《向華為學(xué)習(xí)以奮斗者為本的人力資源管理：文化、干部、績(jī)效與激勵(lì)體系 ——人力資源變革的目的是導(dǎo)向沖鋒！》課程詳情
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就應(yīng)該是這兩天！

| 項(xiàng)目背景

任正非在華為內(nèi)部說自己其實(shí)就做三件事：
第一件事情，就是做文化教員；
第二件事情，就是做干部隊(duì)伍建設(shè)，把整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的篩子不斷的去激活，不斷地去篩選適合的干部，篩掉不符合組織發(fā)展需求的干部。
第三件事情，就是分錢（短期績(jī)效、中期激勵(lì)和長(zhǎng)期股權(quán)）。

恰好，這幾件事情，也是人力資源管理最重要的幾件事情。

華多數(shù)企業(yè)正在面臨的人力資源問題：
做事情少、抱怨聲多——未建立明確的企業(yè)文化導(dǎo)向和企業(yè)文化落地管理體系；
活力缺失、干部板結(jié)——管理者在同一個(gè)崗位上時(shí)間很長(zhǎng)，也沒有形成后備梯隊(duì)體系，對(duì)于管理者的選拔與成長(zhǎng)，缺乏系統(tǒng)性建設(shè)體系；
親力親為、能力短板——高級(jí)干部習(xí)慣于親力親為，沒有給管理者犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也沒有機(jī)制讓干部得到關(guān)鍵能力的歷練；
互相推諉、執(zhí)行力差——沒有對(duì)客戶價(jià)值來源進(jìn)行分析，僅從人力資源專業(yè)角度去設(shè)置績(jī)效管理體系；
目標(biāo)林立、無從下手——看到重要的事情就設(shè)為KPI，眾多指標(biāo)面前，猶如沒有指標(biāo)；
編制混亂、浪費(fèi)嚴(yán)重——缺乏科學(xué)的崗位、職級(jí)、薪酬管理體系。

華為公司針對(duì)人力資源管理的難題，提出了“以奮斗者為本”的核心理念，從文化、干部管理、戰(zhàn)略性績(jī)效管理和分配機(jī)制全方位落地該理念，讓18萬員工擁有共同的價(jià)值觀體系，也以18萬人創(chuàng)造5216億人民幣的高人均產(chǎn)值。因?yàn)槿司鶆?chuàng)造效益的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，其年人均薪酬達(dá)60萬。45歲滿八年退休制、10%末尾淘汰制，也讓其“高目標(biāo)、高壓力、高淘汰”的導(dǎo)向得以體現(xiàn)！

建設(shè)以奮斗者為本的理念與落地體系，導(dǎo)向沖鋒，是人力資源管理存在的核心價(jià)值！

任正非先生在多個(gè)場(chǎng)合表示，處在通信這個(gè)千變?nèi)f化、又面向世界強(qiáng)林競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，華為唯有圍繞“以客戶為中心”而奮斗才有希望獲得成功，而奮斗一定會(huì)產(chǎn)生繁榮，繁榮之后容易產(chǎn)生惰怠，需要有機(jī)制確保公司的“長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。恰好，今天中國大多數(shù)行業(yè)所處的狀態(tài)正是要面臨“世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)”，華為的成功突圍為我們提供了系統(tǒng)的可借鑒之路！

| 學(xué)習(xí)收益
本次學(xué)習(xí)由曾參與過《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》的編撰高管親身解讀，
您將獲得以下有價(jià)值的人力資源管理難題的答案：

學(xué)華為人力資源管理體系與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：
1、任正非先生心中的“以奮斗者為本”究竟是什么內(nèi)涵？
2、究竟什么“以奮斗者為本”的人力資源體系？
3、如何正確定義和評(píng)價(jià)企業(yè)的“奮斗者”？

學(xué)華為干部管理體系與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：
4、 如何塑造“以奮斗者為本”的干部管理文化？
5、 如何為企業(yè)培養(yǎng)和管理一批能打勝仗的將領(lǐng)（組織的干部）？
6、 華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)與儲(chǔ)備池的構(gòu)建？
7、 華為干部和后備干部培養(yǎng)體系、干部任命與考察機(jī)制是什么？

