《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新全節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與跨界創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷解密課程》課程詳情
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隨著當(dāng)今時(shí)期是房地產(chǎn)市場(chǎng)的特殊時(shí)期。房地產(chǎn)市場(chǎng)從上半場(chǎng)的“單邊上揚(yáng)”回歸到“周期波動(dòng)的純市場(chǎng)”
房地產(chǎn)回歸“居住本質(zhì)”，下半場(chǎng)開幕。
在房地產(chǎn)大勢(shì)不佳、周邊競(jìng)品眾多、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，應(yīng)當(dāng)如何突圍，主動(dòng)建立思維創(chuàng)新立體式營(yíng)
銷格局呢？本課程將引領(lǐng)大家通過(guò)結(jié)合多個(gè)實(shí)際項(xiàng)目深入淺出的分析，來(lái)改變房地產(chǎn)傳統(tǒng)的營(yíng)銷思維，分享
實(shí)際有效的營(yíng)銷舉措，形成“觀念-思想-信仰-力量”的思維體系。

課程大綱

一、前言探討：
2035年，房地產(chǎn)會(huì)變成純租賃市場(chǎng)嗎？
2035年，用錢買房子會(huì)被大家認(rèn)為是件很可笑的事情嗎？
2035年，開發(fā)商會(huì)去改行做另外的359行嗎？
2035年，我們會(huì)住在IP的社區(qū)里嗎？
2035年，房地產(chǎn)到底會(huì)變成什么樣？
深度思考 .................
如果現(xiàn)在的你還在用“前朝的劍斬本朝的官”，那么收起這些過(guò)時(shí)的思維吧，跟我們一起換著用未來(lái)的思維來(lái)做現(xiàn)在的營(yíng)銷吧！

二、思維導(dǎo)引：如果你是位單科專家醫(yī)師，面對(duì)一個(gè)身患十個(gè)“癌”的患者，你能用最短時(shí)間讓它起死回生嗎？做個(gè)讓人驕傲的全科醫(yī)生嗎？
賣不動(dòng)癌、沒(méi)客戶癌、定位錯(cuò)癌、沒(méi)費(fèi)用癌、各種限癌
客訴多癌、無(wú)市價(jià)癌、無(wú)狼性癌、競(jìng)品劫癌、無(wú)信心癌

三、說(shuō)清楚到底什么是“市場(chǎng)”和“營(yíng)銷”
1、需求：為什么男人都要花錢買一個(gè)沒(méi)有任何使用價(jià)值的東西“鉆石戒指”？
2、人：為什么人要選擇這么多類型的鞋子？
3、產(chǎn)品：為什么中國(guó)人最喜歡買的東西是房子？
4、那到底該怎么定義市場(chǎng)呢？真正的市場(chǎng)必須具備四個(gè)條件
Ø 如何引起消費(fèi)者討論呢？
Ø 如何可以激活口碑？
Ø 如何刺激用戶分享？
思維顛覆：為什么現(xiàn)場(chǎng)所有學(xué)友回答我三個(gè)很寬泛?jiǎn)栴}的答案都是一樣的呢？
你能告訴我300年以后的人類吃什么嗎？
你能把一只紅富士蘋果賣到多少錢？

四、市場(chǎng)策劃需要解決的三個(gè)層面，運(yùn)用多種策劃理論來(lái)找到／接觸／說(shuō)服
1、7P理論、6C理論、4R理論、SWOT等
2、營(yíng)銷3.0：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略
3、找到市場(chǎng)的方法論
4、接觸市場(chǎng)
Ø 我的消費(fèi)者在哪？
Ø 他們購(gòu)買我的產(chǎn)品會(huì)通過(guò)什么渠道？
Ø 渠道的成本、管理如何定位？
5、說(shuō)服市場(chǎng)
Ø 對(duì)策劃包裝自身的優(yōu)勢(shì)
Ø 選擇推廣渠道和把握成本
6、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的六大戰(zhàn)略：
Ø AI智能營(yíng)銷與服務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建，讓智能機(jī)器人來(lái)拓客
思維顛覆：做營(yíng)銷還需要人服務(wù)機(jī)器嗎？
營(yíng)銷到底是誰(shuí)的事情？掃地阿姨，保安大叔要一起賣房子嗎？
為什么你會(huì)戀愛(ài)結(jié)婚，卻說(shuō)自己不懂營(yíng)銷呢？

