《從HR六大模塊到三支柱模式聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)》課程詳情
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課程背景:
2015年,宣告了舊有的人力資源管理模式的死亡,我們已經(jīng)很難建立那種自上而下全面掌控傳統(tǒng)人力資源管理模式,一切竟在意料中的秩序感、安全感,取而代之的是不確定性、偶然性和風(fēng)險(xiǎn)性。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的2016年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)又面臨“三去一降一補(bǔ)”的結(jié)構(gòu)性改革,即經(jīng)濟(jì)運(yùn)行去杠桿、工業(yè)去產(chǎn)能、樓市去庫(kù)存、降實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資成本、補(bǔ)供給側(cè)和人力資源短板。一切都告訴我們:時(shí)代正在巨變,新的世界正在構(gòu)建,無(wú)論企業(yè)內(nèi)、外部的人力資源管理者是否承認(rèn),2016年人力資源管理者們將面臨巨大的挑戰(zhàn)……。
課程大綱:
第一講:互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)
案例分析:天下武功,唯快不破
一、關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)+人力資源的發(fā)展異端環(huán)境
1.環(huán)境壓力
1)企業(yè)生存的新常態(tài)環(huán)境分析
2)新舊經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)比,行動(dòng)大于思想。
視頻分析:刻舟求劍故事分析
2.資源制約
人力資源軟實(shí)力缺失之殤?
3.文化缺失
1)企業(yè)生存之道
2)文化缺失不是軟骨病,而是精神;
案例:我們的信仰到底是什么?
4.創(chuàng)新疲軟
1)企業(yè)到底如何創(chuàng)新?
2)創(chuàng)新源泉
案例分析:思維方式——生存結(jié)構(gòu)——遮蔽效應(yīng)。
5.戰(zhàn)略茫然
1)影響力如何塑造?
2)路在何方?
案例:人力資源管理存在“失落感”的原因??
二、互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理的換系統(tǒng)與打補(bǔ)丁思維
1.使命—需求—標(biāo)桿—榮耀
2.大公司和小公司的人力資源博弈?
1)計(jì)劃與進(jìn)化,
2)封閉與開(kāi)放,
3)平衡與非平衡
4)控制與失控
案例分析:蘇寧電器VS國(guó)美電器,京東VS淘寶。
三、人力資源管理者認(rèn)知模型
1.人力資源功能
2.人力資源服務(wù)
3.人力資源平臺(tái)
4.人力資本增值的基礎(chǔ)
固化于制、內(nèi)化于心、外化于行、轉(zhuǎn)化于果
案例分析:見(jiàn)識(shí)vs常識(shí)vs知識(shí)
四、人力資源的效能和效價(jià)
1.新常態(tài)下的新經(jīng)濟(jì)
1) 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的家文化——情感與使命——人
2) 工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的廠(chǎng)文化——雇傭與責(zé)任——事
3) 互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下平臺(tái)文化——鏈接與體驗(yàn)——效能與效價(jià)
2.新常態(tài)的核心人才管理思維
1) 關(guān)注功能六定轉(zhuǎn)換為關(guān)注價(jià)值;
2) 關(guān)注服務(wù)技巧轉(zhuǎn)換為關(guān)注體驗(yàn);
3) 關(guān)注平臺(tái)鏈接轉(zhuǎn)換為關(guān)注增值。
案例:<以?shī)^斗者為本>華為的人力資源管理角色定位
第二講:基于HRCOE\HRBP\HRSSC的HR價(jià)值管理體系構(gòu)建
一、一分為三的人力資源角色定位
1.什么是人力資源管理的三角支持結(jié)構(gòu):HRCOE\HRBP\HRSSC;
2.三架馬車(chē)的關(guān)系與功能分工圖;
3.HRCOE\HRBP\HRSSC與集團(tuán)管控模式結(jié)合。
二、基于三支柱運(yùn)營(yíng)模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法。
1.傳統(tǒng)六大模塊運(yùn)營(yíng)理念,
2.三角支持與六大模塊關(guān)系,
3.從HR六大模塊到三支柱模型。
1)人力資源發(fā)展分析(人力資本價(jià)值鏈分析/管理成熟度分析)
2)HRBP在三支柱模型中的角色定位
3)三支柱與3D模型(Design\Discover\Deliver)
案例:哪些因素影響HRBP績(jī)效?
