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中層戰(zhàn)略管理能力提升 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2019-03-11      修改時(shí)間: 2020-07-27      課程編號(hào):100287694
《中層戰(zhàn)略管理能力提升》課程詳情
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課程背景
◎ 誤區(qū)與影響:提起企業(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事,與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系,自己沒(méi)必要操那份心,只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。產(chǎn)生的影響是,戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié),導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違。
◎ 戰(zhàn)略來(lái)自哪:不只來(lái)自于高層的追求、理想,還來(lái)自于內(nèi)外部環(huán)境,更來(lái)自于內(nèi)部中基層的能力和意愿!脫離中基層能力和意愿的戰(zhàn)略難以落實(shí)。
◎ 戰(zhàn)略如何實(shí)現(xiàn):首先取決于戰(zhàn)略本身,當(dāng)然還取決于高層的支持與推動(dòng),但最終要依賴于中層以及基層在理解認(rèn)同、有能力基礎(chǔ)上的積極行動(dòng)。中層是企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量,戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理,重在執(zhí)行。
◎ 戰(zhàn)略和誰(shuí)相關(guān):高層大多早已認(rèn)識(shí)到自己要研究設(shè)計(jì)并推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略,但企業(yè)的中層更需要理解戰(zhàn)略原理、參與戰(zhàn)略思考、承擔(dān)戰(zhàn)略落實(shí),并和企業(yè)、高層及員工共享戰(zhàn)略成果。為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力,解決中層管理團(tuán)隊(duì)普遍面臨的戰(zhàn)略困惑,中層管理團(tuán)隊(duì)需要系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和解讀企業(yè)戰(zhàn)略,參與和融入企業(yè)戰(zhàn)略,使企業(yè)戰(zhàn)略逐步滲透到日常工作之中,“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”,滋潤(rùn)企業(yè)成長(zhǎng)壯大。
◎ 關(guān)鍵性認(rèn)識(shí):從戰(zhàn)略的產(chǎn)生,到戰(zhàn)略的落實(shí)推進(jìn),直至戰(zhàn)略成果的分享,無(wú)不與中層緊密相關(guān)。反過(guò)來(lái),中層管理中常遇到的各類(lèi)難題的實(shí)質(zhì)性解決,也常常只能從戰(zhàn)略層面找到突破口。
◎ 本課程服務(wù)于誰(shuí):本課程定位于幫助中層管理者掌握戰(zhàn)略管理的原理、方法、工具,有能力支持并參與公司的戰(zhàn)略思考,構(gòu)建起中層應(yīng)有的戰(zhàn)略管理能力,使得自己部門(mén)的工作、業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠在與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接的基礎(chǔ)上,更有效地開(kāi)展起來(lái),最終保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實(shí)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

授課方式
結(jié)構(gòu)化原理講解 + 角色感悟深度認(rèn)知 + 經(jīng)典案例研討分享 + “工具表”實(shí)戰(zhàn)演練
課程大綱
一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題
 案例導(dǎo)入:戰(zhàn)略落地的困惑
 戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義
 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
 中層面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題與要求
 認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式
 中層管理中遇到的難題是如何與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的


二、構(gòu)造戰(zhàn)略承重結(jié)構(gòu)——明確中層在戰(zhàn)略中的位置
 圍繞戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
 明確各部門(mén)角色定位
 設(shè)定關(guān)鍵部門(mén)(人力資源、財(cái)務(wù)等)的戰(zhàn)略職能
 課堂研討:這個(gè)組織結(jié)構(gòu)合理嗎?


三、配置關(guān)鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一
 評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施要求
 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸
 戰(zhàn)略資源獲取方式
 戰(zhàn)略資源配置導(dǎo)向
 課堂研討:該不該給市場(chǎng)部增配人員?


四、平衡橫向協(xié)調(diào)關(guān)系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二
 達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)
 戰(zhàn)略指標(biāo)分解
 界定權(quán)責(zé)關(guān)系
 跨部門(mén)的協(xié)調(diào)
 重組組織流程
 案例研討:戰(zhàn)略目標(biāo)分解的“三步走”


五、強(qiáng)化戰(zhàn)略過(guò)程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三
 長(zhǎng)短期利益平衡
 制定實(shí)施計(jì)劃
 明確戰(zhàn)略重點(diǎn)
 確立階段目標(biāo)
 戰(zhàn)略控制措施
 課堂演練:領(lǐng)導(dǎo)手中的“三張表”


六、落實(shí)戰(zhàn)略細(xì)節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四
 何謂戰(zhàn)略細(xì)節(jié)
 保持質(zhì)疑的心態(tài)
 強(qiáng)化執(zhí)行的細(xì)節(jié)
 培育細(xì)節(jié)責(zé)任感
 三大原則八項(xiàng)注意
 案例討論:如何避免旁觀者責(zé)任?


