《房企管理層領(lǐng)導(dǎo)力提升及精細(xì)化操盤業(yè)績(jī)倍增解析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
營(yíng)銷新人市場(chǎng)沖擊力不夠，缺乏拼勁； 老人激情不在，沒有緊迫感和挑戰(zhàn)欲；
當(dāng)面拍胸脯，表決心，背后依然如故； 整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力低下，業(yè)績(jī)徘徊不前；
業(yè)績(jī)不好，總借口重重，缺乏責(zé)任感； 管理發(fā)現(xiàn)問題很多，不知道如何下手；
開盤現(xiàn)場(chǎng)如何管控，效果如何預(yù)期；銷售案場(chǎng)有流量，無銷量……
來訪量低、來訪質(zhì)量不高、成交率下滑、團(tuán)隊(duì)管理難度加大；
是困擾銷售案場(chǎng)的四大通病。
任何問題歸根結(jié)底都是管理的問題！
管理水平每增加一分，相應(yīng)的生產(chǎn)效率就會(huì)提高23%！
管理的目標(biāo)：如何讓人類的工作效率達(dá)到極限變成了讓工作效率達(dá)到極限！

【課程大綱】

一、案場(chǎng)管理的困惑
1、管理的兩大困惑
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的關(guān)鍵在于“理”
3、新時(shí)代的案場(chǎng)管理3大關(guān)鍵

二、打造高效團(tuán)隊(duì)核心是什么
1、員工在企業(yè)工作的目的
2、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)困境有什么
3、卓越案場(chǎng)管理者四大特征
4、團(tuán)隊(duì)快速落地激發(fā)員工戰(zhàn)斗力
5、金牌案場(chǎng)從尊重人性解構(gòu)人性

三、90后新管理
1、認(rèn)識(shí)90后
2、90后新管理理念與工具
3、什么是用戶思維
4、領(lǐng)導(dǎo)&領(lǐng)袖
5、員工為什么離職
6、如何引導(dǎo)員工激情工作
7、房地產(chǎn)阿米巴創(chuàng)新模型

四、解讀高端愿景
1、團(tuán)隊(duì)階梯培養(yǎng)6部曲
2、管理團(tuán)隊(duì)模型工具
3、精細(xì)化管理指標(biāo)分解系統(tǒng)保證
4、掌握銷售工具 處理銷售難題

五、狼性造團(tuán)隊(duì)核心能力如何構(gòu)建
1、團(tuán)隊(duì)打造從先建立給與系統(tǒng)開始
2、激勵(lì)之道：給與分配
3、影響激勵(lì)方法：榜樣的力量
4、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)激勵(lì)更有效
5、目標(biāo)管理要素圖和流程圖
6、執(zhí)行力黑洞
7、如員工沒有執(zhí)行的的原因
8、高效執(zhí)行工具

六、執(zhí)行力管理—成果從合理化分工開始
1、案場(chǎng)精英培養(yǎng)6部曲
2、如何做到知行到位
3、激勵(lì)與績(jī)效
4、員工目標(biāo)設(shè)計(jì)
5、工作流程設(shè)計(jì)
6、工作成果考核

七、案場(chǎng)管理—案場(chǎng)經(jīng)理的一天
1、案場(chǎng)工作五大指標(biāo)
2、案場(chǎng)殺客8大標(biāo)準(zhǔn)體系
3、案場(chǎng)工作兩大核心：到訪量&成交率
4、案場(chǎng)工作內(nèi)容組成：營(yíng)銷三原則
5、案場(chǎng)營(yíng)銷管控五步法

八、案場(chǎng)全民銷冠體系打造
1、技能強(qiáng)化系統(tǒng)
2、懶人防治系統(tǒng)
3、傻瓜成交系統(tǒng)
4、服務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)
5、六段激勵(lì)系統(tǒng)

九：案場(chǎng)會(huì)議管理
1、 早會(huì)談激勵(lì)
2、 晚會(huì)談總結(jié)
3、 月會(huì)樹目標(biāo)
4、 案場(chǎng)經(jīng)典pk機(jī)制建立

十、案場(chǎng)考核系統(tǒng)
1、設(shè)定業(yè)務(wù)競(jìng)賽的策略
2、要結(jié)果！更要抓過程
3、制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵
4、績(jī)效管理黃金法則

十一、案場(chǎng)節(jié)點(diǎn)活動(dòng)營(yíng)銷管理
1、 如何做案場(chǎng)活動(dòng)
2、 案場(chǎng)活動(dòng)的鏈?zhǔn)剿季S
3、 案場(chǎng)活動(dòng)留客關(guān)鍵動(dòng)作
4、 活動(dòng)意向客戶辨別工具
5、 活動(dòng)殺客技巧
6、 活動(dòng)中拓客的手法與工具應(yīng)用

十二：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)答疑及互動(dòng)環(huán)節(jié)（30-45分鐘）

《房企管理層領(lǐng)導(dǎo)力提升及精細(xì)化操盤業(yè)績(jī)倍增解析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、營(yíng)銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、銷售總監(jiān)等營(yíng)銷核心決策者、中高層人員；房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司和營(yíng)銷策劃公司的總經(jīng)理及營(yíng)銷策劃、銷售核心層管理者。

《房企管理層領(lǐng)導(dǎo)力提升及精細(xì)化操盤業(yè)績(jī)倍增解析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

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情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

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