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向華為學(xué)習(xí):客情管理班——客戶管理拓展與管理—客戶管理是公司的第一生產(chǎn)力 下載課程WORD文檔
添加時間:2019-05-24      修改時間: 2019-05-24      課程編號:100287986
《向華為學(xué)習(xí):客情管理班——客戶管理拓展與管理—客戶管理是公司的第一生產(chǎn)力》課程詳情
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一、客戶洞察
1. 洞察客戶對客戶線有什么幫助?
2. 如何做市場洞察
1) 看環(huán)境、看行業(yè)、看客戶、看競爭、看自己、看機會
2) 分析客戶的財務(wù)與經(jīng)營狀況
3) CP(客戶檔案)的整體框架
4) VP(供應(yīng)商檔案)的整體框架
5) 練習(xí):結(jié)合實際業(yè)務(wù),參考CP/VP的整體框架,完成對客戶的洞察輸出,不做模板要求。
6) 討論:識別未來三年的主要市場發(fā)展趨勢及其影響

二、客戶關(guān)系分析
1. 整體思路
2. 決策鏈工具之一-魚骨圖
3. 隱性決策鏈
4. 客戶的決策心里
5. 思考:什么是客戶關(guān)系?客戶關(guān)系分幾類?什么是好的客戶關(guān)系?客戶關(guān)系的特點?客戶關(guān)系如何規(guī)劃?
6. 客戶關(guān)系架構(gòu)
7. 客戶關(guān)系規(guī)劃的步驟
8. 關(guān)鍵客戶關(guān)系
a) 定義和價值
b) 討論與思考:關(guān)鍵客戶關(guān)系拓展常見哪些問題?
c) 關(guān)鍵客戶關(guān)系4要素
d) 決策鏈中影響力的界定
e) 關(guān)鍵客戶關(guān)系拓展與管理的步驟?關(guān)鍵客戶關(guān)系好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)?如何衡量關(guān)鍵客戶關(guān)系的好壞?
f) 拓展與管理的5個關(guān)鍵步驟
g) 拓展方法-區(qū)分客戶態(tài)度
h) 關(guān)系好壞的層級標(biāo)準(zhǔn):6個維度,5個層級
i) 客戶關(guān)系現(xiàn)狀的量化評估
j) 練習(xí):客戶關(guān)系現(xiàn)狀的量化評估
k) 拓展模板
l) 定義關(guān)鍵客戶:Top List工具
m) 確定目標(biāo)客戶和責(zé)任人:客戶拓展卡片
n) 不同層次的關(guān)鍵客戶,其需求差異大
o) 準(zhǔn)確了解客戶需求
p) 客戶的新人
q) 四種行為處事風(fēng)格
r) 與客戶建立深入的私人交往
9.情景公關(guān)主題場景介紹
s) 高層公關(guān)
t) 如何接近難以接近的客戶
u) 商務(wù)用餐、客戶休閑、家訪
v) 如何送禮、打好電話、讓別人喜歡你
w) 作為客戶的特別顧問應(yīng)該做什么
x) 顧問式銷售的工作流程
y) 討論:關(guān)鍵營銷活動策劃
z) 關(guān)鍵客戶關(guān)系拓展常見問題
分享:每個小組分享一個關(guān)鍵客戶關(guān)系拓展成功的案例
10.普遍客戶關(guān)系
a) 定義和價值
b) 討論:普遍客戶關(guān)系拓展常見問題
c) 普遍客戶關(guān)系層級
d) 普遍客戶關(guān)系關(guān)鍵4要素
e) 普遍客戶關(guān)系管理:以例行的管理落實為前提
f) 普遍客戶關(guān)系現(xiàn)狀評估
g) 練習(xí):普遍客戶關(guān)系現(xiàn)狀評估
h) 普遍客戶關(guān)系提升常見措施
i) 分享:普遍客戶關(guān)系拓展的具體案例
11.組織客戶關(guān)系
a) 定義和價值
b) 層級標(biāo)準(zhǔn)
c) 組織客戶關(guān)系的核心與關(guān)鍵點
d) 組織客戶關(guān)系評估
e) 溝通(高層峰會案例)
f) 案例:客戶戰(zhàn)略解碼
g) 案例:客戶組織匹配
h) 案例:聯(lián)合創(chuàng)新
i) 客戶認(rèn)同(文化/管理/人才)
j) 組織客戶關(guān)系拓展常見問題
k) 分享:組織客戶關(guān)系拓展的具體案例
l) 討論與思考:你平時如何管理你的客戶關(guān)系?