七、構(gòu)筑制度驅(qū)動(dòng)體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實(shí)施的力量
 利益機(jī)制引導(dǎo)
 愿景共享召喚
 文化理念塑造
 課堂討論:體驗(yàn)文化的力量



《中層戰(zhàn)略管理能力提升》培訓(xùn)受眾
企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等

《中層戰(zhàn)略管理能力提升》課程目的
◎ 基于豐富的實(shí)踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問(wèn)題;
◎ 結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;
◎ 通過(guò)案例帶領(lǐng)中層深度體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路、方法、工具;
◎ 體認(rèn)高層的戰(zhàn)略意圖,明確并細(xì)化目標(biāo),提升中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力;
◎ 掌握結(jié)合本部門(mén)管理環(huán)境,將部門(mén)工作及其目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤,并推進(jìn)其落地實(shí)施的策略、思路、方法;
◎ 掌握在管理中遇到難題時(shí),能夠從戰(zhàn)略管理視野找到解決問(wèn)題突破口的思路和方法;

《中層戰(zhàn)略管理能力提升》所屬分類(lèi)
綜合管理

《中層戰(zhàn)略管理能力提升》所屬專(zhuān)題
中層管理技能培訓(xùn)中層部門(mén)主管培訓(xùn)專(zhuān)題、戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略合并、中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修中層干部培訓(xùn)、中層管理能力提升、企業(yè)戰(zhàn)略管理、

