《貝爾賓團隊領導力》課程詳情
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結識貝爾賓,打造你的團隊生態(tài)
沒有完美的個人,可以有完美的團隊。如何打造完美團隊,如何發(fā)揮每個人的最大潛能,是企業(yè)主、業(yè)務領導、HR們共同的愿望。創(chuàng)業(yè)團隊的形成、組織架構調整后的團隊融合、跨部門工作團隊的組建、空降兵的引入與融合……太多的工作場景需要識別團隊中的不同角色,需要發(fā)揮不同角色的優(yōu)勢,真正形成合力,才有可能成為一個高績效團隊。貝爾賓團隊領導力,通過科學測評,知曉自己與他人的行為風格,知曉團隊中不同角色的互補與支持,幫助打造良好的團隊生態(tài),進而促進高績效的產出。
課程大綱:
第一章 我們需要怎樣的領導者
小組討論:到底什么影響了團隊業(yè)績結果?
測試:我的團隊離高績效團隊還有多遠?
帶好團隊的秘密武器:貝爾賓團隊角色
第二章 深入了解貝爾賓團隊角色
什么是貝爾賓團隊角色
九種團隊角色的長、短、免
練習:識別九種團隊角色的行為和口頭禪
第三章 認知自我,了解伙伴,優(yōu)勢互補
識別自我擅長和不擅長的領導風格
討論:如何看待自評與他評的差異性
了解自我領導風格對團隊影響及結果
活動:認知自我,了解伙伴
第四章 挑選完美團隊
視頻:挑選完美團隊
討論:如何挑選合適的團隊成員
第五章 現有團隊的診斷與提升方案
案例學習:某科技公司的兩支團隊的優(yōu)劣勢
活動:繪制團隊角色平衡輪
制定團隊發(fā)展計劃(如何將團隊目標轉變?yōu)槊總人的共同目標)
第六章 改善團隊溝通與協作
工作關系與社交關系
管理與發(fā)展有效的團隊工作關系
練習:Core Quality Model
小組練習:團隊角色聯盟
《貝爾賓團隊領導力》培訓受眾
BU 直線經理、企業(yè)總經理、企業(yè) CEO
《貝爾賓團隊領導力》課程目的
賦予管理者一套識別和打造團隊生態(tài)的方法,包括:
現有團隊診斷:分析、預測、調整、提升四步法
項目團隊組建:識人、識事、組建高效團隊
選拔完美團隊:勝任 VS 合適
《貝爾賓團隊領導力》所屬分類
綜合管理
《貝爾賓團隊領導力》所屬專題
團隊建設、
情境領導培訓、
領導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領導力提升、
從技術走向管理培訓、
打造高績效團隊領導力培訓、
團隊經營、
共贏領導力培訓、
西點軍校領導力培訓、
中高層領導者領導力培訓、
領導力、
領導力與領導藝術培訓、
中高層經理管理技能與領導力研修、
怎樣提高領導力、
《貝爾賓團隊領導力》授課培訓師簡介
藺紅云
藺紅云
BELBIN大中華區(qū)首席講師、Learn Mart咨詢公司創(chuàng)始人
Learn Mart的創(chuàng)始人,中國唯一被英國貝爾賓協會官方授權指定可進行“授證課程”的顧問。
曾在國內知名人力資源管理咨詢公司擔任副總經理職務,負責咨詢與調研業(yè)務,參與過公司收購并購項目與新公司的組建工作。她成功引進多項國際知名人力資源領域項目。
她曾留學英國并供職于英國RMA金融風險管理機構擔任顧問。在人力資源管理、客戶服務、銷售與業(yè)務拓展領域有超過近20年的工作經驗,曾為國內外多家知名企業(yè)高管提供過團隊咨詢診斷服務。
擅長領域 :
BELBIN 團隊角色及應用
團隊診斷、組建與提升、員工自我認知、團隊領導力