公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 人力資源 >> 創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場——班組長必備專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)
創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場——班組長必備專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)
添加時間:2013-05-28      修改時間: 2013-05-28      課程編號:100158370
《創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場——班組長必備專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)》課程大綱
第一部分 班組建設(shè)的目的和意義

主題一 班組建設(shè)的目的和意義主題二 班組建設(shè)與班組管理的差異
主題三 制造企業(yè)迎來班組建設(shè)的年代
主題四 卓越班組具有的優(yōu)質(zhì)特征

第二部分 班組建設(shè)的步驟和方法
主題一 班組建設(shè)的“一個基礎(chǔ)”
作業(yè)標準明確班組改善的起點
作業(yè)標準促進班組管理精細化
班組標準作業(yè)“4問”技巧
標準作業(yè)為人才培育奠定基礎(chǔ)
標準作業(yè)促進班組管理規(guī)范化

主題二 班組建設(shè)的“兩項改善”
以“改善提案”為班組建設(shè)的起點
以“QC小團隊”為班組建設(shè)的起點

主題三 班組建設(shè)的“三個方法”
以健全“目標系統(tǒng)”為推行方法
以實施“日清控制”為推行方法
以完善“激勵機制”為推行方法

主題四 班組建設(shè)的“四會人才”
卓越班組員工成功的七個習慣
“四會”人才對班組建設(shè)的意義
班組“四會”人才的培養(yǎng)內(nèi)容
班組“四會”人才的評定標準
班組建設(shè)人才培育體系的建立

主題五 班組建設(shè)的“五型班組”
技能型班組建設(shè)的主要內(nèi)容
管理型班組建設(shè)的主要內(nèi)容
創(chuàng)新型班組建設(shè)的主要內(nèi)容
和諧型班組建設(shè)的主要內(nèi)容
效益型班組建設(shè)的主要內(nèi)容

主題六 班組建設(shè)的“六化現(xiàn)場”
“六化現(xiàn)場”對班組建設(shè)的意義
班組“六化現(xiàn)場”的打造方法
目視化班組現(xiàn)場的創(chuàng)建方法
傻瓜化班組現(xiàn)場的創(chuàng)建方法
規(guī)范化班組現(xiàn)場的創(chuàng)建方法
動態(tài)化班組現(xiàn)場的創(chuàng)建方法
活性化班組現(xiàn)場的創(chuàng)建方法
人性化班組現(xiàn)場的創(chuàng)建方法

第三部分 班組建設(shè)項目的推行步驟

主題一 班組建設(shè)自主管理目標的達成
班組自主管理的六條經(jīng)典方法
班組管理方式與領(lǐng)導風格的轉(zhuǎn)型

主題二 班組建設(shè)之班組文化的建設(shè)
班組文化建設(shè)的內(nèi)容和步驟
班組文化建設(shè)對五型班組創(chuàng)建的作用
班組建設(shè)活動的四個推行步驟
班組建設(shè)推行各階層的職責和任務(wù)
班組建設(shè)常見的阻力和解決方法
班組建設(shè)文件制度體系的標準化

第四部分 課程總結(jié)與答疑,學以致用說明
講師回顧總結(jié)課程重點
講師指導學員課后如何學以致用
填寫《學以致用行動計劃表》

《創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場——班組長必備專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)》課程目的
  個別企業(yè)把創(chuàng)建五型班組看作是一場活動,沒認識到創(chuàng)建五型班組的本質(zhì)。創(chuàng)建五型班組的重要目標是培養(yǎng)具有五型素養(yǎng)的人。通過課程的學習,讓員工都能做到“走五型路,說五型話,辦五型事,做五型人”。 沒有五型班長就沒有五型班組,創(chuàng)建五型班組從培訓五型班長開始,由五型班長帶出五型員工。用完善的心去完善制度、完善工作、完善產(chǎn)品、完善人生!以人品創(chuàng)造精品,以精品開拓市場,以精品樹立品牌,以精品創(chuàng)造績效。