研討:HRBP四類(lèi)模式在實(shí)踐中的制約條件有哪些?
HRBP工作績(jī)效要素分析
第三講:人力資源戰(zhàn)略合作伙伴-HRBP(Business Partener)
一、HRBP—HR業(yè)務(wù)伙伴概念與淵源
1.HRBP的出處與來(lái)源
1)Dave Ulrich的HRBP框架
2)企業(yè)HRBP的幾種來(lái)源
案例:什么是HRBP?效能提高者
IBM、華為等企業(yè)的BP操作
2.HRBP的適用環(huán)境
1)行業(yè)特征(高成長(zhǎng)、高產(chǎn)出、高素質(zhì))
2)HRBP在大型企業(yè)的應(yīng)用
3)HRBP在中小企業(yè)的應(yīng)用
HRBP要做些什么?
HRBP、COE、SSC的定義、角色與職責(zé)
案例:華為公司HRBP的角色定位及要求
二、HRBP的勝任能力建構(gòu)
1.業(yè)務(wù)部門(mén)需要HR什么支持?
2.HRBP運(yùn)作流程要點(diǎn);
3.HRBP角色勝任
1) 戰(zhàn)略定位者
2) 可信賴(lài)的活動(dòng)專(zhuān)家
3) 能力構(gòu)建的互動(dòng)者
3) 變革擁護(hù)者
4) 創(chuàng)新整合者
5) 技術(shù)支持者
4.HRBP與三角支持模型效能關(guān)系
案例分享:HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務(wù)運(yùn)作。
第四講:人力資源領(lǐng)域?qū)<摇狧RCOE(Centre of Excellence or Center of Expertise )
一、HRCOE(人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)中心或
1.HRCOE主要做什么;
2.HRCOE的目標(biāo)與價(jià)值,能力提升專(zhuān)家。
3.HRCOE與三角支柱模型;
4.HRCOE的素質(zhì)能力要求;
1) 固化于制
2) 內(nèi)化于心
3) 外化于行
4) 轉(zhuǎn)化于果
5.HRCOE的培養(yǎng)策略和方法。
1) 系統(tǒng)的知識(shí)才是人力資本,
2) 整合式學(xué)習(xí):優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)
3) 趕超式學(xué)習(xí):輕取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4) 反思式學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)自我超越
5) 研制式學(xué)習(xí),運(yùn)用管理工具
二、HRCOE實(shí)踐與操作方法
1.HRCOE如何準(zhǔn)確把握企業(yè)人力資源戰(zhàn)略?
2.HRCOE設(shè)計(jì)人力資源管理體系的關(guān)鍵要點(diǎn);
3.HRCOE業(yè)務(wù)運(yùn)作流程;
4.HRCOE與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作互動(dòng);
5.HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動(dòng)與配合。
三、從HRCOE貢獻(xiàn)者從能力提高到成就組織效能
1.人力資源價(jià)值法則
1) 戰(zhàn)略適應(yīng)法則
2) 人崗匹配法則
3) 對(duì)事不對(duì)人法則
4) 不斷學(xué)習(xí)法則
5) 協(xié)調(diào)沖突法則
6) 和諧共贏法則
2.人力資源價(jià)值塑造新趨勢(shì)
1) 從同素到異構(gòu)
2) 從產(chǎn)品到人品
3) 從規(guī)模到法則
4) 從競(jìng)爭(zhēng)到共贏
5) 從利潤(rùn)到價(jià)值
第五講:共享服務(wù)中心 -HR-SSC(Shared Service Centre)
一、HRSSC——HR效率提高者
1.HRSSC的主要功能和職責(zé);
2.HRSSC對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的作用和貢獻(xiàn);
3.HRSSC與三支柱模型;
4.HRSSC的人員配備方法;
5.HRSSC的人員編制測(cè)算方法;
二、HRSSC實(shí)踐與操作流程
1.HRSSC共享體系設(shè)計(jì);
2.HRSSC如何開(kāi)展服務(wù);
3.HRSSC共享運(yùn)作流程;
4.HRSSC與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作互動(dòng);
案例分享:HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動(dòng)與配合。
第六講:如何用三角支柱模式推動(dòng)運(yùn)營(yíng)
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與三支柱運(yùn)營(yíng)模式;
1.什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運(yùn)營(yíng)模式?
