《物流模式籌劃、物流與涉外稅收成本優(yōu)化及物流服務(wù)商管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 尊敬的涉外企業(yè)管理者：
物流模式、物流成本、稅收成本作為物流管理的重要要素，相互作業(yè)。作為涉外企業(yè)物流管理的核心要素之一，費(fèi)用與稅收成本的節(jié)約一直是各個(gè)企業(yè)年度重點(diǎn)考核和優(yōu)化的項(xiàng)目。如何降低物流與涉外稅收成本，也從傳統(tǒng)的物流報(bào)價(jià)管理與物流運(yùn)輸方式策略逐步深化到物流模型與稅收模型的深度環(huán)節(jié)，貿(mào)易方式與物流方式的整合、物流倉(cāng)儲(chǔ)精益戰(zhàn)略?xún)?yōu)化等，成為新的優(yōu)化核心。本課程將從涉外企業(yè)的物流模式、物流時(shí)效、物流成本角度分析物流成本與稅收成本核心優(yōu)化方法，分析實(shí)戰(zhàn)案例，強(qiáng)化優(yōu)化思路，達(dá)到物流的總體成本精益。

課程收益：
1）充分理解各種物流通關(guān)模式下的運(yùn)輸成本與稅收成本優(yōu)化基本思路；
2）掌握物流服務(wù)商的規(guī)范管理機(jī)制；
3）把握物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)模式的優(yōu)化機(jī)制；
4）明確物流成本優(yōu)化與精益之道；
5）案例分析、話(huà)題探討，啟發(fā)自我思考，構(gòu)建學(xué)員團(tuán)隊(duì)合作
6）問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)收集、現(xiàn)場(chǎng)答疑，助力解決企業(yè)切身難題

內(nèi)容大綱：

一、現(xiàn)代物流認(rèn)知
1、物流活動(dòng)所涉及的領(lǐng)域
2、傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流區(qū)別
3、物流的效用價(jià)值及重要理論學(xué)說(shuō)
4、物流與供應(yīng)鏈關(guān)系
5、物流與供應(yīng)鏈經(jīng)理到底管什么？

二、物流系統(tǒng)
1、物流系統(tǒng)的構(gòu)成
2、物流系統(tǒng)分析內(nèi)容及分析過(guò)程
3、物流系統(tǒng)規(guī)劃的層次及原則
4、物流信息技術(shù)提升物流作業(yè)績(jī)效
5、大數(shù)據(jù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)
6、思考：企業(yè)怎么使得大數(shù)據(jù)為我所用
7、案例：企業(yè)內(nèi)部物流線(xiàn)路優(yōu)化

三、企業(yè)物流運(yùn)用
1、采購(gòu)決策對(duì)物流成本的影響
2、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈與物流運(yùn)作的核心依據(jù)
3、討論：如何建立一致性銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
4、案例：店老板的困擾
5、企業(yè)的生產(chǎn)模式對(duì)物流成本的影響
6、運(yùn)輸合理化管理
7、包裝合理化及成本控制措施
8、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存成本優(yōu)化
9、Milk Run帶來(lái)的物流優(yōu)勢(shì)
案例：A公司庫(kù)存分析報(bào)告
案例：VMI方式的物流優(yōu)化
案例：Call off 在企業(yè)中的實(shí)踐

四、物流通關(guān)模式中的優(yōu)化要點(diǎn)解析
1、企業(yè)物流成本的構(gòu)成與物流模式解析
2、運(yùn)輸模式的選擇與物流費(fèi)用的優(yōu)化案例分析
3、運(yùn)輸方式與裝載方式的選擇與物流費(fèi)用節(jié)約
4、區(qū)域通關(guān)一體化與自貿(mào)區(qū)的物流與稅收政策運(yùn)用

五、涉外稅收成本優(yōu)化案例分析
1、涉外業(yè)務(wù)中的涉稅環(huán)節(jié)基本要素
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最易忽略的稅收損失點(diǎn)及優(yōu)化思路
3、商品歸類(lèi)不當(dāng)?shù)暮ｊP(guān)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)與稅收損失風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避
4、海關(guān)估價(jià)案例分析與稅收影響
5、特許權(quán)使用費(fèi)的海關(guān)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)與稅收損失風(fēng)險(xiǎn)
6、FTA的優(yōu)惠稅收政策運(yùn)用與現(xiàn)實(shí)難點(diǎn)分析
7、實(shí)踐案例解析：多方貿(mào)易下的FTA稅收優(yōu)惠運(yùn)用難點(diǎn)與優(yōu)化機(jī)制
8、實(shí)踐案例解析：殘次品與邊角料的稅收成本優(yōu)化
9、實(shí)踐案例解析：貿(mào)易公司與工廠(chǎng)合并下的貿(mào)易方式可行性與稅收利弊分析
10、實(shí)踐案例解析：貿(mào)易模式選擇與稅收節(jié)約的平衡優(yōu)化分析模型

六、物流服務(wù)商的管理
1、物流服務(wù)商的評(píng)估機(jī)制與要點(diǎn)
2、物流服務(wù)報(bào)價(jià)模式分析與選擇著眼點(diǎn)
3、物流服務(wù)商的招標(biāo)管理利與弊
4、物流服務(wù)商的評(píng)價(jià)與選擇模型
5、物流服務(wù)商的合約要求與服務(wù)及安全保障
6、物流服務(wù)商的定期評(píng)價(jià)管理機(jī)制
7、物流服務(wù)商的現(xiàn)場(chǎng)審核方式與審核要點(diǎn)
8、AEO企業(yè)的物流服務(wù)商管理要求與管理程序


《物流模式籌劃、物流與涉外稅收成本優(yōu)化及物流服務(wù)商管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)關(guān)務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈與物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、及相關(guān)涉及進(jìn)出口業(yè)務(wù)的管理人員等

《物流模式籌劃、物流與涉外稅收成本優(yōu)化及物流服務(wù)商管理》所屬分類(lèi)
綜合管理

《物流模式籌劃、物流與涉外稅收成本優(yōu)化及物流服務(wù)商管理》所屬專(zhuān)題
物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、物流管理、有效的成本控制、實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、卓越服務(wù)、微笑服務(wù)培訓(xùn)、工廠(chǎng)精細(xì)化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、模式構(gòu)建、

《物流模式籌劃、物流與涉外稅收成本優(yōu)化及物流服務(wù)商管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《物流模式籌劃、物流與涉外稅收成本優(yōu)化及物流服務(wù)商管理》報(bào)名服務(wù)流程

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