《盈利之道：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程詳情
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為什么企業(yè)業(yè)績長期徘徊不前，如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新突破企業(yè)發(fā)展瓶頸？
◆ 為什么自己買什么，什么貴，賣什么，什么賤？
◆ 如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新擺脫干苦力活掙小錢的境況，進(jìn)入高利潤區(qū)？
◆ 為什么在給企業(yè)估值的時(shí)候商業(yè)模式是最重要的因素？
◆ 為什么有了好的商業(yè)模式企業(yè)才能吸引和留住人才，并激發(fā)人才發(fā)揮最大潛能？
蘇寧推出“云商模式”：生于憂患 絕不坐等春天到來
摘要：歷經(jīng)三年的網(wǎng)商運(yùn)營后，零售業(yè)巨頭蘇寧集團(tuán)(以下簡稱蘇寧)正在醞釀一次全面的大變革。
去哪網(wǎng)：細(xì)分領(lǐng)域谷歌版盈利模式
摘要：“去哪兒”（Qunar.com）是旅游領(lǐng)域的垂直搜索服務(wù)商，它所從事的是類似于搜索服務(wù)提供商Google的工作，即通過技術(shù)手段即時(shí)抓取并實(shí)時(shí)更新整個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的相關(guān)信息，并在后臺進(jìn)行智能化的整理和有效組合。
這都是在互聯(lián)網(wǎng)下轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)會僅有少數(shù)的企業(yè)，掌握到互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式和創(chuàng)新得以生存。
課程目標(biāo)：
1.讓學(xué)員知道商業(yè)模式的重要性
2.讓學(xué)員了解如何探索市場，找出顧客的潛在需求
3.讓學(xué)員了解商業(yè)模式創(chuàng)新的過程與實(shí)務(wù)做法
4.讓學(xué)員了解能從未來情境中發(fā)想新商業(yè)模式
課程大綱：
◎
互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式中有三個(gè)層次，最底層以產(chǎn)品為中心、其次以平臺為中心，而最高層是以社區(qū)為中心！這樣就會出現(xiàn)社群商業(yè)：內(nèi)容+社群+商業(yè)！
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回答三個(gè)基本問題設(shè)計(jì)出一個(gè)成功的商業(yè)模式：一、什么是商業(yè)模式？
二、什么是好的商業(yè)模式？
三、支撐一個(gè)商業(yè)模式背后的邏輯是什么？
◎互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式變化 ·《瘋狂的小米》的幕后之道
·“杜蕾斯寶寶”現(xiàn)象：安全套是這樣賣的？
◎大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)行為的改變
◎移動互聯(lián)網(wǎng)下的O2O商務(wù)模式
◎何謂情境式商業(yè)模式創(chuàng)新.
.討論決策重心
.找出外部驅(qū)力/動力
.沖擊/不確定性評估
.合議情境邏輯/結(jié)構(gòu)
.描繪未來情境.
.未來情境討論
.草繪商業(yè)模式藍(lán)圖
《盈利之道：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者等
《盈利之道：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程目的
1.讓學(xué)員知道商業(yè)模式的重要性
2.讓學(xué)員了解如何探索市場，找出顧客的潛在需求
3.讓學(xué)員了解商業(yè)模式創(chuàng)新的過程與實(shí)務(wù)做法
4.讓學(xué)員了解能從未來情境中發(fā)想新商業(yè)模式
《盈利之道：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《盈利之道：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
商業(yè)模式、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
模式構(gòu)建、
《盈利之道：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》授課培訓(xùn)師簡介
黃力泓
原奧巴馬競選顧問
著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，實(shí)戰(zhàn)派講師
清華大學(xué)，北京大學(xué)EMBA總裁班特聘教授
美國華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士
曾擔(dān)任美國富品集團(tuán)公司董事
聯(lián)合國國科文組織亞太區(qū)文化官員
美國全球競爭力研究院院長
奧巴馬國際聯(lián)合大學(xué)創(chuàng)辦人
交通部、鐵道部、建設(shè)部、商務(wù)部等系統(tǒng)國有大中型企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問
黃力泓出生于中國臺灣，美國華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士、圣湯姆仕大學(xué)醫(yī)學(xué)博士、德州大學(xué)科技與法律博士（在修），曾擔(dān)任聯(lián)合國國科文組織亞太區(qū)文化官員、美國全球競爭力研究院院長�，F(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、交通大學(xué)、四川大學(xué)客座教授等職，以及奧巴馬國際聯(lián)合大學(xué)創(chuàng)辦人
î研究方向及著作
黃力泓教授作為世界級的國際競爭力和微型利潤管理專家，擅長于商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理模式專業(yè)領(lǐng)域，致力于知識價(jià)值鏈、思考型組織、未來能源與資源、跨國企業(yè)、競爭力創(chuàng)新研究方向，成就斐然，被商業(yè)周刊列為21世紀(jì)金頭腦俱樂部的成員。管理雜誌評選全球華語500大企管講師.
