《項目治理：本質(zhì)、內(nèi)涵與方法》課程詳情
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課程背景
治理是大家經(jīng)常耳聞的一個關(guān)鍵詞，從習(xí)總書記新的國家治理體系的建立，到我們經(jīng)常耳聞的公司治理，組織治理；從我們經(jīng)常閱見的項目管理辦公室或者鮮有描述的公司董事會或者治理委員會；從我們經(jīng)常收到有關(guān)各類項目管理辦公室體系建設(shè)的研討和培訓(xùn)的邀請。那么治理的本質(zhì)是什么？什么又是項目治理？項目治理和項目管理有什么區(qū)別和聯(lián)系？公司的項目管理辦公室和公司的治理委員會有什么區(qū)別和聯(lián)系？為此，我們應(yīng)該如何準(zhǔn)確理解項目治理？項目治理的本質(zhì)、內(nèi)涵和方法是什么？回答這些問題是本課程講授的主題。您可以從本課程中,收獲純正的美國項目管理協(xié)會PMI三大項目管理標(biāo)準(zhǔn)（項目組合管理、項目集管理、項目管理）關(guān)于“項目治理”的精髓。
培訓(xùn)形式：
講師講授
基于預(yù)設(shè)主題的互動討論
基于目標(biāo)案例的實戰(zhàn)演練
培訓(xùn)設(shè)計
模塊與介紹
1、有關(guān)組織項目運作的討論與回顧
以互動的形式探討項目管理運作的關(guān)鍵問題，了解學(xué)員對項目治理的了解程度。同時試圖找到學(xué)員在工作實際中的具體問題；一般公司都存在有PMO，但是公司是否存在項目治理委員會？公司的項目一般由誰批準(zhǔn)？公司是否有定期的階段關(guān)口會議？召開的方式？由誰負(fù)責(zé)召開？
討論與回顧：關(guān)于組織項目運作的討論與回顧
組織是否都是項目管理辦公室來運作項目
互動探討：組織的項目決策一般是由什么角色承擔(dān)和作出關(guān)鍵決策，重點討論超越項目管理流程的常見問題。
2、什么是治理
治理概念的演變歷史，治理的本質(zhì)
掌握治理的核心概念
1) 什么是治理
2) 什么是組織治理
家庭治理、國家治理
3、什么是項目治理
什么是項目治理的本質(zhì)體征？
治理模型的具體要素和內(nèi)容有哪些？
通過掌握治理模型來理解所有有關(guān)公司治理和項目治理活動的本質(zhì)
理解和掌握項目管理辦公室和治理委員會在項目管理運作中的職責(zé)
掌握公司的項目治理架構(gòu)體系
項目治理的核心理念
1）什么是項目治理
單項目治理
項目集治理
組合治理
2）項目治理與項目管理
單項目管理
項目集管理
組合管理
互動探討：討論組織在日常的項目運作過程中，哪些是項目管理功能，哪些是項目治理功能。
治理模型與項目集治理規(guī)劃
1）治理模型
決策模型和框架
管理例外
治理實踐
問題、風(fēng)險和變更升級機制
2）組織的項目治理架構(gòu)
不同層級項目治理體系的常見問題
實戰(zhàn)演練：通過目標(biāo)案例分析，在老師的引導(dǎo)下，制定項目（集）的治理計劃(program governance plan)，并進(jìn)行分組演示匯報。
項目管理辦公室與治理委員會
1）什么是項目治理委員會？
2）什么是項目管理辦公室？
P3O是什么
3）治理委員會和項目管理辦公室角色之間的聯(lián)系和差異
4）項目治理和項目管理兩個功能之間的聯(lián)系和差異
5）組合經(jīng)理、項目集經(jīng)理和項目經(jīng)理在項目治理功能中的定位和職責(zé)
互動探討：討論組織在日常的項目運作過程中，項目管理辦公室功能定位的錯覺。并分享為什么在我國，不論是在組織層面，還是大多數(shù)項目管理從業(yè)者層面都有這些功能錯覺的歷史原因。
4、課程總結(jié)
答疑與實踐問題的探討
1、對講解的課程內(nèi)容以及在項目管理實踐中存在的疑問問題，從理論的角度以及當(dāng)今項目管理發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述、解答和分享。
2、對組織各層級關(guān)注的項目管理問題進(jìn)行解答和分享。
《項目治理：本質(zhì)、內(nèi)涵與方法》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)高管/副總、企業(yè)總工/總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（主任、成員）、戰(zhàn)略規(guī)劃部（主任、成員）、企業(yè)中層/骨干、公司的項目經(jīng)理/走上管理崗位的技術(shù)人員、公司的項目管理人員
《項目治理：本質(zhì)、內(nèi)涵與方法》課程目的
1. 掌握治理的概念和理念，了解最新項目管理理論發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
2. 掌握項目治理的內(nèi)涵，主動的區(qū)分于項目管理。
3. 掌握項目治理的本質(zhì)：治理模型。
4. 掌握現(xiàn)代項目治理理論，領(lǐng)會治理委員會和項目管理辦公室兩個角色的聯(lián)系和差異，并分享實踐。
5. 通過典型案例分享，訓(xùn)練如何通過利用治理模型來制定治理計劃。
《項目治理：本質(zhì)、內(nèi)涵與方法》所屬分類
研發(fā)項目
《項目治理：本質(zhì)、內(nèi)涵與方法》所屬專題
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
《項目治理：本質(zhì)、內(nèi)涵與方法》授課培訓(xùn)師簡介
林勇
林勇 項目管理者聯(lián)盟高級顧問、項目管理者聯(lián)盟項目管理研究院副院長
美國項目管理協(xié)會PMI項目管理體系專家，組織項目管理專家，國內(nèi)唯一一位同時擁有PfMP、PgMP、PMP證書的項目管理專家
國內(nèi)首位項目組合管理專家PfMP
國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP
PMI《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）中文翻譯組長
項目集管理研究中心副主任
PMP，PgMP，PfMP，工學(xué)碩士，高級工程師
林勇老師在大型國企單位高級經(jīng)理職務(wù)，具有超過二十年項目管理實踐經(jīng)驗，主持與負(fù)責(zé)的大型復(fù)雜項目超過50個。林老師具備扎實的企業(yè)管理與項目管理理論知識，發(fā)表多篇論文并出版多本專著。
林勇老師是國內(nèi)第一位項目組合管理專家PfMP證書獲得者，國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP證書獲得者。目前也是國內(nèi)唯一一位同時擁有PMP，PgMP，PfMP證書的項目管理專家。林老師精通美國項目管理學(xué)會PMI的項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，包括《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPgM)、《項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPfM)、《項目管理體系PMBOK》，曾擔(dān)任《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）主譯。主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書籍，均為國內(nèi)首創(chuàng)。
林勇先生2013年起擔(dān)任項目管理者聯(lián)盟高級顧問、項目管理者聯(lián)盟項目管理研究院副院長。主講《組織項目管理EPM全球?qū)嵺`系列課程》
《組織戰(zhàn)略規(guī)劃：本質(zhì)、原理與方法》培訓(xùn)
《組織戰(zhàn)略規(guī)劃與項目組合管理》培訓(xùn)
《組織項目管理架構(gòu)體系》培訓(xùn)
《項目治理：本質(zhì)、內(nèi)涵與方法》培訓(xùn)
《項目集管理框架及實戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)
受訓(xùn)客戶包括中國惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車（中國）、中國石油建設(shè)工程公司、殼牌中國、波音（中國）、寶鋼等企業(yè)。
《項目治理：本質(zhì)、內(nèi)涵與方法》報名服務(wù)流程
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