《互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地實(shí)施策略》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 授課方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+沙盤演練+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)


課程背景：
第36次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告出臺(tái)，中國(guó)網(wǎng)民絕對(duì)數(shù)量與滲透率觸在天花板； 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)背景下隨著BAT各自擴(kuò)張，行業(yè)集中度達(dá)到新的高度，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代格局既定。2015年，互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃出臺(tái)，一場(chǎng)由政府主導(dǎo)，自上而下，席卷所有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)征戰(zhàn)號(hào)角全面吹響。新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇出現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入新戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)決開始……
互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是什么？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)號(hào)角的吹響將給中國(guó)企業(yè)帶來怎樣的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？基因與邏輯的全面改變，中國(guó)企業(yè)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)從工業(yè)時(shí)代向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的躍遷？
時(shí)代變了，玩法變了！你準(zhǔn)備好了嗎？


課程大綱：
第一章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)重度解析
第1節(jié) 時(shí)代變了-消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代躍遷
數(shù)據(jù)說話：第36次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告
BAT推動(dòng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)走向時(shí)代巔峰
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的概念、本質(zhì)及其兩大屬性
肌無(wú)力：BAT介入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域
互聯(lián)網(wǎng)+，吹響時(shí)代變革的號(hào)角
第2節(jié) 全新格局-產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)全新發(fā)展
全新定義：互聯(lián)網(wǎng)+與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念、本質(zhì)與興起基礎(chǔ)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全面重塑產(chǎn)業(yè)鏈
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+化，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的4大條件
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)緊密關(guān)聯(lián)的3大領(lǐng)域
第3節(jié) 玩法變了-傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基因變革
從B2C到C2B，客商從此一家親
實(shí)體與虛擬融合，O2O帶動(dòng)中國(guó)商業(yè)進(jìn)入全渠道時(shí)代
企業(yè)營(yíng)銷的IT化與平臺(tái)化，重塑產(chǎn)業(yè)新生態(tài)
重新解讀-數(shù)據(jù)變身核心資產(chǎn)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)未來


第二章 互聯(lián)網(wǎng)+，一場(chǎng)從工業(yè)時(shí)代向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的穿越
第1節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維與新社會(huì)種群的誕生
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的神化與妖魔化
工業(yè)思維VS互聯(lián)網(wǎng)思維的碰撞
-從“物”到“人”，思維的基點(diǎn)徹底改變
-消費(fèi)者到底為產(chǎn)品買單，還是為感覺買單？
-基于產(chǎn)品基礎(chǔ)之上的增值服務(wù)與極致體檢
互聯(lián)網(wǎng)土著-新的社會(huì)種群正在誕生
-70-80-90，屌絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面到來
第2節(jié) 大互聯(lián)網(wǎng)背景下消費(fèi)者購(gòu)物行為及其動(dòng)機(jī)分析
你是否真的懂你的消費(fèi)者？
營(yíng)銷的根本在于了解人心，通透人性
-案例賞析：“安眠藥+水”，為可暢銷十多年
-案例分析：誰(shuí)是使用者，誰(shuí)是購(gòu)買者，誰(shuí)是利益相關(guān)者
消費(fèi)者動(dòng)機(jī)與4種習(xí)慣性反應(yīng)模式分析
激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)物欲望的5重門
消費(fèi)者自我、人格與品牌消費(fèi)行為互動(dòng)
觀點(diǎn)：隨著消費(fèi)群體改變，傳統(tǒng)企業(yè)必須以客戶需求為導(dǎo)向，加速變革的步伐


第三章 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新1：明星模式
-核心分享：粉絲經(jīng)濟(jì)與魅力人格體
-案例賞析羅振宇和他的《羅輯思維》
商業(yè)模式創(chuàng)新2：免費(fèi)模式
-核心分享：免費(fèi)模式的4大基礎(chǔ)前提
-案例賞析：門外的野蠻人-奇虎360
商業(yè)模式創(chuàng)新3：平臺(tái)模式
-核心分享：平臺(tái)戰(zhàn)略6大特征
-案例賞析：汽車之家與它的“基因重構(gòu)”
商業(yè)模式創(chuàng)新4：眾包模式
-核心分享：眾包本質(zhì)與10大準(zhǔn)則
-案例賞析：搜狗輸入法及其他
商業(yè)模式創(chuàng)新5：私人定制模式
核心分享：C2B模式，反向整合供應(yīng)鏈
-案例賞析：愛定客與尚品宅配的定制之路


