《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程（SSGB）應用培訓》課程詳情
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課程背景：六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復雜的數(shù)理統(tǒng)計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領(lǐng)團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關(guān)鍵作用。
《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學。
課程準備：自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15以上版本并安裝
1、空杯的心態(tài)
2、不被打擾的學習時間
3、做好計劃，準時出席
培訓過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學模式。分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。
課程收益1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善
7、課程培訓結(jié)束后經(jīng)考核合格頒發(fā)權(quán)威《綠帶培訓證書》
課程特色 小班授課：互動性強，一對一針對性指導
直擊核心：從六西格瑪?shù)牡姆椒ㄕ摷熬G帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開。
結(jié)果導向：使學員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、項目管理、各階段工具應用等；
注重實戰(zhàn)：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產(chǎn)品和行業(yè)；
教學相長：透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。
課程大綱
第一天
模塊一：6sigma概論6sigma方法論誕生與發(fā)展
6sigma項目改進流程
6sigma項目課題甄選
模塊二：Define定義
6sigma項目定義
VOC與CTQ分析
SIPOC圖析
團隊建設(shè)
第二天
模塊三：Measure測量數(shù)據(jù)與抽樣
點估計與區(qū)間估計
測量系統(tǒng)分析
時間、概率、概率分布
過程分析
第三天
模塊四：Analyze分析Process mapping流程變量分析
FMEA潛在失效模式及效應分析
圖形工具
假設(shè)檢驗（方差、均值、比例）
相關(guān)性分析（含散點圖0
第四天
模塊五：Improve改善歸回分析
實驗設(shè)計概述
2^k實驗設(shè)計
一般全因子設(shè)計
響應曲面（RSM）設(shè)計介紹
第五天
模塊六：Control控制控制階段思路說明
控制圖（SPC）
控制計劃
項目移交與收益核算
DMAIC總結(jié)
《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程（SSGB）應用培訓》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程（SSGB）應用培訓》課程目的
1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善
7、課程培訓結(jié)束后經(jīng)考核合格頒發(fā)權(quán)威《綠帶培訓證書》
《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程（SSGB）應用培訓》所屬分類
生產(chǎn)管理
《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程（SSGB）應用培訓》所屬專題
六西格瑪、
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓、
六西格瑪綠帶標準培訓、
《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程（SSGB）應用培訓》授課培訓師簡介
余老師、張老師、王老師
余老師
黑帶大師（MBB）
精益六西格瑪改善專家
美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)會員
ASQ注冊六西格瑪黑帶（BB）
臺達首席6SIGMA講師
履歷：
曾就職于全球電子產(chǎn)業(yè)500強企業(yè)臺灣臺達電子(東莞)有限公司，先后擔任質(zhì)量經(jīng)理、六西格瑪項目經(jīng)理、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會主任等要職，同時，兼任臺達電子六西格瑪黑帶大師(MBB)、品質(zhì)技術(shù)課程內(nèi)訓師等職。余老師是臺達電子六西格瑪管理倡導者之一，也是臺達電子導入六西格瑪方法論過程中產(chǎn)生的第一批六西格瑪黑帶大師（MBB）之一，主導編寫了臺達電子第一部六西格瑪黑帶教材和教案。
優(yōu)勢：
