《房地產(chǎn)狼性冠軍團隊打造及心智銷售談判逼定訓(xùn)練營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景】

　　2014房地產(chǎn)市場競爭空前激烈，房地產(chǎn)供給量嚴(yán)重大于市場需求，造成整個房地產(chǎn)市場銷售情況異常艱難。目前樓市正處于下行趨勢還在繼續(xù)，行業(yè)正處于深度調(diào)整，成交量和成交價格一直不理想，房地產(chǎn)營銷面臨前所未有的壓力。

　　2015年市場競爭壓力和挑戰(zhàn)性是歷史以來最有挑戰(zhàn)的一年，在2015年挑戰(zhàn)如此激勵的情況下，在我們營銷團隊內(nèi)部，隊伍越來越不穩(wěn)定，營銷管理層執(zhí)行難到位，中層骨干人心浮動，特別是一線置業(yè)顧問目標(biāo)迷茫，消極心態(tài)，行動執(zhí)行力被動，依然以坐銷等待的模式面對當(dāng)前的形勢。

　　縱觀當(dāng)今房地產(chǎn)市場競爭可謂是殘酷搏殺，猶如春秋戰(zhàn)國時代，勝者為王，敗者為寇！在房地產(chǎn)銷售行業(yè)流行一句話：只有冠軍，沒有亞軍，不成交就沒有任何收獲！

　　比如同樣的是綠城的產(chǎn)品，宋某某無法有效去化，為什么孫某某的狼性團隊在3個月時間卻能快速清盤呢？這值得我們每個地產(chǎn)人思考！

　　縱觀當(dāng)今房地產(chǎn)市場競爭可謂是殘酷搏殺，猶如春秋戰(zhàn)國時代，勝者為王，敗者為寇！在房地產(chǎn)銷售行業(yè)流行一句話：只有冠軍，沒有亞軍，不成交就沒有任何收獲！

　　然而要成為房地產(chǎn)行業(yè)的個人和團隊銷售冠軍如何達成呢？但最少有兩點：一點就是你本身必須有冠軍的狀態(tài)和能量，因為要與狼共舞，我們必須是一匹狼，否則當(dāng)一只羊，就只有被宰割的權(quán)利；另外一點就是自身要具備銷售冠軍的溝通引導(dǎo)和銷售談判殺客能力！

　　【課程收益】

　　通過本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得如下收益：

　　一、狼道

　　1、房地產(chǎn)狼性銷冠學(xué)會如何自身在團隊及職場中角色分析和定位。

　　2、房地產(chǎn)狼性銷冠如何確立人生目標(biāo)職場目標(biāo)的渴望度和決心度。

　　3、房地產(chǎn)狼性銷冠如何保持積極巔峰狀態(tài)，不消極，不抱怨。

　　4、房地產(chǎn)狼性銷冠如何做到自動自發(fā),韌性和抗挫折心態(tài)。

　　5、房地產(chǎn)狼性銷冠如何提升養(yǎng)成持續(xù)不斷學(xué)習(xí)，提升專業(yè)性習(xí)慣。

　　6、房地產(chǎn)狼性銷冠如何融入團隊，增強團隊凝聚力。

　　7、房地產(chǎn)狼性銷冠團隊如何做到團隊付出奉獻 ，增強溝通能力，建立信任感。

　　8、房地產(chǎn)狼性銷冠團隊如何提升團隊執(zhí)行力，提升工作效率，第一時間達成公司的業(yè)績績效。

　　二、狼術(shù)

　　1、掌握如何精準(zhǔn)開發(fā)客戶和了解客戶性格方法和技巧；

　　2、掌握了解客戶的內(nèi)心真實需求和心理活動的方法和技巧；

　　3、掌握如何與客戶快速建立信任感，拉近關(guān)系；

　　4、掌握如何更好的介紹項目以達到更好讓客戶有下定的意識和沖動；

　　5、掌握如何進行現(xiàn)房或者樣板房介紹做到第一時間解除客戶異議，快速讓客戶下定；

　　6、掌握如何與客戶進行價格談判和快速逼定成功。

　　【培訓(xùn)方式】

　　互動演練，學(xué)員代表實操模擬訓(xùn)練（理論講授40％+實操訓(xùn)練35％+案例討論15%+ 10%現(xiàn)場答疑）

　　【課程對象】

　　房地產(chǎn)置業(yè)顧問、售樓員、銷售員、客服、案場經(jīng)理、總監(jiān)

　　【金牌講師】

　　楊老師：

　　職業(yè)履歷

　　2005年-2009年，濟南萬科房地產(chǎn)營銷總監(jiān)4年；

　　2009年-2015年，山西鑫唐房地產(chǎn)開發(fā)公司副總6年；

　　操盤項目：學(xué)府康城、萊茵香榭、微笑城堡、YOHO新天地、濱河左岸、龍景花園等


　　閔老師：
　　1、曾在上市公司中原房地產(chǎn)擔(dān)任華東區(qū)域銷售總監(jiān)5年
　　2、曾在上市公司易居中國擔(dān)任華東區(qū)域副總經(jīng)理3年
　　3、曾在中國各大名�？偛脿I銷班授課及多家咨詢公司擔(dān)任特級講師
　　4、擁有全國講師證和心理學(xué)及催眠師證三證資質(zhì)的中國特級講師
　　5、萬科、中海、中原、保利、綠地、龍湖、金地地產(chǎn)杭州公司、恒大、綠城、招商、富力等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)御用銷售培訓(xùn)導(dǎo)師

