《財(cái)務(wù)一日通——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——塑造經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的理財(cái)意識(shí)，讓企業(yè)利潤(rùn)倍增！》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程宗旨】
一個(gè)根深蒂固的傳統(tǒng)錯(cuò)誤觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)工作就是會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)工作與管理決策無(wú)關(guān)。實(shí)際上，企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員一樣，都需要一種更加綜合而集成的知識(shí)體系――一種能夠?qū)��?huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和管理決策問(wèn)題融為一體的知識(shí)體系。
財(cái)務(wù)不只是財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)亦是管理者的財(cái)務(wù)。更一般地講，財(cái)務(wù)是所有人的財(cái)務(wù)。
公司的管理者、職能部門(mén)乃至員工，都需要培養(yǎng)“從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行審視”的意識(shí)、能力和行為。
每個(gè)管理者都應(yīng)該會(huì)算賬，知道該如何開(kāi)源節(jié)流，知道該如何控制風(fēng)險(xiǎn)；唯其如此，才能在自己的職業(yè)方向上取得更大的成績(jī)。同時(shí)，這也是公司的目標(biāo)：每個(gè)管理者都要理解公司的價(jià)值管理規(guī)律，都應(yīng)看得懂財(cái)務(wù)報(bào)表，時(shí)刻從公司的視角看問(wèn)題，才能使部門(mén)工作有力地配合公司戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值！　


【課程大綱】
一、概述
由實(shí)際案例引出會(huì)計(jì)假設(shè)和基本前提。帶領(lǐng)學(xué)員反思財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)管理之間的關(guān)系。
二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理五大神功
一、一個(gè)堅(jiān)持
堅(jiān)持最基本、最重要的理財(cái)觀念：尊重資本


二、兩個(gè)功能
1、表達(dá)事實(shí)
2、解釋變化原因


三、三類(lèi)活動(dòng)
1、投資活動(dòng)（策略規(guī)劃活動(dòng)）
2、籌資活動(dòng)（后勤支持活動(dòng)）
3、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（市場(chǎng)占有活動(dòng)）


四、四張報(bào)表
“管理就是看報(bào)表。――臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神　王永慶”
1、《資產(chǎn)負(fù)債表》
2、《利潤(rùn)表》
3、《現(xiàn)金流量表》
4、《股東權(quán)益變動(dòng)表》
5、財(cái)務(wù)報(bào)告其他內(nèi)容


五、財(cái)務(wù)管理五個(gè)工作
1、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度框架
（1）制訂企業(yè)會(huì)計(jì)制度的基本原則
（2）財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的關(guān)鍵因素
（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建制案例研討
2、財(cái)務(wù)分析
（1）財(cái)報(bào)分析的三大邏輯切入點(diǎn)：
盈利質(zhì)量
資產(chǎn)質(zhì)量
現(xiàn)金流量
（2）財(cái)報(bào)分析邏輯框架
（3）財(cái)務(wù)分析案例研討
3、全面預(yù)算管理
（1）預(yù)算管理的作用
規(guī)劃未來(lái)，細(xì)化和量化戰(zhàn)略目標(biāo)
內(nèi)部溝通 ，縱向和橫向溝通
整合資源 ，優(yōu)化財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)資源配置
考評(píng)業(yè)績(jī)，考核責(zé)任中心業(yè)績(jī)
強(qiáng)化控制 ，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的手段
（2）預(yù)算管理面臨的困境
預(yù)算編制耗時(shí)耗力
預(yù)算目標(biāo)是拍腦袋出來(lái)的
沒(méi)完沒(méi)了的討價(jià)還價(jià)、上下級(jí)對(duì)立
不準(zhǔn)不好，準(zhǔn)了也不好
短期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)好辦、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)難辦
是改善業(yè)績(jī)，還是削足適履
（3）預(yù)算目標(biāo)確定原則
市場(chǎng)原則
股東期望原則
充分挖潛原則
（4）預(yù)算管理案例研討
4、成本控制
（1）價(jià)值工程及四項(xiàng)原則
懷疑的原則
標(biāo)準(zhǔn)化原則
排除的原則
替代的原則
（2）成本控制系統(tǒng)
（3）理解戰(zhàn)略成本，指導(dǎo)企業(yè)走的更遠(yuǎn)
價(jià)值鏈分析
成本動(dòng)因分析
戰(zhàn)略定位分析
（4）多種類(lèi)型企業(yè)成本改進(jìn)案例研討


5、風(fēng)險(xiǎn)控制
（1）舞弊的分類(lèi)
（2）舞弊的三角形理論
壓力
機(jī)會(huì)
借口
（3）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度框架
（4）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范案例研討



《財(cái)務(wù)一日通——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——塑造經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的理財(cái)意識(shí)，讓企業(yè)利潤(rùn)倍增！》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高中層管理者。一般而言，企業(yè)的所有管理者（甚至全員）均有必要接受非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理的課程。

《財(cái)務(wù)一日通——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——塑造經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的理財(cái)意識(shí)，讓企業(yè)利潤(rùn)倍增！》課程目的
1. 企業(yè)內(nèi)部就企業(yè)價(jià)值管理理念達(dá)成有效溝通和一致見(jiàn)解；
2. 建立起財(cái)務(wù)規(guī)范管理、制度管理的概念與意識(shí)；
3.快速掌握財(cái)務(wù)報(bào)表及其體系，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告、掌握財(cái)務(wù)分析方法；
4. 學(xué)會(huì)使用預(yù)算加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理；
5．清晰的成本控制意識(shí)；
6. 掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的基本方法；
7. 掌握運(yùn)用財(cái)務(wù)工具改善企業(yè)管理、提高企業(yè)整體效益的方式方法。

《財(cái)務(wù)一日通——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——塑造經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的理財(cái)意識(shí)，讓企業(yè)利潤(rùn)倍增！》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)務(wù)一日通——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——塑造經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的理財(cái)意識(shí)，讓企業(yè)利潤(rùn)倍增！》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)、理財(cái)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、

《財(cái)務(wù)一日通——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——塑造經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的理財(cái)意識(shí)，讓企業(yè)利潤(rùn)倍增！》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《財(cái)務(wù)一日通——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——塑造經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的理財(cái)意識(shí)，讓企業(yè)利潤(rùn)倍增！》報(bào)名服務(wù)流程

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