2.推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式的準(zhǔn)備工作;
3.推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式的各方職責(zé);
4.如何循序漸進(jìn)推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式?
二、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下運(yùn)營(yíng)三角支柱模型的對(duì)策;
1.價(jià)值創(chuàng)造無(wú)邊界,員工與顧客共創(chuàng)價(jià)值!
案例:小米的100位殘粉的效價(jià)!
案例:HR微波爐加熱與電路加熱法。
2.大數(shù)據(jù)人力資源決策與效能計(jì)量管理
案例:互聯(lián)網(wǎng)+五維結(jié)構(gòu)的人才管理盤(pán)點(diǎn)價(jià)值!
1) 數(shù)量
2) 成本
3) 結(jié)構(gòu)
4) 價(jià)值
5) 趨勢(shì)
思考:基于人力資本增值的動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)職位管理與能力管理系統(tǒng)的有效監(jiān)測(cè)管理。
3.去中心化與員工自主經(jīng)營(yíng)與管理
1)核心非核心,小人物也能創(chuàng)造大貢獻(xiàn)
2)客戶(hù)與用戶(hù)思維,
3)學(xué)會(huì)使用基站優(yōu)勢(shì)
案例分享:中國(guó)的電信的阿米巴引入的思考
4.情感鏈接、互動(dòng)溝通,提升人才價(jià)值體驗(yàn)
1)組織的三個(gè)發(fā)力點(diǎn)
2)營(yíng)造環(huán)境,優(yōu)化組織性能
3)善用流程,規(guī)范組織運(yùn)行
4)正視矛盾,解決組織沖突
5)解決沖突的六項(xiàng)策略
6)情感融通,融洽人際關(guān)系
7)文化快樂(lè), 學(xué)會(huì)講故事傳遞快樂(lè)!
案例分析:互聯(lián)網(wǎng)思維:育人:用學(xué)習(xí)者推動(dòng)學(xué)習(xí)者!京東的標(biāo)桿思維
5.精準(zhǔn)選人、構(gòu)建人才全面SSC系統(tǒng),打造人才供應(yīng)鏈
1)基于崗位人才體系構(gòu)建思維
2)基于戰(zhàn)略人才繼任者計(jì)劃
3)基于人性的互聯(lián)網(wǎng)增值供應(yīng)鏈
6.夢(mèng)想建立:從周期激勵(lì)變?yōu)槿嬲J(rèn)可激勵(lì)
案例分析:激勵(lì)的強(qiáng)制拆遷,異地再造思維。
1)用工作去激勵(lì)員工
2)人類(lèi)需求發(fā)展三重境界分析
3)激發(fā)員工內(nèi)在的價(jià)值創(chuàng)造潛能,全面提升人力資源價(jià)值創(chuàng)造增值
7.創(chuàng)業(yè)機(jī)制:人才企業(yè)所有制vs價(jià)值創(chuàng)造圈所有制
1)從企業(yè)忠誠(chéng)變職業(yè)價(jià)值忠誠(chéng),
2)以人才為本變轉(zhuǎn)為以核心競(jìng)爭(zhēng)力為本
8.共贏思維:人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏
1)效是檢驗(yàn)推行效果的根本標(biāo)準(zhǔn);
2)基于客戶(hù)價(jià)值量化人力資源價(jià)值創(chuàng)造;
3)動(dòng)態(tài)式計(jì)劃,確保達(dá)成目標(biāo);
4)復(fù)盤(pán)式總結(jié),推動(dòng)持續(xù)改善;
5)共贏:承諾到位,執(zhí)行變成自行;
6)競(jìng)賽管理,讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入“巔峰狀態(tài)”
分享:承諾-標(biāo)桿—競(jìng)賽—激勵(lì)
構(gòu)建人力資源效能對(duì)標(biāo)管理體系,加速人力資源效能提升;
9.無(wú)人勝有人:跨界思維,構(gòu)建人力資本價(jià)值網(wǎng)
1) 與眾不同、 創(chuàng)新思維
創(chuàng)新vs創(chuàng)造vs鏈接,基于信息化的知識(shí)共享與協(xié)同體系
2)利用碎片時(shí)間參與企業(yè)微創(chuàng)新與持續(xù)改善
人才管理跨界思維的“和田十二法”
3)不求人才所有,但求人才所用;
人力資源管理共享服務(wù)平臺(tái)與人力資源外包服務(wù)體系整合
4)建立人才管理效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,提升人力資源效能管理績(jī)效。
《從HR六大模塊到三支柱模式聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)》培訓(xùn)受眾
HRD、各級(jí)直線(xiàn)經(jīng)理、人力資源管理人員。
《從HR六大模塊到三支柱模式聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)》課程目的
培訓(xùn)目標(biāo):
1.深刻理解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的發(fā)展與變化,清晰所處時(shí)代的HR責(zé)任和使命;
2.通過(guò)理解人力資源三支柱運(yùn)營(yíng)模式及其三者的關(guān)系,學(xué)會(huì)企業(yè)基于三角支柱運(yùn)營(yíng)模式的推動(dòng)經(jīng)營(yíng)的設(shè)計(jì)思路和方法;
