《財務(wù)一日通——非財務(wù)人員的財務(wù)管理——塑造經(jīng)營團隊的理財意識，讓企業(yè)利潤倍增！》課程詳情
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【課程宗旨】
一個根深蒂固的傳統(tǒng)錯誤觀點認識：財務(wù)工作就是會計工作，財務(wù)工作與管理決策無關(guān)。實際上，企業(yè)的管理者和財務(wù)人員一樣，都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠?qū)�、財�?wù)和管理決策問題融為一體的知識體系。
財務(wù)不只是財務(wù)人員的財務(wù)，財務(wù)亦是管理者的財務(wù)。更一般地講，財務(wù)是所有人的財務(wù)。
公司的管理者、職能部門乃至員工，都需要培養(yǎng)“從財務(wù)的角度進行審視”的意識、能力和行為。
每個管理者都應(yīng)該會算賬，知道該如何開源節(jié)流，知道該如何控制風(fēng)險；唯其如此，才能在自己的職業(yè)方向上取得更大的成績。同時，這也是公司的目標(biāo)：每個管理者都要理解公司的價值管理規(guī)律，都應(yīng)看得懂財務(wù)報表，時刻從公司的視角看問題，才能使部門工作有力地配合公司戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)價值！
【課程大綱】
一、概述
由實際案例引出會計假設(shè)和基本前提。帶領(lǐng)學(xué)員反思財務(wù)會計工作與企業(yè)運營和企業(yè)管理之間的關(guān)系。
二、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理五大神功
一、一個堅持
堅持最基本、最重要的理財觀念：尊重資本
二、兩個功能
1、表達事實
2、解釋變化原因
三、三類活動
1、投資活動（策略規(guī)劃活動）
2、籌資活動（后勤支持活動）
3、經(jīng)營活動（市場占有活動）
四、四張報表
“管理就是看報表。――臺灣經(jīng)營之神 王永慶”
1、《資產(chǎn)負債表》
2、《利潤表》
3、《現(xiàn)金流量表》
4、《股東權(quán)益變動表》
5、財務(wù)報告其他內(nèi)容
五、財務(wù)管理五個工作
1、財務(wù)和會計制度框架
（1）制訂企業(yè)會計制度的基本原則
（2）財務(wù)制度執(zhí)行的關(guān)鍵因素
（3）企業(yè)財務(wù)管理制度建制案例研討
2、財務(wù)分析
（1）財報分析的三大邏輯切入點：
盈利質(zhì)量
資產(chǎn)質(zhì)量
現(xiàn)金流量
（2）財報分析邏輯框架
（3）財務(wù)分析案例研討
3、全面預(yù)算管理
（1）預(yù)算管理的作用
規(guī)劃未來，細化和量化戰(zhàn)略目標(biāo)
內(nèi)部溝通 ，縱向和橫向溝通
整合資源 ，優(yōu)化財務(wù)與財務(wù)資源配置
考評業(yè)績，考核責(zé)任中心業(yè)績
強化控制 ，控制經(jīng)濟活動的手段
（2）預(yù)算管理面臨的困境
預(yù)算編制耗時耗力
預(yù)算目標(biāo)是拍腦袋出來的
沒完沒了的討價還價、上下級對立
不準不好，準了也不好
短期的財務(wù)數(shù)據(jù)好辦、長期發(fā)展目標(biāo)難辦
是改善業(yè)績，還是削足適履
（3）預(yù)算目標(biāo)確定原則
市場原則
股東期望原則
充分挖潛原則
（4）預(yù)算管理案例研討
4、成本控制
（1）價值工程及四項原則
懷疑的原則
標(biāo)準化原則
排除的原則
替代的原則
（2）成本控制系統(tǒng)
（3）理解戰(zhàn)略成本，指導(dǎo)企業(yè)走的更遠
價值鏈分析
成本動因分析
戰(zhàn)略定位分析
（4）多種類型企業(yè)成本改進案例研討
5、風(fēng)險控制
（1）舞弊的分類
（2）舞弊的三角形理論
壓力
機會
借口
（3）會計內(nèi)部控制制度框架
（4）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防范案例研討
《財務(wù)一日通——非財務(wù)人員的財務(wù)管理——塑造經(jīng)營團隊的理財意識，讓企業(yè)利潤倍增！》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高中層管理者。一般而言，企業(yè)的所有管理者（甚至全員）均有必要接受非財務(wù)人員的財務(wù)管理的課程。
《財務(wù)一日通——非財務(wù)人員的財務(wù)管理——塑造經(jīng)營團隊的理財意識，讓企業(yè)利潤倍增！》課程目的
