《項目采購與招投標管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、投資項目管理框架
 投資項目管理概述
 投資項目管理生命周期與做法
 采購在投資項目管理生命周期中的位置與主要工作


二、項目采購管理框架
 項目采購管理的框架
 項目采購的過程與工具技術(shù)
 采購規(guī)劃過程與工具技術(shù)
 采購實施過程與工具技術(shù)
 采購管理過程與工具技術(shù)


三、項目招投標與合同
 招標投標法律法規(guī)介紹
 《招標投標法》
 《政府采購法》
 其他相關(guān)法律法規(guī)
 招標采購的基本原理和流程
 詢價與賣方選擇過程
 招投標與其他采購方式
 招投標的一般流程
 招標文件范本
 評標程序
 項目招投標案例討論與分析
 某項目招投標問題診斷
 項目招投標中的是與非
 項目投標資格條件問題
 聯(lián)合體投標問題分析
 不平衡報價的得與失
 項目評標評分及定標




 中標單位如何確定
 合同基礎(chǔ)
 合同的訂立
 合同的組成及范本
 合同的基本類型
 合同管理過程
 合同管理的一般方法
 合同收尾
 合同失敗的教訓(xùn)案例討論與分析
 未約定價款引發(fā)的爭議
 要約和承諾的期限
 工程量清單合同索賠
 施工合同條款問題診斷
 總價合同造價增加的爭議
 承包商施工中的索賠
 國際工程條款索賠
 指定分包商的索賠
 供應(yīng)商管理及其策略
 供應(yīng)商的選擇與評估
 供應(yīng)商的成本控制
 供應(yīng)商的質(zhì)量管理
 供貨水平的跟蹤與測量
 供應(yīng)商管理中的實際問題


四、采購經(jīng)理的談判技能提升
 談判的目的與意義？
 看視頻學(xué)習(xí)與討論項目經(jīng)理談判策略與技巧
 談判的階段劃分
 談判風(fēng)格分析
 談判策略與技巧分享


五、培訓(xùn)總結(jié)




《項目采購與招投標管理》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、采購專員、采購項目經(jīng)理、招投標項目經(jīng)理等

《項目采購與招投標管理》課程目的
n 建立采購管理的理論框架以及理論與實際相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法
n 熟悉招投標的基本規(guī)則和流程
n 高供應(yīng)商選擇及評估能力
n 提高合同談判、簽訂及管理執(zhí)行能力
n 通過案例教學(xué)提高分析與解決采購管理實際問題的能力


《項目采購與招投標管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《項目采購與招投標管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、項目經(jīng)理培訓(xùn)、采購管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、Project項目管理、采購成本培訓(xùn)、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

《項目采購與招投標管理》授課培訓(xùn)師簡介

《項目采購與招投標管理》報名服務(wù)流程

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