《產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實(shí)踐沙盤(pán)演練（版權(quán)課程）》課程詳情
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課程背景
在這些年輔導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)候，企業(yè)存在三個(gè)誤區(qū)：
第一個(gè)誤區(qū)是—顛覆性創(chuàng)新：
如數(shù)碼打敗了柯達(dá)的膠圈相機(jī)，iphone打敗了諾基亞的功能機(jī)，星巴克憑借咖啡豆和氛圍擊潰了傳統(tǒng)的咖啡店，亞馬遜將實(shí)體書(shū)店淘汰出局，SKYPE打敗了美國(guó)電話(huà)電報(bào)公司，騰訊靠微信打敗了聯(lián)通、移動(dòng)和電信的短信業(yè)務(wù)；余額寶顛覆了傳統(tǒng)的銀行理財(cái)·······
這些顛覆式案例聽(tīng)起來(lái)非常刺激、讓人心潮澎湃，但于企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)踐幫助不大：一是對(duì)于每個(gè)行業(yè)來(lái)講這種從從0到1在人類(lèi)歷史上這樣的占比不到1%，而99%的時(shí)間是從1到99。二是這屬于戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，是由公司董事長(zhǎng)、CEO等高層決定的，中基層是決定不了的。
在輔導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新第二個(gè)誤區(qū)是：以為創(chuàng)新是靠天馬行空的想象力。于是弄一些大腦洞開(kāi)的還原原理、移植原理、逆反原理圖片來(lái)鍛煉人的創(chuàng)新思維，可因?yàn)殡x實(shí)際產(chǎn)品比較遠(yuǎn)，對(duì)于創(chuàng)新很難起到實(shí)際作用。
在輔導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的第三個(gè)誤區(qū)是：很多老師教授的產(chǎn)品創(chuàng)新其實(shí)還是講流程：OR、IPD等等，這些是屬于經(jīng)營(yíng)流程，很難在具體細(xì)節(jié)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新予以指導(dǎo)。
本課程沒(méi)有華而不實(shí)的夸夸其談，而是講述企業(yè)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的創(chuàng)新方法和最佳實(shí)踐，現(xiàn)場(chǎng)輸出創(chuàng)新成果。
培訓(xùn)收益
¡ 掌握世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認(rèn)識(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新；
¡ 掌握產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧；
¡ 與專(zhuān)家一起交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中的困惑；
課程特色 ¡ MBA案例式教學(xué)：課程內(nèi)容采用國(guó)際先進(jìn)的MBA案例式教學(xué)，如IDEO、華為、諾基亞、蘋(píng)果，等公司的產(chǎn)品創(chuàng)新管理的最佳實(shí)踐，講述產(chǎn)品創(chuàng)新的方法和模型。
課程大綱
第一部分 以正和1. 創(chuàng)新者的窘境
• 柯達(dá)和諾基亞的緣何走上不歸路
• 如何避免
• 弱小和無(wú)知不是生存的障礙，傲慢才是
• 熟知非真知
2. 重新定義市場(chǎng)
• 需求的角度
• 供給的角度
• 搞清楚 需要、欲望和需求
• 誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
• 產(chǎn)品的哲學(xué)意義
• 產(chǎn)品包的概念
• 產(chǎn)品創(chuàng)新的維度 $APPEAL：香飄飄
3. 基于VOC的創(chuàng)新
• 你對(duì)于很多客戶(hù)的根深蒂固的假設(shè)是錯(cuò)誤的
• 什么是VOC
• 洞察而非觀察
• 案例：如何洞察
• 案例：什么是VOC的創(chuàng)新
4. 基于MAP的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
• 營(yíng)銷(xiāo)就是讓銷(xiāo)售變得多余
• 如何找到新的業(yè)務(wù)方向
• 不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰
• 案例：神州專(zhuān)車(chē)的創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么
5、實(shí)施你的曼施坦因計(jì)劃——取勢(shì)，明道，優(yōu)術(shù)
• 參謀部的作用
• 案例：二戰(zhàn)時(shí)德軍是如何快速擊潰法國(guó)的？
• 給我們創(chuàng)新的啟示是很么？
• 坦克的作用到底是什么
• 找到你的“坦克”和曼施坦因計(jì)劃
• 案例：美的PK格力
• 案例：奧克斯PK美的
• 案例：京東PK天貓 奇瑞逆襲
第二部分 以奇勝
1. 創(chuàng)新 框架內(nèi)思考還是框架外思考？
• 福斯貝里的啟示
• 框架內(nèi)思考更有助于創(chuàng)新
• 創(chuàng)新的障礙：成見(jiàn)—登克爾蠟燭問(wèn)題
2. 善加著能，善減者慧 創(chuàng)新的減法原理
• 案例：飛利浦的DVD
• 案例：索尼的walkman
• 案例：貝蒂妙廚
• 減法創(chuàng)新的 6個(gè)步驟
• 減法創(chuàng)新的 7個(gè)注意事項(xiàng)
3. 創(chuàng)新的乘法原理
• 乘法創(chuàng)新策略的五個(gè)步驟
• 案例：希爾斯和金茂創(chuàng)新的啟發(fā)
• 乘法策略：如何消滅嗜睡癥
• 乘法策略的4個(gè)大坑
4. 創(chuàng)新的除法原理
• 案例：多軌膠片的創(chuàng)新
• 案例 ：電視 遙控器
• 案例：冰箱去掉壓縮機(jī)
• 除法創(chuàng)新的5個(gè)步驟
• 除法創(chuàng)新的3個(gè)坑
