《采購成本控制與分析》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程背景:
當(dāng)企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)化為采購與供應(yīng)鏈的系統(tǒng)競爭：
你是不是總為庫存高，周期短，批量少而煩惱？
你是不是總為無法控制成本，無法保證質(zhì)量而憂心？
如何有效進(jìn)行談判與議價(jià)？
如何與供應(yīng)商建立起雙贏的關(guān)系？
如何識別采購的風(fēng)險(xiǎn)，如何管理供應(yīng)商？
你是不是很想扭轉(zhuǎn)局勢卻無從下手？
采購人員是不是一再抱怨事情多，壓力大？
您是否無法看清供應(yīng)鏈變幻莫測的戲碼？
你是否想知道新時(shí)代的采購管理該如何轉(zhuǎn)變，該如何打造采購核心技能?
——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為幫您擴(kuò)展采購與供應(yīng)鏈管理視野，獲得更多實(shí)戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)采購管理，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變化的時(shí)代，堅(jiān)如磐石，應(yīng)對自如。
課程收益：
了解采購與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀
明確采購的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)
了解并掌握，全方位利用談判降本
了解并掌握，采購成本控制的方法和技巧
課程大綱：
課程內(nèi)容：
第一講：為何要重視采購——采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆
主題一：傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1. 采購與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）
2. 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別
3. 傳統(tǒng)采購與策略采購的對比
4. 供應(yīng)鏈庫存轉(zhuǎn)移的解讀（VMI，寄售，屯倉）
5. 當(dāng)今讓人徹底崩潰的盈利模式（IT，PC的沒落，醫(yī)療，健康的崛起等）
6. 這些名詞你懂嗎——云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，供應(yīng)鏈金融
主題二：互聯(lián)網(wǎng)思維的前沿趨勢對采購供應(yīng)鏈的影響
1. 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)，無價(jià)值活動的影響
2. 準(zhǔn)時(shí)制，敏捷制造，大規(guī)模定制，柔性系統(tǒng)，綠色環(huán)保
1. 采購人員職業(yè)測評, 采購工作提升空間的解讀
3. 采購常用工具的引導(dǎo)（5W2H2R，甘特圖，WBS…）
4. 供應(yīng)鏈上下游的協(xié)調(diào)以及供應(yīng)鏈內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)
5. 企業(yè)內(nèi)部采購組織架構(gòu)與人員合理化分工
6. 目前國內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)和證書的情況
第二講：怎么做好談判降本——全方位解讀籌碼制勝的采購談判降本技巧
(頭腦風(fēng)暴,行動學(xué)習(xí),人人參與測評)
古人云：一人之辯，重于九鼎之寶；三寸之舌，強(qiáng)于百萬雄師。
一、 采購管理基本業(yè)務(wù)能力
1. 談判的解讀
2. 談判的基本定義
3. 談判的注意事項(xiàng)
4. 談判的思考
5. 談判目標(biāo)的設(shè)定、
6. 談判籌碼（硬件+軟件）
7. 籌碼的各種種類
8. 談判前籌碼的取得和準(zhǔn)備明細(xì)
二、 透過生產(chǎn)策略找籌碼
1. MTS，MTO，ATO，DTO 四種生產(chǎn)策略在籌碼中的運(yùn)用
2. PMC，EOQ，MOQ，SS 關(guān)鍵生產(chǎn)要點(diǎn)在籌碼中的運(yùn)用
3. CRD，PRD交期管理在籌碼中的運(yùn)用
三、透過供應(yīng)商管理找籌碼
1. 供應(yīng)商管理的六大范疇
2. 供應(yīng)商關(guān)系關(guān)系的兩種辦法（四分法和四象限法）
3. 從供應(yīng)商書面認(rèn)證，產(chǎn)品審核，現(xiàn)場評審中獲取籌碼
※ 供應(yīng)商資質(zhì)審核中的玄機(jī)
※ 財(cái)務(wù)報(bào)表中隱藏的談判籌碼
※ 現(xiàn)金流量表看什么指標(biāo)
4. 從供應(yīng)商績效考核獲取籌碼
5. 供應(yīng)商評估中找籌碼(加權(quán)平均法和瑪氏供應(yīng)鏈法)
6. 從質(zhì)量管理中找籌碼
※ 3C 下的供應(yīng)鏈的質(zhì)量要點(diǎn)
※ 精益生產(chǎn)下的供應(yīng)鏈質(zhì)量要點(diǎn)
※ 綠色環(huán)保下的供應(yīng)鏈質(zhì)量要點(diǎn)
※ 供應(yīng)鏈之爭實(shí)則質(zhì)量和交期之爭
五 、透過采購管理和風(fēng)險(xiǎn)防范找籌碼
1. 合同的識別(無效合同,效率待定合同,可撤銷合同)
2. 口頭合同是有效的嗎?
