《互聯(lián)網(wǎng)+新商業(yè)模式》課程詳情
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一、 課程簡(jiǎn)介：互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……，凡是沒有被互聯(lián)網(wǎng)++顛覆的產(chǎn)業(yè)，都存在巨大的機(jī)會(huì)，同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險(xiǎn)。
2 傳統(tǒng)企業(yè)如何登上互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的方舟？
2 傳統(tǒng)企業(yè)能否象新興互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)一樣創(chuàng)造財(cái)富神話？
2 傳統(tǒng)企業(yè)如何改變結(jié)構(gòu)，提高結(jié)構(gòu)效率？
2 如何打造互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代新商業(yè)模式？
2 互聯(lián)網(wǎng)+能為企業(yè)管理效率的提高帶來什么？
2 去中心化化為何比中心化更有效率？
2 扁平化管理如何消除層級(jí)壁壘，減少溝通成本？
課程大綱：
（一）如何認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)本質(zhì)？
1、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)論
案例：財(cái)富是如何重新分配的？
· 互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？
· 互聯(lián)網(wǎng)+怎么理解？
· 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)本體和支點(diǎn)是什么？
（二）互聯(lián)網(wǎng)+重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式
2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？
· 戰(zhàn)略定位四維度
· 企業(yè)家互聯(lián)網(wǎng)思維四則
3、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式
· 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式四大形態(tài)
· 產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式
· 生態(tài)鏈驅(qū)動(dòng)模式
· 生態(tài)鏈融合驅(qū)動(dòng)模式
· 星球驅(qū)動(dòng)模式
· 案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是如何做商業(yè)模式的？
· 互聯(lián)網(wǎng)+四大商業(yè)模式特點(diǎn)
· 互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式發(fā)展路徑
· 互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式關(guān)鍵點(diǎn)
· 互聯(lián)網(wǎng)+四大商業(yè)模式失敗原因
· 盈利模式設(shè)計(jì)
· 案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式案例分析
（三）互聯(lián)網(wǎng)+重塑組織和管理
4、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式重構(gòu)
· 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式形態(tài)
· 盈利模式設(shè)計(jì)
案例：加多寶、360、海爾、大姨媽、共享經(jīng)濟(jì)案例、樂視等商業(yè)模式分析、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)案例分析
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
· 互聯(lián)時(shí)代組織是什么樣？
· 如何打造動(dòng)態(tài)自適應(yīng)系統(tǒng)
案例分析
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代原有管理該怎樣？
· 組織向著專業(yè)化公司和多元化公司發(fā)展
· 多元化是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)
互聯(lián)時(shí)代組織是什么樣？
重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化組織的“四化”原則
· 去中心化
· 扁平化
· 工坊化
· 節(jié)點(diǎn)化
課程總結(jié)、答疑：
《互聯(lián)網(wǎng)+新商業(yè)模式》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng),銷售總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員、企業(yè)營(yíng)銷策略制定者及有志于微信營(yíng)銷者
《互聯(lián)網(wǎng)+新商業(yè)模式》課程目的
l 了解互聯(lián)網(wǎng)+思維認(rèn)識(shí)論
l 互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)商業(yè)本質(zhì)
l 切換互聯(lián)網(wǎng)+思維
l 掌握互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)新思維
《互聯(lián)網(wǎng)+新商業(yè)模式》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《互聯(lián)網(wǎng)+新商業(yè)模式》所屬專題
商業(yè)模式、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
模式構(gòu)建、
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、
《互聯(lián)網(wǎng)+新商業(yè)模式》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王春穎
-互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式資深講師
中國100強(qiáng)女講師
著作：《互聯(lián)網(wǎng)＋新商業(yè)模式》
《互聯(lián)網(wǎng)＋新業(yè)務(wù)系統(tǒng)》
美國項(xiàng)目協(xié)會(huì)國際項(xiàng)目經(jīng)理PMP
北京STRONGER管理顧問有限公司 創(chuàng)始人
北京深藍(lán)海域信息技術(shù)有限公司 合伙人
人力資源社會(huì)保障部資深講師
中關(guān)村研修學(xué)院特聘講師
深圳經(jīng)略文化傳播公司高級(jí)講師
曾任：
DHFD集團(tuán)咨詢項(xiàng)目總監(jiān)
聯(lián)想集團(tuán)綜合處經(jīng)理
王老師具有多年成功的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)最早培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)思維專業(yè)人士之一。既有在傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)又熟悉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)律，能有效運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維幫助企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式塑造、效率提升。邏輯性、系統(tǒng)性強(qiáng)，直擊企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，揭示互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)本質(zhì)。
擅長(zhǎng)行業(yè)&領(lǐng)域
行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、政府、院校
領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式、企業(yè)管理
授課風(fēng)格
嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、案例豐富、輕松幽默、互動(dòng)提問、實(shí)用性強(qiáng)
主講課程
《互聯(lián)網(wǎng)＋新商業(yè)模式》
《互聯(lián)網(wǎng)＋新業(yè)務(wù)系統(tǒng)》
《大數(shù)據(jù)下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷》
服務(wù)客戶
政府：
天津?yàn)I海新區(qū)、中國科技協(xié)會(huì)、上�？萍紖f(xié)會(huì)、北京市團(tuán)委.....
院校：
大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn):北京理工大學(xué)、北京郵電大學(xué)、北京華北電力大學(xué)、廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中關(guān)村人才中心、中關(guān)村研修學(xué)院、山東職業(yè)技術(shù)學(xué)院......
企業(yè)/事業(yè)單位：
人力資源社會(huì)保障部、天津電力、國藥控股、首鋼集團(tuán)、北汽集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、英特華、知行互動(dòng)、創(chuàng)域投資、君泰資本、渣打銀行、車庫咖啡、晟功機(jī)構(gòu)、康飛機(jī)器、中國電科院、五菱汽車、上汽集團(tuán)、四方繼保、濰柴動(dòng)力、福田汽車集團(tuán)、天津電力、濟(jì)寧電力、恒隆汽車、中航復(fù)材、原子高科、慧點(diǎn)科技、清華同方、華北制藥、以嶺藥業(yè)......
《互聯(lián)網(wǎng)+新商業(yè)模式》報(bào)名服務(wù)流程
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