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卓越銷售團隊建立與激勵 下載課程WORD文檔
添加時間:2018-01-11      修改時間: 2019-12-24      課程編號:100285954
《卓越銷售團隊建立與激勵》課程詳情
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課程背景
--如何分析并識別銷售團隊績效障礙,采取相應(yīng)管理措施,提高團隊業(yè)績?--如何管理銷售團隊,并找出差距原因與績效改善措施?--如何針對不同銷售經(jīng)驗的銷售人員進行個性化輔導(dǎo)與激勵,穩(wěn)步改善員工行為?--如何更快更好地帶出一支有既有活力又有凝聚力的銷售團隊?

第一部分:認(rèn)識團隊,診斷團隊問題
學(xué)習(xí)目的
--了解卓越團隊的標(biāo)準(zhǔn),并以此標(biāo)準(zhǔn)對團隊進行自評
--了解團隊領(lǐng)導(dǎo)者能力要求
學(xué)習(xí)內(nèi)容
--卓越銷售團隊的標(biāo)準(zhǔn)
--銷售團隊績效提升模型
--卓越銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)的能力要求
--銷售團隊診斷
--銷售團隊成員診斷
----有意愿,有能力
----有意愿,無能力
----有能力,無意愿
----無能力,無意愿
學(xué)習(xí)方式
--小組討論
--自我測評


第二部分:培養(yǎng)員工,提升團隊績效
學(xué)習(xí)目的
-了解團隊績效模型,以指導(dǎo)銷售團隊提升實踐
--掌握反饋、輔導(dǎo)和激勵技巧,提升銷售主管培養(yǎng)員工的能力
學(xué)習(xí)內(nèi)容
--員工績效提升模型
--設(shè)定目標(biāo)
----銷售目標(biāo)設(shè)定重要性
----銷售目標(biāo)設(shè)定的步驟
----銷售目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
--制訂標(biāo)準(zhǔn)
----銷售關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)的意義
----銷售關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)的制訂
--反饋技巧
----反饋的原則
----反饋的EEC方法
--輔導(dǎo)技巧
----什么是輔導(dǎo)
----輔導(dǎo)應(yīng)用的場景
----輔導(dǎo)的GROW模型
--激勵技巧
----激勵的意義
----馬斯洛的五個層次需要
----外在激勵與內(nèi)在激勵
---建立銷售團隊的內(nèi)在動力
學(xué)習(xí)方式
--視頻學(xué)習(xí)
--案例學(xué)習(xí)
--實戰(zhàn)演練


第三部分:營造信任,提升團隊凝聚力
學(xué)習(xí)目的
--了解信任文化對于團隊建立的重要性
--學(xué)習(xí)信任文化的建立方式
學(xué)習(xí)內(nèi)容
--信任是團隊合作的基石
--打造團隊信任
----營造團隊信任的氛圍
----建立團隊信任的制度
學(xué)習(xí)方式
--活動體驗
--小組討論

《卓越銷售團隊建立與激勵》課程目的
--分析并識別員工績效障礙,采取相應(yīng)管理措施,提高團隊業(yè)績。
--明確銷售主管角色,掌握針對不同員工實施能力提升的輔導(dǎo)技巧。
--根據(jù)不同的員工,進行針對性差異化激勵,提高積極性。

《卓越銷售團隊建立與激勵》所屬分類
市場營銷

《卓越銷售團隊建立與激勵》所屬專題
團隊建設(shè)銷售團隊管理、銷售技巧培訓(xùn)打造高績效銷售團隊、銷售魔鬼訓(xùn)練營、卓越服務(wù)門店銷售動作分解、團隊經(jīng)營

《卓越銷售團隊建立與激勵》授課培訓(xùn)師簡介
高老師
【資歷背景】

--IPTS認(rèn)證講師

--DISC認(rèn)證講師

--國資TOP3壽險公司金牌講師,大區(qū)經(jīng)理

--美國財富500強公司高級講師、客戶總監(jiān)

--世界500強零售公司中國區(qū)高級培訓(xùn)經(jīng)理

--金融增值服務(wù)課程國內(nèi)培訓(xùn)第一人

--績效咨詢專家,為諸多世界500強企業(yè)提供業(yè)務(wù)診斷、績效項目咨詢和落實

高老師有著深厚的業(yè)務(wù)背景和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗,為客戶提供專業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù),涉及的領(lǐng)域包括銷售績效提升,服務(wù)能力提升,管理及領(lǐng)導(dǎo)力,團隊建設(shè)等諸多企業(yè)的績效提升主題,由他獨立或者參與設(shè)計和實施的項目,均取得了客戶端的高度評價和績效結(jié)果的顯著提升。

