《突破重圍—轉(zhuǎn)型期企業(yè)生存模式》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 前言
我國(guó)經(jīng)濟(jì)從今年開(kāi)始將持續(xù)下行至少3~4年，幾乎每一種產(chǎn)業(yè)都不能僥幸，何況還有美國(guó)主導(dǎo)的TPP和TPIP對(duì)我國(guó)未來(lái)的不利影響。
既然經(jīng)濟(jì)下行和景氣循環(huán)是一個(gè)不能避免的循環(huán)現(xiàn)象，我們的辦法就是接受，面對(duì)這樣一個(gè)困局只有拿出對(duì)策，才能度過(guò)冬天，然后迎接另一個(gè)春天。
我國(guó)的三個(gè)綜合經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象分別是物價(jià)膨脹、市場(chǎng)衰退和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)政府的公共建設(shè)對(duì)私經(jīng)濟(jì)不一定有什么直接助益（除非你是他們的供應(yīng)商），而一帶一路也不一定能把你的產(chǎn)品賣出去。
余老師會(huì)在一天的課程里，為各個(gè)企業(yè)或廠商提供非常實(shí)用的方法，解決我們成本太高、負(fù)擔(dān)太重、產(chǎn)品太雜、事業(yè)太亂的共同問(wèn)題。尤其是在這動(dòng)蕩的季節(jié)里，余老師還要跟我們一起探討如何修正我們傳統(tǒng)僵化的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。
互相抄襲模仿不是辦法，我們聽(tīng)聽(tīng)余老師怎么提醒我們，應(yīng)該如何跳脫跟風(fēng)而不一定有效的所謂創(chuàng)新模式——其實(shí)是一個(gè)窠臼。

課程大綱

單元Ⅰ：經(jīng)濟(jì)為什么會(huì)下行
1、景氣循環(huán)的周期現(xiàn)象
2、不正常的人為干預(yù)
3、國(guó)際村的骨牌效應(yīng)

單元Ⅱ：在(相對(duì))通貨膨脹中生存
1、價(jià)值分析(VA) / 價(jià)值工程(VE) / 價(jià)值創(chuàng)新(VI)
2、成本重整計(jì)劃
3、零組件替代或減少 / 外包加工

單元Ⅲ：在(相對(duì))經(jīng)濟(jì)衰退中生存
1、產(chǎn)品剝離 / 產(chǎn)品線調(diào)整
2、網(wǎng)點(diǎn)裁撤與部門(mén)重組
3、人才和設(shè)備租賃
4、資源集中利用

單元Ⅳ：在(相對(duì))過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)中生存
1、與同行置換
2、出售或并購(gòu)
3、重新做垂直或水平分工

單元Ⅴ：為求生存要重新思考運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
1、產(chǎn)品再區(qū)隔 / 再定位
2、核心價(jià)值再審查
3、流程再造
4、企業(yè)文化重塑
5、領(lǐng)導(dǎo)班子重組
6、短中長(zhǎng)期戰(zhàn)略重接

單元Ⅵ：適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)
1、創(chuàng)新的倒三角組織
2、創(chuàng)新的火線組織
3、創(chuàng)新的模塊組織

《突破重圍—轉(zhuǎn)型期企業(yè)生存模式》培訓(xùn)受眾
企業(yè)家、董事長(zhǎng)、總裁、高管、經(jīng)營(yíng)班子、核心管理團(tuán)隊(duì)

《突破重圍—轉(zhuǎn)型期企業(yè)生存模式》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《突破重圍—轉(zhuǎn)型期企業(yè)生存模式》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)重組、模式構(gòu)建、

《突破重圍—轉(zhuǎn)型期企業(yè)生存模式》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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