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共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力認證班 下載課程WORD文檔
添加時間:2019-02-20      修改時間: 2019-02-20      課程編號:100287533
《共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力認證班》課程詳情
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課程特色
1.系統(tǒng):課程以世界管理大師、學(xué)習(xí)型組織之父、《第五項修煉》作者彼得·圣吉的理論為指導(dǎo)思想,從共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力的修己、設(shè)計師、仆人、老師四個緯度系統(tǒng)學(xué)習(xí),有思想、有策略、有思維、有方法;
2.權(quán)威:課程由彼得·圣吉創(chuàng)建的國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(SoL)的中國機構(gòu)—索奧中國(SoL China)團隊研發(fā),在學(xué)習(xí)實踐通過審核后,由索奧中國(SoL China)頒發(fā)認證證書,榮譽鑒證學(xué)員的學(xué)習(xí)與能力成長;
3.實用:課程融合現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克管理思想和中國的企業(yè)實踐,引入大量符合中國國情和中國人文的思維與方法,通過大量的案例分享與互動,讓學(xué)員融貫中西,聽了就能理解,學(xué)完后就能用,用了就有成果;
4.共創(chuàng):課程采用世界咖啡方法進行智慧共創(chuàng),學(xué)員既能個人學(xué)習(xí),又能體驗團隊共創(chuàng),在課堂現(xiàn)場各個小組用真實的案例,進行真實場景的討論與應(yīng)用,邊學(xué)邊用,通過集體智慧共創(chuàng),找到問題的解決方案。


課程背景
領(lǐng)導(dǎo)者的核心價值是如何有效激活團隊,讓團隊成員擁有自驅(qū)力,自愿自動自發(fā)地工作,為實現(xiàn)工作目標(biāo)而努力奮斗。如果您遇到了下面的困惑,就要來聽聽共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力的課程,一種區(qū)別于傳統(tǒng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力;
1.聽了很多管理的課程,但還是不知道怎么激活團隊;
2.和下屬溝通過程中,容易出現(xiàn)對抗、扯皮、吵架、不理解、不開心等;
3.團隊不能形成合力,只管自己一畝三分地,領(lǐng)導(dǎo)說再多次也沒有用;
4.領(lǐng)導(dǎo)特別忙,員工特別茫,大家一起盲干,缺乏共同的愿景,團隊效能低下;
5.目標(biāo)和任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)讓我完成的,領(lǐng)導(dǎo)不崔員工也不急;
6.領(lǐng)導(dǎo)天天都在想怎么讓員工可以持續(xù)的努力奮斗;
......

權(quán)威認證:
課程由彼得•圣吉創(chuàng)建的國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(SoL)的中國機構(gòu)索奧中國(SoL China)團隊研發(fā),在學(xué)習(xí)實踐通過審核后,由索奧中國(SoL China)頒發(fā)認證證書,榮譽鑒證學(xué)員的學(xué)習(xí)與能力成長。
國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(Society for organizational Learning,簡稱SoL)是一個由致力于“人和組織互動發(fā)展”的企業(yè)、學(xué)者和顧問所組成的全球性社團,由彼得•圣吉(Peter Senge)先生1997年發(fā)起創(chuàng)建于美國波士頓,其前身為美國麻省理工學(xué)院(MIT) 組織學(xué)習(xí)研究中心。
SoL在英國、荷蘭、挪威、法國、中國等全球幾十個國家和地區(qū)建立了分支機構(gòu),定期舉辦全球論壇,廣泛影響全球各類組織的可持續(xù)發(fā)展。
索奧中國(SoL China)是國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(SoL)的中國機構(gòu),正式成立于2008年,彼得•圣吉先生親自參與創(chuàng)建,并擔(dān)任創(chuàng)始董事長,致力于傳播和應(yīng)用學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的理念與方法,幫助政府、企業(yè)、社會團體等建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,推動社會各類組織建立廣泛的跨界協(xié)作,促進全社會共創(chuàng)新型的可持續(xù)發(fā)展未來。
索奧中國(SoL China)將西方的方法與中國的傳統(tǒng)文化深度融合,主要從教育、環(huán)保、文化、公益等方面開展工作,面向社會提供教育培訓(xùn)、文化傳承、國際交流、環(huán)保技術(shù)等方面的服務(wù)項目。