在成為培訓(xùn)咨詢顧問前,高老師已經(jīng)擁有近15年的工作經(jīng)驗,既服務(wù)過世界500強企業(yè),比如亞勝(中國)、麥德龍旗下的萬得城(中國)等,也服務(wù)過國內(nèi)上市企業(yè),比如新華人壽、洋河酒廠等。既有作為大客戶經(jīng)理,開展客戶開發(fā)和大客戶管理工作的豐富經(jīng)歷,也有作為培訓(xùn)經(jīng)理,開展人才培訓(xùn)的工作。在業(yè)務(wù)開發(fā)與銷售、大客戶管理、談判技巧、項目管理、客戶服務(wù)、資源整合和流程優(yōu)化、人力資源培訓(xùn)以及團隊建設(shè)與管理等方面具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

在新可安(中國)工作期間,高老師是將電器延保的概念引入中國的主要團隊成員之一,參與了延保產(chǎn)品在中國市場的本土化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時,作為資深講師和大客戶經(jīng)理,高老師推動項目在客戶端實現(xiàn)了快速普及和發(fā)展,一方面,他與團隊對客戶實施了全方位的培訓(xùn),包括項目管理培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)等,確保了客戶對于延保項目的全方位理解,并有效地傳達給到消費者,另一方面,他給客戶提供了管理與流程方面的咨詢服務(wù),優(yōu)化了其營運流程和效率。他所管理過的客戶包括國美電器、沃爾瑪、京東、百安居、康佳集團等,在此期間,他也連續(xù)三年獲得了“業(yè)績達成獎”。

在萬得城(中國)工作期間,高老師結(jié)合其豐富的銷售實戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗,協(xié)助公司建立了銷售終端的培訓(xùn)體系,包括零售營運各個職位的能力模型和內(nèi)容建設(shè),同時為銷售端的流程優(yōu)化提供咨詢和建議,參與了銷售、服務(wù)等相關(guān)課程的組織和實施,為門店在中國的復(fù)制與擴張奠定了基礎(chǔ)。

【服務(wù)客戶】

通信電子:

中國電信、中國聯(lián)通、三星電子、惠普集團、英特爾、AMD等

零售行業(yè):

沃爾瑪、山姆、百安居、國美、永樂、華潤萬家、永輝超市、順電電器、樂購、步步高電器、萬得城、卜峰蓮花、好又多、安卓娛樂等

制造行業(yè):

上汽大眾、康佳集團、海爾、創(chuàng)維、TCL、武漢工貿(mào)電器、史丹利百得、博思格鋼鐵、安博電子(臺灣)、芬納輸送帶(英國)、偉巴斯特、山浦照明、和承汽車配件等

金融行業(yè):

農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、新華人壽、太平人壽、上海金融期貨交易所等

電子商務(wù):

淘寶、京東、支付寶、斐訊科技等

FMCG:

光明集團、洋河酒廠、聯(lián)成迅康、碧生源等

其他行業(yè):

唯美、紅十字血站、遠(yuǎn)成物流、廈商物流、均志物流、貝德瑪(法國)、紫覺貿(mào)易、羅氏診斷、富士影像、Adidas、藤倉橡膠(日本)、杜凱軟管(西班牙)、迪由控制等  

【學(xué)員反饋】

“通過本次銷售培訓(xùn),我學(xué)到了很多之前沒有用到過的銷售工具,很有收獲,以后希望再有機會學(xué)習(xí)高老師的課程!

—— 康佳集團《專業(yè)銷售技巧》

“高老師的課,學(xué)到就是賺到!”

—上汽大眾長沙分公司HR 《高效溝通》

“高老師的授課技巧和表達能力非常出色,語言生動幽默,充分調(diào)動了學(xué)員的積極性,讓大家自然而然的就融入到課堂氣氛中來,暢所欲言。”

—— 史丹利百得《培訓(xùn)師培訓(xùn)》

“高老師的課讓人感覺時間過得很快,課后又覺得很充實。尤其是工具,上手就能用。”

—— 貝德瑪《團隊建設(shè)》
《卓越銷售團隊建立與激勵》報名服務(wù)流程
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公開課需求        課程編號:100285954          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  卓越銷售團隊建立與激勵
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朱曉青
  • 培訓(xùn)師:朱曉青
  • 所在地:廣州
  • 銀行營銷實戰(zhàn)專家
謝瑞寶
  • 培訓(xùn)師:謝瑞寶
  • 所在地:深圳
  • 中高層實戰(zhàn)管理專家
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1. 分享講師600多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團隊的方法2. 了解高效研發(fā)團隊的特點、研發(fā)團...
1)目標(biāo)執(zhí)行力:銷售目標(biāo)執(zhí)行力差強人意,目標(biāo)達成率和整體業(yè)績不太理想2)管理作用力:有些管理舉措如一拳打在棉花里,很快化于無形……3)新客戶開發(fā):開...
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  • 培訓(xùn)師:戴輝平
  • 所在地:佛山
  • 企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)專家
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  • 培訓(xùn)師:艾賁
  • 所在地:長沙
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