《持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略經營管理》課程詳情
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1、內容結合講師在華為公司逾十年的高層管理經驗，還原華為歷經十余年打磨的戰(zhàn)略管理方法機制；
2、采取案例分享和工具方法結合授課，便于學員吸收消化知識。

課程大綱

一、幫助華為實現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系
1、不掌握心法只模仿招式學華為只會適得其反
2、為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？
3、戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術，戰(zhàn)略管理才是科學
4、不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號，執(zhí)行的心法？
5、各個部門都需要制定戰(zhàn)略嗎？誰才是戰(zhàn)略的發(fā)起者？
6、思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的基本假設
7、什么時候才需要關注戰(zhàn)略？
8、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
9、持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領先的BLM戰(zhàn)略管理方法

二、共識為基礎確定共同目標策略的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、不滿足是戰(zhàn)略的起點：戰(zhàn)略三只眼助你看全局
2、戰(zhàn)略制定共識的要點：五看三定
3、不在非戰(zhàn)略機會消耗戰(zhàn)略資源
4、通過價值刻度圖看趨勢并找到創(chuàng)新焦點
5、為了長期競爭力設計戰(zhàn)略控制點

三、敢于直面瓶頸且步步為營的戰(zhàn)略解碼
1、用戰(zhàn)略戰(zhàn)術地圖將公司與一線聯(lián)結
2、瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
3、經營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務流程
4、關鍵任務必須要抓住關鍵瓶頸
5、實現(xiàn)任務和干系人聯(lián)結的OST法
6、布陣點兵四步法實現(xiàn)組織協(xié)同

四、戰(zhàn)略評估和監(jiān)控是確保執(zhí)行落地的科學過程
1、復盤是實現(xiàn)閉環(huán)和改進的好辦法
2、會開戰(zhàn)略管理相關的三個會議
3、通過產出圖表抓經營管理
4、戰(zhàn)略管理要和績效管理相結合
5、企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系


《持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略經營管理》培訓受眾
中高層管理者、部門負責人。

《持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略經營管理》課程目的
1、幫助企業(yè)系統(tǒng)化梳理戰(zhàn)略路徑，厘清思路，抓住企業(yè)發(fā)展的核心問題以尋求突破；
2、學會搭建公司級的戰(zhàn)略溝通平臺，增進中高層團隊對戰(zhàn)略的參與、理解、認同與承諾；
3、創(chuàng)造團隊挑戰(zhàn)、反思與突破的共同經歷，聚焦對企業(yè)戰(zhàn)略的共振與未來發(fā)展使命的共擔。

《持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略經營管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略經營管理》所屬專題
戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略合并、

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