《創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場——班組長必備專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)》適合對象
中基層管理者

《創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場——班組長必備專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)》所屬分類
人力資源

《創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場——班組長必備專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)》所屬專題
現(xiàn)場管理、班組長管理技能提升班組長培訓、職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升培訓、五型班組培訓、
《創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場——班組長必備專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)》內(nèi)訓服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉敏興老師簡介
劉敏興
劉敏興
資歷背景:
國家職業(yè)資格認證高級企業(yè)培訓師
企業(yè)培訓師國家職業(yè)資格認證評審專家
臺灣中華教育培訓協(xié)會常務(wù)監(jiān)事
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師
北大、清華等大學總裁班MBA班客座教授
16年百科全書銷售實戰(zhàn)及外企管理職務(wù)歷練,15年制造業(yè)現(xiàn)場管理,企業(yè)文化咨詢、培訓及輔導
經(jīng)驗;并結(jié)合中華傳統(tǒng)文化、周易、孫子兵法與德魯克管理思想,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、學習型組織、管理技能、銷售訓練、現(xiàn)場管理、個人職業(yè)化技能等領(lǐng)域做持續(xù)不斷的創(chuàng)新與研究。

榮譽:
2002年獲評中國首屆十大杰出培訓師
2004年獲評中國TOP100金牌管理咨詢師
2004年第二屆策劃師年會培訓界十大領(lǐng)袖人物
2008年品牌中國培訓業(yè)十大創(chuàng)新品牌暨企業(yè)文化領(lǐng)導品牌
2012年中國企業(yè)教育百強企業(yè)文化領(lǐng)域十佳培訓師
2012中華講師協(xié)會千強講師排行榜企業(yè)文化領(lǐng)域排名第一

一 經(jīng)營層——提升核心競爭力(藍色標注可為主推課程)
1、企業(yè)文化塑造與管理
2、創(chuàng)建學習型組織
3、團隊愿景實踐訓練

二 管理層——干部培育
1、MTP中層管理技能提升訓練
2、管理者的領(lǐng)導藝術(shù)
3、執(zhí)行力7+1修煉

三 執(zhí)行層——生產(chǎn)現(xiàn)場改進與改善
1、金牌班組長職業(yè)化訓練
2、創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場
3、TQM全面質(zhì)量管理
4、TPM全員生產(chǎn)維護

四 通用課程
1、時間管理 . 高效職業(yè)人士必備技能
2、卓越的現(xiàn)場管理6S推行實務(wù)
3、銷售人員專業(yè)技能訓練整體解決方案
4、生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練

輔導咨詢項目:
企業(yè)文化咨詢輔導與培訓
現(xiàn)場管理6S推行. 塑造企業(yè)文化之輔導與培訓

授課風格:
  授課風格獨特,輕易的把包羅萬象的內(nèi)容,透過幽默風趣的話語,生動的肢體語言,和深入人心的故事傳達給每個聽眾,注重互動分享、理論與實踐相結(jié)合,在國內(nèi)培訓界擁有很好的口碑及聲譽,廣受學員的歡迎與熱愛。

服務(wù)客戶:
  西門子、聯(lián)想集團、青島海爾、日本佳能、資生堂化妝品、昆明風馳集團、紅塔集團、柯尼卡美能達、周大福珠寶、國家電網(wǎng)、北京電力、南孚電池、東芝、日邦印刷、深圳大亞灣核電站、清華紫光、搜房網(wǎng)、北京電信、廣東電信、深圳電信、南寧電信、深圳深大電話、東莞移動、大慶油田、勝利油田、大慶油田設(shè)計院、大慶采油廠、沈陽三帝電子、中國工商銀行總行、沈陽工商銀行、柳州發(fā)動機、日本三電汽車空調(diào)、廣西兩面針、北京二商集團,計算機世界報、電腦商情報、美國CTX電子集團、新疆天康集團、天津新巨升、安利公司、完美、太原鋼鐵、四川瑞云集團、浙江新光集團、元寶山發(fā)電廠、北京北塘化工、浙江百思得、浙江振漢襪業(yè)、浙江華鴻集團、浙江萬廈房地產(chǎn)、昆明志城房地產(chǎn)等,同時在北大、清華、人大等知名大學授課。

