《變革論壇：2019年（春季）人力資源管理論壇：激發(fā)組織活力 全力創(chuàng)造價(jià)值》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 2天時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為組織演進(jìn)、華為大學(xué)建設(shè)、價(jià)值管理與干部管理，四位20年華為原人力資源高管親自解析
華為組織演變：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)
從戰(zhàn)略到績(jī)效、獎(jiǎng)金的價(jià)值管理
激發(fā)活力的干部管理與人才發(fā)展機(jī)制
華為企業(yè)大學(xué)建設(shè)的實(shí)踐與啟示

奮斗，是企業(yè)寒冬里生存的唯一法寶

奮斗精神，是一個(gè)民族崛起的動(dòng)力源泉！
——任正非 2002年《北國(guó)之春》
從2000年IT泡沫，2001年華為業(yè)績(jī)下滑，華為開始進(jìn)入冬天。2002年任正非選擇去了日本學(xué)習(xí)日本企業(yè)過冬的經(jīng)驗(yàn)，日本在連續(xù)十年的經(jīng)濟(jì)寒冬之下，員工八年沒有漲過工資的情況下，依舊保持著樂觀、積極向上的奮斗精神，深深感染了任正非先生，觸動(dòng)了他對(duì)華為十年來首次業(yè)績(jī)下滑帶來人心惶惶的反思：究竟什么力量讓日本曾在廢墟中崛起？又是什么力量讓日本企業(yè)十年寒冬之下依舊堅(jiān)挺地活著？華為是否能夠面對(duì)持續(xù)的寒冬？
參訪日本之后，他在《北國(guó)之春》一文中給出了企業(yè)過冬的答案：奮斗精神！員工持續(xù)不斷的奮斗，才是企業(yè)乃至民族崛起的動(dòng)力源泉！高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會(huì)，只有惶者才能生存，只有奮斗才能發(fā)展。

方向大致正確，組織必須充滿活力！
——任正非2017年7月上海研究所的講話
華為人力資源綱要2.0，清晰提出人力資源管理的價(jià)值貢獻(xiàn)：讓組織始終充滿活力。人力資源管理要通過實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)的熵減與開放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保證在業(yè)務(wù)方向大致正確時(shí)高效執(zhí)行，在業(yè)務(wù)方向發(fā)生偏差時(shí)及時(shí)糾偏，保障公司在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功，在適應(yīng)時(shí)代的變遷上實(shí)現(xiàn)優(yōu)先進(jìn)化。
人力資源不是華為競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理才是華為競(jìng)爭(zhēng)力！戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的第一保障，就是組織活力，本質(zhì)就是先進(jìn)的人力資源管理機(jī)制！

2019年注定是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的寒冬，中國(guó)企業(yè)如何在寒冬中生存與發(fā)展？讓我們一起學(xué)習(xí)華為30年長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的秘訣，學(xué)習(xí)華為度過行業(yè)危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的方法。

2019年5月24-25日，邀請(qǐng)華為四位前人力資源核心高管（平均20年華為工作經(jīng)驗(yàn)）分享激發(fā)群體奮斗、激發(fā)組織活力的組織設(shè)計(jì)、價(jià)值管理、干部與人才發(fā)展、企業(yè)大學(xué)建設(shè)四大核心課題。

日程安排

5月24日09:00-12:00
第一模塊：華為組織演變：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)
1、華為公司滿足戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)演變歷程
2、打贏班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)——矩陣型組織與流程型組織結(jié)合的大平臺(tái)作戰(zhàn)模式深度解析
3、實(shí)現(xiàn)前后臺(tái)協(xié)同的組織責(zé)任中心劃分及其關(guān)鍵考核
4、組織變革管理——變革的本質(zhì)就是權(quán)力的再分配
宋老師
華為公司原高級(jí)副總裁
人力資源副總裁
21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

