《中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理之—高效執(zhí)行系統(tǒng)打造》課程詳情
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課程背景：我們大多的管理學(xué)家研究的重點(diǎn)都集中在商業(yè)中需要“做什么“上，我們不仿稱之為戰(zhàn)略，他們提供給我們的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術(shù)、公司或者市場(chǎng)的現(xiàn)狀，這些畫面描述了那些成功的公司在某個(gè)特定時(shí)間點(diǎn)的特點(diǎn)和做法，或者是他們優(yōu)秀經(jīng)理人的當(dāng)時(shí)的行為。
不夸張的說(shuō)，只要靜下心來(lái)閱讀，體會(huì)，理解我們關(guān)于戰(zhàn)略、創(chuàng)新和成長(zhǎng)方面研究成果的經(jīng)理人，大都從中獲得了莫大的幫助。
然而，在我們以前的研究中，管理著述中，還沒(méi)有來(lái)的及給大家詳細(xì)論述的一點(diǎn)是：面臨著紛繁復(fù)雜的各種事務(wù)，應(yīng)該怎么做。接下來(lái)我們要講的不是關(guān)于一些成功公司經(jīng)典案例片斷，我們將通過(guò)完整的案例和演練來(lái)了解如何提高你的執(zhí)行力，也就是如何做。
課程大綱：
執(zhí)行力認(rèn)識(shí)一、為什么完成目標(biāo)的執(zhí)行力差-動(dòng)力與阻力
二、西典軍校的執(zhí)行力
三、什么叫執(zhí)行
1、執(zhí)行力是達(dá)成結(jié)果的 態(tài)度，方法與措施。
從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會(huì)成一代君王?
2、 執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過(guò)程。
諸葛亮為什么殺馬謖 談結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過(guò)程
四、為什么執(zhí)行不力
1. 找理由專家
2. “鳥頭族”：嘴巴尖、眼睛紅、心胸狹隘
3. 推責(zé)任的專家
自我執(zhí)行力提升三要素一、自我執(zhí)行力的基礎(chǔ)-認(rèn)清角色做對(duì)事
1、承上
Ø 承擔(dān)單位職責(zé)
Ø 達(dá)成組織目標(biāo)
Ø 執(zhí)行上司的指示
2、啟下
Ø 做好組織的管理
Ø 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)
Ø 使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮
3、平行間
Ø 協(xié)調(diào)
Ø 公關(guān)
二、自我執(zhí)行力提升原則
1、工作無(wú)借口
案例：貪官現(xiàn)象的管理啟示
2、細(xì)節(jié)決定成敗
案例：一個(gè)秘書的會(huì)議管理
3、以上司為榜樣
案例： 跟華為學(xué)自我執(zhí)行力提升
三、主動(dòng)匯報(bào)
1、形成有效的工作匯報(bào)機(jī)制
2、理清匯報(bào)思路
3、簡(jiǎn)明扼要
4、收益邏輯，價(jià)值描述。
5、匯報(bào)結(jié)果，不要刻意匯報(bào)過(guò)程。
6、能夠展開的匯報(bào)才是成功的
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升四原則
前 言
1. 戰(zhàn)略與執(zhí)行
2. 那一個(gè)更重要？那一個(gè)更難？
3. 是什么導(dǎo)致工作執(zhí)行不力？
4. 執(zhí)行一項(xiàng)策略需要極大的改變?nèi)说男袨榱?xí)慣—很多人甚至整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為習(xí)慣。
5. 單純發(fā)號(hào)施令并不管用
6. 究竟是什么導(dǎo)致了低效的執(zhí)行
7. 真正的敵人-日常事務(wù)
8. 什么是高效工作四原則
一、 原則一、制定最重要的目標(biāo)
1、對(duì)好點(diǎn)子說(shuō)“不”
2、確定你最重要的目標(biāo)
Ø 來(lái)自于日常事務(wù)之內(nèi)的
Ø 來(lái)自于日常事務(wù)之外的
3、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系
4、實(shí)施步驟
Ø 第一步：考慮各種可能
Ø 第二步：按影響力排序
Ø 第三步：測(cè)試最棒的幾個(gè)想法
Ø 第四步：定義最重要目標(biāo)
案例解析：李明團(tuán)隊(duì)如何得出最重要的目標(biāo)
互動(dòng)環(huán)節(jié)：制定本單位最重要的目標(biāo)
二、 原則二、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)及計(jì)劃
1、最重要目標(biāo)產(chǎn)出源在哪里？
2、滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)
3、如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
4、如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)
案例解析：李明團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)性指標(biāo)跟蹤
5、實(shí)施步驟
ü 第一步：考慮各種可能
ü 第二步：按影響力排序
ü 第三步：測(cè)試幾個(gè)最好的注意
ü 第四步：定義引領(lǐng)性指標(biāo)
ü 制定一個(gè)科學(xué)的計(jì)劃
案例解析：李明活動(dòng)團(tuán)隊(duì)如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
第五步、制定一個(gè)合理的計(jì)劃
