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績效管理與薪酬體系設(shè)計(jì) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2019-01-11      修改時(shí)間: 2019-12-20      課程編號(hào):100287335
《績效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)》課程詳情
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課程背景
績效考核與薪酬管理課程的學(xué)習(xí),幫助學(xué)員了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標(biāo);認(rèn)識(shí)績效管理的重要性、并正確理解績效管理, 學(xué)習(xí)考核的方法,全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法, 重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡, 了解績效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)。日趨激烈的競爭環(huán)境中,能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理,并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合,關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。
從片面單一績效考核演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的績效管理,從單純的績效管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃c激勵(lì)機(jī)制的聯(lián)動(dòng),已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的一大發(fā)展趨勢,圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的績效管理與激勵(lì)機(jī)制的模塊系統(tǒng),也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。
從片面單一崗位薪酬演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的人力資源管理,已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的一大發(fā)展趨勢,圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的崗位管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制的模塊系統(tǒng),也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。

第一講:績效與績效管理
一、認(rèn)知績效
1、什么是績效
2、績效認(rèn)知的誤區(qū)
3、績效的現(xiàn)狀與困惑
課程現(xiàn)場,互動(dòng)討論:你們企業(yè)是如何認(rèn)知與定位績效的?
二、 認(rèn)知績效管理
1、什么是績效管理
2、績效考核與績效管理
3、企業(yè)為什么一定要搞績效管理
課程現(xiàn)場,互動(dòng)討論:你所在知道的績效管理應(yīng)用實(shí)例都有哪些?
第二講:績效管理的過程推進(jìn)
一、從質(zhì)量管理的“戴明環(huán)(PDCA)”談起——循環(huán)往復(fù)螺旋上升
1、“戴明環(huán)(PDCA)”在績效管理中的應(yīng)用
2、“戴明環(huán)(PDCA)”在完成績效管理中的作用和意義
課程現(xiàn)場,互動(dòng)討論:“戴明環(huán)(PDCA)”還有那些應(yīng)用的領(lǐng)域?
二、績效計(jì)劃與績效實(shí)施
1、以績效目標(biāo)為源頭的目標(biāo)分解是績效管理的開始
2、針對分解了的具體目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃是績效落實(shí)的基礎(chǔ)
3、溝通交流在績效計(jì)劃中必不可少
課程現(xiàn)場,互動(dòng)討論:計(jì)劃還不上變化,還要計(jì)劃何用?
三、績效考核與績效改進(jìn)
1、績效考核過程中的溝通交流與信息共享
2、上級(jí)績效改進(jìn)輔導(dǎo)的具體方法和步驟
3、實(shí)施績效改進(jìn)的行動(dòng)計(jì)劃是績效進(jìn)步不可或缺的保證
課程現(xiàn)場,案例分享:海爾的OEC管理
第三講:績效管理的方法與技巧
一、 績效考核的工具與方法
1、績效考核方法的分類
2、特征型、過程型、成果型考核方法
3、不同績效考核方法的對比分析及其適用范圍
課程現(xiàn)場,互動(dòng)討論:你所在的崗位適合什么樣的考核方法?
二、MBO目標(biāo)管理法
1、MBO由來與原理
2、MBO的實(shí)施過程和步驟
3、MBO的常見問題與注意事項(xiàng)
課程現(xiàn)場,實(shí)操演練:針對施工目標(biāo)管理——倒排工期法
三、KPI與BSC
1、KPI的起源與內(nèi)涵
2、BSC的內(nèi)容構(gòu)成
3、KPI與BSC的對比
第四講:基于戰(zhàn)略的績效系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)行
一、戰(zhàn)略與企業(yè)績效管理
1、什么是戰(zhàn)略,什么是企業(yè)戰(zhàn)略
2、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與績效管理
3、面向戰(zhàn)略的績效管理
二、績效管理的系統(tǒng)構(gòu)建
1、績效管理系統(tǒng)的功能
2、績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成
課程現(xiàn)場,互動(dòng)討論:績效為什么要實(shí)施系統(tǒng)化的管理?
三、績效系統(tǒng)實(shí)施中的常見問題
1、高效溝通是基礎(chǔ)、尊重互信是前提
2、循序漸進(jìn)是保障、螺旋上升是追求
3、六共思維是績效成功的關(guān)鍵
課程最后,回顧總結(jié),提問答疑
第二天 現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
第一講:薪酬管理的基礎(chǔ)
一、工作崗位分析
1、什么是工作崗位分析?
2、為什么要進(jìn)行工作崗位分析?
3、工作崗位分析在人力資源管理中的地位
二、工作崗位評價(jià)
1、什么是崗位評價(jià)
2、崗位評價(jià)的方法
3、崗位評價(jià)的誤區(qū)
三、薪酬市場調(diào)查的方法
1、為什么要做市場薪酬調(diào)查
2、場薪酬調(diào)查的方法
3、場薪酬調(diào)查的注意事項(xiàng)