從事六西格瑪黑帶大師（MBB）工作以來，指導過臺達電子(東莞)、富士康科技(成都)、華寶通訊(南京)、美的電器(佛山)、美心家具(重慶)、中國平安(深圳)、紅旗電纜(上海)、明陽光電(江門)、力帆汽車(重慶)、LG電子(廣州)、玉柴集團(玉林)、驊陞科技(東莞)、創(chuàng)科集團(TTI)、凱邦電機(珠海)、達創(chuàng)科技(東莞)、強生嬰兒(上海)、花王(上海)、湖北金龍非織造布等企業(yè)，憑借淵博的知識和風趣的教學風格深得客戶和學員的好評。培訓育成六西格瑪黑帶和綠帶改善人才達700人，指導實施黑帶項目120余個，綠帶項目230余個，共計實現(xiàn)年收益超過人民幣2個億。指導項目多次榮獲中國質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀六西格瑪項目獎，以及客戶企業(yè)內(nèi)部競賽之獎項。
張老師：
精益六西格瑪改善專家
ASQ注冊六西格瑪黑帶
注冊黑帶大師（MBB）
臺達電子首席質(zhì)量課程講師
香港亞洲商學院MBA
職業(yè)經(jīng)歷：
曾任職于全球電子產(chǎn)業(yè)500強企業(yè)臺灣臺達電子有限公司，先后擔任品管經(jīng)理、產(chǎn)品廠長、六西格瑪項目經(jīng)理等職。同時，兼任臺達電“品質(zhì)管理技術(shù)委員會主任委員”、“六西格瑪項目推進委員會委員”、“六西格瑪黑帶大師(MBB)”、“企業(yè)內(nèi)訓師”等要職。SPC、MSA、DOE、Q7/N7、8D等課程“版主”，連續(xù)4年被評為臺達電“年度金牌講師”，臺達電第一批六西格瑪黑帶大師（MBB），參與編寫了臺達電子第一部六西格瑪教材和教案。
技術(shù)優(yōu)勢：
1、張老師具備11年大型跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，并擁有超過10年的精益六西格瑪項目實踐與咨詢經(jīng)歷。
2、精通精益六西格瑪運營，擅長制造，管理類項目輔導及管理，特別對于家用電器、汽車配件、電腦周邊、手機產(chǎn)業(yè)等電子電器行業(yè)改善經(jīng)驗豐富。
3、從事管理顧問工作以來，指導過富士康科技、貿(mào)聯(lián)電子、美的電器、海信電器、東風汽車、LG電子、偉創(chuàng)力集團、中國平安證券、玉柴集團、航天科技半導體、凱邦電機、達創(chuàng)科技、強生嬰兒、花王…等數(shù)十家企業(yè)，憑借淵博的知識和風趣的教學風格深得客戶和學員的好評。
突出業(yè)績：
1、2015年至今，指導某電子公司質(zhì)量管理與生產(chǎn)管理系統(tǒng)改善，歷經(jīng)2年，將品質(zhì)成本降低36.4%，客戶端的投訴消減73%，訂單交付提升至95.8%，成功挽救了該司與亞馬遜的持續(xù)合作關(guān)系。
2、2013-2016年，依據(jù)某科技公司的產(chǎn)品特點，設(shè)計建立了適合該司的高效生產(chǎn)運營系統(tǒng)，將人工成本降低39%，庫存和WIP金額消減82%，產(chǎn)品失敗成本降低68.7%，提升產(chǎn)品平均毛利率超過30%。
王老師
黑帶大師（MBB）
ASQ注冊黑帶
精益六西格瑪專家
質(zhì)量管理專家
華為六西格瑪 MBB
職業(yè)經(jīng)歷
精益六西格瑪專家、資深咨詢顧問、項目經(jīng)理
華為技術(shù)有限公司供應鏈精益6sigma推進項目經(jīng)理，黑帶大師
深圳長城開發(fā)科技股份有限公司黑帶大師、品質(zhì)部高級經(jīng)理、工藝部經(jīng)理、持續(xù)改進負責人、質(zhì)量體系審核員
優(yōu)勢：扎實的行業(yè)背景和豐富的6 Sigma推廣經(jīng)驗造就了全面型的能力，擅長質(zhì)量類、效率類、成本類、物流類、管理服務(wù)類等六西格瑪項目的指導。尤其是產(chǎn)品質(zhì)量類，管理服務(wù)類改善經(jīng)驗豐富。
特長：擅長精益六西格瑪管理方法論在各類企業(yè)的系統(tǒng)導入實施。
風格：專業(yè)、敬業(yè)、親和、務(wù)實。授課案例全部來自于咨詢和企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)中，所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)最佳實踐案例展開，提出解決問題之道。讓學員可以充分將培訓中所學習到的理論及案例運用至企業(yè)管理提升、改善變革中，真正達到學以致用的目的。
項目經(jīng)驗：
具有眾多行業(yè)的豐富經(jīng)驗，廣泛涉及移動通訊、電子、機械、化工、物流、財務(wù)金融、供應鏈等多個領(lǐng)域，累計指導BB和GB項目1000件以上，項目取得財務(wù)收益總計超過一千萬美金以上；
作為項目主導顧問指導了包括海信、美的,小米科技、海光電子，徐工集團、玉柴機器、福達集團、南玻集團、三鑫、深愛半導體、興澄特鋼、安徽中煙(WH)、廣東中煙（ZJ)、湖南卷煙（CZ)、芒果網(wǎng)、安得物流、樣板王(SKC)、高士線業(yè)、招商銀行、深發(fā)展、廣發(fā)銀行、北鼎晶輝，麒盛科技，五株科技，易立德，偉創(chuàng)立，康斯博格，倍秀生物，金風科技，南方電網(wǎng)，正德電子，薏兆股份、翰�？萍嫉戎髽I(yè)及相關(guān)管理部門實施精益六西格瑪管理。
指導意華股份實施六西格瑪黑帶項目，最終在2018年華為79家核心供應商六西格瑪項目評審中以歷史最高分的成績榮獲第一！
2018年主導金風科技六西格瑪黑帶項目，并指導學員參加CAQ注冊BB考試，最終以100%的通過率獲得客戶高度認可和贊譽。
《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程（SSGB）應用培訓》報名服務(wù)流程
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