　　【課程大綱】

　　第一模塊：個人冠軍潛能激勵篇

　　第一單元：房地產(chǎn)狼性銷冠“自知”訓(xùn)練-------職場和角色定位

　　一、我為什么要從事房地產(chǎn)銷售？-----------------------給我自身帶來什么價值？

　　二、房地產(chǎn)狼性銷冠必須具備哪些特征？-----------------我必須要提升哪些特質(zhì)？

　　三、自己在房地產(chǎn)公司角色定位和職業(yè)規(guī)劃？-------------我以后應(yīng)該怎么去行動？

　　四、房地產(chǎn)狼性銷冠軍動力源泉挖掘？-------------------怎么激發(fā)自身內(nèi)在潛能？

　　分組探討：作為一個優(yōu)秀房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理，全方位分析個人與企業(yè)得關(guān)系是什么？以及如何運用這層關(guān)系，快速提升個人成長與房地產(chǎn)企業(yè)共同成長。

　　現(xiàn)場問題：我在從事房地產(chǎn)銷售過程遇到哪些疑惑或者需要解決的問題？

　　第二單元：房地產(chǎn)狼性銷冠“目標(biāo)”訓(xùn)練-------熱血沸騰的目標(biāo)

　　置業(yè)顧問困惑：

　　1、不知道今天到底要做什么

　　2、不知道我今天到底要什么。

　　3、從未感受到目標(biāo)的力量

　　狼道法則：執(zhí)著專注，永盯獵物

　　狼性冠軍訓(xùn)練：（如何制定目標(biāo)）

　　1、房地產(chǎn)狼性銷售冠軍目標(biāo)“感想”訓(xùn)練

　　2、房地產(chǎn)狼性銷售冠軍目標(biāo)“模仿”訓(xùn)練

　　3、房地產(chǎn)狼性銷售冠軍目標(biāo)“就是”訓(xùn)練

　　案例:如何從一名普通置業(yè)顧問成為優(yōu)秀的銷售冠軍,以及稱為全國中原地產(chǎn)的銷冠案例，是如何通過目標(biāo)達成的？以及無錫融創(chuàng)銷冠王海軍成為銷冠目標(biāo)案例分享。

　　第三單元：房地產(chǎn)狼性銷冠“心態(tài)”-------積極陽光的心態(tài)

　　置業(yè)顧問困惑：

　　1、對自己沒信心，如：自己能力差，派單駐守就沒有面子。

　　2、對公司沒信心，如：總覺得自己公司資源不如競爭對手豐富，產(chǎn)品沒有競爭對手好！

　　3、對行業(yè)沒信心，如：認(rèn)為地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)沒落，沒有錢賺。

　　狼道法則：調(diào)整自我、相信自己

　　狼性冠軍訓(xùn)練：（如何樹立積極陽光的心態(tài)）

　　1、房地產(chǎn)狼性銷售冠軍心態(tài)“態(tài)度決定一切”訓(xùn)練

　　2、房地產(chǎn)狼性銷售冠軍心態(tài)“突破設(shè)限自我激勵”訓(xùn)練

　　3、房地產(chǎn)狼性銷售冠軍心態(tài)“我是一切的根源”訓(xùn)練

　　案例:天津建投房產(chǎn)銷冠李秀英在面對2014年房地產(chǎn)市場，拓客開發(fā)客戶過程，如何調(diào)整自己心態(tài)，如何讓自己每天保持積極巔峰狀態(tài)案例分享。

　　第四單元：房地產(chǎn)狼性銷冠“行動”訓(xùn)練-------超人般的行動力

　　置業(yè)顧問困惑：

　　1、不愿做 --------如：打電話CALL客，競品攔截，派單沒有什么意義！

　　2、不敢做 --------如：跟進回訪邀約聯(lián)系客戶，怕對方生氣，嫌煩惱！

　　3、不會做 --------如：不知道如何說服客戶現(xiàn)在買房比未來買房的好處！

　　狼道法則：果敢擔(dān)當(dāng)，無所畏懼

　　狼性冠軍訓(xùn)練:（如何提升執(zhí)行力）

　　1、房地產(chǎn)狼性銷售冠軍執(zhí)行力“自動自發(fā)”訓(xùn)練

　　2、房地產(chǎn)狼性銷售冠軍執(zhí)行力“重復(fù)重復(fù)”訓(xùn)練

　　3、房地產(chǎn)狼性銷售冠軍執(zhí)行力“全力以赴”訓(xùn)練

　　案例:上海綠地房產(chǎn)銷冠劉曉俊每天如何面對超額的派單一個月穿破三雙皮鞋、CALL客電話不離身的案例分享

　　第五單元：房地產(chǎn)狼性銷冠“學(xué)習(xí)”訓(xùn)練-------持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)

　　置業(yè)顧問困惑

　　1、有什么好學(xué) --------如：早會，晚會，沙盤學(xué)習(xí)，物件交流學(xué)習(xí)有什么好學(xué)！

　　2、為什么要學(xué) ------- 如：我不學(xué)習(xí)也能開單，就學(xué)習(xí)能有實際用處嗎!

