《標(biāo)桿房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)總裁集訓(xùn)營》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 中國商業(yè)地產(chǎn)正處于轉(zhuǎn)型創(chuàng)新關(guān)鍵期，行業(yè)面臨著宏觀經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)市場嚴(yán)重分流、地產(chǎn)銷售去化困難等諸多復(fù)雜挑戰(zhàn)。新形勢下，商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展面臨以下困境：
①經(jīng)濟(jì)增速放緩，高端消費(fèi)下滑；
②供需嚴(yán)重失衡，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重；
③業(yè)態(tài)簡單原始，電商沖擊強(qiáng)烈；
④租金增速下滑，盈利模式單一。
盡管中國商業(yè)地產(chǎn)面臨種種發(fā)展困境，但已進(jìn)入高速、深化和持續(xù)發(fā)展的新階段，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。商業(yè)地產(chǎn)正從銷售型向租售結(jié)合型、持有型轉(zhuǎn)變，無論是以綜合體形式還是獨(dú)立業(yè)態(tài)存在的購物中心、寫字樓和酒店，無論是開業(yè)前或開業(yè)后，招商和持續(xù)的招商調(diào)整、商業(yè)地產(chǎn)的決策人員水平與素質(zhì)都成為項(xiàng)目和品牌成功與否的重中之重！
而國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)高素質(zhì)人才匱乏，大專院校缺失相關(guān)學(xué)歷課程和文憑教育，從事商業(yè)地產(chǎn)人員更是缺少系統(tǒng)的、完整的商業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。針對(duì)于此，特邀標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)一線操盤專家共同研發(fā)策劃，專為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁等高級(jí)管理人員量身定制，以提供系統(tǒng)學(xué)習(xí)方案、問題解決方案的“標(biāo)桿房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)總裁集訓(xùn)營”正式問世！

課程特色
1、強(qiáng)勢集結(jié)四位業(yè)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)精英導(dǎo)師，系統(tǒng)剖析商業(yè)地產(chǎn)；
2、學(xué)員四個(gè)月浸入式學(xué)習(xí)，6個(gè)標(biāo)桿案例參訪，縱深思辨，現(xiàn)場取經(jīng)；
3、現(xiàn)場考察-系統(tǒng)授課-答疑互動(dòng)-私享晚宴，超越課堂的學(xué)習(xí)方式；
4、面對(duì)面與導(dǎo)師探討存在的個(gè)性化問題/管理落地問題，深度剖析并進(jìn)行輔導(dǎo)；
5、全方位立體化的支持：資深顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)行課前調(diào)研診斷、課后深度輔導(dǎo)落地；
6、一大平臺(tái)，三條系統(tǒng)，課程分為：標(biāo)桿房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)總裁集訓(xùn)營、標(biāo)桿房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理研修班、標(biāo)桿房地產(chǎn)董事長后EMBA高端項(xiàng)目。

課程價(jià)值
本課程為房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁，商業(yè)公司總經(jīng)理、副總等核心管理層量身定做
1、從核心管理層的角度出發(fā)，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)單項(xiàng)目操盤、多項(xiàng)目管理的頂層設(shè)計(jì)原則；
2、用國內(nèi)外豐富與先進(jìn)的案例警醒企業(yè)，規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與管理誤區(qū)；
3、理清從城市拓展拿地、項(xiàng)目定位測算、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)至招商籌備實(shí)施、開業(yè)落地經(jīng)營、融資與輕資產(chǎn)等完整階段的總裁思維關(guān)注點(diǎn)，完善戰(zhàn)略決策流程與順序，助推企業(yè)實(shí)施管理的清晰化與無縫隙，實(shí)現(xiàn)住宅地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn)規(guī)�；�發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
4、本集訓(xùn)營學(xué)員自動(dòng)成為北京大學(xué)標(biāo)桿房地產(chǎn)同學(xué)會(huì)會(huì)員，共享北京大學(xué)所有專家資源與同學(xué)資源。

課程內(nèi)容
貫穿商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程管理的實(shí)戰(zhàn)精華：
包括商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的組織建設(shè)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、前期城市拓展、綜合體定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌落位、收益測算、開業(yè)籌備計(jì)劃制訂、籌備期招商實(shí)施、開業(yè)籌備、運(yùn)營期日常管理、項(xiàng)目經(jīng)營操盤、項(xiàng)目指標(biāo)提升、信息化建設(shè)等之外，特別增加實(shí)體商業(yè)O2O落地、資產(chǎn)證券化、資產(chǎn)管理與資本管理等高度實(shí)戰(zhàn)落地知識(shí)。

