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互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-03-30      修改時間: 2016-03-30      課程編號:100282905
《互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程》課程詳情
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互聯(lián)網(wǎng)正在改變?nèi)藗兊纳、休閑與工作,改變?nèi)祟惿鐣姆椒矫婷,世界正在進入互聯(lián)網(wǎng)時代。作為社會的基礎(chǔ)經(jīng)濟單位企業(yè),如果不積極面對互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,就會面臨滅頂之災(zāi)。那么,面對互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,為了更好的抓住互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的機會,實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)如何創(chuàng)新和調(diào)整自己的戰(zhàn)略呢?
唐東方,著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家,發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人,東方戰(zhàn)略顧問機構(gòu)首席顧問,東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性,擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗,著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》,系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論,開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論,與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美,唐東方老師也因此被譽為“中國波特”。
聽課就要聽名師!戰(zhàn)略首選唐東方!


【課程形式】
精品班教學(xué)(限30人):為保證課程質(zhì)量,使學(xué)員與老師更多互動。
【課程大綱】
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)將會如何改變?nèi)祟惿鐣?br />一、互聯(lián)網(wǎng)正在改變世界
二、互聯(lián)網(wǎng)社會全景掃描
三、互聯(lián)網(wǎng)社會的基本結(jié)構(gòu)(人、物、信息等連接)
四、未來社會的互聯(lián)網(wǎng)需求
五、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例1-1】
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】


第二部分 企業(yè)如何進行互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略變革?
一、發(fā)展戰(zhàn)略框架
二、三類互聯(lián)網(wǎng)需求
三、互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略類型
【戰(zhàn)略案例2-1】
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】


第三部分 如何搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺?
一、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施
二、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施
三、應(yīng)用平臺
四、終端設(shè)備(手機、電腦、電視等)
【戰(zhàn)略案例3-1】
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】


第四部分 如何創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品?
一、互聯(lián)網(wǎng)娛樂
二、互聯(lián)網(wǎng)傳媒
三、互聯(lián)網(wǎng)社交
四、互聯(lián)網(wǎng)辦公
五、互聯(lián)網(wǎng)搖控
六、互聯(lián)網(wǎng)安全
七、互聯(lián)網(wǎng)X
【戰(zhàn)略案例4-1】
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】


第五部分 如何通過互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行變革?
一、商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)
二、金融+互聯(lián)網(wǎng)
三、能源+互聯(lián)網(wǎng)
四、教育+互聯(lián)網(wǎng)
五、醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)
六、制造+互聯(lián)網(wǎng)
七、X+互聯(lián)網(wǎng)
【戰(zhàn)略案例5-1】
【戰(zhàn)略案例5-2】
【戰(zhàn)略案例5-3】
【戰(zhàn)略案例5-4】


第六部分 如何用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變傳統(tǒng)管理模式?
一、市場營銷+互聯(lián)網(wǎng)
二、生產(chǎn)制造+互聯(lián)網(wǎng)
三、技術(shù)研發(fā)+互聯(lián)網(wǎng)
四、人力資源+互聯(lián)網(wǎng)
五、財務(wù)投資+互聯(lián)網(wǎng)

《互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程》培訓(xùn)受眾
本課程適用于企業(yè)家、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、分子公司負責(zé)人等中高層管理者及戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。

《互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程》課程目的
本課程闡述了互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展趨勢、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)戰(zhàn)略模式、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實踐,它為企業(yè)抓住互聯(lián)網(wǎng)時代提供的戰(zhàn)略機遇,進行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)管理模式互聯(lián)網(wǎng)改造等,提供了系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考框架。


《互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程》所屬專題
課程設(shè)計與開發(fā)、戰(zhàn)略決策、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)戰(zhàn)略合并、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)

《互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程》授課培訓(xùn)師簡介
唐東方
唐東方
【講師簡介】
唐東方,著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家,發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人,唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性,擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗,著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》,系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論,開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論,與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美,被業(yè)界譽為“中國波特”。
唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻,其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論,是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地運用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績,實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系,被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略,并取得了顯著的業(yè)績,實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。
唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想,全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實施過程,并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻,被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”,可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾•波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。
唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務(wù),為上萬家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過的客戶有:柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術(shù)、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。
【學(xué)員評語】
“唐東方老師在兩天的培訓(xùn)課時中以極度熱情與敬業(yè)的職業(yè)精神給我們帶來了一次精彩的培訓(xùn)講座,其條理清晰、案例詳實、重點突出、通俗易懂的講授讓參訓(xùn)人員獲益匪淺。唐老師這兩天對戰(zhàn)略制定理論、方法與技巧的講解,為眾多企業(yè)制定戰(zhàn)略提供了借鑒,開啟了企業(yè)發(fā)展之門。”
——三友集團董事長宋朝陽

“唐東方老師的戰(zhàn)略課程讓人更加深刻地理解戰(zhàn)略的基本框架,以及作出戰(zhàn)略決策的理論、方法與技巧。這對于正在學(xué)習(xí)和發(fā)展戰(zhàn)略思維的中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人來說,無疑是絕好的培訓(xùn),值得聽聽!”
——星網(wǎng)銳捷總經(jīng)理劉中東

“聽了唐老師的課,受益非淺。課程有兩大特色:一是內(nèi)容系統(tǒng)性強、邏輯嚴密、實戰(zhàn)力強,理論與方法論均能落地;二是案例豐富、啟發(fā)性大,課程真的是物有超值!真有幸聽了唐老師課程,在工作中一定好好運用!
——中盟科技總裁助理周代進

“唐老師課程有幾個突出特點:1、課程邏輯清楚、重點突出:整個過程始終圍繞發(fā)展戰(zhàn)略框架,強調(diào)公司發(fā)展;2、案例豐富:課程通過大量真實案例講解,清楚明了,練習(xí)也通過真實案例,印象深刻;3、語言平實,耐心解惑。非常喜歡唐老師!
——水井坊董事會辦公室主任陸莉女士

“聽完唐老師的課程,突出的感受是課程結(jié)構(gòu)完整,邏輯清晰,具有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行的全面理論框架,并且配套豐富的課堂練習(xí),可以很好地將知識轉(zhuǎn)化成能力,實操性強!
——中集集團戰(zhàn)略績效經(jīng)理蔡芳

“通過兩天的學(xué)習(xí),讓我熟練掌握發(fā)展戰(zhàn)略框架,熟悉如何去分析內(nèi)外部環(huán)境,如何去制定年度經(jīng)營計劃。本次培訓(xùn)唐老師幫我們把知識結(jié)構(gòu)化,并梳理出精髓內(nèi)容。在未來的工作中,我會運用唐老師的思路,指導(dǎo)自我團隊的管理工作,把思路運用到公司明年經(jīng)營計劃的制定。”
——勁勝股份企業(yè)管理部經(jīng)理肖衛(wèi)凡

唐東方老師課程最突出的特點是實戰(zhàn)性,提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略實踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程,為企業(yè)提供發(fā)展解決之道
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