互動(dòng)環(huán)節(jié)：制定本單位最重要的引領(lǐng)性指標(biāo)及計(jì)劃
三、 原則三、建立激勵(lì)性計(jì)分表
1、教練型記分表與選手型記分表
2、記分表就是一個(gè)目標(biāo)視覺化的過(guò)程
3、運(yùn)用計(jì)分表
Ø 第一步：選定主題
趨勢(shì)線、速度表、柱狀圖、現(xiàn)場(chǎng)圖
Ø 第二步：設(shè)計(jì)計(jì)分表
Ø 第三步：建立記分表
Ø 第四步：保持更新
案例解析：李明活動(dòng)團(tuán)隊(duì)記分表建立過(guò)程
四、 原則四、建立規(guī)律問(wèn)責(zé)機(jī)制
1、最重要的目標(biāo)會(huì)議兩原則
Ø 最重要的目標(biāo)會(huì)議應(yīng)該在每周的同一天的同一時(shí)間召開。
Ø 永遠(yuǎn)不要把日常事務(wù)帶到最重要的目標(biāo)會(huì)議中來(lái)。
2、最重要的目標(biāo)會(huì)議的內(nèi)容
Ø 問(wèn)責(zé)：匯報(bào)計(jì)劃完成情況
Ø 回顧記分表：尋找成功和不足
Ø 計(jì)劃：清除障礙，做出新計(jì)劃
互動(dòng)環(huán)節(jié)：李明活動(dòng)團(tuán)隊(duì)例會(huì)問(wèn)責(zé)過(guò)程
《中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理之—高效執(zhí)行系統(tǒng)打造》培訓(xùn)受眾
各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中基層管理人員、優(yōu)秀員工。
《中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理之—高效執(zhí)行系統(tǒng)打造》課程目的
一絲不茍地做好上級(jí)交待的工作，衡量的基本標(biāo)準(zhǔn)是提供了上級(jí)（客戶或公司）滿意的結(jié)果。那種不能創(chuàng)造價(jià)值，不能提供結(jié)果的，不是真正的執(zhí)行力。為了達(dá)到這樣的執(zhí)行力，本課程將幫助你：
如何培養(yǎng)高效執(zhí)行力的工作態(tài)度與責(zé)任心，明確個(gè)人職業(yè)定位；
學(xué)習(xí)掌握世界名企在自我執(zhí)行力方面應(yīng)具備的思維方式，例如結(jié)果導(dǎo)向、超越期望、關(guān)注細(xì)節(jié)、尊敬上司等執(zhí)行規(guī)則；
懂得在工作中養(yǎng)成正確的工作方法，分清事情的輕重緩急，分類高效處理工作事務(wù)，提升做事的執(zhí)行力。
當(dāng)我們面對(duì)一項(xiàng)最重要的目標(biāo)時(shí)，我們總是期望最后的結(jié)果象我們初始想象一樣好，但我們會(huì)遇到各種阻力，比如員工的抵觸、工作方法不合適、日常事務(wù)的干擾,我們將學(xué)習(xí)如何應(yīng)用高效執(zhí)行四原則完成你這個(gè)最重要的目標(biāo)。
《中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理之—高效執(zhí)行系統(tǒng)打造》所屬分類
綜合管理
《中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理之—高效執(zhí)行系統(tǒng)打造》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
中層管理技能培訓(xùn)、
中層部門主管培訓(xùn)專題、
新經(jīng)理人、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修、
中層干部培訓(xùn)、
《中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理之—高效執(zhí)行系統(tǒng)打造》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
冉云帆
流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家；
浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等多所大學(xué)特聘講師；
搜狐職場(chǎng)、名師在線高級(jí)顧問(wèn)、特聘講師；
時(shí)代光華特聘講師；
財(cái)富中國(guó)高級(jí)顧問(wèn)；
多家公司長(zhǎng)年管理顧問(wèn)；
上海市注冊(cè)管理咨詢專家；
個(gè)人簡(jiǎn)介
冉云帆老師在近二十年的工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任某上市公司企人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；
2003年，進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，先后為眾多國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、輔導(dǎo)及培訓(xùn)，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，已形成獨(dú)具自身特色的、有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的管理服務(wù)模式。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
通用管理：MTP中層管理才能系列訓(xùn)練、基層管理人員系列訓(xùn)練、問(wèn)題分析與解決、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)素養(yǎng)、時(shí)間管理、管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、工作管理與改善、執(zhí)行力等。