商業(yè)地產(chǎn)前期階段：企業(yè)組織建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、城市拓展定位、籌備管理
企業(yè)導(dǎo)師：張昌祥       上課地點(diǎn)：深圳       （集中授課3天）
1st Day 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的組 織與流程設(shè)置		1、單項(xiàng)目管理5大原則及組織架構(gòu)2、多項(xiàng)目管理概要 3、多項(xiàng)目管理下的管理模式4、多項(xiàng)目管理下的授權(quán)體系 5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及流程6、人力資源管理及流程 7、土地決策管理及流程8、開發(fā)銷售管理及流程 9、招商運(yùn)營管理及流程
商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控		1、風(fēng)險(xiǎn)管理模型概要2、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè) 3、商業(yè)地產(chǎn)前期16個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及典型案例 4、商業(yè)地產(chǎn)中期13個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及典型案例 5、商業(yè)地產(chǎn)后期7個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及典型案例 6、※4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略模型解讀（亮點(diǎn)）
晚上		董事長私享晚宴
2nd  Day 商業(yè)地產(chǎn)的城市拓展與項(xiàng)目定位		1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目分類2、※商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目失敗8大原因 3、第一步：理解土地所在城市適合的綜合體 4、第二步：理解城市規(guī)劃及城市商圈規(guī)劃 5、第三步：理解土地的心聲6、第四步：理解你的三級(jí)商圈 7、第五步：確定項(xiàng)目的商業(yè)面積及物業(yè)形態(tài)8、典型案例分析
商業(yè)地產(chǎn)的招商與開業(yè)籌備		1、商業(yè)招商的8大法則2、商業(yè)招商管理的6大重點(diǎn) 3、※經(jīng)營管理、物業(yè)管理與資產(chǎn)管理的職能與邊界設(shè)定 4、商業(yè)地產(chǎn)管理公司組織架構(gòu)及編制預(yù)算 5、商戶裝修管控要點(diǎn)6、開業(yè)推廣活動(dòng)規(guī)劃要點(diǎn) 7、※互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下未來10年商業(yè)地產(chǎn)場景展望
晚上		作業(yè)、與企業(yè)導(dǎo)師面對(duì)面交流，深度輔導(dǎo)
3rd  Day   案例項(xiàng)目現(xiàn)場參觀 與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流		主題交流：如何將兩天所學(xué)內(nèi)容落實(shí)到自身公司，針對(duì)性解決學(xué)員的實(shí)際問題
		案例介紹： ◆皇庭廣場，建筑面積10.8萬平米，深圳CBD的鉆石中心，擁有奢侈品百貨COSCIA及多個(gè)國際一線商業(yè)品牌，深圳新興標(biāo)桿商業(yè)項(xiàng)目。 ◆深國投廣場是集辦公、購物、休閑于一體的大型綜合商業(yè)中心，近200家中高端品牌店鋪進(jìn)駐，商業(yè)氣息非凡且地理位置優(yōu)越，擁有了得天獨(dú)厚的綠色先機(jī)。
	商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營階段：運(yùn)營期經(jīng)營策略、實(shí)戰(zhàn)核心技巧、 不同階段不同形態(tài)多項(xiàng)目的管理體系搭建、運(yùn)營期管控要點(diǎn)、互聯(lián)時(shí)代的運(yùn)營管理創(chuàng)新