3. 要式合同和非要式合同
4. 合同的六大奉獻(xiàn)規(guī)避方法
5. 要約與要約邀請
6. 表見代理的防范
六、籌碼+技巧=100分
第三講：怎么控制成本——采購成本如何降低和控制？
(全程案例和視頻講解)
一、透過采購看到成本控制
1. 價(jià)格談判的重點(diǎn)是什么
供應(yīng)商訂價(jià)策略助力降本
采購總成本控制策略助力降本
TCO模型助力談判
2. 采購成本的全方位助力價(jià)格談判
※ 一維：成本拆分辦法與供應(yīng)商定價(jià)
※ 工具運(yùn)用：WBS在價(jià)格拆分中的運(yùn)用
※ 二維：七大浪費(fèi)解析以及成本降
低的六大維度
※ 三維：采購TCO控制流程
※ 采購控制三層的層次模型的運(yùn)用？
※ 一層：戰(zhàn)略層解讀以及案例剖析
※ 二層：戰(zhàn)術(shù)層解讀以及案例剖析
※ 三層：操作層解讀以及案例剖析
※ 一中：物料，庫存，規(guī)格
※ 二中：人員，技能，道德，意識
※ 三中：管理，供應(yīng)商管理，內(nèi)部系統(tǒng)，流程
3. 從供應(yīng)商降本中洞悉談判籌碼
※ ESI
※ EPS
※ 四化降本(標(biāo)準(zhǔn)化,模塊化,信息化,通用化)
※ 采購無原則助力談判
※ (集中采購,第三方采購,聯(lián)合采購,全球采購,附加值采購
一， 回顧總結(jié)—
二， 【運(yùn)用的工具】
1. 四象限定位法
2. 正六邊形管理
3. 5W2H2R 原則
4. 紅藍(lán)鉛筆管理法
5. ABC 分類法
6. SWOT 分析法
7. QCDS原則
8. 跟蹤甘特圖
9. WBS結(jié)果分解
10. LRC 線形責(zé)任圖
11. 采購的5R元素
12. 《供應(yīng)商調(diào)查表》
13. 《供應(yīng)商訪問表》
14. 《供應(yīng)商選擇模板》
15. 《供應(yīng)商糾正預(yù)防措施通知單》
16. 《瑪氏供應(yīng)商審核表》
17. 《供應(yīng)商樣品檢查表》
三， 【課后作業(yè)】
《采購成本控制與分析》培訓(xùn)受眾
采購部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員
《采購成本控制與分析》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《采購成本控制與分析》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價(jià)值分析、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購成本培訓(xùn)、
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、
中國采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
《采購成本控制與分析》授課培訓(xùn)師簡介
Amy Chen
采購與供應(yīng)鏈管理專家
工商管理碩士 MBA
ITC國際采購職業(yè)資格認(rèn)證高級培訓(xùn)師
曾任：日月光半導(dǎo)體集團(tuán)采購管理高階課長
曾任：惠普(世界500強(qiáng))采購與供應(yīng)鏈管理處采購高級經(jīng)理
曾任：宏碁電腦(世界500強(qiáng))大中華區(qū)采購管理經(jīng)理
曾任：博世集團(tuán)(世界500強(qiáng))大中華區(qū)采購事業(yè)部采購經(jīng)理
陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500強(qiáng) 半導(dǎo)體，IT、PC,通訊、電子、電動工具行業(yè)
公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù)，擁有14年采購
與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)風(fēng)格。
陳老師曾1個(gè)月內(nèi)清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團(tuán)所有湖南的堆集訂單，并參與公司內(nèi)部采購管理流程的改善，在德國高層會議上得到好評，并與老師簽訂長期項(xiàng)目合同； 曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季度大中國地區(qū)臺式機(jī)的運(yùn)籌管理，使臺式商用機(jī)產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺/月； 曾主導(dǎo)全國電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報(bào)告的項(xiàng)目，得到業(yè)界的高度認(rèn)可，得到企業(yè)一致好評，并于2014年成功合作英國高臨4個(gè)大的采購管理項(xiàng)目和采購管理培訓(xùn)項(xiàng)目。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
◆全球第一大半導(dǎo)體封裝、測試及材料大廠——日月光半導(dǎo)體集團(tuán) 采購管理高階課長 負(fù)責(zé)上海公司A棟產(chǎn)品的采購對接及新品研發(fā)和批量量產(chǎn)。同時(shí)擔(dān)任友達(dá)、齊美電腦屏幕的大項(xiàng)目，季度性降價(jià)原材料6.8%。2003年成為中國區(qū)優(yōu)秀員工 Top5%，年底公派去臺灣總部學(xué)習(xí)深造。
◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦） 采購與供應(yīng)鏈管理處采購高階經(jīng)理 參與新品一體機(jī)的新品研發(fā)和采購管理項(xiàng)目，成功將產(chǎn)品推向市場，交貨期由原來的20天縮短至14天
授課風(fēng)格：
陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動體驗(yàn)式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格，個(gè)性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
服務(wù)客戶：
寶山鋼鐵集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)，博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠(yuǎn)馳、上海中喬職業(yè)技術(shù)學(xué)校、上海邦德學(xué)院、上海建峰學(xué)院、上海行健技術(shù)學(xué)校、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)仁電腦科技有限公司、江蘇毆達(dá)泰電子有限公司、江蘇中達(dá)包裝有限公司……
《采購成本控制與分析》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