三、客戶關(guān)系管理
1. 關(guān)鍵理念
2. 舉例:例行化管理
3. 掌握客戶關(guān)系管理的維度與內(nèi)容
4. 客戶關(guān)系管理的方法
5. 客戶關(guān)系拓展與管理工具介紹

《向華為學(xué)習(xí):客情管理班——客戶管理拓展與管理—客戶管理是公司的第一生產(chǎn)力》培訓(xùn)受眾
營銷副總裁、銷售總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、交付經(jīng)理、企管部總監(jiān)等關(guān)鍵崗位

《向華為學(xué)習(xí):客情管理班——客戶管理拓展與管理—客戶管理是公司的第一生產(chǎn)力》課程目的
1、建立客戶關(guān)系三個維度的客戶關(guān)系概念;
2、掌握客戶開發(fā)、維護、管理的基本方法;
3、學(xué)會客戶戰(zhàn)略解碼及客戶關(guān)系拓展與管理的基本方法。

《向華為學(xué)習(xí):客情管理班——客戶管理拓展與管理—客戶管理是公司的第一生產(chǎn)力》所屬分類
市場營銷

《向華為學(xué)習(xí):客情管理班——客戶管理拓展與管理—客戶管理是公司的第一生產(chǎn)力》所屬專題
客戶服務(wù)與客戶管理客戶服務(wù)培訓(xùn)關(guān)鍵客戶管理向華為學(xué)習(xí)、生產(chǎn)力、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

《向華為學(xué)習(xí):客情管理班——客戶管理拓展與管理—客戶管理是公司的第一生產(chǎn)力》授課培訓(xùn)師簡介
林安
華為公司原東歐地區(qū)部總裁
華為公司現(xiàn)任戰(zhàn)略顧問
職業(yè)經(jīng)歷:
15年華為工作經(jīng)驗,歷任羅馬尼亞國家代表,東歐地區(qū)部總裁兼東歐獨聯(lián)體地區(qū)部總裁助理,交通行業(yè)系統(tǒng)部總裁,電力行業(yè)系統(tǒng)部總裁,戰(zhàn)略預(yù)備隊指導(dǎo)員,流程與變革西歐區(qū)及中國區(qū)客戶關(guān)系流程經(jīng)理等職。

17年內(nèi)部退休后,被返聘為華為技術(shù)有限公司戰(zhàn)略顧問。長期的企業(yè)管理與市場運作,理論與實踐緊密結(jié)合,對華為企業(yè)的文化、市場營銷、業(yè)務(wù)變革等領(lǐng)域有深刻的理解。

擅長領(lǐng)域:
客戶關(guān)系拓展與管理,客戶拜訪與溝通,華為鐵三角組織運作,以客戶為中心的經(jīng)營管理等。
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戴輝平
  • 培訓(xùn)師:戴輝平
  • 所在地:佛山
  • 企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)專家
余建明
  • 培訓(xùn)師:余建明
  • 所在地:深圳
  • 知名企業(yè)講師
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建相關(guān)公開課
企業(yè)收益:1.通過學(xué)習(xí)和實踐,重新激發(fā)組織活力2.管理者建立整體視角和系統(tǒng)性思維。從關(guān)注職權(quán),到擔(dān)當(dāng)責(zé)任3.聚焦要事,抵御緊急事務(wù)進攻,團隊厘清時間與...
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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梁峰(汕頭)
  • 培訓(xùn)師:梁峰(汕頭)
  • 所在地:汕頭
  • 工廠精細(xì)化管理實戰(zhàn)派顧問/講師
鄭新安
  • 培訓(xùn)師:鄭新安
  • 所在地:北京
  • 互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字品牌戰(zhàn)略營銷管理專家
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