學(xué)華為績(jī)效與激勵(lì)管理體系與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：
8、 如何從實(shí)踐角度學(xué)習(xí)華為的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制？
9、 如何合理地把創(chuàng)造的價(jià)值分配給“奮斗者”，并讓獲得分配的奮斗者繼續(xù)“長(zhǎng)期奮斗？

| 課程大綱

模塊Ⅰ、以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)——華為企業(yè)文化實(shí)踐
——為什么一般的企業(yè)價(jià)值觀和文化建設(shè)難以落地，而華為卻已形成了深入組織流程和員工行為的企業(yè)價(jià)值觀和文化？

一、企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
——比組織與流程再造更重要的是企業(yè)環(huán)境和人的思想的再造
1、企業(yè)文化是什么？（華為是如何看待企業(yè)文化的？）
2、企業(yè)文化如何改變員工和客戶的態(tài)度和行為？
3、企業(yè)文化如何把“思想”轉(zhuǎn)化為“行為”？

二、華為文化的五大實(shí)質(zhì)內(nèi)容解讀
1、為什么2015年華為文化建設(shè)的主題詞是“芭蕾腳”？
2、華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之一：
為什么“機(jī)會(huì)第一”是商業(yè)和創(chuàng)業(yè)的第一文化？
—— 華為是如何把抓住商業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)的文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)能力的？
3、華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之二：
華為是如何建立從員工、企業(yè)到客戶的三層“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”文化的？
4、華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之三：
華為的“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”文化是如何讓一批普通人干出不普通的事的？
5、華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之四：華為是如何實(shí)現(xiàn)“管理體系最小化、企業(yè)文化最大化”的？
6、華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之五：為什么說華為的“狼文化”是被逼出來的？（華為狼文化的行為特征、普適性）

三、華為對(duì)于文化的定位是“一套完整的管理邏輯體系”
1、為什么說在華為，文化可以是第一生產(chǎn)力？
2、什么是華為的文化管理模型：“洋蔥模型”？
3、華為如何定義“文化”這一體系的基本假設(shè)、愿景、使命和價(jià)值觀？
4、華為的文化建設(shè)與其它管理要素之間的三大關(guān)系：
a)、華為的文化建設(shè)與利益分配之間的關(guān)系？
b)、華為的文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)系
c)、華為的文化建設(shè)與華為的簡(jiǎn)單管理體系之間的關(guān)系

四、華為如何塑造企業(yè)文化
1、“塑造文化”是一個(gè)企業(yè)重要的任務(wù)，預(yù)設(shè)的企業(yè)文化不會(huì)自動(dòng)形成；
2、企業(yè)塑造文化的核心要素是什么？
3、華為的最高層管理團(tuán)隊(duì)是如何把“塑造企業(yè)文化”稱為自己的重要職責(zé)之一的？
4、企業(yè)文化如何落地？
a)、如何形成企業(yè)的文化符號(hào)？
b)、如何根據(jù)環(huán)境挑戰(zhàn)提出文化建設(shè)的目標(biāo)和要求？
c)、什么是匹配企業(yè)文化的“人物故事”和“儀式范式”？
d)、如何建立企業(yè)文化的“傳播平臺(tái)”？

五、打造與時(shí)俱進(jìn)的文化導(dǎo)向力
1、華為如何應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)
2、華為應(yīng)對(duì)多元文化挑戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3、與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)核心價(jià)值觀動(dòng)態(tài)詮釋
4、華為文化的本質(zhì)是適應(yīng)

模塊Ⅱ、鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍——華為干部管理之道
——解析華為用什么機(jī)制培養(yǎng)一批能征善戰(zhàn)、能上能下的管理干部，獲得商業(yè)成功，并保持可持續(xù)的組織活力？

一、干部的使命與責(zé)任
1、干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承
2、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
4、有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
5、站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
6、開展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)

二、對(duì)干部的要求
1、干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗
2、不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度（熱點(diǎn)內(nèi)容）
3、實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子
4、以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平
5、要有自我批判精神
6、保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存
7、個(gè)人利益服從組織利益（熱點(diǎn)內(nèi)容）

