《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 為何參加？
ü 如何去應(yīng)對(duì)客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期望值；
ü 如何承受公司對(duì)項(xiàng)目成本的約束、應(yīng)對(duì)公司資源匱乏、知識(shí)積累的困乏的現(xiàn)狀；
ü 如何有效解決進(jìn)度拖延和成本超支的問題，如何提高客戶的滿意度？
ü 如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的角色的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；
ü 如何保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員全身心投入到項(xiàng)目中，如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績(jī)？
ü 由于項(xiàng)目時(shí)間緊迫，如何解決團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于加班的抱怨、員工之間的沖突？
ü 如何將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、溝通管理等貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全流程？
ü 本課程結(jié)合講師近10年的項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)際案例為主線，結(jié)合項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域，圍繞項(xiàng)目的實(shí)施流程，從項(xiàng)目啟動(dòng)階段的客戶需求的確定，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、項(xiàng)目任務(wù)書的下達(dá)，到項(xiàng)目計(jì)劃階段的進(jìn)度計(jì)劃制定、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃和溝通計(jì)劃制定的實(shí)際操作方法展開，總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的常用方法和需要注意的問題，最后總結(jié)如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)及保證項(xiàng)目成功的一些關(guān)鍵要素

課程大綱

第一天

第一模塊：案例分析
ü 分組討論：公司目前在項(xiàng)目運(yùn)作管理方面存在核心問都有哪些？需舉例說明。
ü 小組成果分享與點(diǎn)評(píng)

第二模塊：項(xiàng)目管理基本概念
ü 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
Ø 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征
Ø 什么是項(xiàng)目管理
Ø 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域
Ø 項(xiàng)目管理五個(gè)過程組(PMI)
ü 項(xiàng)目管理生命周期模型給企業(yè)帶來(lái)的好處
ü 項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
Ø 項(xiàng)目成功和失敗的主要因素
Ø 當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目管理中面臨的主要困境是什么？
ü 當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作的趨勢(shì)
ü 演練與問題討論

第三模塊：項(xiàng)目啟動(dòng)階段
ü 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的準(zhǔn)備工作
Ø 了解公司的文化及組織
Ø 制定項(xiàng)目章程
Ø 確定項(xiàng)目范圍并下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書
Ø 項(xiàng)目任務(wù)書制定的標(biāo)準(zhǔn)
Ø 案例分析：確定一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目并制定項(xiàng)目章程
Ø 實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目啟動(dòng)前的檢查要素表
Ø 實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目章程模板
Ø 實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目任務(wù)書的模板
ü 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
Ø 成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
Ø 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段，每個(gè)階段關(guān)注的重點(diǎn)
Ø 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
Ø 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
Ø 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中其他人員的角色與職責(zé)
Ø 實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目經(jīng)理的手冊(cè)
Ø 實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型
Ø 實(shí)例講解：某案例公司資源池的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方式
ü 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的召開
Ø 召開項(xiàng)目開工會(huì)的意義和目標(biāo)
Ø 如何召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
Ø 實(shí)例講解：某案例公司項(xiàng)目開工會(huì)的會(huì)議議程
Ø 實(shí)例講解：某案例公司項(xiàng)目開工會(huì)的會(huì)議準(zhǔn)備的檢查要素表

第四模塊：項(xiàng)目計(jì)劃階段
ü 項(xiàng)目計(jì)劃的過程
Ø 項(xiàng)目的范圍規(guī)劃
Ø 項(xiàng)目的進(jìn)度與資源計(jì)劃
Ø 項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃
Ø 項(xiàng)目的溝通計(jì)劃
Ø 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
ü 項(xiàng)目進(jìn)度與資源計(jì)劃
Ø 討論：公司在項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題？
Ø 項(xiàng)目計(jì)劃的作用
Ø 項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則與流程
Ø 項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
Ø 五種常見的估計(jì)方法
Ø PERT圖的繪制
Ø 如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度
Ø 實(shí)例講解：業(yè)界某公司的WBS庫(kù)和檢查要素表
ü 項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃
Ø 質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡
Ø 過程質(zhì)量與交付質(zhì)量
Ø 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
Ø 項(xiàng)目質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)
Ø 項(xiàng)目質(zhì)量管理的常用方法
Ø 實(shí)例講解：某案例項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃
ü 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
Ø 項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險(xiǎn)？
Ø 風(fēng)險(xiǎn)與問題的區(qū)分
Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過程
Ø 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（典型的風(fēng)險(xiǎn)類型）
Ø 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）
Ø 如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略）
Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)
Ø 風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理
Ø 實(shí)例講解：風(fēng)險(xiǎn)提問單、風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板
ü 制定項(xiàng)目人力資源和溝通計(jì)劃
Ø 如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
Ø 團(tuán)隊(duì)溝通中的常見的問題分析
Ø 實(shí)例講解：項(xiàng)目溝通計(jì)劃的模板

第五模塊：項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段
ü 項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法
ü 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
ü 監(jiān)控計(jì)劃
Ø 監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則、監(jiān)控計(jì)劃總攬圖
ü 項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
Ø 項(xiàng)目報(bào)告種類、項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
Ø 實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目回報(bào)模板及回報(bào)途徑
ü 項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)
Ø 項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容
ü 項(xiàng)目控制手段：變更控制
Ø 變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新
Ø 案例分析：如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的變更控制
Ø 實(shí)例講解：項(xiàng)目變更請(qǐng)求和變更審查的模板
Ø 實(shí)例講解：項(xiàng)目變更管理的流程示例
ü 項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目度量管理
ü 項(xiàng)目控制手段：技術(shù)和方案評(píng)審
ü 項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)評(píng)
Ø 項(xiàng)目測(cè)評(píng)指標(biāo)定義
Ø 計(jì)劃測(cè)評(píng)
Ø 計(jì)劃完成率的計(jì)算

第六模塊：項(xiàng)目收尾階段
ü 結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)
ü 項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)
ü 各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)
ü 項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
ü 項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)
ü 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
 企業(yè)CEO/總經(jīng)理
 公司各業(yè)務(wù)部門總監(jiān)
 各專業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目管理輔助人員等

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》課程目的
ü 分享業(yè)界企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題并學(xué)習(xí)業(yè)界項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐
ü 掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，主要為九大知識(shí)領(lǐng)域、五個(gè)過程組和44個(gè)過程域
ü 掌握項(xiàng)目啟動(dòng)之前需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作，如何確定項(xiàng)目的范圍
ü 掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)角色和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通
ü 掌握項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
ü 掌握如何將風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理等融于整個(gè)項(xiàng)目管理中
ü 掌握項(xiàng)目控制的常用方法，確保項(xiàng)目滿足S、T、Q、C的要求掌握如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)并分享保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素


《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力、

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------