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供應(yīng)鏈精細(xì)化成本分析與控制 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-12-05      修改時(shí)間: 2016-12-05      課程編號(hào):100284281
《供應(yīng)鏈精細(xì)化成本分析與控制》課程詳情
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課程背景:
本課程運(yùn)用細(xì)致的供應(yīng)鏈精細(xì)化成本分析手法,深刻闡述企業(yè)損益構(gòu)成模式,運(yùn)用豐富的實(shí)際精細(xì)化運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn),從供應(yīng)鏈精細(xì)化管理改善的角度來控制供應(yīng)鏈成本。企業(yè)只有通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系,才能持續(xù)降低運(yùn)營成本,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

課程大綱:

第一部分: 現(xiàn)代企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)——企業(yè)為什么要做成本分析與控制

一、制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1、技術(shù)變革日新月異
2、需求變化無常
3、復(fù)雜的供應(yīng)鏈
4、客戶要求不斷提高
5、資本密集度高
6、全球化的市場

二、企業(yè)對成本控制存在的誤區(qū)及其危害
1、傳統(tǒng)企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其局限性
2、企業(yè)生存的目的

三、企業(yè)如何應(yīng)對面臨的挑戰(zhàn)
1、競爭性戰(zhàn)略問題
2、技術(shù)能力
3、產(chǎn)品策略
4、省人化、無人化、系列化
5、機(jī)器工廠與無人公司
6、適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展

四、案例分析:數(shù)據(jù)比較分析,企業(yè)成本控制增加利潤更重要

五、模擬演練:考考你的成本分析能力

第二部分:供應(yīng)鏈精細(xì)化成本分析與控制策略——企業(yè)如何認(rèn)清成本分析與控制

一、精細(xì)化成本管理與認(rèn)知
1、何謂成本
2、成本的分類(從與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)因素上分)
3、固定成本與變動(dòng)成本(從是否與產(chǎn)量而變化上分)
4、先進(jìn)成本管理原理介紹和分析

二、企業(yè)如何降低成本
1、成本、售價(jià)與利潤
2、如何有效進(jìn)行成本分析
(1)平均成本法
(2)損益平衡法
3、現(xiàn)場人員在精細(xì)化成本管理上的責(zé)任

三、成本是消耗的集聚體
1、 阻礙效率的7種損耗
2、現(xiàn)場浪費(fèi)究竟在哪里呢?(找出浪費(fèi)的根源)
(1)不良的浪費(fèi)
(2)物料的浪費(fèi)
(3)人手的浪費(fèi)
(4)時(shí)間的浪費(fèi)
(5)其它的浪費(fèi)

第三部分:降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本的有效方法——進(jìn)行成本控制的方法和工具

一、降低成本的原則與步驟
1、 降低成本的基本原則
2、成本降低的種類
3、 降低成本的一般步驟

二、降低成本的實(shí)施具體對象
1、材料成本的改善方法
(1)降低材料的單價(jià)
(2)降低材料使用量
(3)降低材料管理費(fèi)
◆ 案例分析:某企業(yè)運(yùn)用ABC分類法降低物料成本
◆ 案例分析:某企業(yè)的“末日管理”
2、加工成本的改善方法
(1)降低人員加工費(fèi)用
(2)有計(jì)劃人員分流
(3)提高利用率
(4)縮短開動(dòng)時(shí)間
(5)縮短設(shè)備運(yùn)作時(shí)間
(6)降低設(shè)備固定加工費(fèi)率
(7)降低設(shè)備比例加工費(fèi)
3、外包加工成本改善方法
(1)降低外包單價(jià)
(2)抑制多余的訂購
(3)引入內(nèi)制
(4)減少外包管理費(fèi)
4、技術(shù)方面的成本改善方法
5、管理費(fèi)用方面的成本改善方法
6、運(yùn)輸和倉庫方面的成本改善方法
7、會(huì)計(jì)方面的成本改善方法

三、降低成本運(yùn)用的技術(shù)和工具
1、 業(yè)務(wù)改進(jìn)5W1H檢討法
2、標(biāo)準(zhǔn)化和簡單直接法的運(yùn)用
3、運(yùn)用工作改善的方法和技巧
4、開展各種管理活動(dòng)
5、價(jià)值分析與價(jià)值工程

