《以奮斗者為本：企業(yè)文化塑造與干部管理機制——深度剖析華為客戶為中心的文化土壤與奮斗為本的干部管理機制》課程詳情
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【課程背景】
企業(yè)文化與干部管理，是華為走到今天、超越愛立信成為通訊行業(yè)世界第一不可或缺的重要因素。
資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。華為的文化不是一天形成的，也不是掛在墻上的高大上的口號，是從發(fā)展的經(jīng)驗和教訓(xùn)中提煉，到全員討論、宣貫塑造、反復(fù)實踐，同時和管理體系融合，形成道法自然、具有華為特色的企業(yè)文化并深入人心，已成為華為第一生產(chǎn)力。
發(fā)展路線確定之后，干部就是決定因素。從秀才到士兵，再從班長到將軍，華為以訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式培養(yǎng)了近萬名狼性十足、能征善戰(zhàn)、能上能下的干部。這支隊伍不僅踐行和傳承公司核心價值觀和文化，也是大浪淘沙、帶領(lǐng)華為公司從一個勝利走向另一個勝利的中堅力量。
華為17年（1998-2015）資深高管團隊通過兩天的深度學(xué)習(xí)與互動，圍繞華為文化建設(shè)與干部管理機制兩個維度為中國企業(yè)展開華為始終堅持以客戶為中心和以奮斗者為本的全部秘密。

【課程收獲】
1、向?qū)W習(xí)企業(yè)文化的本質(zhì)，掌握塑造文化的核心方法；
2、學(xué)習(xí)組織對干部的職責(zé)與要求，掌握通過干部選拔、培養(yǎng)與管理機制為組織提供人才密度；
3、從華為客戶導(dǎo)向的管理體系案例解析和學(xué)習(xí)“簡單管理體系”；
4、深度理解華為公司如何通過“關(guān)鍵法則”來激活組織，研討自身組織如何通過他們進行活力重構(gòu)。

【課程大綱】

第一部分：華為的文化與塑造機制

一、逼出來的“狼文化”
1.草莽創(chuàng)業(yè)的華為：機會第一
2.草莽創(chuàng)業(yè)的華為：責(zé)仸結(jié)果導(dǎo)向
3.草莽創(chuàng)業(yè)的華為：團隊作戓
4.草莽創(chuàng)業(yè)的華為：管理體系最小化，企業(yè)文化最大化
5.草莽創(chuàng)業(yè)的華為：“狼文化”的緣起與發(fā)展
6.華為“狼文化”的行為特征
7.華為“狼文化”的普適性

二、華為企業(yè)文化面面觀
1.在華為，文化是第一生產(chǎn)力
2.華為文化的洋蔥模型
3.華為的基本假設(shè)、愿景、使命、核心價值觀
4.核心價值觀是華為的DNA
5.核心價值觀本質(zhì)上是一種利益安排
6.全球化企業(yè)的核心價值觀是普適的
7.華為管理哲學(xué)：愿景、使命、價值觀的延伸
8.企業(yè)經(jīng)營機制：本質(zhì)上是利益驅(qū)動機制
9.華為的管理和規(guī)范系統(tǒng)
10.華為企業(yè)文化：華為完整的企業(yè)管理思想邏輯

三、華為如何塑造企業(yè)文化
1.沒有塑造就沒有文化：企業(yè)文化從來就丌是自動形成的
2.塑造企業(yè)文化的核心要素
3.塑造企業(yè)文化，是高層管理團隊的責(zé)仸
4.有制度，文化才有根

四、打造與時俱進的文化導(dǎo)向力
1.華為如何應(yīng)對全球化的挑戰(zhàn)
2.華為應(yīng)對多元文化挑戓的經(jīng)驗總結(jié)
3.不時俱進，對核心價值觀動態(tài)詮釋
4.華為文化的本質(zhì)是適應(yīng)
5.結(jié)語：華為認為精神是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的

五、全景案例剖析

六、組織落地微咨詢

第二部分：華為公司的干部體系建設(shè)

一、干部的使命與責(zé)任
1)干部要擔(dān)負起公司文化價值觀的傳承
2)洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長
3)帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標
4)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
5)站在全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務(wù)流程
6)開展組織建設(shè)，幫助下屬成長

二、對干部的要求
1)干部要長期艱苦奮斗
2)不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協(xié)、灰度
3)實事求是，敢講真話，不捂蓋子
4)以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平
5)要有自我批判精神 6)保持危機意識，惶者生存
7)個人利益服從組織利益

三、干部的選拔與配備
1)猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡
2)優(yōu)先從成功團隊中選拔干部
3)優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
4)優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
5)干部選拔的關(guān)鍵行為標準
6)干部配備的基本原則
7)干部要能上能下

四、干部的使用和管理
1)干部的考核與激勵 2)干部的分權(quán)管理
3)干部的監(jiān)察 4)干部監(jiān)察的制度與程序

五、干部隊伍的建設(shè)
1)以選拔制建設(shè)干部隊伍
2)建立干部的循環(huán)流動制度
3)建設(shè)后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

六、全景案例剖析

七、組織落地微咨詢

全程28個華為案例分析+兩個大型案例全景解構(gòu)+一晚私董會構(gòu)筑關(guān)鍵落地措施


《以奮斗者為本：企業(yè)文化塑造與干部管理機制——深度剖析華為客戶為中心的文化土壤與奮斗為本的干部管理機制》培訓(xùn)受眾
董事長或CEO＋業(yè)務(wù)高管＋CHO及企業(yè)大學(xué)負責(zé)人，3-5人學(xué)習(xí)效果最佳

《以奮斗者為本：企業(yè)文化塑造與干部管理機制——深度剖析華為客戶為中心的文化土壤與奮斗為本的干部管理機制》課程目的
1、向?qū)W習(xí)企業(yè)文化的本質(zhì)，掌握塑造文化的核心方法；
2、學(xué)習(xí)組織對干部的職責(zé)與要求，掌握通過干部選拔、培養(yǎng)與管理機制為組織提供人才密度；
3、從華為客戶導(dǎo)向的管理體系案例解析和學(xué)習(xí)“簡單管理體系”；
4、深度理解華為公司如何通過“關(guān)鍵法則”來激活組織，研討自身組織如何通過他們進行活力重構(gòu)。


《以奮斗者為本：企業(yè)文化塑造與干部管理機制——深度剖析華為客戶為中心的文化土壤與奮斗為本的干部管理機制》所屬分類
人力資源

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客戶服務(wù)與客戶管理、企業(yè)文化、客戶服務(wù)培訓(xùn)、向華為學(xué)習(xí)、集團管控體系建設(shè)培訓(xùn)、企業(yè)重組、企業(yè)文化建設(shè)與團隊管理培訓(xùn)、工廠精細化管理、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、

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