　　3、學(xué)什么內(nèi)容 ------- 如：學(xué)習(xí)地產(chǎn)銷售心態(tài)、學(xué)習(xí)銷售技巧、學(xué)習(xí)地產(chǎn)知識!

　　狼道法則：自我覺察，不斷演練

　　狼性冠軍訓(xùn)練：空杯心理、長槍理論（如何將學(xué)習(xí)變成一種習(xí)慣）

　　1、房地產(chǎn)狼性銷售冠軍學(xué)習(xí)力“學(xué)習(xí)內(nèi)容”訓(xùn)練

　　2、房地產(chǎn)狼性銷售冠軍學(xué)習(xí)力“學(xué)習(xí)對象”訓(xùn)練

　　3、房地產(chǎn)狼性銷售冠軍學(xué)習(xí)力“學(xué)習(xí)時間”訓(xùn)練

　　案例:惠州碧桂園銷冠張敏英年收入可以達到150萬，她5年來每天晚上給自己一個銷售學(xué)習(xí)時間的案例

　　分享。

　　第六單元：房地產(chǎn)狼性銷冠“堅持”訓(xùn)練-------堅持到底決不放棄

　　置業(yè)顧問困惑：

　　1、每個月的收入讓我生活都是問題，已經(jīng)沒有辦法在堅持下去了！

　　2、這個行業(yè)壓力太大，沒有生活和娛樂的空間，不想再堅持下去了！

　　3、真的堅持下去能有回報嗎？堅持下去能看到我未來的光明嗎？

　　狼道法則：冷靜達觀，等待機遇

　　狼道冠軍訓(xùn)練：（如何面對挫折）

　　1、房地產(chǎn)狼性銷售冠軍意志力“抗挫折”訓(xùn)練

　　2、房地產(chǎn)狼性銷售冠軍意志力“抗壓力”訓(xùn)練

　　3、房地產(chǎn)狼性銷售冠軍意志力“抗浮躁”訓(xùn)練

　　案例:中國房地產(chǎn)大佬，一堅持就是10年，20年，30年，給我們年輕伙伴的啟示和感悟，以及老師在

　　房地產(chǎn)行業(yè)堅持了15年，老師的自身感悟。

　　第七單元：房地產(chǎn)狼性銷冠“感恩”訓(xùn)練-------堅持到底決不放棄

　　置業(yè)顧問困惑：

　　1、這個社會都是浮躁，沒有信仰的，我為什么要對團隊忠誠呢？

　　2、我忠誠團隊，我就能在團隊中獲得更多的物質(zhì)財富和精神財富嗎？

　　3、我的主管，我的同事他們都沒有忠愛之心，我憑什么要對他們忠愛呢？

　　狼道法則：彼此信任，相互忠誠

　　狼道團隊訓(xùn)練：

　　1、房地產(chǎn)狼性銷售團隊忠誠“愛自己”訓(xùn)練

　　2、房地產(chǎn)狼性銷售團隊忠誠“愛父母”訓(xùn)練

　　3、房地產(chǎn)狼性銷售團隊忠誠“愛企業(yè)”訓(xùn)練

　　視頻：狼忠愛精神

　　案例：融創(chuàng)杭州公司吳曉光銷冠如何在融創(chuàng)工作7年來，忠愛團隊案例分享！

　　催眠：《房地產(chǎn)狼性銷售忠誠感恩心靈洗禮》

　　注：以視頻、游戲、故事、案例方式來激發(fā)房地產(chǎn)置業(yè)顧問狼性潛能！

　　第二模塊：房地產(chǎn)高效狼性團隊篇

　　第一單元：房地產(chǎn)狼性銷售之“團隊”訓(xùn)練

　　一、狼之團隊溝通精神

　　房地產(chǎn)狼性銷售團隊溝通“四步法”訓(xùn)練

　　房地產(chǎn)狼性銷售團隊溝通“上平下”訓(xùn)練

　　房地產(chǎn)狼性銷售團隊溝通“說服力”訓(xùn)練

　　二、狼之團隊合作精神

　　房地產(chǎn)狼性銷售團隊合作“忠愛團隊”訓(xùn)練

　　房地產(chǎn)狼性銷售團隊合作“付出奉獻”訓(xùn)練

　　房地產(chǎn)狼性銷售團隊合作“承擔(dān)責(zé)任”訓(xùn)練

　　三、狼之團隊執(zhí)行精神

　　房地產(chǎn)狼性銷售團隊目標(biāo)“執(zhí)行化”訓(xùn)練

　　房地產(chǎn)狼性銷售團隊制度“標(biāo)準(zhǔn)化”訓(xùn)練

　　房地產(chǎn)狼性銷售團隊行為“責(zé)任化”訓(xùn)練

　　房地產(chǎn)狼性銷售團隊管理“激勵化”訓(xùn)練

　　視頻：上海萬科假日風(fēng)景員工視頻啟示

　　案例分析：杭州融科地產(chǎn)營銷部經(jīng)理劉經(jīng)理如何與團隊下屬溝通以及如何與其它部門有效溝通，團隊協(xié)作

　　達到高效率的解決問題，達成團隊目標(biāo)