5. 任務(wù)統(tǒng)籌創(chuàng)新
• 案例：12306
• 任務(wù)統(tǒng)籌創(chuàng)新的5個(gè)步驟
• 4個(gè)坑
6. 巧妙相關(guān)，屬性依存創(chuàng)新策略
• 案例：運(yùn)用屬性矩陣進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新
• 屬性創(chuàng)新的6個(gè)步驟
• 5個(gè)坑
7. 矛盾創(chuàng)新路上的燈塔
8. 不是結(jié)束而是開(kāi)始
第三部分創(chuàng)新文化與基因
1.創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新方法
2.測(cè)評(píng)：你的技能是如何組合的？
3.創(chuàng)新方法和機(jī)制一：聯(lián)系
• 美第奇效應(yīng)
• 宏觀和微觀結(jié)合
• 積木式思維
• 創(chuàng)新的五個(gè)竅門(mén)
4.創(chuàng)新方法論和機(jī)制二：發(fā)問(wèn)
• 如何正確的問(wèn)
• 如何問(wèn)出破壞性的問(wèn)題
• 問(wèn)的6個(gè)技巧
5.創(chuàng)新方法論和機(jī)制三：觀察
• 觀察的框架：尋找“任務(wù)”和更好的完成方式
• 優(yōu)秀觀察者的三點(diǎn)
• IDEO是如何讓歐樂(lè)B兒童牙刷銷(xiāo)量位居榜首？
• 觀察客戶(hù)的十個(gè)問(wèn)題
• 觀察的四個(gè)技巧
6.創(chuàng)新方法論和機(jī)制四：交際
僅憑一己之力，沒(méi)有他人的想法和經(jīng)驗(yàn)刺激，即便做的再好，也是微不足道，單調(diào)無(wú)聊�！柌�.愛(ài)因斯坦
• 已實(shí)現(xiàn)為動(dòng)力的主管
• 培養(yǎng)想法交際的6個(gè)技巧
7.創(chuàng)新方法論和機(jī)制五：實(shí)驗(yàn)
• 實(shí)驗(yàn)的三種方式
• 嘗試新體驗(yàn)
• 拆解產(chǎn)品、程序和想法
• 通過(guò)試點(diǎn)和原型檢驗(yàn)
• 培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)技能的七個(gè)技巧
• 培養(yǎng)想法交際的6個(gè)技巧
第四部分 課程總結(jié)
¡ 課程總結(jié)
¡ 閱讀書(shū)籍推薦
《產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實(shí)踐沙盤(pán)演練（版權(quán)課程）》培訓(xùn)受眾
CEO/總經(jīng)理、總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、骨干等
《產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實(shí)踐沙盤(pán)演練（版權(quán)課程）》課程目的
¡ 掌握世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認(rèn)識(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新；
¡ 掌握產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧；
¡ 與專(zhuān)家一起交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中的困惑；
《產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實(shí)踐沙盤(pán)演練（版權(quán)課程）》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實(shí)踐沙盤(pán)演練（版權(quán)課程）》所屬專(zhuān)題
沙盤(pán)：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、
企業(yè)創(chuàng)新管理、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、
課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、
中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
創(chuàng)新能力培訓(xùn)、
《產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實(shí)踐沙盤(pán)演練（版權(quán)課程）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張翱翔
資深顧問(wèn)，資深講師，中國(guó)著名產(chǎn)品創(chuàng)新專(zhuān)家
上海交通大學(xué)MBA工商管理碩士
擁有工學(xué)士、管理學(xué)雙學(xué)位
PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)家
華為金牌團(tuán)隊(duì)獲得者
美國(guó)PMI、PDMA會(huì)員 中國(guó)項(xiàng)目管理聯(lián)盟特聘點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家
中興通訊、香港李錦記、中國(guó)中車(chē)、格力特聘顧問(wèn)
專(zhuān)業(yè)背景
十五年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于華為，普華永道等知名企業(yè)。先后擔(dān)任開(kāi)發(fā)工程師、SE，項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，PDT經(jīng)理,產(chǎn)品總監(jiān),產(chǎn)品副總,研發(fā)副總，。作為華為第一代商用WCDMA ——SUNDAY技術(shù)平臺(tái)BEFV5技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，所帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)曾連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”，并于當(dāng)年榮獲華為少數(shù)金牌團(tuán)隊(duì)。帶領(lǐng)過(guò)華為3G業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，親歷華為快速成長(zhǎng)和擴(kuò)張至十余萬(wàn)人的管理及流程變革。他曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)的多個(gè)產(chǎn)品均達(dá)到市場(chǎng)占有率第一，取得市場(chǎng)領(lǐng)先的驕人戰(zhàn)績(jī)。張老師作為產(chǎn)品經(jīng)理參與第四代基站產(chǎn)品規(guī)劃,主導(dǎo)了BSC600系列的產(chǎn)品規(guī)劃：成功規(guī)劃實(shí)施了業(yè)界最輕最小的高集成度多載波緊湊型基站BTS3900E項(xiàng)目，業(yè)界性能最佳的pico小基站BTS3900B，為公司創(chuàng)造近百億的效益。