	企業(yè)導(dǎo)師：王益濤                上課地點(diǎn)：北京（集中授課3天）
	1st Day 經(jīng)營策略		1、購物中心的三個(gè)生命周期：培育期、成長期、成熟期 2、三周期的經(jīng)營策略
	實(shí)戰(zhàn)核心技巧		1、核心商圈的徹底掌握：從門口掌柜調(diào)整深入商圈 2、生活中心的建立：回到商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)涵 3、同質(zhì)化的因應(yīng)：關(guān)鍵數(shù)字的經(jīng)驗(yàn)傳授、 4、主力店效應(yīng)的最大化：打場拳頭戰(zhàn) 5、品牌經(jīng)營分類：二個(gè)指標(biāo)四個(gè)象限的聰明工具 6、內(nèi)外動(dòng)線的理解：掌握客流方向就是掌握鈔票流向 7、租金提高的步驟：四步驟提高租金 8、各項(xiàng)報(bào)表的支持：習(xí)慣有的放矢的報(bào)表解讀 9、善用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)：仰賴經(jīng)驗(yàn)不如相信科學(xué)數(shù)據(jù)說故事 10、會(huì)議溝通的管理：讓耳朵為管理帶來真相 11、日常巡場的落實(shí)：用腳走出團(tuán)隊(duì)的專業(yè)
	晚  上		董事長私享晚宴
	2rd  Day 搭建運(yùn)營期管理體系 （不同階段不同形態(tài)多項(xiàng)目管理）		1.       構(gòu)建資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分關(guān)系（賬套、分公司、獨(dú)立公司） 2.       組織架構(gòu)的設(shè)置及各層級(jí)定位 3.       界面、權(quán)限、流程解析 4.       外包資源的合理運(yùn)用
	運(yùn)營期管控要點(diǎn) （確保資產(chǎn)保值增值）		1.       商務(wù)條件規(guī)劃、品牌管理、鋪位分級(jí)、合同體系與租費(fèi)成長的關(guān)系 2.       兩項(xiàng)收入及三項(xiàng)核心費(fèi)用管理要點(diǎn) 3.       安全品質(zhì)管控要點(diǎn)
	互聯(lián)時(shí)代的運(yùn)營管理新變革		1.       互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體賣場的沖擊（支付手段、線上交易） 2.       如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升實(shí)體商業(yè)的價(jià)值（案例賞析、方式介紹）
	晚  上		作業(yè)、與企業(yè)導(dǎo)師面對(duì)面交流，深度輔導(dǎo)
	3rd  Day 案例項(xiàng)目現(xiàn)場參觀 與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流		主題交流：將兩天所學(xué)內(nèi)容落地到自身公司，針對(duì)性解決學(xué)員企業(yè)的實(shí)際問題
			案例介紹 愛琴海購物中心 2013年10月26日開業(yè)，紅星商業(yè)打造的北京最新最時(shí)尚的一線購物中心之一。 餐飲及主力店業(yè)態(tài)規(guī)劃非常精彩；匯聚了以無印良品、TOMMY HILFIGER、Hazzys、Lee、Levi's、Pororo兒童樂園、外婆家、雕爺牛腩、西貝莜面村、單向街書店、土耳其巴扎公園主題體驗(yàn)館等159家商戶入駐，其中永輝Bravo精品超市、紅星太平洋電影城、云尚部落高爾夫運(yùn)動(dòng)匯、溫莎KTV、UNIQLO、C&A作為項(xiàng)目主力店廣受顧客追捧。 互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實(shí)施成功，項(xiàng)目與飛凡電商合作，為目前業(yè)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施較為出色的購物中心； 鴻坤廣場 總造價(jià)約30億元，總建筑面積約14萬平方米，2014年底開業(yè)，涵蓋生活、時(shí)尚、兒童、美食、娛樂等功能，是新興社區(qū)型購物中心的典范； 涵蓋了拾光書屋、占座等一系列新興業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新經(jīng)營的典范；

