《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力，溝通與協(xié)作》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 項(xiàng)目管理環(huán)境中的人員管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
l 項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
l 矩陣型組織中項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
l 何為項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理
l 如何有效管理加速發(fā)生的變化

高效項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵作用
l 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理
l 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和定位
l 高效項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的品質(zhì)

如何有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
l 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的4個(gè)階段
l 不同階段中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者所扮演的角色

項(xiàng)目經(jīng)理為高績(jī)效創(chuàng)造環(huán)境時(shí)采用的5個(gè)權(quán)力
l 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來源
l 專業(yè)知識(shí)的缺陷
l 磨練影響與溝通技巧
l 激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力

項(xiàng)目經(jīng)理的影響力
l 影響策略
l 了解你的影響方式
l 影響力商數(shù)

執(zhí)行過程中激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力
l 培養(yǎng)責(zé)任感
l 建立承諾
l 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的建議

激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)動(dòng)力
l 經(jīng)典的激勵(lì)理論
l 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的建議
l 小組討論——建立項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制
l 取得承諾

管理項(xiàng)目的變革過程
l 案例演練——變革項(xiàng)目的推動(dòng)
l 變革中的成員心理變化
l 推動(dòng)變革的四個(gè)過程
l 如何應(yīng)付消極或難弄的人
l 如何傳達(dá)壞消息

向上管理
l 項(xiàng)目經(jīng)理為何需要向上管理
l 向上管理的方式
l 權(quán)力與政治
l 信用
l 管理多個(gè)上層經(jīng)理

《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力，溝通與協(xié)作》培訓(xùn)受眾
項(xiàng)目經(jīng)理或支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職能經(jīng)理

《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力，溝通與協(xié)作》課程目的
l 學(xué)習(xí)如何在項(xiàng)目組織中領(lǐng)導(dǎo)你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更有成效地工作
l 制定能夠在不同組織環(huán)境下使用的項(xiàng)目計(jì)劃
l 掌握鼓勵(lì)反饋、消除誤會(huì)的溝通技巧
l 發(fā)展高效項(xiàng)目經(jīng)理能力，使其能夠在必要時(shí)做出明智的決定
l 處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的沖突與棘手人物


《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力，溝通與協(xié)作》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力，溝通與協(xié)作》所屬專題
高效溝通、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、Project項(xiàng)目管理、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、職場(chǎng)溝通、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

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