第二講:薪酬與薪酬策略
一、什么是薪酬
1、薪酬是什么
2、薪酬、工資、福利的區(qū)別與聯(lián)系
二、薪酬的功能
1、保障功能
2、激勵(lì)功能
3、信號(hào)功能
三、現(xiàn)代企業(yè)的薪酬策略
1、跟隨型薪酬策略
2、領(lǐng)先型薪酬策略
3、滯后型薪酬策略
4、混合型薪酬策略


第三講:企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成
一、工資制度的構(gòu)成
1、崗位工資制
2、技能工資制
3、績效工資制
4、特殊群體的工資設(shè)計(jì)
二、福利制度的構(gòu)成
1、法定福利
2、非法定福利
3、其他福利
三、薪酬體系構(gòu)成的平衡
1、物質(zhì)與精神的平衡
2、長期與短期的平衡
3、全局與個(gè)體的平衡
四、新型激勵(lì)性的企業(yè)薪酬模式
1、經(jīng)營者年薪制
2、股票期權(quán)
3、股票期股
4、員工持股計(jì)劃
5、新型薪酬模式的最佳實(shí)踐


第四講:員工薪酬體系的設(shè)計(jì)
一、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則
2、價(jià)值創(chuàng)造的原則
3、內(nèi)外兼顧的原則
4、生存發(fā)展的原則
5、全面統(tǒng)籌的原則
二、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟
1、分解戰(zhàn)略,確立策略
2、薪酬調(diào)查
3、工作崗位評價(jià)
4、薪酬定位
5、確立薪酬等級(jí)、級(jí)差
6、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
7、統(tǒng)籌薪酬計(jì)劃
8、確立薪酬制度
三、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的誤區(qū)與注意事項(xiàng)
1、嚴(yán)控薪酬標(biāo)準(zhǔn)
2、強(qiáng)化價(jià)值分配
3、動(dòng)態(tài)監(jiān)控調(diào)整
課程最后,回顧總結(jié),提問答疑

《績效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績效相關(guān)管理人員

《績效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)》課程目的
了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標(biāo),
了解崗位測評的相關(guān)知識(shí),科學(xué)進(jìn)行崗位測評;
認(rèn)識(shí)績效管理的重要性、并正確理解績效管理,
學(xué)習(xí)考核的方法,全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法,
重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡,
了解績效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)。

《績效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源

《績效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)績效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、績效考核與薪酬體系、薪資績效培訓(xùn)、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、