生產(chǎn)質(zhì)量管理： TWI一線主管能力提升、優(yōu)秀班組長(zhǎng)鍛造等、 TQM 全面質(zhì)量管理、QCC品管圈、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、FMEA、SPC、MSA等。
授課方式
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗(yàn)—Game 情景演練—Test 影音資料—Video 教練提問(wèn)—Question
經(jīng)典大綱：
《MTP中層管理才能發(fā)展訓(xùn)練》1-6天
《精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)》1-2天
《團(tuán)隊(duì)凝聚力》1天
《卓越管理溝通》1天
《跨部門協(xié)作與溝通》1天
《目標(biāo)管理》1天
《目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行》1-2天
《時(shí)間管理》1天
《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力》1-2天
《執(zhí)行力》 1-2天
《問(wèn)題分析與解決》 1-2天
《員工職業(yè)素養(yǎng)》1-2天
《優(yōu)秀下屬-向上管理》1天
《角色認(rèn)知》1天
《金牌班組長(zhǎng)六脈神劍》2-5天
備注：具體課程和內(nèi)容可視客戶實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，針對(duì)性開發(fā)與設(shè)計(jì)。
服務(wù)客戶：
學(xué)校科研：浙江大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、寧波大學(xué)、成都置信培訓(xùn)學(xué)校、廣東捷普管理學(xué)院、浙江財(cái)大、浙江化工研究院、東北經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中銳教育集團(tuán)、南京二十八研究所、中國(guó)電波傳播研究機(jī)構(gòu)（青島二十二研究所所）……
機(jī)械制造：寶鋼集團(tuán)、江鈴汽車、福耀玻璃、大陸汽車、中聯(lián)重科、采埃孚、大眾聯(lián)合汽車、匯眾汽車、三一重工、上柴動(dòng)力、江南造船廠、邯鄲鋼鐵、株州南車、格特拉克（江西）傳動(dòng)系統(tǒng)、大金空調(diào)、吉田拉鏈、韓泰輪胎、五羊本田、星宇科技、潔云紙業(yè)、圣戈班（中國(guó)）、顧家家居、久立集團(tuán)、深圳環(huán)球數(shù)碼……
電子電氣：捷普電子、成都天奧集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、正泰電氣、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、錢江電氣集團(tuán)、快捷半導(dǎo)體（蘇州）、瀚錦電子(上海)、思源電氣……
電力能源：ABB、國(guó)電集團(tuán)、大唐大力、華電集團(tuán)、浙能集團(tuán)、寧波市鄞州區(qū)供電公司、長(zhǎng)興縣供電局、銅陵三佳集團(tuán)、安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)、株洲冶煉集團(tuán)…..
建筑房產(chǎn)：碧桂園、新世界中國(guó)地產(chǎn)、合富置業(yè)、華潤(rùn)置地、招商地產(chǎn)、重慶中科集團(tuán)、中建二局、中建五局、中建三局、上海寶治、天譽(yù)地產(chǎn)集團(tuán)、頁(yè)京宏圖地產(chǎn)、南京明發(fā)地產(chǎn)、上海申華控股、金融街重慶置業(yè)、夏利文物業(yè)、南京建筑設(shè)計(jì)院、中鐵大橋局、成都置信實(shí)業(yè)集團(tuán)、江蘇寧滬高速公路……
銀行金融：中國(guó)銀行、太平洋保險(xiǎn)、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中財(cái)招商投資集團(tuán)、上海潤(rùn)通投資、泰隆銀行……
紡織服裝：報(bào)喜鳥、寧夏中銀絨業(yè)、江蘇舜天服飾、水星家紡、上海喬治珂曼……
政府事業(yè)：株州市政府、長(zhǎng)沙軌道交通、螺河市工商聯(lián)、重慶保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司、上海太陽(yáng)能工程技術(shù)研究中心、廣東省有色礦山地質(zhì)災(zāi)害防治中心、順德中小企業(yè)協(xié)會(huì)、紹興市新昌縣人事局、北京潘家園文化發(fā)展中心、上海浦東現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司……
食品飲料：盼盼食品、青島啤酒、古井貢酒、匯源果汁、中糧集團(tuán)、孔雀香精、達(dá)能餅干、三和四美、王老吉、上�；▓@飯店……
醫(yī)藥衛(wèi)生：藥明康德（上海）、成都蓉生藥業(yè)、寧波衛(wèi)生局、鄞州人民醫(yī)院、日本花王、……
煙草行業(yè)：河南中煙、上海煙草集團(tuán)、上海煙草包裝印刷有限公司
通信：中國(guó)移動(dòng)、京信通信、中國(guó)鐵塔股份有限公司、
航空航天：杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)、東方航空、上海航天、海南航空
商業(yè)貿(mào)易：無(wú)錫金貿(mào)、華潤(rùn)萬(wàn)家、深圳龍華九方購(gòu)物中心、聯(lián)邦快遞、萬(wàn)蓬國(guó)際集團(tuán)
酒店：綠谷別墅、花園飯店、南京明發(fā)酒店
其 他：迪愛生油墨、德天陶瓷、明星牙刷、古纖道新材料、紹礦磁性材料、蔡司工業(yè)測(cè)量（中國(guó)）公司
《中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理之—高效執(zhí)行系統(tǒng)打造》報(bào)名服務(wù)流程
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