3.掌握HRBP的工作方法和HRBP隊(duì)伍的發(fā)展思路與策略,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織發(fā)展的效能提升措施。
4.晰準(zhǔn)確界定個(gè)人職業(yè)定位和職業(yè)修煉,掌握HRCOE的素質(zhì)要求和培養(yǎng)方法,掌握HRCOE的工作方法;
5.掌握HRSSC的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法,熟練HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略;
6.掌握國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的三角支柱運(yùn)營(yíng)模式與方法在企業(yè)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)方面的思路、方法和策略;
《從HR六大模塊到三支柱模式聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)》所屬分類(lèi)
人力資源
《從HR六大模塊到三支柱模式聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)》所屬專(zhuān)題
企業(yè)重組、
模式構(gòu)建、
《從HR六大模塊到三支柱模式聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊文浩
講師介紹:
楊文浩老師:
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家高級(jí)公關(guān)師
國(guó)家高級(jí)心理咨詢(xún)師
國(guó)家人力資源管理師一級(jí)考證講師
星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師
云南農(nóng)業(yè)大學(xué)星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目特聘導(dǎo)師
《4D領(lǐng)導(dǎo)力》、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心《六維領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師
西安工業(yè)大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè),清華大學(xué)工商管理碩士
14年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)國(guó)企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷。
曾任:山西北方惠豐機(jī)電(中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)) 人事主管
曾任:金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
曾任:金威啤酒釀造有限公司 董事長(zhǎng)秘書(shū)兼人力資源總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
楊老師專(zhuān)注于人力資源管理領(lǐng)域,具有14年人力資源管理實(shí)操和授課經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作,有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力,對(duì)HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。擅長(zhǎng)HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施,從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、勞資管理、績(jī)效考核,熟悉各模塊工作。
楊老師服務(wù)的客戶(hù)遍布北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、杭州、武漢、鄭州、沈陽(yáng)、哈爾濱、長(zhǎng)春、長(zhǎng)沙、西藏、蘭州、銀川、福州等地200以上企業(yè),為中核工業(yè)集團(tuán)、三星中國(guó)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中鐵建工集團(tuán)、中國(guó)重汽、美的集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)郵儲(chǔ)、中通通訊、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團(tuán)、陽(yáng)光保險(xiǎn)、華美集團(tuán)、中通通訊、惠豐機(jī)電、建滔化工集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、巴士集團(tuán)、重慶電工、遵義卷煙、共進(jìn)電子、廣州恒大集團(tuán)、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團(tuán)、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團(tuán)、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國(guó)際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)等多家高校EMBA班授課和多家大中型企事業(yè)單位進(jìn)行中、高層領(lǐng)導(dǎo)加力與管理技能、人力資源管理技能及職業(yè)素養(yǎng)提升、陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)超500余場(chǎng)次。