認證流程:
1.報名學(xué)習(xí)
內(nèi)容:自行報名參加共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力認證班
成果:提交《共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力認證學(xué)員信息》
2.課堂共學(xué)
內(nèi)容:共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力認證班課程
成果:提交《共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力認證課堂培訓(xùn)總結(jié)》
3.課后踐行
內(nèi)容:在實際管理工作中踐行所學(xué)內(nèi)容(至少1個月)
成果:提交《共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力踐行成果報告》
4.審核認證
內(nèi)容:導(dǎo)師綜合評審認證材料,通過的頒發(fā)認證證書,不通過的返回完善
成果:通過認證后持續(xù)應(yīng)用共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力,進入加速成長與發(fā)展通道


課程大綱:
一、共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)者要修己
1.思維:塑造定位與心智
(1)管理的管和理
(2)永遠都說YES
(3)機會是給創(chuàng)造機會的人
2.溝通:知己識人的連接
(1)溝通的品質(zhì)要求
(2)溝通的基本動作
(3)溝通的風(fēng)格解析
3.世界咖啡:從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者


二、共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)者是設(shè)計師
1.設(shè)計團隊的道場
(1)設(shè)計團隊的愿景與使命
(2)設(shè)計團隊的價值觀與準則
(3)設(shè)計團隊的回報機制
2.設(shè)計團隊的情場
(1)理解組織文化
(2)打造團隊氛圍
(3)塑造個人關(guān)懷
3.世界咖啡:設(shè)計團隊的道場與情場


三、共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)者是仆人
1.目標(biāo)達成:領(lǐng)導(dǎo)是資源
(1)每個人都對目標(biāo)負責(zé)
(2)目標(biāo)的設(shè)定與檢驗
(3)目標(biāo)的分解與達成
2.授權(quán)分工:領(lǐng)導(dǎo)是保障
(1)授權(quán)的三個關(guān)鍵要素
(2)授權(quán)分工的六個層級
(3)有效授權(quán)的七個步驟
3.世界咖啡:讓授權(quán)變的更有效能


四、共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)者是老師
1.培育他人:賦能成長
(1)員工成長的核心理念
(2)員工成長的三個方法
(3)出錯指導(dǎo)的七個步驟
2.激勵他人:成就卓越
(1)激勵的四個策略
(2)激勵的八個法則
(3)激勵的七個步驟
3.世界咖啡:讓員工從合格到優(yōu)秀再到卓越



《共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力認證班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)家、高管、部門負責(zé)人、各類團隊管理者

《共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力認證班》課程目的
課程融合了中國傳統(tǒng)文化和中國企業(yè)實踐,設(shè)計了大量符合中國國情和中國人文的思維與方法,通過大量的案例分享與互動,讓學(xué)員融貫中西,聽了就能理解,學(xué)完后就能用,用了就有成果。
1.認知和理解領(lǐng)導(dǎo)者的定義與邏輯;
2.掌握領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的思維與溝通技巧;
3.掌握設(shè)計團隊道場和情場的方法與技巧;
4.掌握目標(biāo)達成與授權(quán)分工的方法與技巧;
5.掌握培養(yǎng)和激勵員工的方法與技巧。

《共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力認證班》所屬分類
綜合管理

《共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力認證班》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

《共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力認證班》授課培訓(xùn)師簡介
周希奇
周希奇
組織學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)力專家
學(xué)習(xí)型管理團隊建設(shè)顧問
索奧中國(SoL China)副總裁
阿里巴巴特邀企業(yè)家導(dǎo)師
國際促動師協(xié)會(WFA)副會長
中山大學(xué)/華南理工大學(xué)特邀講師
德魯克管理學(xué)院博雅管理同修營導(dǎo)師
世界咖啡主持人/組織學(xué)習(xí)官/共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力三大認證首席導(dǎo)師

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
周老師是資深的管理顧問與授課講師,專注于組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊共創(chuàng)、行動學(xué)習(xí)等領(lǐng)域,已成功為數(shù)百家大型企業(yè)提供培訓(xùn)與輔導(dǎo)服務(wù),被客戶譽為“最接地氣的實戰(zhàn)管理專家”。同時,致力于在中國傳播和踐行學(xué)習(xí)型組織理論和世界咖啡深度匯談方法,得到世界管理大師、學(xué)習(xí)型組織之父、《第五項修煉》作者彼得•圣吉的肯定與贊賞。
周老師擁有十幾年的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,是從業(yè)務(wù)一線成長起來的管理專家,經(jīng)歷了助理、專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理的完整職業(yè)發(fā)展,從事過銷售、企管、HR、內(nèi)刊主編、產(chǎn)品、運營、秘書長、創(chuàng)業(yè)等多種類別工作。同時還擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問,陪伴客戶一起共同發(fā)展。
周老師在深度研究世界管理大師彼得•圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論的同時,持續(xù)研究互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,并用世界咖啡團隊共創(chuàng)的方法幫助企業(yè)培養(yǎng)人才和解決問題,出版專著《馬云和馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)江湖》,《浮躁世界里的我們,都欠自己一個專注》,《世界咖啡》(中文版審校),《世界咖啡在中國的應(yīng)用實踐》(即將出版)。