基于上百個(gè)成功和失敗的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，形成了豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于研發(fā)與創(chuàng)新管理領(lǐng)域，對(duì)研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新方法,模型、研發(fā)組織重整、研發(fā)流程再造，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、研發(fā)績(jī)效管理、人力資源管理理體系的設(shè)計(jì)與推行實(shí)施具有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。
近年來(lái)開(kāi)設(shè)公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)達(dá)上千場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)達(dá)3萬(wàn)人次，深受企業(yè)和學(xué)員信賴(lài)與好評(píng)，是研發(fā)與創(chuàng)新管理領(lǐng)域?qū)W員滿(mǎn)意度最好,返聘率最高的老師。
其服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包含各行業(yè)的龍頭企業(yè)：vivo、華為、中興、蘋(píng)果、中科院、東軟集團(tuán)、宇通客車(chē)、通用汽車(chē)、上汽、寶馬、百度、海格通信、美的、海爾、創(chuàng)維、香港李錦記、思念食品、京信通信、29所美的、欣旺達(dá)、邁瑞醫(yī)療等等。
典型的咨詢(xún)客戶(hù)：中興通訊美的、奧克斯、無(wú)限極、中國(guó)中車(chē)、百度、歐帝爾、浪潮、海格通信、中科院深圳技術(shù)研究院、江蘇潤(rùn)源、新北洋、貴州輪胎、伊颯爾、吉陽(yáng)自動(dòng)化、杭州柏年、中鐵電化、海洋王、隔水河電站、旭陽(yáng)煤化工、魯西化工、中集集團(tuán)、松井新材料、燕京啤酒、車(chē)友互聯(lián)…… 等.服務(wù)過(guò)近千家企業(yè)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與法則、基于VOC的產(chǎn)品創(chuàng)新、基于MAP市場(chǎng)的進(jìn)攻計(jì)劃路標(biāo)規(guī)劃、SP/BP 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE、產(chǎn)品型企業(yè)/IPD人才培養(yǎng)特訓(xùn)營(yíng)、公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)組織流程再造、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品需求管理。
核心課程
《產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與法則》《PM的財(cái)務(wù)素養(yǎng)與成本管理》《中產(chǎn)階級(jí)興起的時(shí)代企業(yè)生存法則----產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《基于MAP市場(chǎng)的進(jìn)攻計(jì)劃路標(biāo)規(guī)劃》《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)》 《研發(fā)多項(xiàng)目管理》《產(chǎn)品需求管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《研發(fā)人員溝通實(shí)務(wù)》《高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與-管理》《從技術(shù)走向管理》《研發(fā)績(jī)效管理》
學(xué)員評(píng)價(jià)
講解貼近實(shí)戰(zhàn)，能夠帶來(lái)很多啟發(fā)，并很好的指導(dǎo)實(shí)際工作；風(fēng)格明快、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默；講師知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富；交流深刻生動(dòng)，學(xué)習(xí)收效明顯。
以下是部分內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)評(píng)價(jià)：
“系統(tǒng)的理清管理方法，受益匪淺，后續(xù)嘗試改進(jìn)自己的（管理）方式”
——平安集團(tuán)平安科技研發(fā)項(xiàng)目總監(jiān) 王仲秋
“嚴(yán)謹(jǐn)，幽默，富有邏輯性，實(shí)用性強(qiáng)”
——三一集團(tuán)副總裁，三一礦機(jī)董事長(zhǎng) 賀東東
“精彩，嫻熟，幽默，實(shí)用”
——GE（中國(guó)）醫(yī)療設(shè)備研發(fā)總監(jiān) 張羽博士
《產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實(shí)踐沙盤(pán)演練（版權(quán)課程）》報(bào)名服務(wù)流程
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