授課風(fēng)格:
楊文浩老師性格開(kāi)朗、幽默,親和力強(qiáng),其堅(jiān)持授人以魚(yú)不如授人以漁,倡導(dǎo)授人以欲。注重培訓(xùn)課程中的讓學(xué)員做主角,情景式教學(xué)。結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),讓課成聽(tīng)得懂、下得去、做得到,出成效!課程風(fēng)格幽默風(fēng)趣、寓教于樂(lè),寓理于例,深受廣大學(xué)員歡迎。
楊老師的授課主要特征:精•氣•神•韻,道•法•術(shù)•器。
1)以典故的方式,引人入勝,易學(xué)易懂,謂之“精”
2)以激勵(lì)的方式,點(diǎn)燃熱情,激發(fā)夢(mèng)想,謂之“氣”
3)以體驗(yàn)的方式,寓教于例,樂(lè)在其中,謂之“神”
4)以表演的方式,身臨其境,洞察乾坤,謂之“韻”。
5)以感悟的方式,聽(tīng)則思,思則行,明其“道”;
6)以討論的方式,動(dòng)其身,醒其腦,授其“法”;
7)以演練的方式,通其理,守其規(guī),精其“術(shù)”;
8)以剖析的方式,知其因,究其果,專(zhuān)其“器”。
主講課程:
《六維領(lǐng)導(dǎo)力》
《目標(biāo)與績(jī)效管理》
《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)》
《HRBP自我修煉和體系構(gòu)建》
《金牌面試官的面試與甄選技術(shù)》
《新時(shí)代非人力資源的人力資源管理》
《企業(yè)崗位勝任力模型與任職資格體系構(gòu)建》
《價(jià)值與效能—互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資本管理新思維》
部分客戶(hù)評(píng)價(jià):
樂(lè)清匯智堂咨詢(xún):
2014年11月,溫州樂(lè)清匯智堂兩天分享《人力資源招聘技術(shù)與勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防控》,課程受到機(jī)構(gòu)高度評(píng)價(jià),課后學(xué)員為了爭(zhēng)著與老師溝通,有一家證券公司學(xué)員,外圍擠不進(jìn)去,謊稱(chēng)自己要去機(jī)場(chǎng),順便載老師過(guò)去,路上,坦誠(chéng)自己就是為了爭(zhēng)取能與老師單獨(dú)咨詢(xún)問(wèn)題,專(zhuān)程送老師過(guò)去。
溫州2015第二屆人力資源峰會(huì):
2015年1月分享《人力資源管理者定位》,課程受到現(xiàn)場(chǎng)500名學(xué)員的高度評(píng)價(jià),源大副董事長(zhǎng)說(shuō),楊老師,你的課太棒了,有高度,有模型,有方法,有措施!課程分享精彩紛呈,亮點(diǎn),痛點(diǎn),拐點(diǎn),悟點(diǎn),發(fā)人深省……,主辦方現(xiàn)場(chǎng)抒藏頭詩(shī)贊美楊老師,如下:楊洋灑灑登高臺(tái),文質(zhì)彬彬抒情懷。浩浩春風(fēng)潤(rùn)心田,好夢(mèng)好景隨風(fēng)來(lái)。
江門(mén)清華國(guó)際MBA教學(xué)中心:
2015年3月授課主題《非人力資源管理的人力資源管理》課程被高度評(píng)價(jià)課程最多的收獲就是選用育留工作如何做!學(xué)員們連休息時(shí)間也不放過(guò),抓著老師咨詢(xún)工作問(wèn)題。中場(chǎng)休息時(shí),培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō),楊老師不僅專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí),授課激情四射,能一針見(jiàn)血滲透問(wèn)題,幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題;內(nèi)容豐富、實(shí)用。
方圓認(rèn)證集團(tuán):
2015年3月,武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心為分享《非人力資源管理的人力資源管理》,方圓高總高度評(píng)價(jià)課程,課程太棒了!現(xiàn)場(chǎng)掌聲和笑聲,妙趣橫生,小語(yǔ)句大道理:?jiǎn)T工物質(zhì)豐富化,精神荒漠化;把自看小,別人不敢小看,把自已看輕,才不會(huì)失落;永遠(yuǎn)不留人,把留核心竟?fàn)幜ψ兂尚鲁B(tài)!授人以漁不如授人以欲!2015用好家里人,解決愿力才是硬道理!以客人心態(tài)看主人環(huán)境,客居企業(yè),自已幸福,企業(yè)和諧。正人先正已,正已先正心,留人留心,不做盆景式理想!獎(jiǎng)要?jiǎng)有?罰要痛心,管要用心,理要?jiǎng)忧椤?正如方圓張總評(píng)價(jià):笑點(diǎn)多,痛點(diǎn)準(zhǔn),悟點(diǎn)新,啟發(fā)深!