《績效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡介
左京
左京
清華大學(xué)EMBA
高級(jí)人力資源管理師
北京大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、鄭州大學(xué)客座教授
15年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)
20年大型化工能源、高科技創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
曾任:北京神霧環(huán)境能源科技集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
曾任:北京誠意光達(dá)商貿(mào)有限公司 副總經(jīng)理
累計(jì)在《經(jīng)理人》、《商界》、《中國經(jīng)營報(bào)》等各類知名刊物發(fā)表過100余篇專業(yè)文章。
曾主導(dǎo)多家大中型企業(yè)的人力資源管理精英團(tuán)隊(duì)的建設(shè)咨詢、培訓(xùn)輔導(dǎo)工作,成功為民生銀行、大唐集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、用友集團(tuán)、人民大會(huì)堂管理局等提供人力資源管理變革建議與改進(jìn)方案。擁有1000多場次的公開授課與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷,學(xué)員的滿意度高達(dá)到95%以上,累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)超過10萬。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
20年大型化工能源、高科技創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn):
北京神霧環(huán)境能源科技集團(tuán)(擁有9家全資和控股子公司,其中一家為上市公司,資產(chǎn)86億元)人力資源總監(jiān),全面負(fù)責(zé)人力資源工作,累計(jì)面試人數(shù)超過5000人,為企業(yè)重點(diǎn)引進(jìn)了300余名急需的優(yōu)秀科技人才。搭建了完善的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)的框架體系,特別針對高科技研發(fā)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)建了完善而獨(dú)具特色的績效考核和浮動(dòng)薪酬的激勵(lì)機(jī)制,使公司的研發(fā)設(shè)計(jì)工作產(chǎn)生了極大的變化,逐步成為企業(yè)高速發(fā)展最為重要的源動(dòng)力。
北京誠意光達(dá)商貿(mào)副總經(jīng)理,為適應(yīng)市場的巨大變化,抓住企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的契機(jī),及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,并組織內(nèi)部資源和團(tuán)隊(duì)以企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營策略為引導(dǎo),逐步實(shí)施工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和變革,為企業(yè)的二次騰飛創(chuàng)造了良好的條件,將企業(yè)從一個(gè)年?duì)I業(yè)額不足百萬的小型商貿(mào)公司打造成具有近億元年?duì)I業(yè)額,市場份額提升30%,經(jīng)營范圍遍布全國的大型綜合性流通企業(yè),得到廣大員工、管理團(tuán)隊(duì)和董事會(huì)的稱贊和好評。
15年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn):
北京大學(xué)高級(jí)講師,主講高級(jí)工商管理研修班課程,累計(jì)培訓(xùn)民營企業(yè)管理干部3000余人;
人力資源和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格鑒定委員會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)講師,多家知名人力資源管理師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)指定講師,主講國家職業(yè)資格人力資源管理師認(rèn)證四級(jí)到一級(jí)的教程;認(rèn)證考試通過率高達(dá)85%。
通過大量的走訪調(diào)研,特別針對民營企業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)了一整套《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理》系列培訓(xùn)課程,服務(wù)過的企業(yè)超過500余家,培訓(xùn)足跡遍布近30個(gè)省市。
授課特色:
以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引,以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo));
特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力,既注重理論知識(shí)的傳授講解,又不忘現(xiàn)實(shí)案例的剖析論證,更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)工具背后的思維習(xí)慣;
課程既嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,一絲不茍,又風(fēng)趣幽默,通俗易懂。被廣大學(xué)員譽(yù)為“史上最通俗易懂的講師”,學(xué)員評測的課程滿意度高達(dá)99.8%。
部分服務(wù)客戶:
【學(xué)院】清華大學(xué)EMBA、北京大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、華北電力大學(xué)、鄭州大學(xué)、服裝學(xué)院、
【金融】中國中信集團(tuán)、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、民生銀行、中國人壽、中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)、福州郵儲(chǔ)、重慶郵儲(chǔ)、合肥農(nóng)行、長春農(nóng)行、煙臺(tái)農(nóng)行……
【通信】中國移動(dòng)通信、中國聯(lián)通、中國電信、全球通、展訊、大唐電信……
【汽車】一汽、東風(fēng)、長安、三菱、福特、江鈴……
【電子/科技】用友集團(tuán)、宏碁電腦、新百聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技、科聯(lián)科科技、云山生物科技、永球科技、吉水集團(tuán)、北方光學(xué)電子集團(tuán)、利達(dá)光電、西安趕集網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)……
