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卓越領導力與影響力提升 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-06-17      修改時間: 2015-06-17      課程編號:100281901
《卓越領導力與影響力提升》課程詳情
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培訓對象:部門經(jīng)理、主管、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。
授課方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

課程背景:
面對工作下屬有抵觸,同事不配合;目標好像只是領導的目標,而員工只關心自己能拿多少錢;上有政策下有對策,再多的制度也有人鉆空子;面對公司的考核很多人都是無所謂的態(tài)度………,甚至很多管理者由于管理比較細致,不僅未能得到下屬支持反而收獲了很多負面評價。
這一系列的問題其實都是“領導無力”所造成的,有沒有一種管理方式,可以幫助管理者激活團隊和組織,使員工能夠創(chuàng)造性工作,而不是被動完成任務;使員工能夠主動超越目標,而不是應付考核,不是被員工所詬病,而是能得到員工的支持和擁護……《管理者卓越領導力與影響力提升》課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對企業(yè)管理過程中面臨的實際問題進行深刻剖析,并提供具體的工具與方法,從而更有效的提升管理者的領導力,最終實現(xiàn)運用“全員、全方位、全過程”的高效能企業(yè)管理模式,推動企業(yè)管理升級。


課程要點:
《卓越領導力與影響力提升》 主講:楊先生(8月20日)

第一單元:領導們?yōu)槭裁础邦I導不力”
1. 傳統(tǒng)領導方式的致命缺陷
2. 領導力提升的三個基礎問題
3. 精細化發(fā)展對于領導的“特殊要求”
4. 領導在工作中躲不開的三個障礙
5. 提升領導力的杠桿在哪里

第二單元:提升領導力該從哪里入手
1. 如何帶動下屬關心企業(yè)發(fā)展與管理
2. 領導必須完成的三個轉變
3. 怎么做才能讓員工快樂工作
4. 的到員工背后的“工作驅動力”
5. 過程管理與結果管理該如何選擇

第三單元:如何做一個員工內(nèi)心認可的領導
1. 找到員工的需求點
2. 建立企業(yè)與員工的雙贏關系
3. 如何建立員工的歸屬感
4. 如何建立員工的工作價值感
5. 擅于運用文化來統(tǒng)一員工思想

第四單元:構建卓越領導力的十個工具
1. 學習工具
2. 激活工具
3. 責任工具
4. 動力工具
5. 關系工具
6. 公平工具
7. 激勵工具
8. 溝通工具
9. 日;ぞ
10. 透明化工具


《卓越領導力與影響力提升》課程目的
找到管理者領導力不足的深層次原因;
找到提升管理影響力的管理思維;
找到提升領導力和影響力的路徑和杠桿;
掌握提升領導力和影響力的10個工具。


《卓越領導力與影響力提升》所屬分類
特色課程

《卓越領導力與影響力提升》所屬專題
情境領導培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者卓越領導力提升、從技術走向管理培訓打造高績效團隊領導力培訓卓越服務、共贏領導力培訓西點軍校領導力培訓、中高層領導者領導力培訓領導力、領導力與領導藝術培訓中高層經(jīng)理管理技能與領導力研修、

《卓越領導力與影響力提升》授課培訓師簡介
楊先生
一、講師經(jīng)歷 中國高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會特聘專家、北京大學經(jīng)濟學院 客座教授、北京大學政府管理學院 客座教授、中國競爭力研究中心特聘專家、清華大學職業(yè)經(jīng)理人培訓中心 特聘講師。
十余年營銷與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任著名美資企業(yè)銷售總監(jiān)、建設機械集團分公司總經(jīng)理,對于中外企業(yè)進行具體實施和培訓咨詢有著豐富的實踐經(jīng)驗。多年咨詢培訓行業(yè)經(jīng)驗,面對中國企業(yè)、中國人,通過自身的實踐,逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓風格。曾為多家中外優(yōu)秀企業(yè)提供過咨詢培訓服務工作,其具有針對性的、實戰(zhàn)性的咨詢培訓方案和針對企業(yè)管理的獨到見解得到了眾多企業(yè)的認可和贊譽。
二、授課風格
演說家風采,脫口秀幽默,情景式案例。對問題一針見血,只言片語,改變很多人;
用逆向思維導入培訓模式,具有實戰(zhàn)性,課程與眾不同之處在于實戰(zhàn),拒絕空洞的理論和教條;
實戰(zhàn)+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動,學員愛聽。 三、主講課程
《團隊協(xié)作與執(zhí)行》、《人本管理實踐》、《“三全”管理模式及實踐》《高效領導力》、《管理者角色認知與心智改善》、《高績效團隊建設》、《管理者勝任力提升與卓越團隊建設》、《深度管理溝通》等。
四、培訓過的部分客戶 中石化、中海油、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中鋼、中船、匯豐行 、黃金集團、安徽中煙、遼寧紅塔、中糧、中牧、金星啤酒、嶗山礦泉水、蒙牛、匯源果汁、搜狐、中國招投標網(wǎng)、深圳海普瑞制藥、徐州重工 、三一重工、斗山機械、中聯(lián)重科、德爾福、通用汽車、現(xiàn)代汽車、神州租車、中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、廣州地鐵 、南京地鐵、首都機場、博維航空設施、航天三院、國航、華北空管局、中國核電 、河北電力、上海華寶、四川金路、河南永煤、北京雅寶路等幾百家企業(yè)。
《卓越領導力與影響力提升》報名服務流程
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