《贏在基層—班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理》課程詳情
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課程背景► 企業(yè)中的班組長(zhǎng)都是在工作現(xiàn)場(chǎng)“摸爬滾打“干出來的，他們技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人埋頭苦干絕沒問題，可是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有些班組長(zhǎng)就有點(diǎn)力不從心了。有人將這樣的班組長(zhǎng)比喻為“球星”，只發(fā)揮了技術(shù)能手的作用，而沒有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長(zhǎng)應(yīng)如何從技術(shù)能手走上管理崗位呢？
一個(gè)好的班組長(zhǎng)首先要具備良好的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，由于現(xiàn)場(chǎng)管理具有基礎(chǔ)性、群眾性、動(dòng)態(tài)性、瑣碎性和多樣性，所以現(xiàn)場(chǎng)管理能力主要包括五個(gè)方面：班組作業(yè)管理能力；班組物料管理技能；班組質(zhì)量管理意識(shí)；班組設(shè)備管理理論；在班組中如何加強(qiáng)5S管理。通過對(duì)此五方面的精益管理，成為真正的現(xiàn)場(chǎng)之王。
課程大綱►
第一章 精益現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié) 班組現(xiàn)場(chǎng)混亂的根源及對(duì)策
第二節(jié) 班組效率低下的三個(gè)原因和改善辦法
第三節(jié) 幫你高效應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件與異常
第四節(jié) 班組庫(kù)存管理方法與對(duì)策
第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)巡視管理
第二章 員工作業(yè)管理
第一節(jié) 班組長(zhǎng)的一天
練習(xí)：計(jì)算此此設(shè)備OEE
案例一：十六種危險(xiǎn)人
案例二：提案改善范例
案例三：掃出來的事故
案例四：出事了能隱瞞嗎
案例五：檢查團(tuán)走了之后
案例六：給流浪的工具找個(gè)家
故事1:他瘋了
故事2：海輪是怎樣消失的
討論：保養(yǎng)計(jì)劃到底如何定
第二節(jié) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與改善
第三節(jié) 作業(yè)管理十二條與員工六遵守
第四節(jié) 作業(yè)進(jìn)度控制
第五節(jié) 員工工作教導(dǎo)的三表一方法
u 部屬指導(dǎo)計(jì)劃表
u 工作分解表
u 一對(duì)一教學(xué)法
第六節(jié) 5S管理與目視管理
第七節(jié) 5S推行失敗原因分析與對(duì)策
第八節(jié) 工作改善的四階段法
第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理五到與六不走
第三章 班組質(zhì)量管理
第一節(jié) 成本御金術(shù)——質(zhì)量成本控制
第二節(jié) 提升員工質(zhì)量意識(shí)
第三節(jié) 持續(xù)改善質(zhì)量零缺陷
第四節(jié) 員工質(zhì)量管理的三不政策
第五節(jié) 班組質(zhì)量管理五個(gè)關(guān)鍵
第六節(jié) 班組質(zhì)量管理常見問題與對(duì)策
第四章 班組設(shè)備管理
第一節(jié) 設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維修問責(zé)制
第二節(jié) 注重保養(yǎng)、讓設(shè)備想壞也難
第三節(jié) TPM——班組設(shè)備管理新動(dòng)力
第四節(jié) 降低設(shè)備停機(jī)率五大方法
第五節(jié) 數(shù)據(jù)分析——設(shè)備管理的利器
《贏在基層—班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理》培訓(xùn)受眾
班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、課長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、主管、經(jīng)理等企業(yè)中基層管理者
《贏在基層—班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《贏在基層—班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬專題
班組長(zhǎng)管理技能提升、
班組長(zhǎng)培訓(xùn)、
一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)、
一線主管培訓(xùn)、
五型班組培訓(xùn)、
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升、
班組長(zhǎng)精益化安全管理技能提升、
《贏在基層—班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊華
楊華老師——實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家
三家遠(yuǎn)程教育中心班組長(zhǎng)課程視頻錄制選定講師、日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認(rèn)可講師、大中華區(qū)品質(zhì)論壇召集人、深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專家評(píng)審組成員、索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評(píng)審員、中國(guó)管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師、香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問、聚成股份精品班合約講師、時(shí)代光華特約講師、兩家上市公司常年顧問。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)►
1997.3---1999.2 日本三洋(深圳)公司音響事業(yè)部生產(chǎn)推進(jìn)改善部部長(zhǎng)；
1999.3---2003.9 偉創(chuàng)力科技（深圳）公司品質(zhì)部經(jīng)理；
2003.9---2008.9 咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理；
2008.9 至今 自由講師、咨詢師
咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機(jī)械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、印刷、紙品包裝等
到2014已擁有六年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和十二的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過近千場(chǎng)培訓(xùn)，多次輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國(guó)集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，代表性企業(yè)有：
電子行業(yè)：索尼、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、光寶、斯坦雷、日電電子、南太、比克電池
汽車行業(yè)：廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、住潤(rùn)線業(yè)、奇瑞汽車、合興集團(tuán)、煙臺(tái)中瑞
醫(yī)藥保�。何靼矖钌�、云南白藥、潤(rùn)科生物、海姆普德、湯臣倍健
通訊行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)廣州分公司、中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、中興、華為、海能達(dá)、桑菲電子、互通手機(jī)、
電力煤碳：華電裕華熱電、上海第二電廠、長(zhǎng)江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)、金華電纜、吳涇二電
食品行業(yè)：洋河酒廠、古井汞酒、雪華啤酒、青島啤酒、榮華食品、湯臣倍健
紙品包裝：東莞玖龍紙業(yè)、金三普紙品
五金模具：鴻程精密、加益不銹鋼、雙興不銹鋼、重慶重工
機(jī)械行業(yè)：震德機(jī)械、達(dá)誠(chéng)機(jī)械、光德精密、優(yōu)美特軸承、奧瑞普軸承
印刷行業(yè)：凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、東方印刷
石油化工：中石油、萬(wàn)輝化工、美克化工、、山東農(nóng)大肥業(yè)、鹽湖集團(tuán)、中海油珠海新能源
制衣鞋帽：寶嘉制衣、美達(dá)錦綸、安踏、昂斯鞋材、金紡集團(tuán)、威絲曼
兒童玩具：奧迪玩具、星輝車模、寶麗玩具
電子貿(mào)易：香港電子庫(kù)存、盈利迅電子、易庫(kù)存
《贏在基層—班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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