《績效改進(jìn)技術(shù)——從培訓(xùn)經(jīng)理到績效顧問》課程詳情
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課程背景
服用感冒藥后，依然頭疼
原因可能是：a）感冒藥質(zhì)量不好；b）頭疼不是感冒引起的。
只有先診斷頭疼的原因，確定感冒了，才應(yīng)服用感冒藥；相似地，
員工和組織績效不好？——
也許您的“藥”就不能解決您的績效問題。
只有準(zhǔn)確識(shí)別出造成問題的根源，才能真正找到快速提升員工和組織績效的方法。
績效改進(jìn)技術(shù)——幫助企業(yè)診斷績效問題，真正做到對(duì)癥下藥！
課程大綱
引論：績效改進(jìn)概述
情景模擬：紙杯工廠 績效改進(jìn)Vs.培訓(xùn)/人力資源管理
績效改進(jìn)技術(shù)模型 企業(yè)內(nèi)績效的傳導(dǎo)過程
響應(yīng)績效改進(jìn)的需求
尋找需要進(jìn)行績效改進(jìn)的業(yè)務(wù)部門 確定誰是真正的客戶
發(fā)現(xiàn)和處理來自客戶的阻力 如何獲得認(rèn)同和支持
案例分析：響應(yīng)績效改進(jìn)需求 案例分享：A公司績效改進(jìn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
績效數(shù)據(jù)的收集
數(shù)據(jù)收集的不同層面和方面 數(shù)據(jù)來源
選擇合適的數(shù)據(jù)收集方法 練習(xí)：訪談績效差距
案例分享：A公司綜合數(shù)據(jù)收集 案例分享：B公司定量數(shù)據(jù)收集方法
績效分析
績效發(fā)生和分析的鏈條 組織業(yè)務(wù)分析
明星員工分析 績效差距分析
影響因素分析 績效問題的根源分析
練習(xí)：組織業(yè)務(wù)分析 練習(xí)：績效差距分析
案例分享：A公司績效分析
績效改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)與開發(fā)
選擇績效改進(jìn)方案的8個(gè)主要方向 43個(gè)績效改進(jìn)策略
選擇績效改進(jìn)措施的科學(xué)流程 呈現(xiàn)績效改進(jìn)方案
游戲：43個(gè)績效改進(jìn)方案 案例分享：A公司績效改進(jìn)方案
績效改進(jìn)方案的實(shí)施與評(píng)估
管理績效改進(jìn)措施 變革管理的過程
評(píng)估績效改進(jìn)效果 確定績效改進(jìn)何時(shí)結(jié)束
案例分享：A公司績效改進(jìn)效果評(píng)估
績效顧問個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
績效改進(jìn)咨詢顧問基本角色 績效改進(jìn)顧問核心能力
《績效改進(jìn)技術(shù)——從培訓(xùn)經(jīng)理到績效顧問》培訓(xùn)受眾
企業(yè)內(nèi)部顧問、專兼職講師、人力資源經(jīng)理/主管 、績效管理經(jīng)理/專員、培訓(xùn)經(jīng)理/專員、組織發(fā)展經(jīng)理/專員、一線業(yè)務(wù)經(jīng)理/主管
《績效改進(jìn)技術(shù)——從培訓(xùn)經(jīng)理到績效顧問》所屬分類
人力資源
《績效改進(jìn)技術(shù)——從培訓(xùn)經(jīng)理到績效顧問》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
新經(jīng)理人、
房地產(chǎn)人力資源、
《績效改進(jìn)技術(shù)——從培訓(xùn)經(jīng)理到績效顧問》授課培訓(xùn)師簡介
崔連斌
崔連斌老師——《柯式四級(jí)》首位中國認(rèn)證講師
崔連斌博士是安迪曼咨詢公司首席技術(shù)官
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)中國區(qū)首席專家
中國人力資源開發(fā)協(xié)會(huì)(IACHRD)主席
美國南伊利諾伊大學(xué)人力資源開發(fā)博士
美國鮑林格林大學(xué)商業(yè)教育碩士
北京科技大學(xué)教育管理碩士
美國南伊利諾伊大學(xué)遠(yuǎn)程教育課程經(jīng)理（軍方項(xiàng)目）
美國管理培訓(xùn)咨詢公司顧問/研究專員
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任國內(nèi)某大型軟件集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理，美國及國內(nèi)多家咨詢公司高級(jí)顧問美國柯氏評(píng)估公司顧問，柯氏四級(jí)評(píng)估TM官方認(rèn)證、授權(quán)的第一位中文講師（目前僅有兩位）、美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)（ASTD）認(rèn)證的績效改進(jìn)顧問、美國認(rèn)證的模擬課程設(shè)計(jì)和開發(fā)師。
擅長領(lǐng)域
培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、成人學(xué)習(xí)原理、培訓(xùn)效果評(píng)估、績效改進(jìn)技術(shù)（Human Performance Improvement Technology）、課程體系設(shè)計(jì)（學(xué)習(xí)地圖）、工作任務(wù)分析、咨詢技巧、隨需應(yīng)變的嵌入式學(xué)習(xí)（On-demand Learning）、移動(dòng)學(xué)習(xí)、混合式學(xué)習(xí)。
服務(wù)客戶
美國空軍、美國勞工部南伊利諾伊地區(qū)One-Stop Center、Bosch（美國）、IBM（中國）、強(qiáng)生（中國）、默沙東制藥、艾默生（中國）、沃爾沃（中國）、飛利浦（中國）、Bosch（中國）LG電子、百特醫(yī)療、圣戈班（中國）、中國廣東核電集團(tuán)、中海油、中石化、中國移動(dòng)、中國電信、中國銀聯(lián)、中國航空技術(shù)、上海國資委、正大集團(tuán)、國藥大學(xué)、TCL集團(tuán)、靈山集團(tuán)、李寧公司、世聯(lián)地產(chǎn)、廣聯(lián)達(dá)軟件、西安楊森、萬通地產(chǎn)、太平洋人壽保險(xiǎn)、阿迪達(dá)斯、佳通輪胎、（中國）、招商銀行、美的集團(tuán)、廣汽本田、雅培制藥、廣發(fā)證券、光明乳業(yè)、正泰電器、潯興股份、宇通客車、福特馬自達(dá)、中化國際、華為技術(shù)、蘇寧電器、伊利集團(tuán)、中興通訊、京東商城、天虹股份、漢庭集團(tuán)、華潤股份、騰訊、搜狐等。
《績效改進(jìn)技術(shù)——從培訓(xùn)經(jīng)理到績效顧問》報(bào)名服務(wù)流程
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