出版著作:
書籍:執(zhí)行力7+1修煉、銷售人員專業(yè)技能訓練
教學光盤:
  銷售人員專業(yè)訓練解決方案
  卓越現(xiàn)場管理5S推行實務(wù)
  時間管理-高效率人士必備技能
  生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練教程
  創(chuàng)造好心情的時間管理
管理工具:時間管理效率手冊
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
劉敏興老師其他內(nèi)訓課
·銷售人員專業(yè)訓練與系統(tǒng)解決方案
·毫厘制勝,卓有成效的秘密武器——時間管理
·時間管理——毫厘制勝,卓有成效的秘密武器
·卓越的現(xiàn)場管理6S培訓
·生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練
·全員生產(chǎn)維護TPM
·全面質(zhì)量管理TQM
·金牌班組長職業(yè)化訓練
·執(zhí)行力7 1修煉
·管理者的領(lǐng)導藝術(shù)
相關(guān)專題
現(xiàn)場管理
班組長管理技能提升
班組長培訓
職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升培訓
五型班組培訓
相關(guān)培訓
2025-03-27 班組建設(shè)與班組長勝任力提升
2025-09-20 一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升
2025-12-27 金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升(升級版)
[內(nèi)訓課] 金牌班組長
[內(nèi)訓課] 優(yōu)秀理財經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)與前景展望
[內(nèi)訓課] 班組長實戰(zhàn)操作訓練營(3天版)
[內(nèi)訓課] 金牌班組長(2天版)
[內(nèi)訓課] 金牌班組長
[內(nèi)訓課] 班組長管理能力提升
[內(nèi)訓課] 班組長從精兵到強將
五型班組培訓相關(guān)培訓師
張平亮
  • 培訓師:張平亮
  • 所在地:無錫
  • 企業(yè)管理咨詢顧問師
楊相杰
  • 培訓師:楊相杰
  • 所在地:濮陽
  • 中原油田分公司技師創(chuàng)新協(xié)會常務(wù)委員
五型班組培訓相關(guān)公開課
◆ 了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領(lǐng)導方法 ◆ 了解班組長應(yīng)具備的管理能力與技巧 ◆ 了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法 ◆ 有效的提高生...
◆ 了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領(lǐng)導方法 ◆ 了解班組長應(yīng)具備的管理能力與技巧 ◆ 了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法 ◆ 有效的提高生...
五型班組培訓相關(guān)內(nèi)訓課
職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)相關(guān)培訓師
梁芯萌
  • 培訓師:梁芯萌
  • 所在地:徐州
  • 國家高級營養(yǎng)師
班組長培訓相關(guān)公開課
◆ 了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領(lǐng)導方法 ◆ 了解班組長應(yīng)具備的管理能力與技巧 ◆ 了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法 ◆ 有效的提高生...
◆ 了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領(lǐng)導方法 ◆ 了解班組長應(yīng)具備的管理能力與技巧 ◆ 了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法 ◆ 有效的提高生...
職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)相關(guān)內(nèi)訓課
班組長培訓相關(guān)培訓師
王鵬舉
  • 培訓師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
王朋舉
  • 培訓師:王朋舉
  • 所在地:北京
  • 實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理及培訓專家
班組長管理技能相關(guān)公開課
◆ 了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領(lǐng)導方法 ◆ 了解班組長應(yīng)具備的管理能力與技巧 ◆ 了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法 ◆ 有效的提高生...
◆ 了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領(lǐng)導方法 ◆ 了解班組長應(yīng)具備的管理能力與技巧 ◆ 了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法 ◆ 有效的提高生...
2025-04-12 一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升
2025-07-26 金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升(升級版
2025-09-20 一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升
2025-12-27 金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升(升級版
班組長培訓相關(guān)內(nèi)訓課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 69.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×