　　第二單元：房地產(chǎn)狼性銷售之“執(zhí)行激勵”訓(xùn)練

　　一、房地產(chǎn)銷售團隊目標(biāo)執(zhí)行

　　1、定業(yè)績目標(biāo)原則

　　(1)、SMART

　　(2)、可視化

　　(3)、軍令狀

　　2、目標(biāo)分解

　　3、資源挖掘

　　4、監(jiān)督考核

　　二、 房地產(chǎn)銷售團隊系統(tǒng)打造

　　1、制度執(zhí)行---------------制度是無情的，管理是有情的

　　2、流程執(zhí)行---------------流程科學(xué)的、暢通的、支持的

　　3、團隊執(zhí)行---------------沒有借口，沒有理由，絕對服從

　　三、房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力文化總結(jié)

　　1、執(zhí)行力8字方針：認(rèn)真第一，聰明第二

　　2、執(zhí)行力16字策略：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)

　　3、執(zhí)行力24字原則：執(zhí)行前：決心第一、成敗第二

　　執(zhí)行中：速度第一，完美第二

　　執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二

　　四、房地產(chǎn)銷售團隊早課晚會執(zhí)行激勵總結(jié)訓(xùn)練

　　1、早會激勵

　�。�1）、激勵舞蹈

　�。�2）、面貌檢查

　�。�3）、公司訓(xùn)導(dǎo)

　�。�4）、早會激勵

　　訓(xùn)練環(huán)節(jié)：按照碧桂園銷售團隊早會進行激勵訓(xùn)練學(xué)習(xí)，養(yǎng)成系統(tǒng)

　　2、晚會總結(jié)

　�。�1）、置業(yè)顧問匯報一天工作情況

　�。�2）、沒有達成目標(biāo)原因分析

　　（3）、全隊銷售員腦力激蕩

　�。�4）、現(xiàn)場演練

　�。�5）、激勵懲罰

　�。�6）、第二天工作計劃

　　訓(xùn)練環(huán)節(jié)：按照碧桂園營銷團隊早會晚會進行激勵訓(xùn)練學(xué)習(xí)，養(yǎng)成系統(tǒng)

　　第二天《殺客逼定 》

　　第一模塊：房地產(chǎn)狼性銷售技巧提升

　　引言：房地產(chǎn)狼性銷售和房地產(chǎn)狼性買賣，銷什么？售什么？買什么？賣什么？

　　第一單元：置業(yè)顧問成殺客交前必備的三大溝通武器

　　武器一、置業(yè)顧問溝通3大法寶

　　1、溝通話術(shù)

　　2、語氣語調(diào)

　　3、肢體動作

　�。�－【案例分享】：融科項目的張海亮置業(yè)顧問在溝通介紹項目過程中有哪些優(yōu)點，那些缺點，給我們什

　　么啟發(fā)？

　�。�－【分組討論】：學(xué)員討論在我們接待客戶、介紹沙盤，帶看現(xiàn)房，解除客戶異議 、價格談判、逼定成交各個環(huán)節(jié)，為什么同樣的內(nèi)容，不同的銷售員溝通結(jié)果不一樣呢？以及未來如何與這些客戶進行有效溝通交流？

　　－－【實戰(zhàn)訓(xùn)練】：受訓(xùn)學(xué)員間相互扮演各種類型客戶現(xiàn)場進行溝通三大法寶動作和話術(shù)模擬訓(xùn)練及老師現(xiàn)場指點及考核！

　　武器二、置業(yè)顧問溝通4大步驟

　　1、提問（如何提問？）

　　2、傾聽（如何傾聽？）

　　3、互動（如何互動？）

　　4、確認(rèn)（如何確認(rèn)？）

　　－－【案例分享】：陽光城項目的鄭杰置業(yè)顧問在與客戶溝通介紹項目過程中有哪些優(yōu)點，那些缺點，給我們什么啟發(fā)？ 以及我們平時溝通過程，有哪些作的不到位呢？

　�。�－【分組討論】：學(xué)員討論在我們接待客戶、介紹沙盤，帶看現(xiàn)房，解除客戶異議 、價格談判、逼定成

　　交各個環(huán)節(jié)，為什么同樣的內(nèi)容，不同的銷售員溝通結(jié)果不一樣呢？以及未來如何與這些客戶進行有效溝通交流？

　�。�－【實戰(zhàn)訓(xùn)練】：受訓(xùn)學(xué)員間相互扮演各種類型客戶現(xiàn)場進行溝通四大步驟動作和話術(shù)模擬訓(xùn)練及老師現(xiàn)場指點及考核！

