《不確定性背景下的五星領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程詳情
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當(dāng)前，中國(guó)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、商業(yè)模式創(chuàng)新、財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，都處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，企業(yè)發(fā)展環(huán)境充滿不確定性。
此外，企業(yè)面臨的不僅是環(huán)境的改變、技術(shù)的改變，還有企業(yè)發(fā)展邏輯的改變。這對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出全新的要求，需要領(lǐng)導(dǎo)者突破慣有思路，真正做出發(fā)展引領(lǐng)！
知名領(lǐng)導(dǎo)力專家包季鳴教授認(rèn)為：“作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不能只是將學(xué)習(xí)的重心放在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，還應(yīng)該擴(kuò)展到政治、社會(huì)、管理等多個(gè)層面，并且通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)提升智慧和大判斷能力。所以我們也可以說(shuō)，如今的企業(yè)轉(zhuǎn)型，應(yīng)從管理者領(lǐng)導(dǎo)力的修煉開(kāi)始。”
那么，企業(yè)的管理者如何提升自己的管理能力，修煉領(lǐng)導(dǎo)力？如何搭建企業(yè)生態(tài)平臺(tái)，帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展？
10月18日，特邀復(fù)旦大學(xué)包季鳴講授《不確定性背景下的五星領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程。包教授將融合現(xiàn)代管理理論與豐富的商業(yè)管理實(shí)踐，以現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力理論為支撐，從新的經(jīng)濟(jì)規(guī)則、變化后的市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)著手，討論如何提升公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助企業(yè)打造更為專業(yè)、高效的管理團(tuán)隊(duì)。

【學(xué)習(xí)收獲】
◆ 學(xué)習(xí)前瞻性戰(zhàn)略思維，對(duì)產(chǎn)業(yè)及企業(yè)發(fā)展、組織變革宏觀判斷微觀聚焦；
◆ 提升與時(shí)俱進(jìn)的商業(yè)倫理，集成經(jīng)營(yíng)的組織情商以及跨文化的溝通能力；
◆ 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理工具和手段的策略性應(yīng)用，對(duì)企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)科學(xué)把握；

【講座大綱】

一、 一、當(dāng)今企業(yè)現(xiàn)狀素描

二、五星領(lǐng)導(dǎo)力新框架
（一）開(kāi)篇案例：VUCA時(shí)代的微軟--從“微軟已死”到“王者歸來(lái)”
（二）案例分析：微軟的“涅槃重生”
（三）重生啟示：納德拉的新領(lǐng)導(dǎo)力

三、不確定性背景下的前瞻力修煉
（一）前瞻力修煉的科學(xué)內(nèi)涵
1、前瞻力修煉科學(xué)內(nèi)涵；2、前瞻力修煉的緊迫性；3、前瞻力修煉的挑戰(zhàn)性
（二）前瞻力修煉的作用機(jī)制
1、使命愿景決定看多遠(yuǎn)；2、自我顛覆決定看多深；3、思維方法決定看多準(zhǔn)
（三）前瞻力修煉的操作思路
1、認(rèn)清大趨勢(shì)，了解新經(jīng)濟(jì)的動(dòng)能；2、做好大判斷，把握新經(jīng)濟(jì)的邏輯；3、選準(zhǔn)突破口，確定企業(yè)新的愿景；4、從大趨勢(shì)判斷的角度，解決未來(lái)我想做什么的問(wèn)題
（1）科技發(fā)展對(duì)本行業(yè)、本企業(yè)提供了什么新機(jī)遇？
（2）消費(fèi)水平提升對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)提出了哪些新要求？
（3）世界經(jīng)濟(jì)治理規(guī)則的演變對(duì)本企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了哪些新挑戰(zhàn)，提供了哪些新契機(jī)？

四、不確定性背景下的共識(shí)力修煉
（一）共識(shí)力修煉的新內(nèi)涵
（二）共識(shí)力修煉的新目標(biāo)
（三）共識(shí)力修煉的新機(jī)制
（四）共識(shí)力修煉的新思路
（四）共識(shí)力修煉的八種新思路、適用場(chǎng)景和操作要點(diǎn)：1.講四類故事；2.頭腦風(fēng)暴法；3.同理心溝通；4.反面教材法；5.復(fù)盤學(xué)習(xí)法；6.制度優(yōu)化法；7.利益共享法；8.命令模式法

五、不確定性背景下的平臺(tái)力修煉
（一）平臺(tái)力修煉的科學(xué)內(nèi)涵
（二）平臺(tái)型領(lǐng)導(dǎo)的行為特征
（三）平臺(tái)力修煉的操作思路

六、不確定性背景下的創(chuàng)新力修煉
（一）創(chuàng)新力修煉的科學(xué)內(nèi)涵
（二）創(chuàng)新力修煉的作用機(jī)制
（三）創(chuàng)新力修煉的操作思路

七、不確定性背景下的保障力修煉
（一）保障力修煉的科學(xué)內(nèi)涵
（二）保障力修煉的作用機(jī)制
（三）保障力修煉的操作思路

八、企業(yè)家的自我超越：基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力

《不確定性背景下的五星領(lǐng)導(dǎo)力修煉》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者等

《不確定性背景下的五星領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程目的
◆ 學(xué)習(xí)前瞻性戰(zhàn)略思維，對(duì)產(chǎn)業(yè)及企業(yè)發(fā)展、組織變革宏觀判斷微觀聚焦；
◆ 提升與時(shí)俱進(jìn)的商業(yè)倫理，集成經(jīng)營(yíng)的組織情商以及跨文化的溝通能力；
◆ 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理工具和手段的策略性應(yīng)用，對(duì)企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)科學(xué)把握；


《不確定性背景下的五星領(lǐng)導(dǎo)力修煉》所屬分類
人力資源

《不確定性背景下的五星領(lǐng)導(dǎo)力修煉》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

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