蘭州武山聯(lián)社:
2015年9月份,楊老師受武山聯(lián)社的返聘邀請(qǐng),為其進(jìn)行三天的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn),聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)原定第二天回去開(kāi)會(huì),在聽(tīng)到楊老師課程后,連夜調(diào)整推遲會(huì)議安排,全體中高層全程參與課程,課后,高度評(píng)價(jià),聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)楊老師課程深入淺出,切合聯(lián)社目前改革發(fā)展需要,受益匪淺,而且,楊老師的演繹風(fēng)采讓他們輕松快樂(lè),輕松中收益良多。
四川宜賓黨校:
2016年11月,楊老師受宜賓黨校邀請(qǐng)為宜賓市企業(yè)家分享《六維領(lǐng)導(dǎo)力》,受到與會(huì)企業(yè)家朋友高度評(píng)價(jià),相關(guān)負(fù)責(zé)人聽(tīng)取課程后給出了有趣有料,輕松詼諧,直擊痛點(diǎn)、鞭辟入里,縱橫捭闔,游刃有余,余音繞梁, 陶醉其中……
部分客戶(hù):
生產(chǎn)制造業(yè):
美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)廣州分公司、中國(guó)重汽集團(tuán)、柳州重工、廣州本田(返2期)、華美集團(tuán)、建滔化工集團(tuán)(返4期)、亞能生物科技、中華商務(wù)印刷、重慶長(zhǎng)江電工、美固電子、遵義卷煙廠(chǎng)、TATA木門(mén),希順有機(jī)硅、深圳檢驗(yàn)檢疫、赤灣港航、惠豐機(jī)電、雅昌彩印、奧宏藥業(yè)、河北敬業(yè)集團(tuán)、哈爾濱鐵路局、深圳市方大集團(tuán)、上海地鐵、重慶供電局、蘇州中盛集團(tuán)、廣州合鴻達(dá)投資公司、中科南京十四所、長(zhǎng)春市農(nóng)行、方大集團(tuán)、杭州天創(chuàng)集團(tuán)、南海本田、眉山啟明星公司、廣東三和化工科技有限公司、長(zhǎng)春博瑞飼料集團(tuán)、枝江三寧化工、力佳電機(jī)、中建八局、寧波韻升集團(tuán)、臺(tái)虹科技(昆山)有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、深圳富士康、康維明工程薄膜(張家港)有限公司、深圳九龍?萍脊、武漢天然氣高壓管網(wǎng)、盈德電氣、深業(yè)鵬基集團(tuán)、天能集團(tuán)、深圳共進(jìn)電子、中國(guó)電建、廣電銀通金融電子科技、領(lǐng)越電子
銀行及金融保險(xiǎn)類(lèi):
中國(guó)建設(shè)銀行吉林分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)春分行(返2期)、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄東莞銀行、方圓認(rèn)證集團(tuán)、甘肅文縣農(nóng)信合、遼寧省農(nóng)信合聯(lián)社、遼寧省鳳城農(nóng)商行、哈爾濱明水縣農(nóng)信合、衢州農(nóng)信合、甘肅省武山縣農(nóng)信聯(lián)社、南通市農(nóng)商行、中國(guó)銀行無(wú)錫分行、甘肅省聯(lián)社、郵政儲(chǔ)蓄銀行海南省分行、鎮(zhèn)江揚(yáng)中農(nóng)信社、陽(yáng)江農(nóng)行、廣東農(nóng)信聯(lián)社、郵儲(chǔ)銀行、如皋商業(yè)銀行、甘肅省武山縣農(nóng)信聯(lián)社、農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)春分行、廣州番禺郵儲(chǔ)、中信銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)銀行通遼分行、平安銀行東莞分行、子洲縣農(nóng)村商業(yè)銀行等;
人保財(cái)險(xiǎn)、平安人壽廣東分公司、陽(yáng)光保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、鈺誠(chéng)集團(tuán)(e租寶)、蘇寧消費(fèi)金融、國(guó)海證券有限公司等;
通訊及電子類(lèi):