 

項(xiàng)目介紹

北京站愛琴海購物中心
2013年10月26日開業(yè)，紅星商業(yè)打造的北京最新最時(shí)尚的一線購物中心之一。
餐飲及主力店業(yè)態(tài)規(guī)劃非常精彩；匯聚了以無印良品、TOMMY HILFIGER、Hazzys、Lee、Levi's、Pororo兒童樂園、外婆家、雕爺牛腩、西貝莜面村、單向街書店、土耳其巴扎公園主題體驗(yàn)館等159家商戶入駐，其中永輝Bravo精品超市、紅星太平洋電影城、云尚部落高爾夫運(yùn)動(dòng)匯、溫莎KTV、UNIQLO、C&A作為項(xiàng)目主力店廣受顧客追捧�；ヂ�(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實(shí)施成功，項(xiàng)目與飛凡電商合作，為目前業(yè)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施較為出色的購物中心；

鴻坤廣場
總造價(jià)約30億元，總建筑面積約14萬平方米，2014年底開業(yè)，涵蓋生活、時(shí)尚、兒童、美食、娛樂等功能，是新興社區(qū)型購物中心的典范；涵蓋了拾光書屋、占座等一系列新興業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新經(jīng)營的典范。

深圳站皇庭廣場
皇庭廣場，建筑面積10.8萬平米，深圳CBD的鉆石中心，擁有奢侈品百貨COSCIA及多個(gè)國際一線商業(yè)品牌，深圳新興標(biāo)桿商業(yè)項(xiàng)目。原隸屬深國商核心資產(chǎn)，2002年至2011年長達(dá)10年?duì)�
尾。2013年底勉強(qiáng)試開業(yè)，直至2014年底開業(yè)率不到50%。2015年-2016年經(jīng)過深度調(diào)整經(jīng)營，目前開業(yè)率已達(dá)95%，日均客流量五萬多，預(yù)估2016年?duì)I業(yè)額進(jìn)入深圳購物中心前五名。

深國投廣場
深圳市深國投廣場地址在于福田區(qū)農(nóng)林路69號(hào)，總建筑面積逾20萬平方米，擁有近2000個(gè)車位的停車場，是集辦公、購物、休閑于一體的大型綜合商業(yè)中心，近200家中高端品牌店鋪進(jìn)駐，商業(yè)氣息非凡且地理位置優(yōu)越，擁有了得天獨(dú)厚的綠色先機(jī)。

上海站上海國際金融中心
上海國際金融中心，總投資額80億港元，項(xiàng)目將位于上海浦東陸家嘴，是包括甲級(jí)寫字樓、酒店、公寓及商場的綜合大樓。上海國金中心由新鴻基地產(chǎn)集團(tuán)投資開發(fā)，位于浦東陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)世紀(jì)大道北首。項(xiàng)目由兩幢辦公大樓和國金中心商場組成。商場以國際一線奢侈品牌組成，盡顯奢華。項(xiàng)目一期由上海浦東麗思卡爾頓酒店、匯豐銀行中國總部及甲級(jí)寫字樓三部份構(gòu)成。大樓辦公設(shè)施現(xiàn)代，配以專業(yè)的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，租賃單元一進(jìn)入市場便被國際化公司青睞。

上海K11
K11是全球首個(gè)品牌率先把藝術(shù)·人文·自然三大核心元素融合，將藝術(shù)欣賞、人文體驗(yàn)、自然環(huán)保完美結(jié)合和互動(dòng)，帶出無限創(chuàng)意、自由及個(gè)性化的生活品牌，并為大眾帶來前所未有的感官體驗(yàn)。K11宣示著一個(gè)全球新品牌概念的誕生，探索當(dāng)代優(yōu)質(zhì)生活方式的可能性，重新發(fā)現(xiàn)藝術(shù)、人文、自然三者的關(guān)系，并以此在全球文化及生活話語中，發(fā)出東方大地的聲音。

案例分析
u 國內(nèi)外項(xiàng)目案例分享，現(xiàn)場圖文與照片演示成功與失敗細(xì)節(jié)剖析；
u 包括美國、臺(tái)灣、香港、澳門、新加坡、北京、上海、廣州、深圳、成都、沈陽、西安、蘇州、杭州、南京、青島、天津、重慶等超過100個(gè)城市，500個(gè)商業(yè)項(xiàng)目案例；
u 分別從空間與外墻、動(dòng)線與平面圖、設(shè)施、服務(wù)、商戶、推廣與導(dǎo)引等面向解析案例。

教學(xué)模式：課程分享+案例分析+疑難解答+考察參觀

學(xué) 制：四個(gè)月（共12天，分四次授課，分別在北京、深圳、上海）



《標(biāo)桿房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)總裁集訓(xùn)營》培訓(xùn)受眾
房企、及商業(yè)公司董事長、總裁、總經(jīng)理（僅限30家）

《標(biāo)桿房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)總裁集訓(xùn)營》所屬分類
特色課程

《標(biāo)桿房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)總裁集訓(xùn)營》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、房地產(chǎn)人力資源、房地產(chǎn)營銷、

《標(biāo)桿房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)總裁集訓(xùn)營》關(guān)鍵詞
標(biāo)桿房地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、總裁集訓(xùn)營、房產(chǎn)建筑、

《標(biāo)桿房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)總裁集訓(xùn)營》授課培訓(xùn)師簡介

《標(biāo)桿房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)總裁集訓(xùn)營》報(bào)名服務(wù)流程

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