《通過財務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險》課程詳情
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企業(yè)的本質(zhì)是什么？科斯指出，企業(yè)本質(zhì)是一種資源配置的機(jī)制，企業(yè)與市場是兩種可以互相替代的資源配置方式。
企業(yè)的目標(biāo)是什么？企業(yè)存在的意義，是為客戶提供具有使用價值的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)的目標(biāo)是在產(chǎn)業(yè)鏈和同行業(yè)中保有競爭優(yōu)勢，是資產(chǎn)保值增值，企業(yè)的本質(zhì)是資產(chǎn)，是現(xiàn)金投入和現(xiàn)金回收的過程。那么，企業(yè)如何做好財務(wù)分析與風(fēng)險防控呢？為此，名家講堂特邀資深財務(wù)分析與風(fēng)險管控專家單喆慜為您分享。

【課程優(yōu)勢】
2 明確目標(biāo) 站在財務(wù)管理的視角重新審視財務(wù)報表；
2 抓住關(guān)鍵 揭示財務(wù)分析與風(fēng)險防范核心思路，借助資本資產(chǎn)定價模型（CAPM），最終成功解釋了EVA，企業(yè)價值創(chuàng)造能力，以及股東對企業(yè)投資回報的最終評價；
2 步步為營 方法-工具-案例-模板一氣呵成，牢牢把握運(yùn)營效率效益主線；
2 融會貫通 過程分解與全面把控相結(jié)合，成為老板滿意的管理者；

【課程收益】
v 融會貫通 擺脫數(shù)字和框架的束縛，用經(jīng)濟(jì)活動分析和財務(wù)分析兩重邏輯，以相互獨(dú)立
又相互關(guān)聯(lián)的方式，把抽象的財務(wù)數(shù)據(jù)與形象的企業(yè)活動結(jié)合起來；把金融市場對企業(yè)的意義和對投資者的意義分開分析，以兩權(quán)分離作為背景，將金融市場的作用和企業(yè)風(fēng)險管理的本質(zhì)關(guān)系清晰地推導(dǎo)出來。
v 創(chuàng)新思維 學(xué)會用總額，結(jié)構(gòu)，概率等技術(shù)手段來定量分析股東承擔(dān)的企業(yè)風(fēng)險和杠桿
v 風(fēng)險，在微觀企業(yè)層面而非金融市場的層面上重新定義和量化了股東的風(fēng)險，尤其是她對杠桿風(fēng)險的認(rèn)識頗為獨(dú)特。
v 發(fā)揮效用 學(xué)會以企業(yè)的核心回報，作為對企業(yè)本質(zhì)的總結(jié)，以實(shí)際融資成本率，作為
對公司金融本質(zhì)的總結(jié)，以兩者的價差和財務(wù)杠桿的使用程度，解釋了MM資本結(jié)構(gòu)定理的意義，以及在實(shí)踐中的檢驗(yàn)和運(yùn)用。提升效率 有效改善與其它部門的溝通，讓財務(wù)分析更高效；

【課程大綱】

第一模塊：引言
財務(wù)的目標(biāo)
從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從財務(wù)管理的角度重新審視利潤表
公司財務(wù)分析的核心思路
一個起點(diǎn)：市場
三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡

第二模塊：營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險

第三模塊：財務(wù)比率分析方法——提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險

第四模塊：現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制

《通過財務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險》培訓(xùn)受眾
公司財務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)審等財務(wù)相關(guān)人員；公司中高層管理者等；

《通過財務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《通過財務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、風(fēng)險管理、財務(wù)管理與財務(wù)分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、

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