《采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)人員綜合能力提升》課程詳情
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伴隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革、全球化的進(jìn)程和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，單純的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱�？此迫魏稳硕伎梢詮氖碌牟少�(gòu)工作，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的工作內(nèi)涵了。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購(gòu)的杠桿效果越來(lái)越明顯，采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來(lái)愈被企業(yè)重視。對(duì)采購(gòu)的人員的要求也達(dá)到了更高的層面。
隨著采購(gòu)在企業(yè)中的重要性的增加，“什么是企業(yè)急需的專業(yè)采購(gòu)和人員？采購(gòu)專業(yè)化有什么好處？專業(yè)采購(gòu)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能？專業(yè)采購(gòu)人員的職業(yè)發(fā)展路程是怎樣的？由于國(guó)內(nèi)院校少有采購(gòu)專業(yè)，現(xiàn)有的采購(gòu)人員大多非科班出身，采購(gòu)人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。采購(gòu)人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時(shí)代在呼喚更多專業(yè)采購(gòu)人員的出現(xiàn)，本課程結(jié)合數(shù)十位資深的跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，總結(jié)了作為一名專業(yè)的采購(gòu)人士必須掌握的核心能力，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享。參與過(guò)此課程的學(xué)員認(rèn)為該課程系統(tǒng)，實(shí)用。對(duì)工作和個(gè)人能力的提升效果十分顯著。


課程大綱
一、從全新的視角來(lái)看采購(gòu)
- 為什么大家都非�！瓣P(guān)注”采購(gòu)？
- 專業(yè)采購(gòu)供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則
- 采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性
- 采購(gòu)人員的基本素質(zhì)和核心技能分析
- 采購(gòu)人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的？
- 如何通過(guò)5-10年的歷練成長(zhǎng)為一名職業(yè)的高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理人？
- 采購(gòu)以及采購(gòu)管理的新目標(biāo)
- 采購(gòu)部門與企業(yè)內(nèi)部及外部利益相關(guān)者的的關(guān)系
- 如何充分體現(xiàn)采購(gòu)的價(jià)值，更低的成本？更好的質(zhì)量？更快捷的交付？
二、采購(gòu)業(yè)務(wù)操作體系
- 采購(gòu)的權(quán)限
- 基本采購(gòu)流程
- 采購(gòu)的目錄管理
- 下定單時(shí)要注意什么？
- 產(chǎn)品質(zhì)量考核的八個(gè)指標(biāo)
- 驗(yàn)收和檢查
- 常見(jiàn)的發(fā)票與實(shí)物不符現(xiàn)象
- 如何做好采購(gòu)的原始記錄
三、采購(gòu)計(jì)劃管理與需求識(shí)別
- 如何衡量有效的采購(gòu) - 7R的原則
- 采購(gòu)的計(jì)劃內(nèi)容
- 如何正確的理解和清晰表達(dá)各類采購(gòu)需求SPEC,SOW SLA....
- 生產(chǎn)型企業(yè)物料需求計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的邏輯關(guān)系
- 獨(dú)立需求和相關(guān)需求的不同采購(gòu)策略
- 如何制定合理的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量
- 直接物料采購(gòu)和間接采購(gòu)的區(qū)別
四、供應(yīng)市場(chǎng)分析技能
- 如何正確判斷賣方與買方市場(chǎng)，是壟斷市場(chǎng)，還是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)？
- 你如何看供應(yīng)商，供應(yīng)商如何看你？
- 如何制定賣方與買方市場(chǎng)的策略
- 為什么說(shuō)戰(zhàn)略采購(gòu)是采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵和有效的方法
- 采購(gòu)物料的正確分類：采購(gòu)四象限分類（價(jià)值與市場(chǎng)）
- 四大類采購(gòu)物料的特點(diǎn)與策略
- 兩類基本采購(gòu)策略與實(shí)施的具體方法
- 對(duì)原料價(jià)格波動(dòng)變化很大市場(chǎng)的策略應(yīng)用：套期保值舉例
五、采購(gòu)策略制定
- 單一供應(yīng)商和多源供應(yīng)商的優(yōu)劣？
- 集中采購(gòu)還是分散采購(gòu)？
- 談判還是招標(biāo)
- 常用的幾種尋價(jià)方式
- 大供應(yīng)商還是小供應(yīng)商
- 成本第一還是質(zhì)量第一，還是迅速交付？
- 自制還是購(gòu)買？（Make or Buy）
- 通過(guò)4個(gè)不同的案例詮釋其中的奧秘
六、如何選擇供應(yīng)商
- 尋找供應(yīng)商的渠道的幾個(gè)主要渠道
- 供應(yīng)商選擇的一般原則
- 優(yōu)秀供應(yīng)商的基本特點(diǎn)
- 供應(yīng)商篩選的評(píng)估內(nèi)容
- 如何用TCO所有權(quán)總成本選擇供應(yīng)商
- 供應(yīng)商考評(píng) （SPM)
- 供應(yīng)商周期性評(píng)定 (QBR)
- 案例討論：如何進(jìn)行供應(yīng)商的管理與評(píng)估
七、采購(gòu)人員的基本功：成本和價(jià)格分析
- 成本分析和價(jià)格分析的區(qū)別與應(yīng)用
- 價(jià)格分析：什么是合理的價(jià)格尺度？
- 價(jià)格分析常采用的方法及價(jià)格分析準(zhǔn)則
- 價(jià)格分析的六種方法
- 哪些因素影響產(chǎn)品的成本？
- 從成本構(gòu)成到成本分析
- 產(chǎn)品的價(jià)格及其利潤(rùn)
- 案例分解
八、談判與溝通是最重要的能力之一
- 談判是心理的博弈，既是一門藝術(shù)也是科學(xué)。
- 如何制定談判策略
- 必須明確的談判首要原則
- 認(rèn)識(shí)談判過(guò)程的五個(gè)步驟：準(zhǔn)備、開(kāi)局、提議…
- 談判中要運(yùn)用的多種技巧的靈活運(yùn)用
- 四種談判風(fēng)格分析
- 實(shí)戰(zhàn)案例演練
九、有效的合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理,避免你和你的公司落入陷阱。
- 采購(gòu)合同的成立要素、主要條款
- 合同中的常見(jiàn)陷阱有哪些？
- 合同中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
- 如何描述合同標(biāo)的，以避免交貨錯(cuò)誤，或交貨欺詐
- 如何避免在驗(yàn)收時(shí)與供應(yīng)商的“爭(zhēng)議”
- 為何會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)商送貨時(shí)與倉(cāng)庫(kù)發(fā)生“沖突”
- 怎樣處理合同中的爭(zhēng)議？
十、交期管理
- 交期的構(gòu)成
- 哪些因素影響交期？
- 交期與總成本的制約關(guān)系
- 如何縮短交期？
- 有效的交期管理
- 受買方影響造成的延期交貨
- 賣方原因造成的延期交貨
- 按時(shí)交貨
- 案例分解

















《采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)人員綜合能力提升》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)計(jì)劃員、以及從事采購(gòu)工作3-5年等人士

《采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)人員綜合能力提升》課程目的
本課程將使學(xué)員獲得通用采購(gòu)管理知識(shí)、采購(gòu)談判技巧、供應(yīng)商管理知識(shí)、成本管理知識(shí)、合同管理知識(shí)，將使學(xué)員對(duì)采購(gòu)工作有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)達(dá)到專業(yè)化采購(gòu)人員水平。

《采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)人員綜合能力提升》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)人員綜合能力提升》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、

《采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)人員綜合能力提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)人員綜合能力提升》報(bào)名服務(wù)流程

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