《采購(gòu)專業(yè)人員綜合能力提升與再造》課程詳情
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課程背景
作為采購(gòu)人員，需要掌握哪些核心工作技巧?怎樣在短期內(nèi)提高效率?怎么使工作做得更出色，怎樣得到老板的信任和支持，怎樣為公司節(jié)約成本，怎樣提升自我潛能。
本課程將著眼于提高您的核心采購(gòu)技能、工作效率和專業(yè)知識(shí)，以達(dá)到有效降低采購(gòu)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。
事實(shí)表明：核心技能方面培訓(xùn)對(duì)采購(gòu)人員有很深的職業(yè)影響力，對(duì)未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃有很大的幫助。
第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購(gòu)人
1. 杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)
2. 采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式
3. 采購(gòu)的杠桿作用
4. 采購(gòu)的五大核心任務(wù)
5. 經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式
第二章：采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)人員基本心理及專業(yè)素質(zhì)要求
1. 采購(gòu)人員管理模型
2. 質(zhì)量化的采購(gòu)人員
3. 財(cái)務(wù)化的采購(gòu)人員
4. 采購(gòu)人員專業(yè)素質(zhì)要求
5. 經(jīng)典案例分析：李小姐的采購(gòu)員之路
第三章：采購(gòu)需求確認(rèn)及潛在供應(yīng)商尋找
1. 波特價(jià)值鏈模型
2. 采購(gòu)需求是如何生成的
3. 如何選擇合適的采購(gòu)方法
4. 如何選擇潛在的供應(yīng)來(lái)源
5. 開(kāi)發(fā)和管理推薦供應(yīng)商清單
6. 經(jīng)典案例分析：泰科醫(yī)療的供應(yīng)商尋源方式
第四章：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理
1. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇的步驟
2. 了解供應(yīng)商的喜好與動(dòng)機(jī)
3. 供應(yīng)商成長(zhǎng)價(jià)值分析
4. 衡量供應(yīng)商績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)
5. 采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系類型
6. 現(xiàn)實(shí)中潛在供應(yīng)商選擇的問(wèn)題與解決方案
7. 建立有效的采購(gòu)-供應(yīng)商關(guān)系
8. 案例分析：安滿奶粉公司的供應(yīng)商管理分析
第五章：采購(gòu)成本分析與控制技巧
1. 采購(gòu)成本分析的目的
2. 采購(gòu)成本分析的準(zhǔn)備工作
3. 成本分析的步驟
4. 供應(yīng)商成本構(gòu)成和分析方法
5. 如何進(jìn)行年度降價(jià)及其技巧分析
6. 經(jīng)典案例分析：注塑產(chǎn)品的成本分析
第六章：采購(gòu)談判技巧
1. 了解談判對(duì)手的動(dòng)機(jī)和需求
2. 設(shè)定談判目標(biāo)
3. 談判溝通示意圖
4. 對(duì)供應(yīng)商談判的心理定位
5. 采購(gòu)談判10大技巧
6. 實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：采購(gòu)方與供應(yīng)方的談判
第七章：采購(gòu)合同的內(nèi)容及執(zhí)行管理
1. 合同的概念特征及表現(xiàn)形式
2. 合同成立及生效的要件
3. 要約與要約邀請(qǐng)
4. 承諾與接受
5. 采購(gòu)合同的明示默示免責(zé)條款
6. 無(wú)效合同及不可抗力因素
7. 合同違約及爭(zhēng)議的解決
8. 國(guó)際貨物銷售合同公約及其法律救濟(jì)
9. 采購(gòu)合同管理的價(jià)值
10. 現(xiàn)實(shí)工作中與供應(yīng)商合同糾紛常見(jiàn)的問(wèn)題
11.經(jīng)典案例分析：我為什么當(dāng)初要簽這個(gè)合同？
《采購(gòu)專業(yè)人員綜合能力提升與再造》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員。
《采購(gòu)專業(yè)人員綜合能力提升與再造》課程目的
Ø 了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和前沿趨勢(shì)
Ø 掌握采購(gòu)成本分析和控制的方法和技巧
Ø 學(xué)會(huì)并運(yùn)用采購(gòu)管理中的采購(gòu)談判技巧
Ø 懂得并掌握供應(yīng)商管理的方法和技巧
Ø 學(xué)會(huì)基本的計(jì)劃管理和交期管理的辦法
Ø 課程結(jié)束后可以模擬和演示出所學(xué)技巧和方法
《采購(gòu)專業(yè)人員綜合能力提升與再造》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《采購(gòu)專業(yè)人員綜合能力提升與再造》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購(gòu)成本培訓(xùn)、
中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
《采購(gòu)專業(yè)人員綜合能力提升與再造》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
何芳
教育及資格認(rèn)證：
采購(gòu)供應(yīng)鏈高級(jí)講師
香港理工大學(xué)MBA，
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會(huì)特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
工作經(jīng)歷及專長(zhǎng)
何老師具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識(shí)和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)
何老師曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無(wú)源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場(chǎng)份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購(gòu)物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing，倉(cāng)儲(chǔ)管理及配送工作
曾任職于IPO（International Purchasing Office）負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價(jià)，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)
何老師的主講課程有：采購(gòu)人員綜合技能提升、采購(gòu)談判技巧，采購(gòu)績(jī)效管理，采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理，如何成為卓越的采購(gòu)專業(yè)人員，采購(gòu)成本控制與降價(jià)技巧，采購(gòu)法務(wù)與合同管理，采購(gòu)人員市場(chǎng)營(yíng)銷，采購(gòu)職管理，供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效考核技巧等
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
何老師注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
何老師培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè)，其中有：周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運(yùn)，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機(jī)，港華投資，明基快食，無(wú)限極，南方李錦記，江鈴汽車，EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 菲尼薩中國(guó)采購(gòu)中心、新瑪?shù)�、�?yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠(yuǎn)鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)、特步集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、東軟集團(tuán)、大方泳嘉、新東方日化廠、肯耐珂薩、安德里茨、虔東稀土等等
《采購(gòu)專業(yè)人員綜合能力提升與再造》報(bào)名服務(wù)流程
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