1. 企業(yè)內(nèi)部就企業(yè)價值管理理念達成有效溝通和一致見解；
2. 建立起財務(wù)規(guī)范管理、制度管理的概念與意識；
3.快速掌握財務(wù)報表及其體系，讀懂財務(wù)報告、掌握財務(wù)分析方法；
4. 學(xué)會使用預(yù)算加強企業(yè)內(nèi)部管理；
5．清晰的成本控制意識；
6. 掌握企業(yè)風(fēng)險防范與控制的基本方法；
7. 掌握運用財務(wù)工具改善企業(yè)管理、提高企業(yè)整體效益的方式方法。
《財務(wù)一日通——非財務(wù)人員的財務(wù)管理——塑造經(jīng)營團隊的理財意識，讓企業(yè)利潤倍增！》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《財務(wù)一日通——非財務(wù)人員的財務(wù)管理——塑造經(jīng)營團隊的理財意識，讓企業(yè)利潤倍增！》所屬專題
團隊建設(shè)、
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、
非財務(wù)人員的財務(wù)管理、
財務(wù)管理與財務(wù)分析、
財務(wù)人員技能培訓(xùn)、
理財培訓(xùn)、
財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款管理、
團隊經(jīng)營、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
工廠精細化管理、
《財務(wù)一日通——非財務(wù)人員的財務(wù)管理——塑造經(jīng)營團隊的理財意識，讓企業(yè)利潤倍增！》授課培訓(xùn)師簡介
戴瑋
會計師，國際注冊管理咨詢師（CMC）
入選“2005年度中國最具影響力的管理咨詢師”
青海格�；ń逃戎鷷� 副理事長
著名的財務(wù)管理專家，戰(zhàn)略管理、集團管控專家，CSR（企業(yè)社會責(zé)任）研究者，公益創(chuàng)業(yè)研究者，民間公益熱心參與者
十余年咨詢行業(yè)經(jīng)驗，先后為逾百家組織提供財務(wù)管理、集團管控、戰(zhàn)略績效、管理溝通等方面的咨詢工作，積累了大量豐富的實踐經(jīng)驗和項目經(jīng)驗，具有多行業(yè)、多領(lǐng)域的管理實踐和咨詢見地。
所領(lǐng)導(dǎo)的大道博一管理咨詢公司榮獲“中國最具影響力管理咨詢機構(gòu)100強企業(yè)”稱號。
【講師授課風(fēng)格】
戴老師多年從事企業(yè)管理咨詢與企業(yè)管理培訓(xùn)工作，具有多行業(yè)的企業(yè)管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，對中國企業(yè)中的財務(wù)實際運作有透徹的了解與洞察，對不同組織的財務(wù)運營及內(nèi)部控制有獨到的理解和分析。
學(xué)員一致反映：戴瑋老師授課充滿激情、幽默活潑，課程內(nèi)容通俗易懂，案例詳實，知識量大；讓他們樹立“財務(wù)也是管理者的財務(wù)”意識，了解財務(wù)管理的基本知識和讀懂報表方法，對實際工作很有幫助。
豐富的管理咨詢實踐和閱歷，使得她在財務(wù)管理培訓(xùn)中，更多地從企業(yè)競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運營的角度出發(fā)，剖析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運營與財務(wù)管理之間的聯(lián)系，把三者有機的結(jié)合起來。在財務(wù)培訓(xùn)的過程中注重細節(jié)引導(dǎo)，擅于以問題帶動思考，互動性強 ，通過讓學(xué)員動手、動身、動心，在深刻的體驗中感動并感悟；具有專業(yè)的財務(wù)視角和獨特細致的女訓(xùn)練師的特點，強調(diào)理論和實踐實戰(zhàn)的有機結(jié)合；職業(yè)經(jīng)歷豐富，課程信息量大；富有親和力，語言通俗、幽默，有極強的感染力。強調(diào)細節(jié)，往往給學(xué)員以強烈的震撼感受。她的培訓(xùn)受到非財務(wù)專業(yè)經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評。
《財務(wù)一日通——非財務(wù)人員的財務(wù)管理——塑造經(jīng)營團隊的理財意識，讓企業(yè)利潤倍增！》報名服務(wù)流程
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