四、案例分析:
◆ 某集團(tuán)公司運(yùn)營中心項(xiàng)目成本控制措施
◆ 某公司對鋼材比價(jià)采購技術(shù)運(yùn)用
◆ 某公司外包戰(zhàn)略技術(shù)實(shí)現(xiàn)利潤快速增長

第四部分:企業(yè)供應(yīng)鏈精細(xì)化成本降低,提高利潤的實(shí)踐——降低成本的具體實(shí)踐(重點(diǎn))

一、現(xiàn)場目視管理與減少浪費(fèi)提高效率
1、如何識(shí)別現(xiàn)場中的浪費(fèi)
2、公司中常見的浪費(fèi)及控制
3、目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
4、怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
5、怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費(fèi)
◆ 案例分析:現(xiàn)場干部可以改善的8種浪費(fèi)

二、 降低庫存:減少流動(dòng)資本
1、 如何降低原材料庫存:“零”庫存企業(yè)運(yùn)營模式
2、準(zhǔn)時(shí)化交付(JIT)實(shí)施方法
3、供應(yīng)商管理庫存(VMI)定義及實(shí)施技巧
4、如何減少半成品庫存:拉動(dòng)式生產(chǎn)模式在制造業(yè)的運(yùn)用
5、呆滯物料庫存的防范與處理
6、現(xiàn)代單元化制造模式與“零庫存”管理
◆ 案例分析:某集團(tuán)公司的VMI/JMI

三、研發(fā)/技術(shù)成本的控制與削減
1、 為什么說前期階段決定80%的成本?
2、技術(shù)成本管理查核表
3、技術(shù)成本的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)
4、技術(shù)成本控制的原則和四大措施
◆ 案例分析:企業(yè)各部門與利潤的關(guān)系
◆ 案例分析:某企業(yè)研發(fā)階段失效模式和后果分析

四、人力成本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、 當(dāng)代形勢對企業(yè)勞動(dòng)用工的沖擊
2、勞動(dòng)力成本的定義及構(gòu)成
3、定單減少情況下勞動(dòng)力成本對企業(yè)盈利能力的影響
4、如何通過提升效率降低產(chǎn)品單位勞動(dòng)力成本
5、公司低效率因素及分析
6、控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么
◆ 體驗(yàn)式案例:通過控制勞動(dòng)力成本避免企業(yè)虧損

五、設(shè)備設(shè)施成本分析與控制
1、設(shè)備設(shè)施成本在財(cái)務(wù)損益表中的體現(xiàn)
2、設(shè)備成本的構(gòu)成因素
3、單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工費(fèi)用計(jì)算方法
4、需求減少情況下的設(shè)備加工費(fèi)用變動(dòng)分析與控制
5、整體設(shè)備效率的計(jì)算、分析方法(OEE)
6、企業(yè)購入、出售固定資產(chǎn)的前提
7、如何通過出售閑置固定資產(chǎn)協(xié)助渡過危機(jī)
◆ 案例分析:某公司實(shí)行設(shè)備日常點(diǎn)檢制
◆ 案例分析:持續(xù)改進(jìn) 5 Why

六、采購成本的控制與削減
1、為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”
2、為什么從外購成本開始控制與削減
3、怎樣選擇供應(yīng)商
4、如何建立一個(gè)好的采購部門
5、怎樣堵住“回扣”的漏洞
6、怎樣向供應(yīng)商“開刀”
7、與供應(yīng)商合作要注意的幾個(gè)小細(xì)節(jié)
◆ 案例分析:企業(yè)防止采購員私拿回扣等不正當(dāng)行為的經(jīng)驗(yàn)
◆ 案例分析:某采購協(xié)會(huì)對多家上市公司降低采購成本的方式調(diào)研數(shù)據(jù)分析

七、如何進(jìn)行品質(zhì)成本的控制和削減
1、品質(zhì)成本種類及重點(diǎn)要求
2、預(yù)防品質(zhì)成本合理化控制措施
3、品質(zhì)鑒定成本的降低方法
4、品質(zhì)失敗成本的防止要注意的問題
◆ 案例分析:品質(zhì)成本的計(jì)算與分析

八、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)成本預(yù)算與控制
1、利潤表分析
2、現(xiàn)金流量分析
3、資產(chǎn)負(fù)債分析
4、呆賬風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
5、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)分析
6、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范技巧
7、如何進(jìn)行成本預(yù)算來進(jìn)行成本控制
8、預(yù)算的依據(jù)和條件
9、財(cái)務(wù)控制成本的職能
◆ 案例分析:某公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