　　武器三、置業(yè)顧問溝通3大核心戰(zhàn)術(shù)

　　1、引導(dǎo)情景催眠溝通法

　　2、換位思考共鳴溝通法

　　3、望聞問切需求溝通發(fā)

　　4、故事案例形象溝通法

　　－－【案例分享】：陽光城項目的鄭杰置業(yè)顧問在與客戶溝通介紹項目過程中有哪些優(yōu)點，那些缺點，給

　　我們什么啟發(fā)？ 以及我們平時溝通過程，有哪些作的不到位呢？

　�。�－【分組討論】：學(xué)員討論在我們接待客戶、介紹沙盤，帶看現(xiàn)房，解除客戶異議 、價格談判、逼定成交各個環(huán)節(jié)，為什么同樣的內(nèi)容，不同的銷售員溝通結(jié)果不一樣呢？以及未來如何與這些客戶進行有效溝通交流？

　　－－【實戰(zhàn)訓(xùn)練】：受訓(xùn)學(xué)員間相互扮演各種類型客戶現(xiàn)場進行溝通四大步驟動作和話術(shù)模擬訓(xùn)練及老師現(xiàn)場指點及考核！

　　第二單元：房地產(chǎn)狼性銷售客戶開發(fā)與性格分析

　　一、客戶開發(fā)12種策略

　　商圈派單 2、動線阻截 3、商戶直銷 4、客戶陌拜 5、電話名單 6、網(wǎng)絡(luò)微信

　　7、展會爆破 8、企業(yè)團購 9、商家聯(lián)動 10、分銷渠道 11、競品阻截 12、圈層活動

　�。�－【案例分析】：深圳萬科地產(chǎn)企業(yè)銷售員如何開發(fā)客戶經(jīng)典案例分析

　�。�－【案例分析】：根據(jù)本項目可銷售產(chǎn)品成型，如何把現(xiàn)有的產(chǎn)品找到合適的客戶

　�。�－【學(xué)員訓(xùn)練】：通過老師就以上客戶開發(fā)方式的講解和分析，學(xué)員就如何開發(fā)客戶注意點、動作和話術(shù)模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練！

　　二、客戶10大性格分析

　　理智穩(wěn)健型 2、感性沖動型 3、優(yōu)柔寡斷型 4、借故拖延型 5、沉默寡言型

　　喋喋不休型 7、畏手畏腳型 8、斤斤計較型 9、迷信風(fēng)水型 10、盛氣凌人型

　　－－【分組討論】：學(xué)員討論這些客戶屬于哪幾種類型的客戶，以及針對這些客戶，案例中的銷售員在應(yīng)對策略中有哪些優(yōu)秀的地方，還有哪些缺陷的地方！以及自身在過去的接待客戶中出現(xiàn)哪些問題，以及未來如何與這些客戶進行交流？

　�。�－【實戰(zhàn)訓(xùn)練】：受訓(xùn)學(xué)員間相互扮演各種類型客戶現(xiàn)場進行動作和話術(shù)模擬訓(xùn)練及老師現(xiàn)場指點！

　　第三單元：房地產(chǎn)客戶需求分析

　　一、如何全面掌握客戶5大必備信息？

　　二、如何挖掘客戶真實需求和7大隱藏需求？

　　三、如何探聽客戶的購房預(yù)算？

　　四、如何了解客戶的決策情況？

　　五、如何判斷客戶的市場認(rèn)知？

　　六、如何讓客戶需求快速升溫？

　�。�－【分組討論】：如何挖掘客戶以下七大隱藏需求

　　1、財富增值

　　2、孩子未來

　　3、身體健康

　　4、家庭幸福

　　5、節(jié)約時間

　　6、人生安全

　　7、尊貴地位

　�。�－【案例分析】：上海恒大房地產(chǎn)企業(yè)銷售人員如何分析客戶需求案例分析

　　－－【學(xué)員訓(xùn)練】： 就客戶需求注意點、以及如何真正了解客戶的真實需求的基本動作和話術(shù)模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練及考核

　　第四單元：房地產(chǎn)客戶心理活動分析

　　一、客戶購房心理的5W2H角色分析

　　二、客戶購購房決策的6大認(rèn)知

　　三、客戶購房的8大心理階段

　　四、激發(fā)客戶購房的2大心理法則

　　1、逃離痛苦 2、追求快樂

　�。�－【分組討論】：如何發(fā)現(xiàn)客戶購買心理按鈕和激起客戶購買動機？

　　五、客戶購房的了解產(chǎn)品的6大心理歷程

　　六、購買者行為分析

　�。�－【案例分析】：大連萬達房地產(chǎn)企業(yè)銷售人員如何對客戶心理活動案例分析

　�。�－【學(xué)員訓(xùn)練】：客戶心理活動注意點、動作和話術(shù)模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練

　　第五單元：房地產(chǎn)電話溝通技巧

　　一、電話行銷溝通法則

　　1、及時接聽 2、自報家門 3、別耍花招 4、吐字清晰

　　5、通報姓名 6、斷線重播 7、迅速回復(fù)