5月24日13:30-17:30
第二模塊：從公司戰(zhàn)略分解到組織績(jī)效與獎(jiǎng)金包的價(jià)值管理體系
1、華為價(jià)值管理體系介紹：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
2、華為價(jià)值管理主要路徑：全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值
3、支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的績(jī)效管理：外部經(jīng)營(yíng)壓力無衰減的內(nèi)部傳遞，實(shí)現(xiàn)力出一孔
4、導(dǎo)向沖鋒和奮斗的激勵(lì)管理：效率優(yōu)先就是公平，實(shí)現(xiàn)利出一孔
李老師
華為公司原營(yíng)銷體系/地區(qū)部/研發(fā)產(chǎn)品線人力資源部部長(zhǎng)
20年華為工作經(jīng)歷

5月25日09:00-12:00
第三模塊：激發(fā)活力的干部管理與人才發(fā)展機(jī)制
1、人才發(fā)展與干部管理在人力資源管理體系中的定位
2、開放的人才觀：金字塔結(jié)構(gòu)
3、人才管理理念與實(shí)踐的演進(jìn)
4、人才管理架構(gòu)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
5、人才發(fā)展：任職資格體系
6、實(shí)現(xiàn)商業(yè)結(jié)果的干部隊(duì)伍建設(shè)：使命、責(zé)任與標(biāo)準(zhǔn)
7、干部管理體系：選拔、任用和淘汰
8、干部發(fā)展：理念到實(shí)踐
9、為有源頭活水來：建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度
劉老師
華為公司原BG人力資源副總裁
21年華為工作經(jīng)驗(yàn)
藍(lán)血十杰獲得者

5月25日13:30-17:30
第四模塊：華為企業(yè)大學(xué)建設(shè)的實(shí)踐與啟示
1、以客戶為中心的核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略定位意味著什么
2、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)學(xué)習(xí)組織文化與傳統(tǒng)教育培訓(xùn)文化有何區(qū)別
3、作為使能平臺(tái)集成者的企業(yè)大學(xué)與業(yè)務(wù)體系、業(yè)務(wù)主管及HR組織是什么關(guān)系
4、企業(yè)大學(xué)的專業(yè)特性如何體現(xiàn)？組織隊(duì)伍如何建設(shè)？績(jī)效評(píng)估如何進(jìn)行？運(yùn)營(yíng)模式如何確定5、企業(yè)大學(xué)一定要建一個(gè)傳統(tǒng)的物理的校園嗎？如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化學(xué)習(xí)的時(shí)代挑戰(zhàn)
姚老師
華為公司原高級(jí)副總裁
華為大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)
12年華為高管職位經(jīng)驗(yàn)


《變革論壇：2019年（春季）人力資源管理論壇：激發(fā)組織活力 全力創(chuàng)造價(jià)值》培訓(xùn)受眾
企業(yè)人力資源VP、HRD/HRM、HRBP、企業(yè)大學(xué)及培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人

《變革論壇：2019年（春季）人力資源管理論壇：激發(fā)組織活力 全力創(chuàng)造價(jià)值》課程目的
1、通過華為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變革過程，學(xué)會(huì)基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流進(jìn)行組織設(shè)計(jì)；
2、學(xué)會(huì)無依賴壓力傳導(dǎo)的組織績(jī)效管理方法和對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)方案；
3、掌握華為保持持續(xù)組織活力的干部管理方法和背后的文化支撐；
4、理解華為大學(xué)的定位與運(yùn)作模式。


《變革論壇：2019年（春季）人力資源管理論壇：激發(fā)組織活力 全力創(chuàng)造價(jià)值》所屬分類
人力資源

《變革論壇：2019年（春季）人力資源管理論壇：激發(fā)組織活力 全力創(chuàng)造價(jià)值》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、企業(yè)變革管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、人力資源管理、

《變革論壇：2019年（春季）人力資源管理論壇：激發(fā)組織活力 全力創(chuàng)造價(jià)值》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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