《貝爾賓團隊領導力》課程詳情
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沒有完美的個人，可以有完美的團隊。如何打造完美團隊，如何發(fā)揮每個人的最大潛能，是企業(yè)主、業(yè)務領導、HR們共同的愿望。創(chuàng)業(yè)團隊的形成、組織架構調整后的團隊融合、跨部門工作團隊的組建、空降兵的引入與融合……太多的工作場景需要識別團隊中的不同角色，需要發(fā)揮不同角色的優(yōu)勢，真正形成合力，才有可能成為一個高績效團隊。貝爾賓團隊領導力，通過科學測評，知曉自己與他人的行為風格，知曉團隊中不同角色的互補與支持，幫助打造良好的團隊生態(tài)，進而促進高績效的產出。


課程大綱：
第一章 我們需要怎樣的領導者
 小組討論：到底什么影響了團隊業(yè)績結果？
 測試：我的團隊離高績效團隊還有多遠？
 帶好團隊的秘密武器：貝爾賓團隊角色
第二章 深入了解貝爾賓團隊角色
 什么是貝爾賓團隊角色
 九種團隊角色的長、短、免
 練習：識別九種團隊角色的行為和口頭禪
第三章 認知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補
 識別自我擅長和不擅長的領導風格
 討論：如何看待自評與他評的差異性
 了解自我領導風格對團隊影響及結果
 活動：認知自我，了解伙伴
第四章 挑選完美團隊
 視頻：挑選完美團隊
 討論：如何挑選合適的團隊成員
第五章 現有團隊的診斷與提升方案
 案例學習：某科技公司的兩支團隊的優(yōu)劣勢
 活動：繪制團隊角色平衡輪
 制定團隊發(fā)展計劃（如何將團隊目標轉變?yōu)槊總�人的共同目標）
第六章 改善團隊溝通與協作
 工作關系與社交關系
 管理與發(fā)展有效的團隊工作關系
 練習：Core Quality Model
 小組練習：團隊角色聯盟

《貝爾賓團隊領導力》培訓受眾
BU 直線經理、企業(yè)總經理、企業(yè) CEO

《貝爾賓團隊領導力》課程目的
賦予管理者一套識別和打造團隊生態(tài)的方法，包括：
現有團隊診斷：分析、預測、調整、提升四步法
項目團隊組建：識人、識事、組建高效團隊
選拔完美團隊：勝任 VS 合適

《貝爾賓團隊領導力》所屬分類
綜合管理

《貝爾賓團隊領導力》所屬專題
團隊建設、情境領導培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、團隊經營、共贏領導力培訓、西點軍校領導力培訓、中高層領導者領導力培訓、領導力、領導力與領導藝術培訓、中高層經理管理技能與領導力研修、怎樣提高領導力、

《貝爾賓團隊領導力》授課培訓師簡介

《貝爾賓團隊領導力》報名服務流程

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