授課風(fēng)格:
1.快樂:周老師的課樂呵氛圍好!倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí),學(xué)員輕松參與、隨時提問、愉悅交流;
2.實用:周老師的課簡單又好用!不說教大道理,內(nèi)容科學(xué)實用、方法簡單、思維高效;
3.共創(chuàng):周老師的課人人是主角!不僅老師講授,大家群策群力、團隊協(xié)作、智慧共創(chuàng)。

主講課程:
特色課程:世界咖啡主持人認證班、組織學(xué)習(xí)官認證班、共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力認證班、戰(zhàn)略共創(chuàng)匯、管理同修營、問題解決工作坊等
常規(guī)課程:卓有成效的管理者、管理者的角色定位與自我認知、卓越管理者的五項修煉、高績效團隊建設(shè)與管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、高效溝通與團隊協(xié)作、高效時間管理、積極主動與高效執(zhí)行力、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的理念與方法、戰(zhàn)略導(dǎo)向的年度培訓(xùn)計劃制定等
顧問項目:企業(yè)大學(xué)建設(shè)顧問、管理團隊成長顧問、企業(yè)戰(zhàn)略與落地顧問等

服務(wù)客戶:
銀行保險證券:中國人民銀行、中國工商銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國郵儲銀行、中信銀行、上海銀行、廣東農(nóng)村信用社、銀河證券、國聯(lián)證券、PICC、太平財險、新華保險、紅隼資本、農(nóng)金圈、中郵互聯(lián)網(wǎng)金融、隨手財富等
家電汽車材料:美的集團、國美電器、方太集團、大金空調(diào)、TCL集團、日本三菱電機、法國羅格朗、弘凱光電、會通材料、光華科技、鴻達興業(yè)、臺灣英業(yè)達、香港辰達電器、通用五菱、廣汽豐田、一汽大眾、駱駝集團、華鴻銅管、發(fā)利達電子、嘉熠精密自動化、宜信電子等
能源交通物流:國家電網(wǎng)、中化石油、中國石油、南方電網(wǎng)、廣東火電、深能集團、中車集團、廣東機場集團、白云機場股份、南方航空、招商局工業(yè)集團、廣州機場快線集團、深圳地鐵、金溢科技、廣州郵政、中集集團、中遠物流、連云港港口集團、廣業(yè)集團、九豐集團等
通信傳媒互聯(lián)網(wǎng):阿里巴巴、小i 機器人、富士康、中國移動、中國電信、中移互聯(lián)網(wǎng)、21CN、超聯(lián)軟件、從興電子、云游控股、世紀佳緣、金科文化、視知傳媒、匯志傳媒、佛山日報、弘業(yè)進出口等
地產(chǎn)建筑家居:中海物業(yè)集團、和記黃埔地產(chǎn)、金隅集團、佳兆業(yè)集團、東原地產(chǎn)、新南方集團、招商物業(yè)、光大物業(yè)、大族控股、樂家中國、賽德陶瓷、中建三局、中天建設(shè)、圣象地板、維意定制、長江企業(yè)集團、航源集團等
快消醫(yī)藥服務(wù):中國煙草、名創(chuàng)優(yōu)品、德國蔡司、中糧集團、萌蒂制藥、華孚色紡總部、真功夫總部、高瞻餐飲、天諾集團、美宜佳、亞太紙業(yè)、紅塔仁恒紙業(yè)、裕同集團、康美藥業(yè)、日本津村藥業(yè)、德國IKA、太平鳥服裝、文墨服裝、中國對外貿(mào)易集團、萬孚生物、興燾生物、虎貝爾、溫氏集團、農(nóng)旅聯(lián)盟等
政府高校其他:孟加拉國教育部、中國科學(xué)院、深圳福田企服中心、廣州市稅務(wù)局、廣州市團委、中山大學(xué)、廣州工貿(mào)學(xué)院、廣東郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、深圳市智慧安防行業(yè)協(xié)會、深圳市停車場協(xié)會、佛山市南海區(qū)政府、銀川鄉(xiāng)村旅游協(xié)會、泉州科技局、中山板芙商會等

