《精益6S與可視化工廠實踐 ——推行精益必須要掌握的基礎工具》課程詳情
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課程介紹
6S管理是快速改變現(xiàn)場管理的利器，6S管理是現(xiàn)場管理的基礎，而現(xiàn)場管理是推行精益生產(chǎn)的基礎。
6S管理可以幫助企業(yè)快速降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、改善生產(chǎn)交期、降低安全事故、提升員工士氣。6S管理可以營造良好的工作現(xiàn)場，可以提升員工的修養(yǎng)、養(yǎng)成良好的習慣，改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)；
課程目標
1. 了解6s在管理系統(tǒng)中的作用
2. 了解6s的內(nèi)涵和重要意義
3. 了解6s活動中每個S的具體內(nèi)容 4. 掌握推行6s活動的步驟
5. 掌握推行6s活動的有效工具
6. 如何激發(fā)員工，持續(xù)推進6s
課程收益
借鑒外資、民營及合資企業(yè)推行5S/6S的成功經(jīng)驗，應用大量的實戰(zhàn)案例，幫助參訓學員得到以下四大收益：
（1）全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實施精髓及系統(tǒng)方法；
（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗，學習標桿5S企業(yè)實施案例，縮短探索時間；
（3）學會克服實施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；
（4）掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標準、責任區(qū)域劃分標準，做到即學即用，實戰(zhàn)有效；
課程大綱
第一天：
一、 什么是6S現(xiàn)場管理?
1. 6S的含義及其發(fā)展過程
2. 6S的起源
3. 6S是什么？
4. 6個S之間的關系
5. 6S與現(xiàn)場管理的關系
二、 為什么實施6S
1. 6S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用
2. 6S與安全
3. 6S與精益生產(chǎn)
三、 6S實施方法
1. 整理實施方法與關鍵點
2. 整頓實施方法與關鍵點
3. 清掃實施方法與關鍵點
四、3S現(xiàn)場實踐
整理、整頓、清掃現(xiàn)場實踐
五、6S項目案例分享
6S成功項目案例分享
六、6S實施方法
1. 清潔實施的方法與關鍵點
2. 素養(yǎng)實施的方法與關鍵點
3. 可視化方法
第二天：
七、現(xiàn)場實踐分享
現(xiàn)場實踐分享
八、 6S堅持的因素分析和討論
1. 不能堅持6S的因素分析
2. 堅持的保障體系和因素
3. 管理層應承擔的職責是什么
九、6S實施步驟
1. 建立組織結(jié)構(gòu)
2. 6S項目管理機制
3. 試點實施
4. 全面實施
5. 6S體系完善
5.建立6S日常管理機制
《精益6S與可視化工廠實踐 ——推行精益必須要掌握的基礎工具》培訓受眾
生產(chǎn)經(jīng)理、主管、工程師、班組長、精益經(jīng)理、精益專員、5S專員等；
《精益6S與可視化工廠實踐 ——推行精益必須要掌握的基礎工具》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益6S與可視化工廠實踐 ——推行精益必須要掌握的基礎工具》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
現(xiàn)場改善利器培訓、
6S管理、
工廠精細化管理、
《精益6S與可視化工廠實踐 ——推行精益必須要掌握的基礎工具》授課培訓師簡介
張恒
履歷：曾任：
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI課程認證講師；
TWI現(xiàn)場精細化管理解決方案版權持有人
飛利浦公司高級培訓師
飛利浦TL/GL/GM訓練營認證講師講師
國際培訓師認證課程中文導師；
張老師13年制造型企業(yè)工作經(jīng)驗，先后在好孩子、飛利浦擔任生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、培訓與組織發(fā)展經(jīng)理等職務。在飛利浦工作的期間接受了系統(tǒng)的培訓與實踐，并獲得了TWI、TL/GL/GM（9天）訓練營講師相關的資格與認證。從生產(chǎn)到培訓的從業(yè)經(jīng)歷讓張老師從一線到管理者積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
張老師多年專注于現(xiàn)場管理項目領域，長期為客戶提供培訓與咨詢工作，張老師將TWI系列課程與現(xiàn)場管理融合、潛心研究開發(fā)出一套“TWI現(xiàn)場精細化管理方案”，解決方案從“人員管理、績效管理、持續(xù)改善”三個維度出發(fā)，切實從客戶現(xiàn)場實際出發(fā)，為多家企業(yè)解決了班組系統(tǒng)管理標準化、目視化的難題，有效提升了生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行效率，贏得了客戶的一致好評！
張老師主講課程
《TWI日產(chǎn)訓原版—工作指導》 《TWI日產(chǎn)訓原版—工作關系》
《TWI日產(chǎn)訓原版—工作改善》 《TWI日產(chǎn)訓原版—工作安全》
《生產(chǎn)現(xiàn)場6S與目視化管理》 《一線主管角色與職責管理》
《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》 《工作現(xiàn)場指導技能訓練》
授課風格：
實戰(zhàn)派講師，講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊，培訓貼近企業(yè)，課程可用性強、善于運用案例，點評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮，啟發(fā)思維、互動性強，講師風格幽默風趣，感染力強、深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
講授式/互動式/體驗式三者合一、全新教學、給人前所未有的體會；
部分服務客戶：
飛利浦照明、蘇泊爾家電、上海方能電工、上海日騰、德盛集團、蘇州信越集團、上海馮時服飾、信邦電子、蘇州宇邦、青島啤酒、飛博激光、全友通信、華潤雪花、金都集團、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團、裕泉食品、維他露食品、昭和電工、至上道合化工、美的集團、寶鋼集團、杜邦、奔騰電器、海正藥業(yè)、寧波三星、重慶望江工業(yè)、山東常林集團、天馬微電子、雅瑩集團、利華科技、國寶鼎虎、正弦電氣、韓國三星集團、韓泰輪胎、山東臨工、西爾斯日用品、福華紡織、石梅化學、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè) 、華強三洋、勝美達電子、浙江三禾電子、菱茂光電、賀氏特殊材料、騰普（常州）精機、德聯(lián)覆銅板 格力電器、沈陽機床集團、麥格納動力總成、法蘭卡廚具、GE塑料、山東鐵姆肯、安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團、亞朔科技、寧波托普機械、浙東針織、寧波維科集團．嘉隆工業(yè)，圣彼電器等；
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