五、五重創(chuàng)新戰(zhàn)略（日本白筆記思維）
思維顛覆：售樓處真的要做成售樓處嗎？
為什么客戶到售樓處不主動(dòng)拍照發(fā)微信呢？

六、干好營(yíng)銷五句話（定位、產(chǎn)品、管理、競(jìng)品、溝通）
思維顛覆：營(yíng)銷難道就只能賣給他要的東西嗎？
他有抗性的就不能賣給他了嗎？
他沒(méi)想到的就不能賣給他了嗎？

七、豪宅世界觀
1、豪宅八大要素：地段、園林、產(chǎn)品、文化、服務(wù)、稀缺、科技、配套
2、頂級(jí)豪宅的四個(gè)發(fā)展歷程，人文創(chuàng)造原創(chuàng)價(jià)值
Ø 從資源到人文的改變
Ø 頂級(jí)人文豪宅分析（成功案例及反面思考）
3、我的新豪宅觀
Ø 尺寸放大版的住宅就是豪宅嗎？
Ø 家里為什么必須要有書房呢？
Ø 要保姆為什么非要有保姆間呢？
Ø 有客人來(lái)為什么非要有客房呢？
Ø 女主人的衣帽間為何只能有抽屜和柜子呢？
Ø 男主人的興趣房為何不能個(gè)性化一點(diǎn)？
Ø 為何總讓重要的人睡北房間？
Ø 多個(gè)孩子的房間為何不能統(tǒng)籌規(guī)劃？
4、豪宅價(jià)值體系KPI十大指標(biāo)
5、豪宅營(yíng)銷趨勢(shì)，圈層、服務(wù)及文化
思維顛覆：做豪宅項(xiàng)目的時(shí)期點(diǎn)不同，操盤方式都一樣嗎？

八、新?tīng)I(yíng)銷的本質(zhì)與邏輯是什么？（深入思考）
1、流量思維
思維顛覆：蒙牛和華帝在世界杯誰(shuí)贏了？
2、內(nèi)容驅(qū)動(dòng)流量
思維顛覆：看完三個(gè)內(nèi)容視頻，你能保證你不哭嗎？
3、社交鏈接內(nèi)容
思維顛覆：你覺(jué)得現(xiàn)在的咨訊工具讓你中毒了嗎？
4、人格驅(qū)動(dòng)社交
思維顛覆：如果火星人請(qǐng)你去火星，你去嗎？

九、營(yíng)銷全節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理（詳細(xì)分解每個(gè)模塊）
1、摘牌準(zhǔn)備期
Ø 地塊調(diào)研與項(xiàng)目定位
Ø 項(xiàng)目規(guī)劃與產(chǎn)品配比
Ø 銷售目標(biāo)預(yù)測(cè)與貨量組織計(jì)劃
Ø 銷售示范區(qū)及看樓動(dòng)線設(shè)置
Ø 銷售中心與展廳設(shè)置
2、品牌導(dǎo)入期
Ø 項(xiàng)目案名策劃
Ø 媒體采風(fēng)組織與新聞鋪排計(jì)劃
Ø 品牌導(dǎo)入推廣執(zhí)行
Ø 新聞發(fā)布與奠基儀式
Ø 樓書策劃與自媒體運(yùn)營(yíng)
Ø 年度銷售目標(biāo)
3、前期渠道期
Ø 如何快速搭建渠道
Ø 客戶來(lái)源的12大渠道
Ø 渠道清單
Ø 渠道客戶錄入
Ø 渠道維護(hù)
Ø 渠道數(shù)據(jù)監(jiān)控
4、廣泛拓客期
Ø 廣拓期客戶組織的幾種模式
Ø 廣拓期拓客的七大道具
Ø 打造完美示范區(qū)
5、硬廣強(qiáng)拓期
Ø 強(qiáng)拓期的天羅地網(wǎng)模式
Ø 渠道整合—編外經(jīng)紀(jì)人
Ø 拓客數(shù)據(jù)監(jiān)控
Ø 大客戶拜訪及活動(dòng)規(guī)范
6、開盤期
Ø 認(rèn)籌、認(rèn)籌數(shù)、認(rèn)籌率、落位數(shù)、落位率
Ø 落位分析、意向落點(diǎn)、價(jià)格測(cè)試
7、常銷期：四位一體去庫(kù)存
Ø 優(yōu)化產(chǎn)品
Ø 挖掘賣點(diǎn)
Ø 價(jià)格策略
Ø 資源對(duì)接

