《【復(fù)盤+】項目管理沙盤》課程詳情
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課程特色本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學(xué)員學(xué)會項目管理的核心技術(shù)。
課程大綱
1、項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
成本思維與效率思維區(qū)別
2、項目制轉(zhuǎn)型的操作模型
（1）項目管理互聯(lián)網(wǎng)+
（2）互聯(lián)網(wǎng)與項目制轉(zhuǎn)型要點(diǎn)
（3）項目制轉(zhuǎn)型--關(guān)注速度，唯快不破
（4）項目制轉(zhuǎn)型后核算機(jī)制
3、項目管理的九大知識體系
（1）總體管理
（2）范圍管理
（3）進(jìn)度管理
（4）成本管理
（5）質(zhì)量管理
（6）人力資源管理
（7）風(fēng)險管理
（8）溝通管理
（9）干系人管理
4、項目型企業(yè)失敗因素分析
（1）從單純的項目管理技巧到應(yīng)對項目外部環(huán)境變化
（2）定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方
5、項目的商業(yè)價值和利益相關(guān)方對商業(yè)價值的影響
（1）為什么項目成功不等于讓大家滿意？
（2）區(qū)分項目產(chǎn)出和商業(yè)價值
（3）項目經(jīng)理對利益相關(guān)方的調(diào)動作用
6、項目推進(jìn)六個階段的定義和挑戰(zhàn)
（1）預(yù)研一階段（調(diào)研）
• 比較各個小組的選擇對商業(yè)價值、預(yù)算、時間的影響
• 分析各個事件的處理方式對各個利益相關(guān)方的信心和參與度的影響
（2）預(yù)研二階段（可行分析和項目邊界）
• 尋找各個小組的項目短板因素
• 對本階段的所有事件決定如何處理
• 分析總結(jié)各事件的處理對各個利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響
（3）設(shè)計一階段（框架設(shè)計）
• 處理規(guī)范性和靈活性的沖突
• 如何應(yīng)對來自組織的要求
（4）設(shè)計二階段（模塊設(shè)計）
• 新機(jī)會對項目邊界的影響
• 項目成員的日常工作和項目工作的沖突
• 個別領(lǐng)導(dǎo)新的看法
（5）開發(fā)階段 （變成現(xiàn)實(shí)）
• 組織和項目的兼容問題
• 如何應(yīng)對工作量的大幅增加
（6）實(shí)施階段（交付和推動）
• 組織反映遲緩
• 組織能力不足
• 領(lǐng)導(dǎo)如何看到價值
7、案例分析
• 分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進(jìn)行分析
• 各個階段的輸出和關(guān)鍵事項重新總結(jié)
• 分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求
• 針對各個階段的各個利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié)：項目經(jīng)理的應(yīng)對策略
• 如何讓時間和成本被有效的保證？
《【復(fù)盤+】項目管理沙盤》培訓(xùn)受眾
項目管理者、項目負(fù)責(zé)人、對項目管理工作有興趣的職場人士。
《【復(fù)盤+】項目管理沙盤》課程目的
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項目的高效達(dá)成；
2、幫助企業(yè)對現(xiàn)有項目管理流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，建立科學(xué)的項目管理流程。
崗位收益：
1、掌握項目管理的九大知識體系、五大過程組；
2、學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈項目管理的知識；
3、掌握項目管理中各個階段工作重點(diǎn)的能力；
4、學(xué)會從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略；
5、學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個相關(guān)方的參與度的方法。
《【復(fù)盤+】項目管理沙盤》所屬分類
研發(fā)項目
《【復(fù)盤+】項目管理沙盤》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、
項目管理實(shí)戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓(xùn)、
項目執(zhí)行力、
《【復(fù)盤+】項目管理沙盤》授課培訓(xùn)師簡介
朱彥澤
瑞士管理中央大學(xué)（SMC）管理哲學(xué)博士
科特勒營銷教練學(xué)院高級顧問
著名地產(chǎn)項目策劃人（2007年杭州“天都國際小丑嘉年華”策劃人之一）
CELEMI認(rèn)證沙盤模擬課程講師
美國ZFORCE沙盤首席授權(quán)講師
朱彥澤博士課程充滿風(fēng)趣，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學(xué)員聽，還讓他們聽的津津有味。作為一位培訓(xùn)者，朱老師認(rèn)為培訓(xùn)目標(biāo)不僅是“知道”，而是要“會做”，為課程配套了教練式的工具，讓學(xué)員學(xué)以致用。作為一位演講者，朱老師認(rèn)為課堂就是舞臺，將自己對表演的愛好充分施展在講臺上，課程熱情幽默、發(fā)人深思。
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
11年專業(yè)公司的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、6年的項目管理及事件管理經(jīng)驗(yàn)、5年的沙盤模擬授課經(jīng)驗(yàn)、4年的公共關(guān)系研究經(jīng)驗(yàn)。作為國內(nèi)最早接觸沙盤模擬課程的專業(yè)人士，朱老師曾為多個企業(yè)設(shè)計了專屬的財務(wù)沙盤模擬系統(tǒng)。
朱彥澤主講課程
沙盤模擬類課程：
《Zforce 全面管理版》
《Zforce沙盤模擬- 執(zhí)行版本》
《探戈-基于知識的經(jīng)營》
《項目管理策略模擬》
《非財務(wù)人員的財務(wù)課程-ZFORCE沙盤模擬》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程-沙盤模擬》
《利旺市場營銷戰(zhàn)》-沙盤模擬
管理類課程：
《OFFICE實(shí)戰(zhàn)辦公技巧》
《思維導(dǎo)圖》
《理性經(jīng)理人-問題解決與決策》
《平行思維-6頂思考帽》
《高級表達(dá)與呈現(xiàn)》
《有效時間管理》
《高效能人士的7個習(xí)慣》
《溝通羅盤-高效跨部門溝通》
《高績效團(tuán)隊管理》
《基于MBTI性格分析的溝通》
《溝通與影響技術(shù)》
《教練式經(jīng)理人》
《領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐》
營銷與客服類課程
《銷售1-2-3》
《影響式銷售》
《全腦銷售》
《關(guān)鍵時刻—以服務(wù)促銷售》
《服務(wù)致勝》
服務(wù)過的客戶
上海交大、南京大學(xué)、中國移動、中國電信、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、平安保險、太平洋保險、萬科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、福特汽車、奇瑞汽車、國家電網(wǎng)、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、華為、菲尼克斯電氣、國電南自、紅塔集團(tuán)、江蘇省委黨校、蘇寧電器、五星電器等。
朱老師是真正的專家，他的課程風(fēng)趣、幽默又不失專業(yè)性，即使是外行也會被吸引。朱老師的培訓(xùn)讓我思考了許多以前沒有考慮過的問題，讓我們收益匪淺。
—— 萬科地產(chǎn)
朱老師的沙盤實(shí)戰(zhàn)課程……，改變了我對商業(yè)問題的很多看法，提升了我的商業(yè)直覺！
——江蘇省中行學(xué)員
朱老師的課程清晰實(shí)用，全是干貨，既適合經(jīng)理也適合員工。
——福特汽車HRM
朱老師的課程極具魅力,他看似信手拈來的一個小魔術(shù)，馬上就讓我意識到我思維的陷阱！
—— 深發(fā)展銀行支行長
朱老師把企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)概念講得一清二楚，就像行云流水般流過你的心頭，我是朱老師的崇拜者。
—— 全國影樓協(xié)會老板會員
《【復(fù)盤+】項目管理沙盤》報名服務(wù)流程
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