【制造/電器】中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國南方工業(yè)集團(tuán)、中國鋁業(yè)公司、中國中鋼集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、上海邁科泵業(yè)制造、川一精密機(jī)械、科海機(jī)械、太原重型機(jī)械集、礦機(jī)集團(tuán)股份、格力、海爾、LG、西門子、美的、櫻花、方太、老板、天津中環(huán)集團(tuán)……
【服務(wù)/消費(fèi)】中國國際航空公司、正邦集團(tuán)、大華地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中國郵政、修身堂、隆格酒店、紅十字會(huì)賓館、北京同仁堂、京都念慈菴、南寧中小企業(yè)服務(wù)中心、北大、北京金融街集團(tuán)……
【電力/能源】國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國五礦集團(tuán)、北京中科博聯(lián)環(huán)境工程、中國核工業(yè)集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、中國海洋石油總公司、中國大唐集團(tuán)、中國國電集團(tuán)、中國華能集團(tuán)、新鑫能源、永康生物能源、神霧環(huán)境能源……
部分客戶評價(jià):
左老師授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣、極富激情,有著很強(qiáng)的感染力。聽來既通俗易懂,又頗有啟發(fā),令人久久不能遺忘!
——同仁堂集團(tuán)
左老師的培訓(xùn)課程論述清晰,旁征博引,將枯燥的理論知識(shí)與實(shí)際管理案例有機(jī)地結(jié)合了起來,聽來發(fā)人深省。
——大唐電力集團(tuán)
左老師的培訓(xùn)課程有一個(gè)最大的特點(diǎn),那就是你聽著不會(huì)犯困。這看似簡單,實(shí)則非常不易。能把枯燥、艱深的管理知識(shí)和理論,通過這么輕松愉快的氛圍傳授給我們,真的非常棒!
——北大資源集團(tuán)
左老師的演講,幽默的語言讓無聊的培訓(xùn)變得十分生動(dòng)、有趣。有理論的深度、有現(xiàn)實(shí)的廣度、有獨(dú)特的真知與灼見、有實(shí)用的建議與方法,確有其實(shí),確有其值!
——全國人大常委會(huì)人民大會(huì)堂管理局
左老師講課認(rèn)真負(fù)責(zé),精確細(xì)致,而且能將豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論有機(jī)地結(jié)合起來,聽起來十分過癮,很是解渴。
——冀北電力公司
左老師的講授聽得出來是帶有深刻的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的,只有擁有如此豐富的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn),才有可能信手捏來皆成文章,是我們受益匪淺。
——用友集團(tuán)
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馮濤
  • 培訓(xùn)師:馮濤
  • 所在地:北京
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  • 所在地:深圳
  • 卓越組織專家
薪酬體系設(shè)計(jì)與相關(guān)公開課
掌握績效制度,kpi指標(biāo)體系,績效合同設(shè)計(jì)的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績效過程中的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)與案例,掌握薪酬與績效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法論...
薪酬體系設(shè)計(jì)與相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
薪資績效培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
代志杰
  • 培訓(xùn)師:代志杰
  • 所在地:深圳
  • 資深企業(yè)管理導(dǎo)師
薪資績效培訓(xùn)相關(guān)公開課
● 幫助各級(jí)管理者了解績效管理常見困局,建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理思維和正確認(rèn)知● 掌握戰(zhàn)略解碼及員工績效管理各階段(包括績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效評估...
全面的績效管理  講師:張老師 Rob
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),績效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來,千鈞重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),才...
2024-11-07 基于戰(zhàn)略的全面績效管理
薪資績效培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
績效考核與薪酬相關(guān)培訓(xùn)師
代志杰
  • 培訓(xùn)師:代志杰
  • 所在地:深圳
  • 資深企業(yè)管理導(dǎo)師
趙智勇
  • 培訓(xùn)師:趙智勇
  • 所在地:廣州
  • 精益班組建設(shè)咨詢創(chuàng)立者
績效考核與薪酬相關(guān)公開課
掌握績效制度,kpi指標(biāo)體系,績效合同設(shè)計(jì)的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績效過程中的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)與案例,掌握薪酬與績效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法論...
● 幫助各級(jí)管理者了解績效管理常見困局,建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理思維和正確認(rèn)知● 掌握戰(zhàn)略解碼及員工績效管理各階段(包括績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效評估...
2024-10-25 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
2024-10-25 企業(yè)績效體系兩天方案班
2024-11-14 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
2024-11-14 企業(yè)績效體系兩天方案班
2024-11-25 如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員選、
績效考核與薪酬相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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