《新常態(tài)下招投標(biāo)采購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、實(shí)務(wù)技巧及審計(jì)、監(jiān)督管理與新環(huán)境下業(yè)主方投資與造價(jià)控制、合同簽訂履約、風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 （一）新常態(tài)下如何防范招標(biāo)采購(gòu)中的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
1、國(guó)家最新法律法規(guī)深度解析及應(yīng)用實(shí)務(wù)；
2、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》及23號(hào)令的熱點(diǎn)、疑難點(diǎn)解析；
（二）工程招投標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)技能操作與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避案列分析解答
1、招投標(biāo)文件編制技巧方法及注意事項(xiàng)；
2、招標(biāo)策劃和準(zhǔn)備中實(shí)務(wù)操作方法與技巧的應(yīng)用；
3、招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購(gòu)、詢價(jià)等方式的特點(diǎn)和適用范圍；
4、招標(biāo)文件編寫、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題；
5、六大類評(píng)標(biāo)方法的選用及商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)細(xì)則的設(shè)計(jì)和評(píng)分評(píng)價(jià)方法；
6.建設(shè)單位如何有效預(yù)防串標(biāo)、圍標(biāo)、掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包、等發(fā)包風(fēng)險(xiǎn)；
7、開標(biāo)異議與答復(fù)中的注意事項(xiàng)；8、澄清中的注意事項(xiàng)及其合法處理；
9、廢標(biāo)的合法性及八種常見法定廢標(biāo)條件詳解；
（三）工程招投標(biāo)采購(gòu)管理與審計(jì)、監(jiān)督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析及案例分析
1、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在資審開評(píng)標(biāo)、處理質(zhì)疑和投訴等招投標(biāo)各個(gè)階段應(yīng)該注意的重點(diǎn)；
2、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的跟蹤審計(jì)；3、建設(shè)項(xiàng)目工程合同跟蹤審計(jì)；
4、工程結(jié)算審計(jì)的內(nèi)容和方法；5、建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)與防范；
6、工程招標(biāo)管理與審計(jì)案例分析（肢解項(xiàng)目、規(guī)避招標(biāo)、串通投標(biāo)、弄虛作假、等）；
7、招標(biāo)人與投標(biāo)人、投標(biāo)人與投標(biāo)人的串通投標(biāo)的表現(xiàn)形式及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)；
8、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門全過程跟蹤監(jiān)督管理及有關(guān)程序；
（四）《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》制定背景、特點(diǎn)、目的和意義；
1、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》制定背景、目的及詳細(xì)解讀；
2、政府采購(gòu)法與招標(biāo)投標(biāo)法的銜接及適用；
（五）新環(huán)境下業(yè)主方投資與工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理操作應(yīng)用
1、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)；
2、新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對(duì)策；
3、新形勢(shì)下“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制操作及對(duì)策；
4、新形勢(shì)下投標(biāo)報(bào)價(jià)跟蹤控制操作及對(duì)策；
5、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段；
（六）業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)操作
（七）業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)操作
1.工程計(jì)量的方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策；2.新形勢(shì)單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤對(duì)策；
3.新形勢(shì)下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策；4.計(jì)量環(huán)節(jié)工程造價(jià)（成本）管理的方法；（八）業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)操作
1、工程變更導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整疑的控制對(duì)策；2、項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策；
3、工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策；4、程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的控制對(duì)策；

5、物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策；6、暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策；
7、 計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策；8、現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策；
9、不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策；10、提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)對(duì)策；
11、 誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策；12、施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策；
（九）業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)操作
1、快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策；
2、竣工結(jié)算辦理中的跟蹤控制對(duì)策；
3、結(jié)算款支付中的跟蹤控制對(duì)策；
4、質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對(duì)策；
5、最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤控制對(duì)策；
（十）2013版建設(shè)工程合同簽訂履約、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)務(wù)案例分析答疑
1、陰陽(yáng)合同簽訂的法律風(fēng)險(xiǎn)防范、舉例分析答疑；
2、計(jì)價(jià)依據(jù)合同條款的法律風(fēng)險(xiǎn)防范、舉例分析答疑；
3、價(jià)格調(diào)整條款的法律風(fēng)險(xiǎn)防范、舉例分析答疑；
4、簽證與索賠條款的法律風(fēng)險(xiǎn)防范、舉例分析答疑；
5、工程款條款支付的法律風(fēng)險(xiǎn)防范、舉例分析答疑；
6、工期條款的法律風(fēng)險(xiǎn)防范、舉例分析答疑；
7、暫停施工條款的法律風(fēng)險(xiǎn)防范、舉例分析答疑；
8、合同解除條款的法律風(fēng)險(xiǎn)防范、舉例分析答疑；
9、竣工結(jié)算與審計(jì)條款的法律風(fēng)險(xiǎn)防范、舉例分析答疑；
10、爭(zhēng)議解決條款的法律風(fēng)險(xiǎn)防范、舉例分析答疑；


相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)： A類:2600元/人 B類:4600元/人
（含培訓(xùn)、資料、場(chǎng)地、專家、認(rèn)證費(fèi)、午餐等）。

A類
繼續(xù)教育結(jié)業(yè)證書.
統(tǒng)一頒發(fā)《繼續(xù)結(jié)業(yè)證書》作為繼續(xù)教育憑證


B類
高級(jí)工程成本管理師
高級(jí)工程造價(jià)管理師
高級(jí)工程法律咨詢師
經(jīng)培訓(xùn)考核通過后，由人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)頒發(fā)該證書（證書：國(guó)家承認(rèn)，證書全國(guó)有效通用，該證書真?zhèn)慰稍谌肆�資源和社會(huì)保障部中國(guó)職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)）網(wǎng)上查詢



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使廣大工程投資及造價(jià)管理人員真正領(lǐng)會(huì)新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)質(zhì)精髓，掌握應(yīng)用中的關(guān)鍵熱點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)一步深化招投標(biāo)采購(gòu)從業(yè)人員及監(jiān)督管理人員依法組織實(shí)施，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。


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生產(chǎn)管理

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、流程審計(jì)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、工廠精細(xì)化管理、投資融資、

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