第五部分:建立供應(yīng)鏈成本控制體制,加強(qiáng)績效考核,提高企業(yè)核心競爭力——成本機(jī)制的建立和評估

一、企業(yè)核心競爭力的打造
1、什么是核心競爭力?
2、培訓(xùn)員工自覺自發(fā)的創(chuàng)新意識(shí)
◆ 案例分析:如何培訓(xùn)員工自覺自發(fā)的創(chuàng)新意識(shí)

二、如何建立成本管理的機(jī)制
1、建立成本體制的因素和要求、步驟
2、成本體制的建立問題點(diǎn)分析
3、好的成本體制的建立流程和特點(diǎn)

三、成本績效考核的要求
1、關(guān)鍵成本績效考核的對象、項(xiàng)目和權(quán)重
2、如何設(shè)立績效指標(biāo),如何考核
3、考核要注意什么問題
4、如何讓考核持續(xù)改進(jìn)
5、如何運(yùn)用考核的結(jié)果
◆ 案例分析:某公司績效管理系統(tǒng)分析

第六部分、學(xué)員互動(dòng)交流,解決實(shí)際問題


《供應(yīng)鏈精細(xì)化成本分析與控制》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、廠長、高層管理者、運(yùn)營經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理及核心主管、物流經(jīng)理、現(xiàn)場管理干部、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員等。