黃力泓教授用他的「腦體經(jīng)濟(jì)」及「知能行競爭力模型」的智慧幫助過聯(lián)合國、美國、中國、韓國等政府，同時(shí)把全球競爭力做為國際議題列為各項(xiàng)競爭指標(biāo)的推手，也是一位非常具有國際觀的腦體經(jīng)濟(jì)學(xué)者。
2002年，知識經(jīng)濟(jì)與科技創(chuàng)作力培育國際研討會發(fā)表的《知識經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)勢轉(zhuǎn)型與知識價(jià)值鏈》獲得學(xué)術(shù)成就獎；2006年，第九屆企業(yè)經(jīng)營管理個(gè)案研討會發(fā)表的《知識盤點(diǎn)流程設(shè)計(jì)與個(gè)案分析》獲優(yōu)秀論文獎；2007年著作《與眾不同》《創(chuàng)業(yè)家的ＭＢＡ Rich younker教你中小企業(yè)贏利致勝之道》、《關(guān)于創(chuàng)業(yè) 你問對人了》等、2011年發(fā)表《勁•企業(yè)參謀》,包含企業(yè)家商業(yè)模式,生命價(jià)值,管理模式,健康價(jià)值,資本模式,社會價(jià)值六大體系為一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理論。
2002年，黃力泓受國務(wù)院的邀請，以外商身份進(jìn)入中國，多次到中國大陸考察，于2005年起引進(jìn)國際資本投資項(xiàng)目落戶廈門﹑深圳﹑西部。2010年以「哈佛知能行競爭力模型」為基礎(chǔ)推動華人商業(yè)精英輔助計(jì)劃，旨在協(xié)助華人的企業(yè)主能有一套結(jié)合東西方可以國際接軌，也可持續(xù)發(fā)展的世界級企業(yè)的培育計(jì)劃。
î職業(yè)經(jīng)歷
他——黃力泓Professional coach一對一（中小企業(yè)）總裁深度輔導(dǎo)系統(tǒng)；
他—96年就創(chuàng)業(yè)成功，同時(shí)受邀開始輔導(dǎo)其它企業(yè)；
他—十年內(nèi)深度輔導(dǎo)了二十多個(gè)行業(yè)100多家中小企業(yè)總裁；
他—教練輔導(dǎo)的總裁兩年續(xù)簽率高達(dá)90%、五年續(xù)簽率高達(dá)70%以上，成就了一個(gè)個(gè)千萬億萬富翁；
他—在美國、中國、臺灣等地參與投資創(chuàng)業(yè)經(jīng)營多家企業(yè)，涉及制造業(yè)、工程建筑、服務(wù)業(yè)、娛樂業(yè)、金融、地產(chǎn)業(yè)；
他—每年擔(dān)任近十家企業(yè)的經(jīng)營顧問和總裁的私人年度教練；
他—黃力泓Professional coach一對一中小企業(yè)總裁深度輔導(dǎo)系統(tǒng)，用10年的時(shí)間成為頂級總裁教練；
î服務(wù)客戶
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，清華大學(xué)深圳研究院，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，四川大學(xué)，浙江大學(xué)，中國移動，中國聯(lián)通，中國銀行，工商銀行，招商銀行，中國建設(shè)銀行，中國網(wǎng)通，中國郵政，康寧玻璃 聯(lián)合利華 北方電信 聯(lián)合報(bào)系 南山人壽 英商英美煙草 美商必治妥施貴寶E&Y 安永會計(jì)師事務(wù)所 荷商艾司摩爾半導(dǎo)體設(shè)備商、美國銀行、國泰金融控股集團(tuán)、晨光集團(tuán)、三一重工、晟嘉電氣、新華保險(xiǎn)…
《盈利之道：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》報(bào)名服務(wù)流程
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