客戶評價:
1、太平財險培訓(xùn)部總經(jīng)理:世界咖啡的共創(chuàng)方式讓學(xué)習(xí)輕松且有節(jié)奏,很多小組凌晨幾點都還在共創(chuàng)開發(fā)課程內(nèi)容,周老師真的是高手啊。
2、康美藥業(yè)集團副總經(jīng)理:今天的課題不太容易講,但周老師講的非常好,超越了我心中的期望值,很棒!
3、小i機器人CEO:周老師講管理課程“套路”很多,思維活躍,方法實用,讓我們管理團隊很受啟發(fā)。
4、萬孚生物董事長:周老師的授課生動有樂趣,通過聊天共創(chuàng),畫龍點睛,讓大家體會跨部門溝通與協(xié)作的難點,并積極探討工作對策。
5、中海物業(yè)集團副總經(jīng)理:本次學(xué)員是集團高管,在講師的選擇上非常謹慎,周老師用世界咖啡的方式,讓領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)硇耐度雽W(xué)習(xí)與共創(chuàng),反饋非常好!
6、中國工行長春金融研修學(xué)院院長:世界咖啡是非常好的共創(chuàng)教學(xué)方法,周老師講授的通俗易懂好用,希望每一個老師回去后都積極應(yīng)用。
7、臺灣弘凱光電董事長:今天500人的課程,周老師演繹的幽默生動,居然沒有人睡覺,大家聽的樂呵呵,我也聽的非常有感觸。
8、孟加拉國教育部官員:周老師的課氛圍活躍,互動性強,我們都很樂意參與,是我聽過的最好課程之一。
9、美的集團部門經(jīng)理:聽周老師的課容易上癮,越聽越想聽,希望以后有機會多和周老師學(xué)習(xí)。
10、美宜佳部門經(jīng)理:最厲害的講師就是讓人聽得連去洗手間的時間都不愿浪費,周老師太厲害了!
11、阿里巴巴領(lǐng)軍人物企業(yè)家:周老師的課程簡單實用,聽完課后馬上就能在工作中用起來,學(xué)的都是招數(shù)和套路,倡導(dǎo)的快樂學(xué)習(xí)我也很喜歡。
《共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力認證班》報名服務(wù)流程
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公開課需求        課程編號:100287533          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力認證班
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
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E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-09-22)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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◎基于豐富的實踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過案例帶領(lǐng)中層深度...
◎ 以有利于推進企業(yè)戰(zhàn)略的落實為基本視角◎ 認識領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的主要內(nèi)涵◎ 把握領(lǐng)導(dǎo)力修煉的遞進關(guān)系◎ 領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)力提升的基本方法◎ 掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的實踐技...
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王文皓
  • 培訓(xùn)師:王文皓
  • 所在地:上海
  • 資深實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師
夏雄武
  • 培訓(xùn)師:夏雄武
  • 所在地:武漢
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝相關(guān)公開課
◎基于豐富的實踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過案例帶領(lǐng)中層深度...
◎ 以有利于推進企業(yè)戰(zhàn)略的落實為基本視角◎ 認識領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的主要內(nèi)涵◎ 把握領(lǐng)導(dǎo)力修煉的遞進關(guān)系◎ 領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)力提升的基本方法◎ 掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的實踐技...
2024-10-18 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修
2024-10-20 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
2024-10-24 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
2024-10-28 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
2024-10-31 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)培訓(xùn)師
翁濤
  • 培訓(xùn)師:翁濤
  • 所在地:重慶
  • 國內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師
宋承敏
  • 培訓(xùn)師:宋承敏
  • 所在地:北京
  • 經(jīng)濟形勢分析與預(yù)測
領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)公開課
◎基于豐富的實踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過案例帶領(lǐng)中層深度...
◎ 以有利于推進企業(yè)戰(zhàn)略的落實為基本視角◎ 認識領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的主要內(nèi)涵◎ 把握領(lǐng)導(dǎo)力修煉的遞進關(guān)系◎ 領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)力提升的基本方法◎ 掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的實踐技...
2024-10-18 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修
2024-10-20 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
2024-10-24 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
2024-10-28 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
2024-10-31 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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