　　二、電話接聽溝通技巧

　　1、電話接聽標(biāo)準(zhǔn)流程三大紀(jì)律、八項注意

　　2、留下客戶聯(lián)系方式3大技巧

　　3、介紹樓盤賣點5大技巧

　　4、了解客戶情況需求3大技巧

　　三、電話跟進回訪溝通技巧

　　1、做好客戶跟蹤準(zhǔn)備 2、潛在客戶要區(qū)分重點

　　3、熟悉客戶基本情況 4、電話跟蹤策略

　　四、電話邀約案場溝通技巧

　　1、邀約客戶話術(shù)法則

　　2、邀約實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練

　　－－【案例分析】：杭州華潤房地產(chǎn)企業(yè)銷售員電話接聽、跟進客戶案例分析及視頻沖擊

　�。�－【分組討論】：學(xué)員討論在接聽電話、跟進客戶服務(wù)中應(yīng)該注意事項及常犯誤區(qū)及如何修正？

　�。�－【實戰(zhàn)訓(xùn)練】：受訓(xùn)學(xué)員進行開發(fā)電話、接聽電話、邀約電話、跟進客戶服務(wù)動作和話術(shù)模擬訓(xùn)練及老師現(xiàn)場指點

　　第六單元：房地產(chǎn)客戶接待介紹訓(xùn)練

　　一、上門接待階段

　　1、客戶接待6步驟

　�。�1）、微笑問好-----歡迎光臨！

　�。�2）、自我介紹-----我叫小李！

　�。�3）、交換名片-----怎么稱呼您？您電話是多少？

　　（4）、引導(dǎo)入座-----王先生，請坐！

　�。�5）、倒茶端水-----王哥請喝點水！

　　（6）、寒暄需求-----王哥您是第一次來我們這里嗎？

　�。�－【分組討論】：以上六個標(biāo)準(zhǔn)動作對于殺客逼定有什么價值，以及現(xiàn)場演練，現(xiàn)場指導(dǎo)和考核。

　　2、客戶接待5大注意點：

　�。�1）、形象接待禮儀

　�。�2）、寒暄拉近關(guān)系

　�。�3）、登記客戶電話

　　（4）、了解客戶需求

　　（5）、植入賣點標(biāo)準(zhǔn)

　�。�－【案例分析】：上海綠地房地產(chǎn)企業(yè)銷售員接待客戶全程案例分析及視頻沖擊

　　－－【分組討論】：討論在接待中應(yīng)該注意的事項及常犯誤區(qū)及如何修正

　�。�－【實戰(zhàn)訓(xùn)練】：進行服裝、形象、身體姿勢、換名片、眼神等標(biāo)準(zhǔn)接待動作和話術(shù)模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練

　　3、業(yè)務(wù)寒暄（如何建立信任感）

　�。�1）、贊美法則 ( 贊美4大策略和4大禁忌)

　�。�－【分組討論演練】

　　a、當(dāng)購房客戶是小倆口，如何贊美客戶？

　　b、當(dāng)購房客戶一家人，如何贊美客戶？

　　c、當(dāng)客戶是為孩子購房，如何贊美？

　　d、當(dāng)客戶帶風(fēng)水先生或者朋友來如何贊美？

　�。�2）、微笑法則 ( 微笑3大策略和3大禁忌)

　�。�3）、LIKE法則 ( LIKE3大策略和3大禁忌)

　　（4）、提問法則 （提問4大策略和四大禁忌）

　�。�－【實戰(zhàn)訓(xùn)練】：學(xué)員分組進行如何贊美對方，消除戒心，拉近相互間關(guān)系訓(xùn)練；如何做到有效聆聽，瞬間與客戶建立信任感；通過相互間各種方式的提問方式，更好的了解對方，相互間建立信任感的訓(xùn)練！

　　二、參觀展示、沙盤介紹

　　1、如何進行沙盤解說

　　2、如何進行銷控配合

　　3、如何評價競爭樓盤

　　4、如何回答客戶提問

　　5、如何面對群體客戶

　　6、如何應(yīng)對低調(diào)反應(yīng)

　�。�－【案例分析】：保利地產(chǎn)銷售員沙盤介紹案例分析及視頻沖擊

　　－－【分組討論】：學(xué)員討論在沙盤介紹中應(yīng)該注意事項及常犯誤區(qū)及如何修正

　�。�－【分組討論】

　　（1）、我們目前樓盤是如何進行樓盤沙盤介紹及注意事項和常犯誤區(qū)？造成樓盤沙盤介紹不詳實和無效性原因有哪些呢？我們又是如何改善和提升沙盤介紹的呢？

　�。�2）、平時工作中是否最大的運用現(xiàn)場道具，讓展示更形象和效果化呢？那我們通過今天的學(xué)習(xí)未來又是如何更好地運用現(xiàn)場道具進行展示呢？

　�。�－【實戰(zhàn)訓(xùn)練】：受訓(xùn)學(xué)員進行沙盤介紹、現(xiàn)場道具運用注意點、動作和話術(shù)模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練及楊林老師現(xiàn)場指點