三、干部的選拔與配備
1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡（熱點(diǎn)內(nèi)容）
2、優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部
3、優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
4、優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部（熱點(diǎn)內(nèi)容）
5、干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)（熱點(diǎn)內(nèi)容）
6、干部配備的基本原則（熱點(diǎn)內(nèi)容）
7、干部要能上能下的機(jī)制（熱點(diǎn)內(nèi)容）

四、干部的使用和管理
1、干部的考核與激勵(lì)（熱點(diǎn)內(nèi)容）
2、干部的分權(quán)管理
3、干部的監(jiān)察
4、干部監(jiān)察的制度與程序

五、干部隊(duì)伍的建設(shè)
1、以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍（熱點(diǎn)內(nèi)容）
2、建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度
3、建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

模塊Ⅲ、全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值
——華為績(jī)效管理如何將“責(zé)任結(jié)果”解碼到組織績(jī)效、個(gè)人的績(jī)效承諾，又如何形成“利出一孔”的分配呢？

一、大績(jī)效管理：績(jī)效是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果
1、企業(yè)文化對(duì)績(jī)效的影響
2、商業(yè)模式對(duì)績(jī)效的影響
3、戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效的影響
4、總結(jié)：績(jī)效是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果

二、績(jī)效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價(jià)值
1、起點(diǎn)——客戶價(jià)值 & 經(jīng)營(yíng)要素
2、價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動(dòng)
3、績(jī)效目標(biāo)解碼過程
4、目標(biāo)管理和績(jī)效管理
5、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效
6、組織KPI和個(gè)人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
7、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定原則
8、總結(jié)：對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的目標(biāo)才有意義

三、評(píng)價(jià)績(jī)效貢獻(xiàn)：正確評(píng)價(jià)價(jià)值
1、組織績(jī)效考核要點(diǎn)
2、組織績(jī)效考核方法
3、個(gè)人績(jī)效考核要點(diǎn)
4、個(gè)人績(jī)效考核方法
5、誤區(qū)1∽8
6、總結(jié)：如果沒有正確的績(jī)效評(píng)價(jià)……

四、績(jī)效管理支撐：管理價(jià)值及分配
1、績(jī)效管理的導(dǎo)向
2、績(jī)效管理全景圖
3、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理
4、組織績(jī)效管理程序
5、個(gè)人績(jī)效管理程序
6、價(jià)值分配：利益共同體
7、價(jià)值分配：激活各種價(jià)值創(chuàng)造的要素
8、價(jià)值分配：合理的薪酬結(jié)構(gòu)
9、總結(jié)：績(jī)效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功

模塊Ⅳ、利出一孔的物資激勵(lì)體系與非物資激勵(lì)體系
——如何通過合理的激勵(lì)，讓員工全身心投入工作，讓組織導(dǎo)向沖鋒？

一、激勵(lì)，為戰(zhàn)略服務(wù)
對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考
戰(zhàn)略對(duì)激勵(lì)的訴求
要建立什么樣的激勵(lì)體系（激勵(lì)導(dǎo)向、勵(lì)體系架構(gòu)、激勵(lì)的管理和實(shí)施）
激勵(lì)如何影響“吸引保留人才”、如何達(dá)到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果

二、激勵(lì)體系總體規(guī)劃
基于戰(zhàn)略的激勵(lì)體系的結(jié)構(gòu)
激勵(lì)體系的作用定位
激勵(lì)架構(gòu)設(shè)計(jì)
構(gòu)建價(jià)值鏈上的利益共同體，以達(dá)到利出一孔、力出一孔目的。

三、華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
華為物質(zhì)激勵(lì)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)（虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)內(nèi)容與管理要點(diǎn)）詳細(xì)設(shè)計(jì)方案；

四、華為非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
非物質(zhì)激勵(lì)的觀念與導(dǎo)向；
非物質(zhì)激勵(lì)相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化；
如何合理使用物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)手段，以達(dá)到最佳激勵(lì)效果。


《向華為學(xué)習(xí)以奮斗者為本的人力資源管理：文化、干部、績(jī)效與激勵(lì)體系 ——人力資源變革的目的是導(dǎo)向沖鋒！》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、業(yè)務(wù)一把手、CHO、人力資源總監(jiān)

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人力資源

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戰(zhàn)略性人力資源管理、績(jī)效考核體系、企業(yè)變革管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、房地產(chǎn)人力資源、向華為學(xué)習(xí)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、人力資源管理、

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