《人才發(fā)展策略——基于價(jià)值創(chuàng)造的“崗效能” 一體化薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》課程詳情
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研討班時(shí)間：2016年7月18日-23日
報(bào)到時(shí)間：7月18日（全天）
返程時(shí)間：7月23日
地點(diǎn)：中國(guó)•合肥
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元（培訓(xùn)時(shí)間為兩天，時(shí)間為19-20號(hào)），如需食宿和考察5980元/人（包含會(huì)議期間酒店住宿，午晚餐，講義資料費(fèi)，課間茶點(diǎn)及商務(wù)活動(dòng)費(fèi)用等）
課程背景：
公平與激勵(lì)是薪酬的基本準(zhǔn)則，薪酬跌入“不公平”的泥沼，招致企業(yè)激勵(lì)機(jī)制失靈，并帶來諸多人力資源管理難題：
員工收入與崗位價(jià)值、個(gè)人貢獻(xiàn)不對(duì)等!
工作動(dòng)力不足，造成消極怠工！
薪酬晉升、發(fā)展機(jī)制與個(gè)人能力發(fā)展相背離，員工缺乏發(fā)展的動(dòng)力！
那么，在具有明顯特色的國(guó)企單位，薪酬該如何變革，才能不背離價(jià)值，在按勞分配中不失公平，且能有效激發(fā)員工潛能？
基于EVA（Employee Value Assessment）模型，通過從崗位價(jià)值、員工績(jī)效貢獻(xiàn)和員工潛在發(fā)展價(jià)值三維度來建立勞動(dòng)價(jià)值評(píng)價(jià)體系的思路，設(shè)計(jì)開發(fā)本課程。
課程設(shè)計(jì)：
課程基于管理心理學(xué)理論、激勵(lì)理論設(shè)計(jì)，結(jié)合多年咨詢、培訓(xùn)中對(duì)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)與研究，深入淺出進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)講解，結(jié)合實(shí)際案例讓學(xué)員學(xué)習(xí)構(gòu)建方法、工具，并對(duì)關(guān)鍵技術(shù)實(shí)務(wù)進(jìn)行訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)！
課程大綱：
一、國(guó)企薪酬激勵(lì)機(jī)制為什么失靈
1、薪酬理論發(fā)展趨勢(shì)
2、國(guó)有企業(yè)薪酬管理問題面面觀
3、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、新生代員工入場(chǎng)給薪酬帶來的挑戰(zhàn)
二、薪酬公平與激勵(lì)理論及國(guó)企常見薪酬模式解析
1、薪酬公平與激勵(lì)理論
2、國(guó)企常見薪酬模式解析
三、薪酬公平的載體——員工價(jià)值
四、基于員工價(jià)值衡量（EVA）模型的“崗效能”薪酬模式設(shè)計(jì)
1、為什么薪酬體系必須綜合考慮“崗效能”
2、崗效能一體化薪酬，即3P薪酬的激勵(lì)因子和激勵(lì)功能
3、崗位評(píng)價(jià)體系與崗位評(píng)價(jià)實(shí)施管理
4、績(jī)效管理體系與員工績(jī)效評(píng)價(jià)
5、崗位素質(zhì)模型與員工能力評(píng)價(jià)
五、成功薪酬改革七步驟與薪酬變革的策略
《人才發(fā)展策略——基于價(jià)值創(chuàng)造的“崗效能” 一體化薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》課程目的
了解基于價(jià)值的薪酬公平與激勵(lì)原理，與目前國(guó)有企業(yè)薪酬管理的問題和面臨的挑戰(zhàn)；
掌握基于員工價(jià)值評(píng)量的EVA模型的3P薪酬公平體系建設(shè)技術(shù)思路；
掌握員工崗位價(jià)值、員工績(jī)效、潛在價(jià)值的評(píng)估體系與實(shí)務(wù)技術(shù)
建立從人力資本增值與企業(yè)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)視角思考、建設(shè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的系統(tǒng)思路；
學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)薪酬變革過程，推動(dòng)公平體系的調(diào)整或重建
《人才發(fā)展策略——基于價(jià)值創(chuàng)造的“崗效能” 一體化薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源
《人才發(fā)展策略——基于價(jià)值創(chuàng)造的“崗效能” 一體化薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》所屬專題
薪酬管理體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、
《人才發(fā)展策略——基于價(jià)值創(chuàng)造的“崗效能” 一體化薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉其興
劉其興
資歷介紹
工商管理碩士
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師
CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
國(guó)家注冊(cè)審核員
北大MBA
劉老師曾先后任職跨國(guó)公司HR經(jīng)理、某民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理等職。對(duì)中國(guó)企業(yè)改革與實(shí)踐具有全面深入的認(rèn)知與體會(huì)并一直親身實(shí)踐著，能夠從多角度多視野對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)的困惑與問題以簡(jiǎn)潔、清晰的解決之道提供給客戶！
輔導(dǎo)過的客戶
煙草行業(yè)：蒙昆煙廠、楚雄煙草、郴州煙草、延安煙草、天泰復(fù)烤、云南煙草、龍巖金葉復(fù)烤、三明金葉復(fù)烤、周口煙草、榆林煙草、延安煙廠、山東中煙、安慶煙草、龍巖煙廠、岳陽(yáng)煙草
航空港務(wù)：廈門航空、元翔航空、西部機(jī)場(chǎng)、廈門港務(wù)物流、廈門港船務(wù)、福州外代、廈門海天集裝箱
電力行業(yè)：甘肅電力、徐州電力、開封電力、國(guó)網(wǎng)運(yùn)行、福建電力、福州電力、寧德電力、邢臺(tái)電力、德陽(yáng)電力、贛西電力、湖北電試驗(yàn)
服務(wù)行業(yè)：廈門水務(wù)集團(tuán)、廈門制水、廈門特水、 廈門廣電集團(tuán)、柳桂高速路運(yùn)營(yíng)公司、陜西國(guó)賓館
鞋服行業(yè)：勁霸男裝、愛登堡服飾、中山霞湖世家服飾、卡美多鞋業(yè)、幫登鞋業(yè)
機(jī)械化工：廈工新宇、延江工貿(mào)、嘉聯(lián)化工、萬佳陶瓷、輝煌水暖、 歐聯(lián)水暖
建筑基建：重慶智翔鋪道、福建安裝、廈門路橋監(jiān)理、上海東捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司
其它：廈門順峰包裝（咨詢項(xiàng)目總監(jiān)）、廈門中藥廠、福建上潤(rùn)、長(zhǎng)城信息、武漢問道、好兆頭櫥柜、梅花傘業(yè)、火炬集團(tuán)
專業(yè)特長(zhǎng)
劉老師擅長(zhǎng)企業(yè)組織診斷、工作流程設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位評(píng)價(jià)、薪酬和績(jī)效設(shè)計(jì)等各個(gè)人力資源管理咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)實(shí)施模塊。
劉老師一直以來致力于國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究和實(shí)踐，曾參與編寫了《電力行業(yè)崗位說明書和業(yè)務(wù)流程一體化建設(shè)》、《電力行業(yè)崗位說明書編制技術(shù)及范例》、《電網(wǎng)公司人力資源管理核心問題及解決方案》、、《整合背景下的現(xiàn)代人力資源管理核心體系建設(shè)》、《煙草行業(yè)核心人力資源管理機(jī)制構(gòu)建》、《企業(yè)卓越績(jī)效管理模式》等多本專業(yè)書籍，發(fā)表了關(guān)于企業(yè)管理的30余篇論文。
《人才發(fā)展策略——基于價(jià)值創(chuàng)造的“崗效能” 一體化薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程
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