《BSC+OKR（戰(zhàn)略績效管理）實戰(zhàn)難點解析》課程詳情
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有人說：“互聯(lián)網(wǎng)+時代KPI已死， OKR即將成為績效管理的主流”，“績效主義毀了索尼”，難道這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理未來的發(fā)展大趨勢？
今天的中國，互聯(lián)網(wǎng)無處不在地重塑著一切傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)必須能積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)”，培育公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維與執(zhí)行能力，主動進行公司戰(zhàn)略績效管理體系的積極調(diào)整，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與BSC、OKR等先進戰(zhàn)略績效管理工具的無縫隙鏈接，就必然能夠創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+”時代公司經(jīng)營的“藍海”。
我們邀請中國管理咨詢業(yè)領軍人物秦楊勇老師，與您分享BSC等戰(zhàn)略績效管理領域的最新成果，學習國際與國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗，探討如何利用“BSC+OKR”實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下公司戰(zhàn)略與績效的無縫隙鏈接，實現(xiàn)企業(yè)高效運營。

【課程收獲】
v 對BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新認識與思考；
v 掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR實踐操作工具；

【課程綱要】

第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1. 1“互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢
1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的挑戰(zhàn)與對策
1. 3 認識BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰(zhàn)略績效管理工具
1. 4“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理的五大特征
1. 5“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理發(fā)展趨勢預測

第二部分 公司戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)
2. 1多層次企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
2. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的全球平衡計分卡協(xié)會最新研究成果
2. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的公司使命、價值觀與愿景
2. 4設定戰(zhàn)略目標與指標，繪制戰(zhàn)略地圖
2. 5鏈接《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計分卡》、《戰(zhàn)略行動計劃表》

第三部分 部門與員工OKR分解
案例：某汽車公司E－NOVA－C評價案例；某裝備制造企業(yè)前臺OKR案例，某工程機械制造企業(yè)OKR數(shù)據(jù)收集案例

第四部分 BSC+OKR運行管理與監(jiān)督
演練：學員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理運行監(jiān)督體系診斷討論

第五部分 “互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理”運行切換與實施

《BSC+OKR（戰(zhàn)略績效管理）實戰(zhàn)難點解析》培訓受眾
人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略管理部長、計劃管理部長、、管理創(chuàng)新部長、總裁辦主任等中高層管理者

《BSC+OKR（戰(zhàn)略績效管理）實戰(zhàn)難點解析》課程目的
v 對BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新認識與思考；
v 掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR實踐操作工具；


《BSC+OKR（戰(zhàn)略績效管理）實戰(zhàn)難點解析》所屬分類
人力資源

《BSC+OKR（戰(zhàn)略績效管理）實戰(zhàn)難點解析》所屬專題
績效考核體系、平衡計分卡培訓、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內(nèi)訓、戰(zhàn)略決策、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)績效管理實務、績效管理與員工激勵培訓、戰(zhàn)略合并、薪資績效培訓、

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