《研發(fā)設計價值流改善》課程詳情
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研發(fā)設計價值流圖(Value Stream Mapping) 是實施精益系統(tǒng)設計、消除設計過程浪費的基礎與關鍵點，通過本課程的學習，可使學員：
◆建立設計人員精益的概念，識別設計環(huán)節(jié)精益的改進機會；
◆幫助研發(fā)人員容易發(fā)現設計過程中何處產生浪費；
◆認識價值流的構成因素與重要性；
◆掌握實際繪制“價值流圖”的能力；
◆認識數據在價值流圖示中的應用，通過數據，量化改善機會的次序；
◆通過價值流圖示技巧，設定改善機會,改善目標。

課程特色
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產生收益；

課程大綱

第一部分、精益創(chuàng)新設計簡述
1、為何要精益設計?
2、精益創(chuàng)新設計要解決的主要問題
3、研發(fā)設計流程的七大浪費（互動討論）
4、企業(yè)在創(chuàng)新研發(fā)領域面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
5、運用精益設計的三個領域
6、新產品研發(fā)項目戰(zhàn)略規(guī)劃
7、精益創(chuàng)新設計方法工具路徑圖
8、新產品研發(fā)設計總成本五大旋紐

第二部分、價值流與價值流圖
1、價值流概念和作用
2、繪制價值流的準備
3、繪制價值流現狀圖步驟
4、各小組現場分工實踐
5、完成價值流現狀圖
6、繪制價值流未來圖
7、闡述價值流未來圖
8、案例演示與答疑互動

第三部分、互動模擬------用餐埋單之價值流圖繪制、分析與改善
1、角色分工與游戲說明
2、游戲展開
3、繪制價值流現狀圖
4、價值流現狀圖分析
6、繪制價值流未來圖
7、價值流將來圖改善成果
8、點評與互動討論

第四部分、實操訓練---全程老師指導、討論
1、選擇現狀研發(fā)設計流程
2、確定活動小組角色
3、分組討論：繪制現狀研發(fā)設計價值流圖
4、討論：現狀研發(fā)設計價值流圖分析
6、分組討論：繪制未來研發(fā)設計價值流圖
7、分組討論：對將來設計價值流圖實施改善對策
8、提出具體的改善計劃
9、答疑與互動討論



《研發(fā)設計價值流改善》培訓受眾
總經理、營運副總經理、設計副總、設計總監(jiān)、設計經理、設計工程師、IE等部門主管及相關人員；

《研發(fā)設計價值流改善》所屬分類
研發(fā)項目

《研發(fā)設計價值流改善》所屬專題
價值流管理VSM培訓、研發(fā)成本管理、研發(fā)質量管理、

《研發(fā)設計價值流改善》授課培訓師簡介

《研發(fā)設計價值流改善》報名服務流程

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