《變革管理三次方（限30人）》課程詳情
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模塊一：變革的好壞與成敗
1. 區(qū)分戰(zhàn)略（變革方向）與落地（變革管理）的不同
2. 為什么好的變革方向不等于成功的變革
3. 變革管理的本質(zhì)
4. 視頻：<蒙大拿戰(zhàn)艦> - 沒有企業(yè)大到不能倒，或小到不能活
5. 變革中的情緒與適應變革的7大技巧
模塊二：變革管理4-2-8
1. 分析變革情境的四大維度：理解、能力、意愿、緊迫
2. 第一回合沙盤游戲
3. 推動變革兩大方式 :目睹－感受－改變 vs 分析-思考-改變
4. 經(jīng)典的科特八步驟
5. 視頻：<從嘴開始的革命>
6. 案例：組織扁平化帶來的變革挑戰(zhàn)
模塊三：目睹－感受－改變
1. 視頻&案例：<第十九個提案>
2. 增加變革緊迫感的方法
3. 視覺領導力：如何運用你的右腦推動變革
4. 練習：畫出你的變革
5. 視頻：<從嘴開始的革命>
模塊四：變革中的非正式組織
1. 第二回合沙盤游戲
2. 變革中如何以非正式組織補強正式組織
3. 變革項目團隊的制定
4. Change agent在項目中的使用
5. 案例：某醫(yī)療器械公司在ERP實施中如何靈活使用change agent
模塊五：溝通與行動
1. 第三回合沙盤游戲
2. 視頻&案例：<中國好聲音> <馬云20年>
3. 痛點、亮點與說故事的力量
4. “彩票式”溝通方式
5. 多層次應對變革阻力的方法
模塊六：最后一里路
1. 第四回合沙盤游戲
2. 短期成效的三大重點
3. 視頻&案例：<馬德里的狗屎問題> <新城管又來了>
4. 行為改變四要素
5. 案例：某零售公司CEO如何改變門店員工行為
6. 反思與總結：你的變革
《變革管理三次方（限30人）》培訓受眾
中層經(jīng)理人（經(jīng)理、高級經(jīng)理、總監(jiān)），企業(yè)變革項目管理人員與核心人員
《變革管理三次方（限30人）》課程目的
1、幫助我們更順利的推行目前的各種企業(yè)項目
2、掌握推動變革的4-2-8: 四要素、兩方式、八步驟
3、將變革管理的核心理念: 目睹-感受-改變應用在項目上
4、學習應用多種變革管理的溝通與阻力化解技巧
5、學員本身更加的理解變革的緊迫感與適應改變
《變革管理三次方（限30人）》所屬分類
綜合管理
《變革管理三次方（限30人）》所屬專題
企業(yè)變革管理、
流程變革管理培訓、
組織行為變革培訓、
《變革管理三次方（限30人）》授課培訓師簡介
陳百慶
原美世咨詢大中華區(qū)合伙人
變革管理與組織發(fā)展專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗
陳百慶是變革管理三次方開發(fā)者。曾任美世（Mercer）咨詢大中華區(qū)合伙人，也曾任職于華信惠悅(Watson Wyatt)倫敦分公司。擁有十多年咨詢經(jīng)驗，專注于變革管理與組織發(fā)展，協(xié)助過近八十家企業(yè)推動變革，遍布中國大陸、臺灣、英國與美國。變革管理三次方™是他基于多年咨詢與培訓經(jīng)驗原創(chuàng)的品牌課程。
專業(yè)背景
歐洲工商管理學院（INSEAD）MBA
美國伊利諾大學香檳分校（UIUC）人力資源碩士
美國賓州大學沃頓商學院薪酬管理專家(CMS)
授課特點
基于以終為始的原則，設計沙盤或練習活動，引導學員自己領悟重點；重視培訓內(nèi)容的視覺化、游戲化與情緒觸動；透過團體教練(group coaching)手段，引導學員反思；將咨詢技巧融入培訓之中，可照客戶需求設計培訓模塊；授課方式可從標準化的培訓到定制化的研討會。
主要課程
變革管理、組織發(fā)展、沙盤游戲研發(fā)……
服務客戶
聯(lián)想、飛雅特集團、樂購、葛蘭素史克、匯豐銀行、強生、英杰華（AVIVA）、上海通用汽車、索格菲集團、普睿司曼電纜、IBM……
《變革管理三次方（限30人）》報名服務流程
020-29042042