十、房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷需要如何做？圍繞十個(gè)癌的項(xiàng)目展開解題模式
1、認(rèn)清形勢(shì)，快速反應(yīng)
思維顛覆：請(qǐng)問(wèn)，跟你營(yíng)銷部同心同德榮辱與共的是哪些乙方？為何你還要養(yǎng)“小三”？
2、堅(jiān)持價(jià)值營(yíng)銷，提升價(jià)值展示
思維顛覆：請(qǐng)問(wèn)，為何客戶一出門從此生死兩茫茫，再也不回來(lái)了？
請(qǐng)問(wèn)，你從戀愛(ài)到婚姻，中間分幾步？
請(qǐng)問(wèn)，你覺(jué)得海底撈好吃嗎？
請(qǐng)問(wèn)，你喜歡宜家還是其他家具城買家具？
3、創(chuàng)新針對(duì)性的營(yíng)銷措施
Ø 突出管理執(zhí)行的案例分析和辦法
Ø 方興集團(tuán)大數(shù)據(jù)管控體系
思維顛覆：請(qǐng)問(wèn)，你接待一組客戶的成交概率能夠做到75%嗎？
如果梅西做守門員的阿根廷隊(duì)，中國(guó)隊(duì)會(huì)獲勝嗎？
如果溫酒斬華雄故事的關(guān)羽換成劉備出戰(zhàn)，三國(guó)還有嗎？

十一、堅(jiān)定自己獨(dú)特的營(yíng)銷理論
1、最有用的銷售技巧
2、新常態(tài)下?tīng)I(yíng)銷“五法寶”
3、營(yíng)銷突破的四大關(guān)鍵
4、營(yíng)銷變革：更渠道化、更有狼性、更有執(zhí)行力
思維顛覆：折扣體系可以更好玩嗎？
你懂得馭臣之術(shù)嗎？在清宮劇你能活幾集？

十二、利用兩天的學(xué)習(xí)理論與案例，全面復(fù)盤十個(gè)“癌”的項(xiàng)目
1、深度對(duì)標(biāo)：融創(chuàng)核心營(yíng)銷十大心法最全面解密：
Ø 信心是黃金，必須做城市第一
Ø 組織架構(gòu)重建，去枷鎖輕裝上陣
Ø 高傭重罰考核機(jī)制明確，總部各類獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)定。銷冠精神，狼性團(tuán)隊(duì)
Ø 全面營(yíng)銷導(dǎo)向，充分授權(quán)與授壓
Ø 重視渠道建設(shè)，六大舉措激活多渠道拓客保障現(xiàn)場(chǎng)來(lái)人量
Ø 內(nèi)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)指標(biāo)性強(qiáng)管控，內(nèi)外場(chǎng)聯(lián)動(dòng)及內(nèi)場(chǎng)管理手段以保證來(lái)人成交率
Ø 爆品思維及杠桿思維，圍繞“煽動(dòng)欲望”來(lái)開展攻擊戰(zhàn)
Ø 全員營(yíng)銷的深度軍令狀捆綁各部門年度績(jī)效
Ø 老業(yè)主圈層拓展，零距離活動(dòng)，專屬感的策略提升，提升軟性服務(wù)和客戶觸點(diǎn)
Ø 政策面的理解與解決方案制定，靈活多變，但簡(jiǎn)單有效，聚焦指標(biāo)

十三、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑交流環(huán)節(jié)（30-45分鐘）

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房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、營(yíng)銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、銷售總監(jiān)等營(yíng)銷核心決策者、中高層人員；
房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司和營(yíng)銷策劃公司的總經(jīng)理及營(yíng)銷策劃、銷售核心層管理者。

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所講皆所實(shí)踐、醍醐灌頂、茅塞頓開！
1、共同分析死盤的共性，從中找到合理方案
2、通過(guò)案例分析直接得出最有效最有針對(duì)性的營(yíng)銷舉措
3、面對(duì)不同市場(chǎng)的反應(yīng)獲知更多可以突圍的思維


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市場(chǎng)營(yíng)銷

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企業(yè)創(chuàng)新管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、營(yíng)銷管理、房地產(chǎn)人力資源、狼性營(yíng)銷、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、品牌營(yíng)銷管理、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營(yíng)銷、海外營(yíng)銷、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、消費(fèi)品營(yíng)銷、

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