《供應(yīng)鏈精細(xì)化成本分析與控制》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《供應(yīng)鏈精細(xì)化成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、供應(yīng)商評估與管理、有效的成本控制戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)工廠精細(xì)化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《供應(yīng)鏈精細(xì)化成本分析與控制》授課培訓(xùn)師簡介
李文發(fā)
李文發(fā)
著名采購/供應(yīng)鏈/精益生產(chǎn)運(yùn)營品牌專家
【專家背景】
 28年聚焦采購/供應(yīng)鏈/精益生產(chǎn)運(yùn)營管理的實(shí)踐/咨詢和培訓(xùn);
 中國改革開放第一代采購供應(yīng)鏈管理引航者和開拓者;
 17年集團(tuán)公司采購/物流/供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)職務(wù);
 11年專職管理咨詢顧問和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn);
 連續(xù)10年年平均授課/咨詢量超過230天講師;
 中國供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級顧問;
 中國十強(qiáng)采購物流供應(yīng)鏈管理講師;
 中國采購供應(yīng)鏈管理品牌專家;
 中國培訓(xùn)界采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。
【核心價(jià)值】
 李老師作為中國改革開放以來第一代(始于1990年)采購物流供應(yīng)鏈管理者,他擁有17年外企、港企、臺(tái)資、日企、大型民企公司采購/物流/供應(yīng)鏈/PMC生產(chǎn)管理一線現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),曾任固特集團(tuán)采購供應(yīng)鏈總監(jiān),三星電子,東聚集團(tuán)、大東集團(tuán)精益生產(chǎn)管理經(jīng)理,華科集團(tuán)采購/PMC/供應(yīng)鏈高級經(jīng)理,步步高集團(tuán)運(yùn)營副總經(jīng)理。90年代中期,作為深圳外資企業(yè)早期供應(yīng)鏈管理代表派往韓國三星本部,學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理技術(shù)。
 李老師擁有11年的專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),曾幫助多家國有企業(yè),外資企業(yè),中小型民營企業(yè)做過80多個(gè)整體的采購與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場管理和改善咨詢案,多年的現(xiàn)場咨詢成功項(xiàng)目,為李老師授課,提供了大量的落地實(shí)戰(zhàn)案例。
 28年以來,李老師最早將企業(yè)采購與供應(yīng),訂單預(yù)測分析,柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理,立體化智能化倉庫管理、精益物流管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營管理整合成企業(yè)供應(yīng)鏈集成管理,將企業(yè)組織、上下游客戶和供應(yīng)商融合成一個(gè)實(shí)現(xiàn)增值流的整體,從而找到一條將企業(yè)和員工、供應(yīng)商和客戶間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《精益供應(yīng)鏈集成管理》作為一個(gè)行業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域,推向全國!作為中國第一代精益采購與物流供應(yīng)鏈管理的引領(lǐng)者、開拓者、播種者和實(shí)踐者,他培訓(xùn)行程全國31個(gè)省、自轄市和自治區(qū),每年均授課量230多天/年,年授課量居全國講師同行中前列,被業(yè)界同行推崇為采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”!接觸過的企業(yè)家、企業(yè)高管無數(shù)。多年來,他努力引導(dǎo)企業(yè)改變傳統(tǒng)的采購模式、計(jì)劃模式和生產(chǎn)運(yùn)營方式,通過對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的精益生產(chǎn),供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型、聯(lián)盟融合、協(xié)同,快速降本,實(shí)現(xiàn)增值。
 李老師原創(chuàng)12大王牌采購供應(yīng)鏈系列課程:《供應(yīng)鏈集成管理》、《供應(yīng)鏈成本管理》、《采購成本與談判模擬》、《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》、《采購審計(jì)與腐敗預(yù)防和查處》、《采購供應(yīng)商信用和風(fēng)險(xiǎn)管理》、《采購合同和法務(wù)管理》、《采購招投標(biāo)與案例》、《立體化倉庫管理與庫存控制》、《現(xiàn)代物流技術(shù)與管理》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》、《MRO備品配件管理實(shí)務(wù)》等成為行業(yè)的標(biāo)桿和經(jīng)典課程,多年來被中國三航企業(yè)(航天、航空、航海)、中國環(huán)保能源、長江三峽、中海油、中石化、廣鐵集團(tuán)、中國移動(dòng)、寶山鋼鐵、新希望集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、伊利集團(tuán)、中國冶金集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、華為科技、日立集團(tuán)、新都化工、振東藥業(yè)、以領(lǐng)藥業(yè)、一汽大眾集團(tuán)、GE通用電氣、中國神華神東等中外名企作為內(nèi)訓(xùn)課程的首選!這些經(jīng)典課程雖被后來者效仿和復(fù)制,但從未見其超越!
 多年來李老師也獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào),2012年、2013年、2014、2015年連續(xù)4年獲得中國名師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、中華講師網(wǎng)“采購與供應(yīng)鏈管理第一人”,“生產(chǎn)物流領(lǐng)域10強(qiáng)講師”,“中國著名采購物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)派專家”稱號(hào),并被多家大學(xué):清華大學(xué)、上海交大、西北大學(xué)、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)特邀為《采購與供應(yīng)鏈管理》客座教授。李老師愿同企業(yè)的精益供應(yīng)鏈開拓者們一道,為企業(yè)的精益生產(chǎn)運(yùn)營,供應(yīng)鏈集成轉(zhuǎn)型升級、供應(yīng)鏈管理一體化、供應(yīng)鏈的成本降低和風(fēng)險(xiǎn)控制保駕護(hù)航!
【授課風(fēng)格】
李老師培訓(xùn)主張“三不”(不忽悠、不虛假包裝、不吹棒)和講究“三實(shí)”(實(shí)干、實(shí)料、實(shí)用),在培訓(xùn)中以實(shí)戰(zhàn)案例開眼,意識(shí)入手開刃,解決實(shí)際問題見長。理論與實(shí)際相結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論,情景模擬等培訓(xùn)方式,通俗易懂,詼諧幽默,深受企業(yè)和學(xué)員喜愛和極高評價(jià)。
【品牌課程】
采購供應(yīng)商類課程
《采購管理和專業(yè)技能提升實(shí)務(wù)》 《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)和管理》
《采購成本控制與談判模擬演練》 《采購訂單質(zhì)量交期控制與績效管理》
《采購供應(yīng)商信用與風(fēng)險(xiǎn)管理》 《采購審計(jì)策略與腐敗預(yù)防與查處》
《國際采購管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》 《MRO備品備件采購與管理實(shí)務(wù)》