　�。�－【分組討論】：

　　尾盤銷售價值的介紹文案，針對不同的客戶類型介紹不同的房型，

　�。�1）、學(xué)區(qū)房如何進行語言描述與客戶需求吻合？

　　（2）、經(jīng)濟適用房如何進行語言描述與客戶需求吻合？

　�。�3）、商品房如何進行進行語言描述與客戶需求吻合？

　　（4）、商業(yè)房如何進行進行語言描述與客戶需求吻合？

　�。�5）、豪宅大平層高端客戶進行語言描述與客戶需求吻合？

　　第七單元：房地產(chǎn)客戶帶看階段訓(xùn)練

　　一、看房前要成交做哪些準(zhǔn)備？

　　二、如何有效向客戶介紹樣板房、現(xiàn)房、期房讓客戶進入情境狀態(tài)？

　　三、如何面對樓盤的缺陷，有效進行優(yōu)勢彌補法？

　　四、如何運用帶看五覺法則？

　　五、如何運用帶看櫻花樹理論？

　　六、如何進行帶看環(huán)節(jié)FAB法則的運用？

　　七、男女性客戶帶看介紹側(cè)重點有哪些？以及如何帶看過程中望聞問切？

　　八、詳盡列舉陪同客戶看工地和樣板房或現(xiàn)房的注意事項，為解除客戶異議做好準(zhǔn)備

　�。�－【案例分析】：復(fù)地集團銷售員帶看房屋案例分析及視頻沖擊

　�。�－【分組討論】：學(xué)員討論在帶看客戶中應(yīng)該注意事項及常犯誤區(qū)及如何修正

　�。�－【實戰(zhàn)訓(xùn)練】：受訓(xùn)學(xué)員進行帶看客戶動作和話術(shù)模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練及楊林老師現(xiàn)場指點

　　九、拉回客戶回案場的5大策略

　　十、銷控（Sp)配合

　　1、迎接客戶SP階段：

　�。�1）、個人的SP配合

　�。�2）、同事的SP配合

　　2、產(chǎn)品介紹階段

　�。�1）、電話SP

　�。�2）、同事SP

　�。�3）、經(jīng)理SP

　�。�4）、喊柜SP（柜臺銷控暗語、銷控原則、銷控作用）

　　3、帶客戶看房階段

　　（1）、客戶SP

　　（2）、電話SP

　　4、認(rèn)購洽談階段SP

　　5、客戶下定后SP

　　－－【分組討論】：受訓(xùn)學(xué)員進行客戶接待階段、看房階段、逼定階段、電話等各階段的SP分析討論，對自己未來在提升業(yè)績方面有哪些作用，以及相互之間進行相互對練，提升SP 的自然表現(xiàn)

　�。�－【分組演練】：各學(xué)員演練如何進行案場SP，閔老師現(xiàn)場指點及考核。

　　第八單元：房地產(chǎn)客戶解除異議訓(xùn)練

　　一、房地產(chǎn)客戶5大異議分析

　　1、誤解異議

　　2、懷疑異議

　　3、隱藏異議

　　4、習(xí)慣異議

　　5、缺點異議

　�。�－【分組討論】：面對客戶購房產(chǎn)生的異議，并通過何種方法確認(rèn)對方的是以上哪種異議，如何去處理

　　和應(yīng)對！

　　二、處理異議的四大原則？

　　1、原則1：事前做好準(zhǔn)備

　　2、原則2：選擇恰當(dāng)?shù)臅r機

　　3、原則3：爭辯是銷售的第一大忌

　　4、原則4：銷售人員要給客戶留“面子”

　　三、6大異議處理

　　1、隱晦式異議

　　2、敷衍式異議

　　3、不需要異議

　　4、價格異議

　　5、產(chǎn)品異議

　　6、市場異議

　�。�－【案例分析】：萬科假日風(fēng)景銷售人員如何解除客戶異議案例分析

　�。�－【實戰(zhàn)演練】：解除客戶異議注意點、動作和話術(shù)模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練

　　四、如何解除客戶抗拒點和異議4--6法則

　　1、不理他

　　2、理他

　　3、反問他（是的、不是的）

　　4、有效程序

　�。�1）、聆聽

　�。�2）、鎖定

　�。�3）、取得承諾逼定

　�。�4）、問為什么？

　　（5）、合理解釋

　�。�6）、逼定逼定

　　五、客戶異議5大處理技巧

　　技巧一：忽視法 ：--------------今天又和您學(xué)了一招

　　技巧二：補償法：---------------相反有其他的好處

　　技巧三：太極法：---------------這正是某某的理由

　　技巧四：詢問法：---------------多用為什么？

　　技巧五：間接否認(rèn)法：-----------是的……如果……

　�。�－【分組討論】三分鐘：

　　客戶：“�。磕銈兊膬r格這么貴？和旁邊的項目一樣啊，為什么價格會不一樣？”你怎么回答？

　　五、六種常見的異議處理案例分析

　　1、房子太貴了，邊上其他項目比你們便宜，再優(yōu)惠些我就買！

　　2、房子周邊配套設(shè)施不齊全，交通不方便，沒有人氣， 房子會跌價！

　　3、你們房子質(zhì)量不是很好，物業(yè)管理不是很好，品牌不大，價格還這么貴！

　　4、房子還不錯，我要回去和我家人商量下，我要回去考慮考慮！

　　5、我只是過來看看，房價會跌，不急等等再說！

　　6、你這個房子采光不好，噪音還這么大，現(xiàn)在還是期房，房子還這么貴！

　　7、客戶看好，同伴不喜歡怎么辦

　　8、“給我這些資料，我看完再答復(fù)你”

