《專項SIAC能力發(fā)展模擬艙®—戰(zhàn)略思考》課程詳情
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一個職業(yè)經(jīng)理人每天都面臨著大量的決策，這些決策可能會產(chǎn)生兩種后果，或者對組織有益，或者對組織有害。如何使經(jīng)理人具備一種良好的戰(zhàn)略思考能力，許多人仍存在以下困惑——
怎么樣才能看到事情的全局，把握問題的關(guān)鍵？
如何從事物的關(guān)聯(lián)性中發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)，深入分析并解決問題？
是否能夠挑戰(zhàn)既定假設，在決策中趨利避害？
針對以上問題，我們特邀海問聯(lián)合咨詢顧問，與我們一同分享《專項SIAC能力發(fā)展模擬艙®—戰(zhàn)略思考》的精彩課程。本課程將為學員營造仿真的模擬情境，通過戰(zhàn)略思考的七步驟，讓您在感知和實踐中學習，有針對性地效提升戰(zhàn)略思考能力，著重升級職業(yè)經(jīng)理人在關(guān)注未來、創(chuàng)新思維、問題分析和解決、決斷力、商業(yè)敏銳度、優(yōu)化行動方面戰(zhàn)略思考的六個子能力！
課程大綱
一、戰(zhàn)略思考綜述
1、什么是戰(zhàn)略思考？
2、為什么戰(zhàn)略思考非常重要？
3、誰需要戰(zhàn)略思考？
4、擅長戰(zhàn)略思考人士的顯著特征是什么？
5、戰(zhàn)略思考的步驟是怎樣的？
二、第一步：看到全局
1、理解組織和部門戰(zhàn)略
2、分析客戶，競爭對手和行業(yè)
3、清晰內(nèi)部利益相關(guān)者優(yōu)先級
三、第二步：清晰戰(zhàn)略目標
1、理解上級目標
2、清晰自身目標
3、識別相關(guān)項目目標
4、設定SMART目標
四、第三步： 識別事物之間的聯(lián)系、共性和趨勢
1、理解內(nèi)在邏輯
2、設計解決方案
3、信息歸類處理
五、第四步：積極創(chuàng)新
1、挑戰(zhàn)既定假設
2、聽取多種聲音
3、展望理想世界
4、獲取他人視角
5、培育創(chuàng)新環(huán)境
六、第五步：分析信息
1、識別重點信息
2、去除無關(guān)信息
3、制定信息搜集計劃
4、建立現(xiàn)有知識庫
七、第六步：優(yōu)化行動
1、建立時間節(jié)點
2、持續(xù)寬闊視野
八、第七步：權(quán)衡利弊
1、評估建議的方案的優(yōu)勢和劣勢
2、對比長期和短期的產(chǎn)出
3、在公司和部門需求中取得平衡
4、學會拒絕
《專項SIAC能力發(fā)展模擬艙®—戰(zhàn)略思考》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者等
《專項SIAC能力發(fā)展模擬艙®—戰(zhàn)略思考》課程目的
1、拓寬視野，學習組織大局的方法
2、聚焦目標，深入分析問題的本質(zhì)
3、排除障礙，掌握解決問題的方法
4、勇于創(chuàng)新，保持敏銳的商業(yè)視覺
《專項SIAC能力發(fā)展模擬艙®—戰(zhàn)略思考》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《專項SIAC能力發(fā)展模擬艙®—戰(zhàn)略思考》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
戰(zhàn)略合并、
《專項SIAC能力發(fā)展模擬艙®—戰(zhàn)略思考》授課培訓師簡介
專家
海問聯(lián)合咨詢顧問機構(gòu)背景
專注于人才管理、人才測評和能力發(fā)展的專業(yè)咨詢公司，是ASSESS系統(tǒng)國際在中國的獨家代表。
基于全球的人才評價和發(fā)展的資源與體系，為財富500強企業(yè)在中國的運營中心和卓越的中國企業(yè)提供全能力鏈條的人才管理解決方案；以幫助客戶組織創(chuàng)造“與眾不同的優(yōu)秀領導者”為己任，致力于通過定制化的方案，細致的服務和不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品提供與眾不同的客戶成功喜悅。
機構(gòu)特色
以能力為核心，基于人才生命周期提供系統(tǒng)的能力發(fā)展方案，包括：定義成功，認知自我，錘煉才能，衡量進步等。同時可以結(jié)合特定的能力/領導力模型，針對目標群體所處的管理/領導層高級，客制化不同的 解決方案。
主要課程
專項SIAC能力發(fā)展模擬艙®—戰(zhàn)略思考……
《專項SIAC能力發(fā)展模擬艙®—戰(zhàn)略思考》報名服務流程
020-29042042