《招投標(biāo)管理與案例分析》 《采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
計(jì)劃倉儲(chǔ)物流類課程
《現(xiàn)代物流技術(shù)和管理實(shí)務(wù)》 《現(xiàn)代物流成本分析與控制》
《立體化倉儲(chǔ)管理與現(xiàn)代物流配送》 《精益物料管理與庫存控制》
《多種少量生產(chǎn)交期管理與排程技巧》 《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》
供應(yīng)鏈管理類課程
《精益供應(yīng)鏈集成管理》 《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》
精益生產(chǎn)管理類課程
《精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善》 《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理及應(yīng)急處理》
《精益生產(chǎn)管理JIT實(shí)務(wù)》 《制造工廠5S/6S/7S精益管理實(shí)戰(zhàn)》
制造型企業(yè)成本分析與降低成本 全員生產(chǎn)維護(hù)TPM
企業(yè)安全管理及預(yù)防事故策略 高效內(nèi)外溝通技巧實(shí)務(wù)
卓越班組長訓(xùn)練營 中基層管理人員能力提升MTP
心態(tài)、溝通和執(zhí)行力 EICC 電子行業(yè)行為守則內(nèi)審員與客戶驗(yàn)廠
采購計(jì)劃供應(yīng)鏈管理(沙盤)
生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理沙盤演練 全面采購技能提升沙盤演練
供應(yīng)商管理策略與采購談判沙盤演練 供應(yīng)鏈管理沙盤演練
【服務(wù)客戶】
通訊金融業(yè):華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)、聯(lián)想科技、中國電信、中國移動(dòng)、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...
家居家紡業(yè):杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿(mào)易(北京)公司、宜家集團(tuán)、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團(tuán)、富安娜公司、金盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家用紡織品、廣州夢特嬌……
汽車行業(yè):長春一汽大眾、北京汽車集團(tuán)、神龍汽車、深圳航盛集團(tuán)、湖北駱駝集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、華集汽配、上海大眾集團(tuán)、豐田集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)•起亞、一汽奧迪、東方電氣集團(tuán)、亞普汽車集團(tuán)、德根芬(鶴壁)汽車集團(tuán)、噴達(dá)汽車集團(tuán)、泰盛汽車集團(tuán)、斯美達(dá)汽車集團(tuán)、理研汽車集團(tuán)、凌云汽車集團(tuán)... ...
物流物業(yè):順豐速遞、新希望集團(tuán)物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深圳鹽田港物流、WAL-MART物流、中糧集團(tuán)、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、賽格物業(yè)... ...
能源鋼鐵煤炭行業(yè):長江三峽、無錫國聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名石化、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、粵電集團(tuán)、大慶油田、中國海洋石油、中國神華神東、中國華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)(鋼鐵).. ...
電子電器業(yè):華勤集團(tuán)、金立電子、合興電子、中深光電、百一電子集團(tuán)、東聚集團(tuán)、固特電子、華科電子集團(tuán)、東莞偉創(chuàng)立集團(tuán)、東芝泰格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光寶集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團(tuán)、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤電子、精靈電子、三達(dá)電子集團(tuán)、翰宇電子... ...
制造業(yè):三一重工、華潤集團(tuán)、金固股份、萬利達(dá)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、駿材磁業(yè)、大同集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、三星電機(jī)、太華半導(dǎo)體、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、萬家貿(mào)易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團(tuán)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、加寶得材料、華南建材、大興集團(tuán)、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、嘉絲制品、樂百通實(shí)業(yè)、宇佳實(shí)業(yè)、徐工集團(tuán)、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、方鑫實(shí)業(yè)、印肯實(shí)業(yè)、東控實(shí)業(yè)、東瑞機(jī)械、龍江實(shí)業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、宏業(yè)金屬... ...
其他行業(yè):上海航天、中國航天科工集團(tuán)、中國航天信息集團(tuán)、中航工業(yè)、國防兵器裝備集團(tuán)、二炮科工、中國兵裝、紅河煙草公司、合肥煙草公司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司、順德供銷集團(tuán)、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團(tuán)、百事可樂集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、中糧生化、王老吉集團(tuán)、新希望集團(tuán)、光大集團(tuán)(地產(chǎn))、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、長盈泰博精密公司、冠騰集團(tuán)、廣東樂從供銷集團(tuán)、廣州興森快捷集團(tuán)、廣州萬寶集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、住友電工、企旗電線、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團(tuán)、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋材、裕元鞋業(yè)集團(tuán)、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團(tuán)、群心美甲、石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團(tuán)、山西振東藥業(yè)集團(tuán)、哈爾濱哈藥集團(tuán)、三九集團(tuán)、隆利奇集團(tuán) 、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、龍光電業(yè)集團(tuán)、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達(dá)藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達(dá)紙品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)... ...
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