《電商模式改革與企業(yè)線上布局策略》課程詳情
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課程背景
人類進(jìn)入信息化時(shí)代以來(lái)，每一種新技術(shù)的出現(xiàn)，都會(huì)催生新的商業(yè)模式并促使商業(yè)模式發(fā)生變革。如今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在顛覆很多行業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式和市場(chǎng)規(guī)則！之前，我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)僅僅來(lái)自同行業(yè)，但是今天，我們不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)來(lái)自哪里。企業(yè)在一個(gè)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，到了另外一個(gè)新時(shí)代，可能就會(huì)變成嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的掣肘，我們不是輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是敗在了自己不能適應(yīng)新時(shí)代的舊思維上。 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)企業(yè)的賺錢(qián)能力弱了，或者同行在賺錢(qián)，而你卻在血腥的紅海中用價(jià)格苦苦搏殺時(shí)，你需要考慮的首要問(wèn)題是：我應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？我的思維方式是不是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維方式？面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我的商業(yè)模式應(yīng)該如何做革命性的變革？
第一天 電子商務(wù)與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型課程大綱
一、傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀
1、訂單：訂單數(shù)量逐年下降
2、利潤(rùn)：產(chǎn)品利潤(rùn)空間不斷被壓縮
3、成本：新訂單成本不斷提升
二、轉(zhuǎn)型過(guò)程解析
1、行業(yè)認(rèn)可度：傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的兩種“態(tài)度”
2、體制缺陷：中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型存在的諸多問(wèn)題
3、客觀問(wèn)題：中小企業(yè)、成規(guī)模企業(yè)問(wèn)題分析
4、核心優(yōu)勢(shì)：資源、資金、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈
三、平臺(tái)模式分析及實(shí)操案例
1、電商模式
2、國(guó)內(nèi)主流B2C平臺(tái)模式案例分析：天貓、京東、唯品會(huì)、蘇寧、一號(hào)店
3、跨境主流B2C平臺(tái)模式案例分析：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬孫、KLIMALL、賣到非洲去
3、主流B2B平臺(tái)模式案例分析：阿里巴巴1688、環(huán)球資源網(wǎng)、中國(guó)制造網(wǎng)
4、主流C2C平臺(tái)模式案例分析：淘寶網(wǎng)、拼多多
5、主流C2B平臺(tái)模式案例分析：買(mǎi)手制
6、主流O2O平臺(tái)模式案例分析：新零售
7、案例思考
1）B端平臺(tái)是否能和C端平臺(tái)同樣運(yùn)營(yíng)思路？
2）是否可以直接自建平臺(tái)？
四、模式改革，如何線上布局
1、清晰認(rèn)知網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
電商、新媒體、搜索引擎
2、改革發(fā)展方向
國(guó)內(nèi)電商，尋找藍(lán)海市場(chǎng)
跨境電商，解決倉(cāng)儲(chǔ)和供應(yīng)鏈體系
小程序商業(yè)機(jī)會(huì)及應(yīng)用
3、線上布局
模式，如何選擇合適的模式
平臺(tái)，流量和客戶優(yōu)質(zhì)度如何解決
競(jìng)品，TOP級(jí)商家及產(chǎn)品，對(duì)標(biāo)商家及產(chǎn)品
資源，如何獲取互聯(lián)網(wǎng)資源
團(tuán)隊(duì)，電商團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行人員配備和績(jī)效考核
《電商模式改革與企業(yè)線上布局策略》培訓(xùn)受眾
高層管理者，產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理，產(chǎn)品類部門(mén)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及研發(fā)骨干。
《電商模式改革與企業(yè)線上布局策略》課程目的
Ø 掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的方式與技巧；
Ø 學(xué)習(xí)系統(tǒng)的開(kāi)展線上布局；
Ø 拓展“互聯(lián)網(wǎng)+電商”運(yùn)營(yíng)新思路；
Ø 革新商業(yè)模式，激活企業(yè)活力；
《電商模式改革與企業(yè)線上布局策略》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《電商模式改革與企業(yè)線上布局策略》所屬專題
企業(yè)重組、
模式構(gòu)建、
《電商模式改革與企業(yè)線上布局策略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
譚顯龍
嘉華金蛛電子商務(wù)金牌講師
東莞市電子商務(wù)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位
深圳市電子商務(wù)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位
8年電商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，電商職業(yè)經(jīng)理人；曾任TCL廚衛(wèi)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理；美的（貓寧）雙十一推廣顧問(wèn)；多家電商公司技術(shù)顧問(wèn)，帶領(lǐng)12人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)年銷售6000W業(yè)績(jī)；代餐粉產(chǎn)品類目第一；擅長(zhǎng)整體精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，店鋪診斷、疑難問(wèn)題解決及活動(dòng)策劃
《電商模式改革與企業(yè)線上布局策略》報(bào)名服務(wù)流程
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