《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 VIP 實(shí)戰(zhàn)贏利系統(tǒng)—— 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)體店鋪 VIP 創(chuàng)新管理業(yè)績(jī)倍增突圍之道》課程詳情
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【課程收獲】
全國(guó)有 30 多個(gè)講店鋪 VIP 管理的課程，為什么要你鐘情“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 VIP 實(shí)戰(zhàn)贏利系統(tǒng)”？
這不是一個(gè)市面上的 VIP 大通課！是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略零售體系課程的 VIP 縮寫！�。�
這是決定您現(xiàn)在和未來(lái) 3-5 年店鋪戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的核心課程！
訓(xùn)前摸底、訓(xùn)中輔導(dǎo)、訓(xùn)后系列工具落地——國(guó)內(nèi)罕有。
運(yùn)用【移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 VIP 實(shí)戰(zhàn)贏利系統(tǒng)】復(fù)制職業(yè)化店長(zhǎng)、督導(dǎo)、零售經(jīng)理等，既不同于國(guó)內(nèi)商學(xué)院的講學(xué)范疇，也有別于常規(guī)的 CRM 技巧的總結(jié)，而是通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)零售業(yè)深入理解，依托上千個(gè)成功店鋪VIP 案例，通過(guò)“整合思維、整合模式、整合平臺(tái)、整合維護(hù)、整合落地”五大系統(tǒng),解決移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電商沖擊下，VIP 不能持續(xù)進(jìn)店購(gòu)買問(wèn)題，以及 VIP 用戶持續(xù)倍增業(yè)績(jī)的瓶頸問(wèn)題，解決難以維護(hù)與復(fù)制難題。本次課程直擊如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代店鋪 VIP 利潤(rùn)倍增突圍之路。
【課程體系】
模塊一 整合思維：“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下”的 VIP 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷之路
★ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的 VIP 終端行軍整合路徑
★ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 VIP 終端模式運(yùn)營(yíng) 3 個(gè)變局
★ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 VIP 創(chuàng)新模式亮劍行動(dòng)策略
★ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)現(xiàn)終端目標(biāo) VIP 跨界策略
模塊二 整合模式：排兵布陣，跨界合作讓 VIP 站在贏利制高點(diǎn)
★ 零售突圍聯(lián)姻模式、沙場(chǎng)聯(lián)盟兵法之道
★ 零售突圍跨界合作、強(qiáng)勢(shì)引流進(jìn)店客戶
★ 零售突圍聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷、高端社群精準(zhǔn)客源
★ 零售突圍用戶模式、社群粉絲粘度經(jīng)濟(jì)
模塊三 整合平臺(tái)：確定戰(zhàn)場(chǎng)，打造 VIP 行業(yè)線上線下?tīng)I(yíng)銷體系
★ 微信模式裂變中的進(jìn)店率平臺(tái)引流策略
★ 微信模式盈利組合與實(shí)體店盈利設(shè)計(jì)點(diǎn)
★ 微信線上線下模擬營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)案例模式
★ 微信粉絲粘度為營(yíng)銷核心社群維護(hù)體系
模塊四 整合維護(hù)：經(jīng)營(yíng)管控 VIP 的深度、廣度和忠誠(chéng)度，促進(jìn)店鋪 VIP 銷售業(yè)績(jī)最大化
★ VIP 忠誠(chéng)度會(huì)員的日常管理與維護(hù)
★ 情感策略讓 VIP 客戶持續(xù)不斷購(gòu)買
★ 激活 VIP 客戶維護(hù)策略挖掘新需求
★ VIP 數(shù)據(jù)分析運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)高轉(zhuǎn)介紹率
★ VIP 專場(chǎng)活動(dòng)策劃執(zhí)行與現(xiàn)場(chǎng)管控
模塊五 整合落地：靈活運(yùn)用移動(dòng)營(yíng)銷工具，完成任務(wù)的附加值運(yùn)營(yíng)配置服務(wù)體系
★ 設(shè)定目標(biāo)：目標(biāo)體系的制定和可行性分析
★ 用戶定位：誰(shuí)是我們的客戶，他們?cè)谀睦?br />★ 確定策略：思維、理念、模式與工具整合
★ 制定方案：工作量化進(jìn)度的整體實(shí)施方案
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 VIP 實(shí)戰(zhàn)贏利系統(tǒng)—— 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)體店鋪 VIP 創(chuàng)新管理業(yè)績(jī)倍增突圍之道》培訓(xùn)受眾
店長(zhǎng)、督導(dǎo)、零售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、老板等零售行業(yè)人士。
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 VIP 實(shí)戰(zhàn)贏利系統(tǒng)—— 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)體店鋪 VIP 創(chuàng)新管理業(yè)績(jī)倍增突圍之道》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 VIP 實(shí)戰(zhàn)贏利系統(tǒng)—— 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)體店鋪 VIP 創(chuàng)新管理業(yè)績(jī)倍增突圍之道》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、
中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
工廠精細(xì)化管理、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、
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舒立平
中國(guó)總裁互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)始人
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派終端店鋪培訓(xùn)教練
中國(guó)鞋服行業(yè)十大品牌培訓(xùn)導(dǎo)師
中國(guó)經(jīng)銷商加盟商品牌運(yùn)作管理專家
英國(guó)布里斯托爾大學(xué)名師講堂客座教授
曾擔(dān)任寶姿服飾（國(guó)際）有限公司總經(jīng)理
曾擔(dān)任 Inditex 集團(tuán) ZARA 品牌連鎖專賣大區(qū)總監(jiān)
曾擔(dān)任堅(jiān)持我的服飾（JASONWOOD）公司培訓(xùn)總監(jiān)
【服務(wù)品牌】
寶姿、李寧、ZARA、JASONWOOD、笛莎公主、鴻星爾克、紅蜻蜓、夢(mèng)潔家紡、馬克華菲、哥弟、艾萊依、依曼麗、莎蓮妮、達(dá)點(diǎn)、安乃安、可恩可、小馬包、皮爾卡丹、雅鹿、七只羊、帛逸服飾、榮子服飾、快魚服飾、百斯盾、美特斯邦威、迪萊克斯、雅戈?duì)柗�、艾利歐、戈美其、ONLY、迪莎公主、曼妮芬、伊維斯、蘭卓麗、BODY BEAUTY、喬百仕、COYEEE、鄂爾多斯、駱豪男裝、報(bào)喜鳥、鱷魚恤、威絲曼、利郎男裝、羅夫羅倫、巴拉巴拉、娃哈哈、米奇、巴布豆、蘋果、老人頭、波司登、卓詩(shī)尼、優(yōu)衣庫(kù)、adidas、耐克、姣瑩內(nèi)衣、唐納.卡蘭、夏奈爾、范思哲、armani、羅蒙、洛茲、紅領(lǐng)西服、婭麗維斯、巴黎公主、圣德西、蘇寧電器、博西電器、西門子、皮阿諾、貝舒樂(lè)、沃爾瑪、萬(wàn)事利、周大福、海南航空、萬(wàn)匯珠寶等幾百家企業(yè)
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