《突破重圍—轉(zhuǎn)型期企業(yè)生存模式》課程詳情
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前言 我國經(jīng)濟從今年開始將持續(xù)下行至少3~4年，幾乎每一種產(chǎn)業(yè)都不能僥幸，何況還有美國主導(dǎo)的TPP和TPIP對我國未來的不利影響。
既然經(jīng)濟下行和景氣循環(huán)是一個不能避免的循環(huán)現(xiàn)象，我們的辦法就是接受，面對這樣一個困局只有拿出對策，才能度過冬天，然后迎接另一個春天。
我國的三個綜合經(jīng)濟現(xiàn)象分別是物價膨脹、市場衰退和過度競爭。嚴格來說政府的公共建設(shè)對私經(jīng)濟不一定有什么直接助益（除非你是他們的供應(yīng)商），而一帶一路也不一定能把你的產(chǎn)品賣出去。
余老師會在一天的課程里，為各個企業(yè)或廠商提供非常實用的方法，解決我們成本太高、負擔(dān)太重、產(chǎn)品太雜、事業(yè)太亂的共同問題。尤其是在這動蕩的季節(jié)里，余老師還要跟我們一起探討如何修正我們傳統(tǒng)僵化的運營戰(zhàn)略。
互相抄襲模仿不是辦法，我們聽聽余老師怎么提醒我們，應(yīng)該如何跳脫跟風(fēng)而不一定有效的所謂創(chuàng)新模式——其實是一個窠臼。
課程大綱
單元Ⅰ：經(jīng)濟為什么會下行1、景氣循環(huán)的周期現(xiàn)象
2、不正常的人為干預(yù)
3、國際村的骨牌效應(yīng)
單元Ⅱ：在(相對)通貨膨脹中生存
1、價值分析(VA) / 價值工程(VE) / 價值創(chuàng)新(VI)
2、成本重整計劃
3、零組件替代或減少 / 外包加工
單元Ⅲ：在(相對)經(jīng)濟衰退中生存
1、產(chǎn)品剝離 / 產(chǎn)品線調(diào)整
2、網(wǎng)點裁撤與部門重組
3、人才和設(shè)備租賃
4、資源集中利用
單元Ⅳ：在(相對)過度競爭中生存
1、與同行置換
2、出售或并購
3、重新做垂直或水平分工
單元Ⅴ：為求生存要重新思考運營戰(zhàn)略
1、產(chǎn)品再區(qū)隔 / 再定位
2、核心價值再審查
3、流程再造
4、企業(yè)文化重塑
5、領(lǐng)導(dǎo)班子重組
6、短中長期戰(zhàn)略重接
單元Ⅵ：適應(yīng)環(huán)境的動態(tài)組織設(shè)計
1、創(chuàng)新的倒三角組織
2、創(chuàng)新的火線組織
3、創(chuàng)新的模塊組織
《突破重圍—轉(zhuǎn)型期企業(yè)生存模式》培訓(xùn)受眾
企業(yè)家、董事長、總裁、高管、經(jīng)營班子、核心管理團隊
《突破重圍—轉(zhuǎn)型期企業(yè)生存模式》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《突破重圍—轉(zhuǎn)型期企業(yè)生存模式》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
企業(yè)重組、
模式構(gòu)建、
《突破重圍—轉(zhuǎn)型期企業(yè)生存模式》授課培訓(xùn)師簡介
余世維
華人管理教育第一人
余世維教育集團董事長
中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師
美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士
美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士
英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后，世界多所著名大學(xué)客座教授。
曾任
日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理
美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理
美國富頓集團中國總經(jīng)理
連續(xù)15年培訓(xùn)課程場場爆滿，創(chuàng)下2000天的公開課記錄，被譽為“華人最受歡迎的講師”，榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號， “2005年度杰出貢獻獎”；2013年度“中國500強講師排行榜前三甲”、“中國團隊管理最強講師”。
余世維博士的管理課程“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題的工具及技巧，對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。
《突破重圍—轉(zhuǎn)型期企業(yè)生存模式》報名服務(wù)流程
020-29042042