　�。�－【案例分析】：昆明城建地產(chǎn)銷售人員如何解除客戶異議案例分析

　�。�－【實戰(zhàn)演練】：解除客戶異議注意點、動作和話術(shù)模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練

　　第九單元：房地產(chǎn)客戶價格談判階段（殺、守、議、放價）

　　一、房地產(chǎn)銷售員價格談判的6大盲點

　　1、不敢談判

　　2、不重視

　　3、談的對象搞錯

　　4、只關(guān)注表面問題

　　5、強調(diào)要求與說服

　　6、跟著感覺走

　　二、置業(yè)顧問走上談判桌的兩個條件

　　1、有問題

　　2、有籌碼（有價值，不是同質(zhì)化）

　　三、房地產(chǎn)置業(yè)顧問價格談判談什么

　　1、實際價值-----------可以被證明

　　2、期望價值-----------可以被影響

　　四、房地產(chǎn)置業(yè)顧問如何準(zhǔn)備價格談判

　　1、談判之前自我項目盤點

　　2、確定贏、和、輸、破裂的標(biāo)準(zhǔn)

　　3、排列有限順序

　　4、備案

　　五、房地產(chǎn)置業(yè)顧問價格談判的三大法則

　　1、不要逼對方還價

　　2、磨的越久，滿意度越高

　　3、千萬不要接受第一次的出價

　　4、故作驚訝

　　六、房地產(chǎn)價格談判的5步法

　　1、出價

　�。�1）、自信

　　（2）、要求對方付錢

　　2、殺價

　　（1）、客戶殺價的原因分析

　　（2）、應(yīng)對客戶殺價常用招數(shù)破解

　�。�3）、面對客戶殺價的三點大忌

　　3、守價：

　　（1）、守價的原則

　�。�2）、守價說辭要求

　�。�3）、守價的注意事項

　　4、議價

　　（1）、議價遵循11個原則

　　（2）、議價的4大條件

　　（3）、應(yīng)付議價折扣的6種方法技巧

　�。�4）、如何議價

　�。�5）、配合議價

　　－－【分組討論】：當(dāng)客戶一再要求折讓時候，我們平時是如何處理的呢？當(dāng)客戶間知道我們折讓的的數(shù)字不同時候，我們又是如何處理的呢？

　　5、放價

　�。�1）、放價的前期準(zhǔn)備？

　�。�2）、放價策略和禁忌？

　　七、價格異議處理14大策略

　　1、遲緩法

　　2、比喻法

　　3、利益法

　　4、分解法

　　5、比照法

　　6、攻心法

　　7、舉例法

　　8、聲望法

　　9、強調(diào)法

　　10、差異法

　　11、反問法

　　12、人質(zhì)法

　　13、三明治法

　　14、附加條件法

　�。�－【案例分析】：陽光集團銷售人員如何談判案例分析

　　－－【實戰(zhàn)演練】：議價守價帶看注意點、動作和話術(shù)模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練

　　第十單元：房地產(chǎn)客戶逼定階段

　　一、房產(chǎn)銷售員逼定的3大關(guān)鍵

　　關(guān)鍵點1：要求

　　關(guān)鍵點2：要求

　　關(guān)鍵點3：再要求

　　二、客戶下定3大原因分析

　　滿足需求

　　價值高于價格

　　希望擁有

　　三、客戶下定的3大條件

　　決定權(quán)

　　喜歡房型

　　3、足夠預(yù)算

　　四、逼定4大策略方式

　　1、價格

　　2、付款方式

　　3、時間

　　4、戶型

　　五、逼定12大時機

　　1、客戶購買的語言6大信號

　　2、客戶購買的行為6大信號

　　案例分析：

　　情形一：首次到訪，購房意向強烈客戶……

　　情形二：二次回訪，再次表明意向，但卻非常理性客戶……

　　情形三：多次到訪，屢不成交……

　　六、逼定10大成交方法

　　1、試探催眠法 2、富蘭克林法 3、大數(shù)化小法 4、時間緊迫法 5、ABC 解決法

　　6、案例故事法 7、退讓成交法 8、大腳成交法 9、情景描述法 10、項目比較法

　　－－【實戰(zhàn)演練】：就客戶看房后，對客戶進行各種情況的逼定技巧訓(xùn)練，以及各種動作和話術(shù)模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練！


《房地產(chǎn)狼性冠軍團隊打造及心智銷售談判逼定訓(xùn)練營》所屬分類
市場營銷

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