中國(guó)移動(dòng)(深圳、廣州、北京、汕頭分公司)、中移動(dòng)甘孜移動(dòng)分公司、中國(guó)廣東通訊服務(wù)公司、中國(guó)電信龍崗分公司、中國(guó)電信錦州市分公司、廣安移動(dòng)、安徽鐵通、忻州移動(dòng)、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、三星電子沈陽(yáng)分公司、共進(jìn)電子、美固電子、巴士集團(tuán)、長(zhǎng)訊通信服務(wù)有限公司、廣東信源彩色印務(wù)有限公司、深圳路通網(wǎng)絡(luò)科技(返2期)、泛化保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)(返1期)、泛化保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)天津分公司、圣龍微嵌(返2期)富士康集團(tuán)(連續(xù)6期)、皖通郵電、河南電信、北京太火鳥(niǎo)、廣州郵儲(chǔ)、湖南通訊、中國(guó)電信錦州市分公司、深圳電信、上海電信、南昌移動(dòng)、廣州聯(lián)通、廣東電信研究院、永佳集團(tuán)、四川成都移動(dòng)工程公司、廣東省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司、濱州廣電、惠州電信、新疆移動(dòng)等;
房地產(chǎn)行業(yè):
中鐵建工集團(tuán)(返3期)、振業(yè)集團(tuán)、深圳市愛(ài)地地產(chǎn)、花樣年酒店集團(tuán)、惠州家路國(guó)際大酒店、重慶市順盛實(shí)業(yè)有限公司、中建八局、中建三局、得時(shí)集團(tuán)、一卡通、榮安集團(tuán)、中原地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、深圳市瑞捷建筑工程咨詢(xún)有限公司、重慶市順盛實(shí)業(yè)有限公司、海南省建設(shè)投資集團(tuán)、三亞陵水建設(shè)集團(tuán)、新鴻基地產(chǎn)、廣西華潤(rùn)物業(yè)、海南麗湖半島投資開(kāi)發(fā)有限公司、北京中鐵諾德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、江門(mén)市里村房地產(chǎn)有限公司、山東房源實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、洈水集團(tuán)等;
電力行業(yè):
廣西電網(wǎng)、中廣核集團(tuán)/廣核集團(tuán)、中國(guó)水電基礎(chǔ)局西藏分公司、中國(guó)電建、重慶供電局、廣州合鴻達(dá)投資公司、攀枝花電業(yè)局、咸寧電力有限公司、深圳供電局、深圳媽灣電力有限公司、葛洲壩集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)山西省電力公司、國(guó)網(wǎng)電力、廣東鐵塔等。
交通、航空行業(yè):
哈鐵局、廣州鐵路局、海南航空、三亞機(jī)場(chǎng)、深圳航空維修中心、廣西路橋集團(tuán)、四川明日宇航工業(yè)有限責(zé)任公司、武漢東本、北汽集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車(chē)、無(wú)錫歐帕斯、萬(wàn)向集團(tuán)、廣州提愛(ài)思汽車(chē)內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司、高投建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司。
家具建材:巴洛克木業(yè)(中山)有限公司、佛山羅浮宮家具博覽中心有限公司、大亞圣象家居股份有限公司、廣東新中源陶瓷、山東新光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、東陶(福建)有限公司、海外裝飾
連鎖、快消品行業(yè)/酒類(lèi):天創(chuàng)環(huán)保、張?jiān)<瘓F(tuán)、廣州利口福食品、統(tǒng)實(shí)(中國(guó))投資有限公司、深圳翠綠珠寶、周六福珠寶、山東Vivo手機(jī)銷(xiāo)售公司、鎮(zhèn)江步步高、邦健醫(yī)藥連鎖
其他知名企業(yè):陜西東嶺集團(tuán)、中國(guó)工程物理研究院、中石化、貴定卷煙廠(chǎng)、西安高新區(qū)人才服務(wù)中心、艾兒思國(guó)際教育集團(tuán)、海控集團(tuán)、天創(chuàng)環(huán)保、國(guó)際私塾、武漢大學(xué)研修班等;