《項(xiàng)目管理實(shí)踐》課程詳情
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課程特色
1、課程形式以講解和討論并重，主要內(nèi)容組織按啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控到收尾的流程方式進(jìn)行，旨在使學(xué)員理論聯(lián)系項(xiàng)目管理的實(shí)際，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己管理項(xiàng)目的能力；
2、在每個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)以相關(guān)事例或案例討論形式，確保學(xué)員知其理、精其術(shù)、促成每個(gè)學(xué)員在課后明其道。
課程大綱：
【第一天】
一、項(xiàng)目管理框架與環(huán)境
1、概念
（1）管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件
（2）什么是項(xiàng)目
（3）項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略
（4）什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索
2、項(xiàng)目的管理環(huán)境
（1）項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法
（2）項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：
① 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值
② 發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
（4）討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項(xiàng)目中的沖突
二、項(xiàng)目管理的流程
1、項(xiàng)目管理總體框架（重點(diǎn)）
★ 選擇性討論題：管理活動(dòng)排序
三、項(xiàng)目計(jì)劃
1、項(xiàng)目計(jì)劃概述
（1）項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪些部分
（2）項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制
（3）計(jì)劃過(guò)程工作順序案例研究
2、項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作范圍描述
（1）客戶滿意與項(xiàng)目交付的差距
（2）項(xiàng)目范圍定義的三個(gè)層次
（3）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的編制
（4）范圍說(shuō)明必備的要素：假定、約束
【第二天】
3、項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作任務(wù)分解WBS（重點(diǎn)）
4、練習(xí)：項(xiàng)目范圍分解編制
5、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃（重點(diǎn)）
（1）項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃相關(guān)的常見(jiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤
（2）項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
（3）項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法
（4）項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法
（5）操作示范：MS Project工具編制進(jìn)度計(jì)劃
6、項(xiàng)目成本計(jì)劃
（1）成本估算與資金分配
（2）案例分析
（3）范例：費(fèi)用計(jì)劃示例
（4）費(fèi)用計(jì)劃編制方法
7、項(xiàng)目人力資源配置
（1）基本的項(xiàng)目人力資源管理思路
（2）計(jì)劃、分配、鎖定、釋放
（3）如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目？如何提高自己的個(gè)人影響力？
8、項(xiàng)目溝通管理
（1）溝通簡(jiǎn)介
（2）溝通計(jì)劃的作用和編制方法
（3）信息發(fā)布與績(jī)效報(bào)告
三、項(xiàng)目執(zhí)行&控制
討論和分析： 項(xiàng)目經(jīng)理的角色，探討提升項(xiàng)目執(zhí)行力；拯救項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、項(xiàng)目控制模式(重點(diǎn))
2、項(xiàng)目變更管理
《項(xiàng)目管理實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)、副總等中高層管理者。
《項(xiàng)目管理實(shí)踐》課程目的
1、掌握項(xiàng)目管理方法；
2、理解項(xiàng)目管理的總體框架、方法；
3、掌握項(xiàng)目管理具體操作技能，包括計(jì)劃的方法、執(zhí)行保障的方法和項(xiàng)目控制的方法；
4、得到實(shí)際項(xiàng)目的具體操作建議。
《項(xiàng)目管理實(shí)踐》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理實(shí)踐》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
項(xiàng)目執(zhí)行力、
《項(xiàng)目管理實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳剛
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
高級(jí)工程師、PMP；清華大學(xué)EMBA、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院-EMBA …
10余年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，6年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗(yàn)和12年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團(tuán)6年)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)任過(guò)研發(fā)管理、開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理、職能管理、高級(jí)主管。擁有豐富的管理知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)IT、服務(wù)、制造、能源、交通等多個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)非常熟悉；
各類培訓(xùn)場(chǎng)次已經(jīng)超過(guò)800場(chǎng)，為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)/咨詢領(lǐng)域的主要內(nèi)容提供者之一。
主要課程
項(xiàng)目管理、企業(yè)治理方向
服務(wù)客戶
聯(lián)想集團(tuán)公司、中軟總公司、中石油、中國(guó)聯(lián)通、總參謀部、太平洋保險(xiǎn)、陽(yáng)光保險(xiǎn)、交通銀行、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、吉利汽車、西門子（北京）、匯豐銀行、奔馳汽車、三星中國(guó)、一汽大眾、安世亞太、凱德商用、埃森哲中國(guó)、上海大眾公司、冠捷電子...
《項(xiàng)目管理實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程
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