第四章 大互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型4大落地策略
第1節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之產(chǎn)品策略
工業(yè)時(shí)代，以體系促單品；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以單品帶體系
切割市場(chǎng)，切割產(chǎn)品，只賣消費(fèi)者需要的，不賣你所擁有的
把用戶變成產(chǎn)品經(jīng)理：產(chǎn)品是個(gè)生命體，不是做出來的，而是長(zhǎng)出來的
快速迭代，自我超越，你就是你最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
系列案例賞析
第2節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之服務(wù)策略
單純產(chǎn)品銷售向“管家式/顧問式”轉(zhuǎn)型成為了行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)
消費(fèi)場(chǎng)景化：多角度還原使用場(chǎng)景，多媒體視覺表達(dá)
服務(wù)定制化：建立消費(fèi)信用體系，強(qiáng)化消費(fèi)者與服務(wù)者的互動(dòng)溝通，定制服務(wù)
傳統(tǒng)門店功能的改變——從“陳列+銷售”向“陳列+銷售+服務(wù)+體驗(yàn)”轉(zhuǎn)變
物流配送與包裹營(yíng)銷——抓住與消費(fèi)者建立多次接觸點(diǎn)，開展二次營(yíng)銷的機(jī)會(huì)
系列案例賞析
第3節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之營(yíng)銷策略【營(yíng)銷兵器譜】
以新媒體為介質(zhì)，打造意見領(lǐng)袖，實(shí)現(xiàn)圈群爆破
APP營(yíng)銷在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值與5大創(chuàng)意突破口
被冤死的微博與微博營(yíng)銷4大規(guī)劃方向及典型案例賞析
從娛樂到商業(yè)，YY語(yǔ)音在企業(yè)營(yíng)銷中的作用與暢想
從溫柔走向暴力，病毒視頻在企業(yè)營(yíng)銷中的應(yīng)用與典型案例賞析
以信任為基礎(chǔ)的流量池塘建設(shè)，微信營(yíng)銷5大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
系列案例賞析
第4節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之組織策略
扁平化管理與開放機(jī)制+小而美的項(xiàng)目型組織
-案例1：奇虎360的組織設(shè)計(jì)
-案例2：阿芙的驚喜文化與辦公室設(shè)計(jì)
-案例3：阿里的江湖文化與倒立傳統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)思維下，領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變與強(qiáng)化
互聯(lián)網(wǎng)思維下，你在哪個(gè)位置？
課程總結(jié)：成功源于系統(tǒng)，失敗往往片段；當(dāng)想法成為信仰，一切皆有可能

《互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地實(shí)施策略》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高管、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)

《互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地實(shí)施策略》課程目的
現(xiàn)象與變局：傳統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)生深刻變化，消費(fèi)者行為習(xí)慣轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)沉降，跨界打劫時(shí)代來臨，互聯(lián)網(wǎng)+上升至國(guó)家意志層面，一場(chǎng)40年未有之商業(yè)大變局來臨！
機(jī)遇與挑戰(zhàn)：正在失效的邊界，回不去的低端，大企業(yè)正遭遇前所未有的挑戰(zhàn)與危機(jī)；互聯(lián)網(wǎng)+推動(dòng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代躍遷，新戰(zhàn)國(guó)時(shí)代來臨。
思維與用戶：從大工業(yè)時(shí)代穿越到大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么？70-80-90后，誰(shuí)是你真正需要關(guān)懷的對(duì)象？一起走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)原住民的世界！
系統(tǒng)與基因：全面呈現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中必須掌握的4大支撐策略-產(chǎn)品策略，服務(wù)策略，營(yíng)銷策略與組織策略，全面重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的盈利基因
通過大量案例的分析與解讀，提升企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)格局與視野，幫助企業(yè)尋找互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基因，最終通過互聯(lián)網(wǎng)模式的創(chuàng)新，營(yíng)銷手段的升級(jí)，服務(wù)體系的深化，組織文化的變革幫助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下獲得新的發(fā)展動(dòng)力與成長(zhǎng)空間。

《互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地實(shí)施策略》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地實(shí)施策略》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、邏輯思維、企業(yè)重組、互聯(lián)網(wǎng)金融、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

《互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地實(shí)施策略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地實(shí)施策略》報(bào)名服務(wù)流程

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