《中層戰(zhàn)略管理能力提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
余老師
主要背景:
◆戰(zhàn)略管理咨詢與培訓(xùn)資深專(zhuān)家;
◆畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院;
◆產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,工商管理博士后;
◆中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事;
◆浙江米奧蘭特股份有限公司獨(dú)立董事;
◆ 先專(zhuān)攻西方經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué),體悟于西學(xué)實(shí)踐之后,而浸淫于中國(guó)傳統(tǒng)文化10余載,匯融中西古今,倡導(dǎo)接地氣的管理之道,善于從中國(guó)傳統(tǒng)文化中發(fā)掘管理內(nèi)涵,循循善誘,深入淺出,以小見(jiàn)大;
◆ 曾就職于陸家嘴集團(tuán)等大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門(mén),專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)研、設(shè)計(jì)制定、實(shí)時(shí)追蹤與輔導(dǎo)等實(shí)戰(zhàn)性工作;
◆ 長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略管理等相關(guān)領(lǐng)域的管理實(shí)踐、企業(yè)培訓(xùn)、咨詢與顧問(wèn)等工作;
◆ 常常反復(fù)多次受邀為同一家企業(yè)提供管理咨詢與管理顧問(wèn)服務(wù),這是客戶最寶貴的肯定。
專(zhuān)注的領(lǐng)域:
一、企業(yè)培訓(xùn)
◆ 長(zhǎng)期講授培訓(xùn)課程:《管理學(xué)》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《東方管理》、《中國(guó)管理文化修養(yǎng)》、《中層戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《領(lǐng)導(dǎo)力塑造的五項(xiàng)修煉》等課程。
◆ 培訓(xùn)服務(wù)過(guò)寶鋼、上海汽車(chē)、滬東中華、中國(guó)郵政等眾多知名企業(yè)與機(jī)構(gòu)。
◆余老師還長(zhǎng)期受知名高校邀請(qǐng),為企業(yè)家、企業(yè)高管、MBA學(xué)員等講授戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的系列課程(MBA\EDP\EMBA\MPACC)。如:北京大學(xué)EDP、上海交通大學(xué)EDP、上海大學(xué)EDP、福州大學(xué)EDP、蘭州大學(xué)MBA、上海浦東干部學(xué)院、連云港方洋管理學(xué)院等。
二、咨詢與顧問(wèn)
◆ 為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)定位、管理升級(jí)、組織創(chuàng)新等相關(guān)領(lǐng)域的咨詢服務(wù);
◆ 所提供的管理咨詢方案均受到委托方的認(rèn)可與好評(píng),取得了較好的實(shí)踐效果,最為可貴的是大部分企業(yè)都反復(fù)多次邀請(qǐng)余老師為該公司提供管理咨詢服務(wù);
◆ 其中為浙江物產(chǎn)集團(tuán)公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,指導(dǎo)該公司進(jìn)入世界500強(qiáng),成為浙江省首個(gè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè);
◆ 許多企業(yè)在接受過(guò)余老師的培訓(xùn)或咨詢服務(wù)以后,繼續(xù)邀請(qǐng)余老師擔(dān)任企業(yè)的長(zhǎng)期管理顧問(wèn),參與企業(yè)的部分管理決策、協(xié)助管理體系完善、提出管理優(yōu)化建議,在具體的管理實(shí)踐中幫助企業(yè)穩(wěn)步成長(zhǎng);
◆ 咨詢與顧問(wèn)服務(wù)過(guò)的部分知名企業(yè)列舉:
1、《中南建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究》
2、《中南建設(shè)集團(tuán)管理升級(jí)研究》
3、《中南集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估》
4、《巨化集團(tuán)商貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略》
5、《中國(guó)郵政上海公司職業(yè)生涯規(guī)劃》
6、《上海中崇集團(tuán)戰(zhàn)略研究》
7、《浙江物產(chǎn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
8、《浙江物產(chǎn)金屬集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
9、《浙江物產(chǎn)元通集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
10、《浙江物產(chǎn)國(guó)貿(mào)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
11、《浙江物產(chǎn)能源集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
12、《浙江物產(chǎn)化工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
13、《上海陸家嘴集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》
14、《中華企業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃》
15、《中華企業(yè)股份公司企業(yè)文化研究》
16、《上海外高橋保稅區(qū)新發(fā)展公司發(fā)展定位研究》
17、《上海外高橋保稅區(qū)三聯(lián)發(fā)展股份公司發(fā)展規(guī)劃》
18、《上海不夜城股份公司發(fā)展戰(zhàn)略》
19、《上海汽車(chē)工業(yè)銷(xiāo)售總公司市場(chǎng)定位》
20、《上海廣洋企業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)定位研究》
21、《滬東重機(jī)股份有限公司市場(chǎng)定位與成本管控研究》
22、《滬東中華集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》
23、《上海貝嶺股份有限公司戰(zhàn)略定位與組織創(chuàng)新》
24、《上海埃通電氣股份公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》
25、《上海煙草虹口公司市場(chǎng)研究》
26、《上海寶鋼鋼貿(mào)公司市場(chǎng)定位、渠道規(guī)劃與服務(wù)管理體系構(gòu)建》
27、《上海紡織控股集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
28、《上海龍頭股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》
29、《兗州礦業(yè)集團(tuán)上海公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》
30、《江西貴溪化工股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位與品牌推廣》
31《浙江湖州市商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃》
32、《彎道超車(chē):南通市中長(zhǎng)期城市建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路新戰(zhàn)略》
33、《浙江湖州市吳興區(qū)產(chǎn)業(yè)城規(guī)劃》
34、《浙江長(zhǎng)興縣月光經(jīng)濟(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)》
35、《浙江長(zhǎng)興縣商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃》
36、《浙江龍游縣產(chǎn)業(yè)新城規(guī)劃設(shè)計(jì)》
37、《上海浦東新區(qū)金橋功能區(qū)域規(guī)劃》
…………………
三、研究與著述
◆ 集二十多年的研究、咨詢、培訓(xùn)、管理的豐富經(jīng)驗(yàn),出版了有關(guān)組織管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)知識(shí)管理等方面的著作多部:《現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新》、《企業(yè)發(fā)展的知識(shí)分析》、《產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》等;
◆ 主持完成國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目5項(xiàng)(管理與工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域);
◆ 發(fā)表關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)知識(shí)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)文章30余篇。
《中層戰(zhàn)略管理能力提升》報(bào)名服務(wù)流程
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2024-11-15 中層干部核心管理技能突破訓(xùn)練
中層管理能力提相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
中層干部培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
李國(guó)立
  • 培訓(xùn)師:李國(guó)立
  • 所在地:鄭州
  • 員工職業(yè)化與管理技能培訓(xùn)師
王一名
  • 培訓(xùn)師:王一名
  • 所在地:北京
  • ★戰(zhàn)略執(zhí)行力專(zhuān)家
中高層經(jīng)理管理相關(guān)公開(kāi)課
 深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領(lǐng)導(dǎo)的含義 系統(tǒng)性梳理管理、領(lǐng)導(dǎo)的深刻內(nèi)涵、理念、思維 全方位認(rèn)知中高層管理者所需...
◎基于豐富的實(shí)踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問(wèn)題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過(guò)案例帶領(lǐng)中層深度...
2024-10-18 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP)
2024-10-18 中層經(jīng)理管理能力提升
2024-11-07 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP)
2024-11-08 中層經(jīng)理管理能力提升
2024-11-13 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力
中層干部培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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